{"id":158071,"date":"2025-05-13T10:57:52","date_gmt":"2025-05-13T08:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=158071"},"modified":"2025-05-13T10:57:52","modified_gmt":"2025-05-13T08:57:52","slug":"job-boomeranging","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/job-boomeranging\/","title":{"rendered":"Job Boomeranging: R\u00fcckkehr zum alten Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\">Jeder kennt das australische Sportger\u00e4t, den Boomerang, zu Deutsch Bumerang. Gerade in Zeiten der COVID19-Pandemie wechselten viele Angestellte ihren Arbeitsplatz und suchten sich einen anderen Job. Beim Job Boomeranging kehren viele Mitarbeitende nun analog dem Wurfstock der Aborigine an ihren alten Arbeitsplatz zur\u00fcck. Was es mit Job Boomeranging auf sich hat, beleuchten wir in diesem Blog-Beitrag.<\/p>\n<h2>Key Facts<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Job Boomeranging<\/strong> ist der Trend, bei dem Arbeitnehmende ein Unternehmen verlassen und zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt wieder zu diesem Unternehmen zur\u00fcckkehren.<\/li>\n<li>Das Ph\u00e4nomen des Job Boomeranging wird mit der sog. \u201eGreat Resignation\u201c w\u00e4hrend er Pandemie in Verbindung gebracht, bei der viele Menschen ihre Jobs aufgaben.<\/li>\n<li>Umfragen belegen, dass eine Mehrheit derer, die ihre Jobs gek\u00fcndigt hatten, mittlerweile der Meinung sind, dass sie ihren alten <strong>Job zu schnell aufgegeben<\/strong> haben). Zudem gaben mehr als die H\u00e4lfte der Befragten an, dass es ihnen an ihrem<strong> alten Arbeitsplatz besser ging<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was ist Job-Boomeranging?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#wie\">Wie kommt es zum Job Boomeranging?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#gr\u00fcnde\">Gr\u00fcnde f\u00fcr das Verlassen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#r\u00fcckkehr\">Gr\u00fcnde f\u00fcr die R\u00fcckkehr an den alten Arbeitsplatz: Job Boomeranging als Trend<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vorteile\">Vorteile und Chancen des Job Boomerangings<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fazit\">Fazit<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-79b1a5cb-77aa-47b7-929c-627e65bd6aee\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-79b1a5cb-77aa-47b7-929c-627e65bd6aee\" class=\"hs-cta-node hs-cta-79b1a5cb-77aa-47b7-929c-627e65bd6aee\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/79b1a5cb-77aa-47b7-929c-627e65bd6aee\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-79b1a5cb-77aa-47b7-929c-627e65bd6aee\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/79b1a5cb-77aa-47b7-929c-627e65bd6aee.png\" alt=\"Onboarding Checkliste herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '79b1a5cb-77aa-47b7-929c-627e65bd6aee', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2>Was ist Job-Boomeranging?<\/h2>\n<p>Das Job-Boomeranging beschreibt den Trend, bei dem <strong>ehemalige Mitarbeitende<\/strong> zu ihren alten Arbeitgebenden <strong>zur\u00fcckkehren<\/strong>. Das Boomeranging bedeutet in diesem Kontext, dass Arbeitnehmende ein Unternehmen verlassen und zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt wieder f\u00fcr dasselbe Unternehmen arbeiten.<\/p>\n<p>Der Begriff Job-Boomeranging wurde von <a href=\"https:\/\/www.mgmt.ucl.ac.uk\/people\/anthonyklotz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Anthony C. Klotz<\/a>, au\u00dferordentlicher Professor f\u00fcr Management an der UCL School of Management in London gepr\u00e4gt. Anthony Klotz zufolge ist das Boomeranging (die R\u00fcckkehr an denselben Arbeitsplatz nach dem Ausscheiden) darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass Arbeitnehmende ihren Arbeitsplatz im Rahmen der von ihm sogenannten <strong>Great Resignation<\/strong> (dt. \u201eGro\u00dfen Resignation\u201c) verlassen haben und dann \u201e<strong>das gro\u00dfe Bedauern<\/strong>\u201c versp\u00fcren. Dieses Bedauern f\u00fchrte im Anschluss zur R\u00fcckkehr an den alten Arbeitsplatz, also zum sogenannten Job Boomeranging.<br \/>\n<a name=\"wie\"><\/a><\/p>\n<h2>Wie kommt es zum Job Boomeranging?<\/h2>\n<p>Das Ph\u00e4nomen des Job Boomeranging ist eng mit der \u201eGreat Resignation\u201c (auch als \u201eBig Quit\u201c bezeichnet) verbunden, bei der viele Menschen ihre Jobs aufgaben. Die \u201eGro\u00dfe Resignation\u201c ist der Trend, bei dem Arbeitnehmende massenhaft ihre angestammten <strong>Arbeitspl\u00e4tze und Unternehmen verlassen<\/strong> haben, insbesondere im Zuge der COVID19-Pandemie.<\/p>\n<p>So wurde beispielsweise im Juni 2021 im monatlichen <a href=\"https:\/\/www.bls.gov\/jlt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">JOLTS-Bericht<\/a> des US-B\u00fcros f\u00fcr Arbeitsstatistiken ver\u00f6ffentlicht, dass 2,8 Prozent der Besch\u00e4ftigten (4 Millionen Menschen) ihren Arbeitsplatz verlassen haben. Dies war der h\u00f6chste Wert an freiwilliger Fluktuation, der seit Beginn der Aufzeichnungen im Jahr 2000 jemals verzeichnet wurde. Er lag um 15 Prozent h\u00f6her als im selben Monat des Jahres 2019 (der der h\u00f6chste April in den Aufzeichnungen gewesen war).<\/p>\n<p>Laut Klotz setzt sich der \u201egro\u00dfe K\u00fcndigungstrend\u201c fort, da die monatlichen K\u00fcndigungen in den folgenden 12 Monaten 11 Mal die 4-Millionen-Marke \u00fcberschritten und in vier der sechs Monate der ersten H\u00e4lfte des vergangenen Jahres 4,4 Millionen erreicht hatten.<\/p>\n<p>Der Trend ist nicht nur auf die USA beschr\u00e4nkt und scheint ein globales Ph\u00e4nomen zu sein.<\/p>\n<h3>Was hat sich ge\u00e4ndert? Wie kam es zum \u201eGro\u00dfen Bedauern\u201c?<\/h3>\n<p>Es wird vermutet, dass der Job-Boomeranging-Trend nach \u201eThe Great Resignation\u201c Teil dessen ist, was Anthony Klotz \u201e<strong>The Big Regret<\/strong>\u201c nennt. Umfragen und Erhebungen, zeigen, dass eine Mehrheit derer, die ihren Job seit M\u00e4rz 2020 gek\u00fcndigt hatten, mittlerweile der Meinung sind, dass sie ihren alten <strong>Job zu schnell aufgegeben<\/strong> haben (42\u00a0Prozent). Zudem gaben mehr als die H\u00e4lfte der Befragten an, dass es ihnen an ihrem<strong> alten Arbeitsplatz besser ging<\/strong>.<\/p>\n<p>Es scheint, dass viele Mitarbeitende ihren <strong>Jobwechsel bereuten<\/strong> und die tats\u00e4chlichen Gegebenheiten am neuen Arbeitsplatz falsch einsch\u00e4tzten.<br \/>\n<a name=\"gr\u00fcnde\"><\/a><\/p>\n<h2>Gr\u00fcnde f\u00fcr das Verlassen<\/h2>\n<p>Die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Verlassen eines Jobs k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein. Viele der Angestellten gaben als Gr\u00fcnde f\u00fcr ihr Job Boomeranging aber die Suche nach einer besseren <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/work-life-balance\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Work-Life-Balance<\/a>,<strong> fehlender Wertsch\u00e4tzung <\/strong>oder mehr <strong>Gehalt <\/strong>an. <strong>Stress, Burnout oder Unzufriedenheit<\/strong> am Arbeitsplatz, der die Mitarbeitenden oftmals bereits in die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/innere-kuendigung\/\" rel=\"noopener noreferrer\">innere K\u00fcndigung<\/a> getrieben hatte, waren weitere Beweggr\u00fcnde.<\/p>\n<p>Viele Menschen hatten aufgrund ihrer T\u00e4tigkeit im <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/homeoffice-statistiken\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Homeoffice<\/a> w\u00e4hrend der Pandemie erstmals \u00fcber andere Lebensmodelle und Karrierewege nachgedacht. Die Entscheidung, den altbew\u00e4hrten Job zu verlassen, kann auch durch pers\u00f6nliche Faktoren wie z.B. eine <strong>Ver\u00e4nderung der Lebensumst\u00e4nde<\/strong> oder eine <strong>neue Berufsperspektive<\/strong> beeinflusst werden.<\/p>\n<p>Die Great Resignation hat gezeigt, dass viele Menschen bereit sind, ihre Jobs aufzugeben, um nach einer besseren Work-Life-Balance, mehr Wertsch\u00e4tzung oder mehr Geld bzw. Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu suchen.<\/p>\n<p><iframe title=\"Offboarding: Darum ist es so wichtig\ud83d\udca1 HR KOMPAKT #6 | factorial\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0adDBswaB-M?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"r\u00fcckkehr\"><\/a><\/p>\n<h2>Gr\u00fcnde f\u00fcr die R\u00fcckkehr an den alten Arbeitsplatz: Job Boomeranging als Trend<\/h2>\n<p>Das Job-Boomeranging ist ein interessanter Trend auf dem Arbeitsmarkt, der von Unternehmen und Angestellten gleicherma\u00dfen beachtet werden sollte. Einer <a href=\"https:\/\/www.ukg.com\/sites\/default\/files\/legacy\/ukg\/media\/files\/Resign-Resigned-or-Re-Sign-Report-April-2022.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">renommierten Umfrage<\/a> zufolge hat bei vielen Angestellten, die w\u00e4hrend der Corona-Pandemie ihren Job wechselten, ein <strong>Umdenken<\/strong> stattgefunden. Demnach sind weltweit bereits <strong>20 Prozent<\/strong> derer, die ihren Arbeitsplatz aus obengenannten Gr\u00fcnden gewechselt hatten, zu ihrem <strong>urspr\u00fcnglichen Arbeitgebenden zur\u00fcckgekehrt<\/strong>. Weitere knapp <strong>41 Prozent<\/strong> an Mitarbeitenden, die noch nicht zur\u00fcckgewechselt sind, k\u00f6nnen sich vorstellen, diesen Schritt des Job Boomerangings ebenfalls zu vollziehen.<\/p>\n<p>M\u00f6gliche <strong>Gr\u00fcnde <\/strong>f\u00fcr das Job Boomeranging sind das Bed\u00fcrfnis nach <strong>\u201ealtbew\u00e4hrten Strukturen\u201c<\/strong>, der <strong>Sehnsucht nach dem Team<\/strong> beim ehemaligen Arbeitgebenden und der <strong>bekannten Routine<\/strong> im alten Job. In Zeiten wirtschaftlicher Krisen mit Inflation und gestiegenen Lebenshaltungskosten versp\u00fcren viele Menschen das <strong>Bed\u00fcrfnis nach Stabilit\u00e4t und Sicherheit<\/strong>. Oftmals hat sich das Versprechen eines besseren Arbeitsplatzes in der Realit\u00e4t nicht erf\u00fcllt.<\/p>\n<p>Dies hat dazu gef\u00fchrt, dass viele Arbeitnehmende umdenken und an ihren ehemaligen Arbeitsplatz zur\u00fcckkehren.<br \/>\n<a name=\"vorteile\"><\/a><\/p>\n<h3>Vorteile und Chancen des Job Boomerangings<\/h3>\n<p>Die R\u00fcckkehr an den alten Arbeitsplatz bietet sowohl f\u00fcr Arbeitnehmende als auch f\u00fcr Arbeitgebende <strong>Vorteile<\/strong>. Dazu z\u00e4hlt die <strong>k\u00fcrzere Einarbeitungszeit,<\/strong> da die Mitarbeitenden mit den Systemen, Prozessen und Kollegen bereits vertraut sind. Das spart Kosten und Zeit.<\/p>\n<p>Zudem sind die <strong>Risiken f\u00fcr eine Fehlbesetzung geringer<\/strong>, da die Person bereits bekannt ist und das Unternehmen mit der Arbeitsweise und dem Umgang mit anderen Mitarbeitenden vertraut ist. Das gilt im Umkehrschluss auch f\u00fcr Arbeitnehmende, die Job Boomeranging betreiben, schlie\u00dflich kennen sie ihren vorherigen Arbeitsplatz samt seiner Gegebenheiten.<\/p>\n<p><strong>Unternehmenskultur <\/strong>und die <strong>Werte <\/strong>der Firma sind au\u00dferdem bekannt, in der Regel bestehen auch noch Beziehungen zur Belegschaft, was den <strong>Teamgeist <\/strong>verbessern kann. Im Idealfall haben Boomeranging-Mitarbeitende w\u00e4hrend ihrer Abwesenheit sogar <strong>neue F\u00e4higkeiten und Erfahrungen <\/strong>erworben, die dem Unternehmen zugutekommen. Dieses Know-how k\u00f6nnen sie an ihr Team weitergeben.<\/p>\n<p>Die Wiedereinstellung eines ehemaligen Angestellten kann f\u00fcr ein Unternehmen eine kosteng\u00fcnstige M\u00f6glichkeit sein, eine Stelle <strong>schnell und effizient<\/strong> zu besetzen.<br \/>\n<a name=\"fazit\"><\/a><\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>F\u00fcr Unternehmen, hat dies oft dazu gef\u00fchrt, dass sie <strong>bekannte, risikoarme, bereits ausgebildete Mitarbeitende<\/strong> wieder einstellen und gewinnen k\u00f6nnen. Meistbringen diese sogar <strong>neue F\u00e4higkeiten und eine neue Einstellung<\/strong> mit. Dies hat es den Unternehmen erm\u00f6glicht, Stellen <strong>schnell und kosteng\u00fcnstig<\/strong> zu besetzen. Dadurch konnten die Kapazit\u00e4ten erh\u00f6ht und die\u00a0 Wettbewerbsf\u00e4higkeit gesteigert werden.<\/p>\n<p><strong>Tipp:<\/strong> Unternehmen, die ihre Teams und Mitarbeitenden st\u00e4rken und motivieren wollen, k\u00f6nnen ihre Talentakquise, die Performance, Weiterbildung und das Mitarbeiterengagement effizient und automatisiert mit der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/talentmanagement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">HR-Software von Factorial<\/a> verwalten. Verfolgen, bewerten und f\u00f6rdern Sie die Leistung Ihrer Teams mit intelligenten Tools f\u00fcr kontinuierliches Wachstum.<br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-node hs-cta-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'ffc6dc07-5afc-4c2c-a1a7-408925c003de', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-69dd50f3ea60f\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Anthony Klotz zufolge ist das Boomeranging (die R\u00fcckkehr an denselben Arbeitsplatz nach dem Ausscheiden) darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass Arbeitnehmende ihren Arbeitsplatz im Rahmen der von ihm sogenannten Great Resignation (dt. \u201eGro\u00dfen Resignation\u201c) verlassen haben und dann \u201edas gro\u00dfe Bedauern\u201c versp\u00fcren. Dieses Bedauern f\u00fchrte im Anschluss zur R\u00fcckkehr an den alten Arbeitsplatz, also zum sogenannten Job Boomeranging.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Wie kommt es zum Job Boomeranging?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Das Ph\u00e4nomen des Job Boomeranging ist eng mit der \u201eGreat Resignation\u201c (auch als \u201eBig Quit\u201c bezeichnet) verbunden, bei der viele Menschen ihre Jobs aufgaben. Die \u201eGro\u00dfe Resignation\u201c ist der Trend, bei dem Arbeitnehmende massenhaft ihre angestammten Arbeitspl\u00e4tze und Unternehmen verlassen haben, insbesondere im Zuge der COVID19-Pandemie.<\/p>\n<p>So wurde beispielsweise im Juni 2021 im monatlichen JOLTS-Bericht des US-B\u00fcros f\u00fcr Arbeitsstatistiken ver\u00f6ffentlicht, dass 2,8 Prozent der Besch\u00e4ftigten (4 Millionen Menschen) ihren Arbeitsplatz verlassen haben. Dies war der h\u00f6chste Wert an freiwilliger Fluktuation, der seit Beginn der Aufzeichnungen im Jahr 2000 jemals verzeichnet wurde. Er lag um 15 Prozent h\u00f6her als im selben Monat des Jahres 2019 (der der h\u00f6chste April in den Aufzeichnungen gewesen war).<\/p>\n<p>Laut Klotz setzt sich der \u201egro\u00dfe K\u00fcndigungstrend\u201c fort, da die monatlichen K\u00fcndigungen in den folgenden 12 Monaten 11 Mal die 4-Millionen-Marke \u00fcberschritten und in vier der sechs Monate der ersten H\u00e4lfte des vergangenen Jahres 4,4 Millionen erreicht hatten.<\/p>\n<p>Der Trend ist nicht nur auf die USA beschr\u00e4nkt und scheint ein globales Ph\u00e4nomen zu sein.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeder kennt das australische Sportger\u00e4t, den Boomerang, zu Deutsch Bumerang. Gerade in Zeiten der COVID19-Pandemie wechselten viele Angestellte ihren Arbeitsplatz und suchten sich einen anderen Job. Beim Job Boomeranging kehren viele Mitarbeitende nun analog dem Wurfstock der Aborigine an ihren alten Arbeitsplatz zur\u00fcck. 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