{"id":159506,"date":"2025-05-21T13:25:19","date_gmt":"2025-05-21T11:25:19","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=159506"},"modified":"2025-05-21T13:29:10","modified_gmt":"2025-05-21T11:29:10","slug":"autoritaerer-fuehrungsstil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/autoritaerer-fuehrungsstil\/","title":{"rendered":"Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil: Definition, Vor- und Nachteile"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein <\/span><b>autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist in der deutschen Unternehmenslandschaft zwar immer noch vorzufinden, generell gilt er aber eher als ein Relikt der Vergangenheit. Waren die gro\u00dfen amerikanischen \u201eTycoons\u201c in Form von J.P. Morgan, Henry Ford oder John D. Rockefeller noch f\u00fcr ihren <\/span><b>autorit\u00e4r gepr\u00e4gten F\u00fchrungsstil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> bekannt, r\u00fchmt sich heute kaum noch eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung damit. Gewichen ist er weitgehend partizipativen, empfindsameren und schlicht <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/new-leadership\/\">modernen F\u00fchrungsstilen<\/a>. Von Vorteilen befreit ist er aber nicht \u2013 daher schauen wir f\u00fcr Sie heute genauer hin.<\/span><\/p>\n<h2><b>Kurz erkl\u00e4rt<\/b><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ist der <\/span><b>F\u00fchrungsstil autorit\u00e4r gepr\u00e4gt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, h\u00e4lt <strong>eine Person<\/strong> die Z\u00fcgel in der Hand \u2013 und trifft typischerweise allein ohne Mitbestimmung durch Mitarbeitende Entscheidungen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studien attestieren dem autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil <\/span><b>vor allem kurzfristige Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, auf lange Sicht \u00fcberwiegen aber nahezu immer die Nachteile. Auch, weil der F\u00fchrungsstil unter Mitarbeitenden nicht sonderlich popul\u00e4r ist.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bei diesem F\u00fchrungsstil gibt es <\/span><b>klare Vorgaben, Regeln und Kontrollen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Vertrauen und Partizipation r\u00fccken in den Hintergrund. Aufgaben werden zudem <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/delegieren\/\">delegiert<\/a>, nicht diskutiert.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil: Wie sieht es in der Theorie und Praxis aus?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiele\">Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil: Beispiel und Merkmale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#abgrenzung\">Unterscheidung und Abgrenzung gegen\u00fcber anderen F\u00fchrungsstilen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#nachteile\">Welche Vor- und Nachteile hat ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#anwendung\">Wann sollte der autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil angewendet werden?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-node hs-cta-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405.png\" alt=\"Talent Kit herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil: Wie sieht es in der Theorie und Praxis aus?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Traditionell war es der \u201estarke Mann\u201c an der Spitze, der sein Unternehmen autorit\u00e4r lenkte. Der Begriff \u201estarke Mann\u201c ist hier auch keinesfalls verkehrt, denn <\/span><b>zur Hochzeit dieses F\u00fchrungsstils<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> waren es <\/span><b>vor allem M\u00e4nner<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, die an der Spitze von Unternehmen standen \u2013 und <\/span><b>von oben herab kommunizierten und delegierten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Deren Entscheidungen wurden nicht infrage gestellt, sondern umgesetzt. Wem das nicht gefiel, der bekam \u00fcberspitzt gesagt den Weg zur T\u00fcr gezeigt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>Wurzeln dieses F\u00fchrungsstils reichen Jahrtausende zur\u00fcck<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ob auf dem Schlachtfeld, wo Alexander der Gro\u00dfe den Takt angab oder in die r\u00f6mische Republik, wo Caesar und Co. die Z\u00fcgel strikt in den eigenen H\u00e4nden hielten. Auf die Privatwirtschaft bezogen folgt das <\/span><b>Modell dem von Kurt Lewin aus dem Jahr 1939<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, der die drei klassischen<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungsstile<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> in der Wirtschaft wahlweise als autorit\u00e4r, demokratisch oder<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/laissez-faire-fuehrungsstil\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Laissez-faire<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> definierte.<\/span><br \/>\n<a name=\"beispiele\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil: Beispiel und Merkmale<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt einige <\/span><b>charakteristische Merkmale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und Beispiele, die einzeln betrachtet nicht zwangsl\u00e4ufig einzigartig f\u00fcr den autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil sind \u2013 in der Summe aber in eben dem resultieren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das sind:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Die<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/top-down-kommunikation\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Top-Down-Kommunikation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, es wird <\/span><b>von oben nach unten kommuniziert und delegiert<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>finale Entscheidung liegt immer beim Vorgesetzten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, der da typischerweise auch kein Mitspracherecht duldet.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Statt Vertrauen und Freiheit, basiert das System auf <\/span><b>engmaschigen, strikten Regeln und klaren Vorgaben<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sowie Anweisungen.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Zwangsl\u00e4ufig entstehen dadurch <\/span><b>strikte Hierarchien<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, was auch eine gro\u00dfe Distanz zwischen \u201eeinfachen\u201c Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften zur Folge hat.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"Der beste Weg, Chaos in Kontrolle zu verwandeln: Die Effizienz Ihres Teams managen\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/FfjIZ64bvbc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"abgrenzung\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Unterscheidung und Abgrenzung gegen\u00fcber anderen F\u00fchrungsstilen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wir schauen erneut auf Kurt Lewin, denn obgleich seine Definition fast 90 Jahre zur\u00fcckliegt, ist sie nicht weniger aktuell als damals. Betrachten Sie erneut die eben genannten Merkmale. Bei einem <\/span><b>demokratischen F\u00fchrungsstil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist es anders, dort werden Entscheidungen, getreu der Bezeichnung, demokratisch getroffen. Es gibt <\/span><b>viele offene Gespr\u00e4che<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, Mitarbeitende werden immer angeh\u00f6rt \u2013 und die<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/organisationsformen\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmensstrukturen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> weisen einen hohen Transparenzgrad auf. Deshalb haben an jeder Entscheidung auf die eine oder andere Weise auch andere Mitarbeitende ihren Anteil daran.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Beim <\/span><b>Laissez-faire F\u00fchrungsstil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> wird es <\/span><b>noch lockerer und zwangloser.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Den franz\u00f6sischen Begriff d\u00fcrften Sie sogar abseits von F\u00fchrungsstilen schon einmal geh\u00f6rt haben. Er wird bei einem lockeren Kindererziehungsstil und einer kapitalistisch orientierten Politik ohne starke staatliche Regulierungen ebenso benutzt. Mitarbeitende haben quasi v\u00f6llig freie Hand, F\u00fchrungskr\u00e4fte beschr\u00e4nken sich eher auf das Feintuning oder die sp\u00e4tere Auswertung. Da es bei diesem F\u00fchrungsstil meist auch kein fortlaufendes Feedback gibt, sind Mitarbeitende im guten wie schlechten Sinne auf sich selbst gestellt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei dem Laissez-faire F\u00fchrungsstil w\u00fcrde<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/was-ist-performance-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Performance Management<\/span><\/a> \u2013 zum Beispiel das<span style=\"font-weight: 400;\"> der HR-Software Factorial \u2013 also etwas in den Hintergrund r\u00fccken. Sowohl beim autorit\u00e4ren als auch demokratischen und anderen F\u00fchrungsstilen ist es aber eine m\u00e4chtige \u201eWaffe\u201c in der Hand von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Beim demokratischen F\u00fchrungsstil k\u00f6nnten Sie zudem die vielen<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/enps\"><span style=\"font-weight: 400;\">Feedback- und Umfragem\u00f6glichkeiten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> von Factorial zur st\u00e4rkeren Einbeziehung von Mitarbeitenden nutzen.<\/span><br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-node hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025.png\" alt=\"Alle Vorteile von Factorial entdecken\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"nachteile\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Welche Vor- und Nachteile hat ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es hat schon seine Gr\u00fcnde, warum der <\/span><b>autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> aus vielen F\u00fchrungsebenen und Unternehmenslandschaften <\/span><b>de facto verschwunden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist. Bevor wir uns die anschauen, richten wir den Blick aber zun\u00e4chst auf die Vorteile.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einen klaren Vorteil attestiert eine<\/span> <a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/journals\/psychology\/articles\/10.3389\/fpsyg.2018.00357\/full\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studie aus einer 2018er Ausgabe vom Fachmagazin Frontier Psychology<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Demnach erzielt der F\u00fchrungsstil <\/span><b>vor allem kurzfristig Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, zum Beispiel in einer gesteigerten Produktivit\u00e4t, k\u00fcrzeren Entscheidungswegen und damit in der Summe besseren Arbeitsergebnissen. Insbesondere die klaren Formulierungen zur Arbeitsaufgabe und Arbeitsweise, die strikte Kontrolle und feste Deadlines werden als Vorteil hervorgehoben.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ist der F\u00fchrungsstil also autorit\u00e4r gepr\u00e4gt, m\u00f6chten wir dem die nachfolgenden <\/span><b>Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> nicht aberkennen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">alles ist <\/span><b>hundertprozentig klar geregelt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, von den Aufgaben bis zu den Verantwortlichkeiten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">da eine Person alle Z\u00fcgel in der Hand h\u00e4lt, sind die <\/span><b>Entscheidungswege<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> offensichtlich <\/span><b>so kurz wie m\u00f6glich<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">autorit\u00e4re F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten <\/span><b>exakte Arbeitsergebnisse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, da diese strikten Regeln und Kontrollen folgen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">anf\u00e4nglich kann, wie eben dargelegt, ein <\/span><b>Produktivit\u00e4tszuwachs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entstehen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie ist es um die Nachteile bestellt? Die gibt es, so viel vorweg, reichlich:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mitarbeitende \u201evon oben herab\u201c zu behandeln<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, kommt bei denen nat\u00fcrlich nie sonderlich gut an<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">es gibt so gut wie <\/span><b>keinen Spielraum f\u00fcr Kreativit\u00e4t<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder das Einbringen eigener Ideen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">weil Mitarbeitende, die autorit\u00e4r behandelt werden, <\/span><b>selten sonderlich zufrieden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sind, steigt die<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fluktuation\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeiterfluktuation<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">sollte die autorit\u00e4re F\u00fchrungskraft einmal ausfallen, gibt es <\/span><b>keinen ad\u00e4quaten Ersatz<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">h\u00e4ufig werden Mitarbeitende nicht gezielt gef\u00f6rdert, ihr <\/span><b>(Entwicklungs-)Potenzial wird also nicht genutzt<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der <\/span><b>autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist au\u00dferdem negativ konnotiert und <\/span><b>kann der Fachkr\u00e4ftegewinnung hinderlich sein<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Unternehmen werben nicht mit \u201eautorit\u00e4r gef\u00fchrtes Unternehmen\u201c, sondern weise stattdessen lieber in<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/stellenanzeigen-schreiben\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Stellenausschreibungen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> auf \u201e<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/flache-hierarchie\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">flache Hierarchien<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c und \u201efamili\u00e4res Miteinander\u201c hin. Eingehalten werden m\u00fcssen diese Versprechungen aber nat\u00fcrlich allemal.<\/span><br \/>\n<a name=\"anwendung\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Wann sollte der autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil angewendet werden?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In <\/span><b>sicherheitsrelevanten Branchen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist der Stil immer noch omnipr\u00e4sent \u2013 das gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr das Milit\u00e4r. In <\/span><b>bestimmten Industriebereichen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, wo haupts\u00e4chlich st\u00e4ndig wiederkehrende Routineaufgaben absolviert werden m\u00fcssen, ist er ebenso noch vorhanden. <\/span><b>Bei unerfahrenen Teams<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> k\u00f6nnte die autorit\u00e4re Leitfigur Effizienz und Klarheit schaffen. Selbiges gilt, <\/span><b>wenn<\/b> <b>kurzfristig belastbare Erfolge erzielt werden m\u00fcssen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">So gut wie \u00fcberhaupt <\/span><b>keine Anwendung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> findet er in <\/span><b>kreativen Branchen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Wissensintensive Branchen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und Unternehmen k\u00f6nnen sich diesen Stil ebenfalls nicht leisten, da viele spezialisierte Fachkr\u00e4fte unter diesen Bedingungen schlicht nicht arbeiten m\u00f6chten. Auch bei<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">agilen Strukturen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> kann der F\u00fchrungsstil nicht autorit\u00e4r sein.<\/span><br \/>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-69e9007873326\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Insbesondere die klaren Formulierungen zur Arbeitsaufgabe und Arbeitsweise, die strikte Kontrolle und feste Deadlines werden als Vorteil hervorgehoben.<\/p>\n<p>Ist der F\u00fchrungsstil also autorit\u00e4r gepr\u00e4gt, m\u00f6chten wir dem die nachfolgenden Vorteile nicht aberkennen:<\/p>\n<p>alles ist hundertprozentig klar geregelt, von den Aufgaben bis zu den Verantwortlichkeiten\nda eine Person alle Z\u00fcgel in der Hand h\u00e4lt, sind die Entscheidungswege offensichtlich so kurz wie m\u00f6glich\nautorit\u00e4re F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten exakte Arbeitsergebnisse, da diese strikten Regeln und Kontrollen folgen\nanf\u00e4nglich kann, wie eben dargelegt, ein Produktivit\u00e4tszuwachs entstehen<\/p>\n<p>Wie ist es um die Nachteile bestellt? Die gibt es, so viel vorweg, reichlich:<\/p>\n<p>Mitarbeitende \u201evon oben herab\u201c zu behandeln, kommt bei denen nat\u00fcrlich nie sonderlich gut an\nes gibt so gut wie keinen Spielraum f\u00fcr Kreativit\u00e4t oder das Einbringen eigener Ideen\nweil Mitarbeitende, die autorit\u00e4r behandelt werden, selten sonderlich zufrieden sind, steigt die Mitarbeiterfluktuation\nsollte die autorit\u00e4re F\u00fchrungskraft einmal ausfallen, gibt es keinen ad\u00e4quaten Ersatz\nh\u00e4ufig werden Mitarbeitende nicht gezielt gef\u00f6rdert, ihr (Entwicklungs-)Potenzial wird also nicht genutzt\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Wann sollte der autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil angewendet werden?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"In sicherheitsrelevanten Branchen ist der Stil immer noch omnipr\u00e4sent \u2013 das gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr das Milit\u00e4r. In bestimmten Industriebereichen, wo haupts\u00e4chlich st\u00e4ndig wiederkehrende Routineaufgaben absolviert werden m\u00fcssen, ist er ebenso noch vorhanden. Bei unerfahrenen Teams k\u00f6nnte die autorit\u00e4re Leitfigur Effizienz und Klarheit schaffen. Selbiges gilt, wenn kurzfristig belastbare Erfolge erzielt werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>So gut wie \u00fcberhaupt keine Anwendung findet er in kreativen Branchen. Wissensintensive Branchen und Unternehmen k\u00f6nnen sich diesen Stil ebenfalls nicht leisten, da viele spezialisierte Fachkr\u00e4fte unter diesen Bedingungen schlicht nicht arbeiten m\u00f6chten. Auch bei agilen Strukturen kann der F\u00fchrungsstil nicht autorit\u00e4r sein.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil ist in der deutschen Unternehmenslandschaft zwar immer noch vorzufinden, generell gilt er aber eher als ein Relikt der Vergangenheit. Waren die gro\u00dfen amerikanischen \u201eTycoons\u201c in Form von J.P. Morgan, Henry Ford oder John D. Rockefeller noch f\u00fcr ihren autorit\u00e4r gepr\u00e4gten F\u00fchrungsstil bekannt, r\u00fchmt sich heute kaum noch eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung damit. 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