{"id":162362,"date":"2025-06-30T12:51:43","date_gmt":"2025-06-30T10:51:43","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=162362"},"modified":"2025-06-30T13:19:10","modified_gmt":"2025-06-30T11:19:10","slug":"bcg-matrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/bcg-matrix\/","title":{"rendered":"BCG-Matrix: Erkl\u00e4rung und Anwendung im Unternehmen"},"content":{"rendered":"<p><b>Welche Produkte und Dienstleistungen sind die (noch heimlichen) Stars des Unternehmens<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, welche sind gro\u00dfe Geldbringer und wo konnte sich das Unternehmen am Markt nicht durchsetzen? Die Unternehmensf\u00fchrung sollte Antworten auf diese Fragen kennen \u2013 oder sie am besten heute als morgen ermitteln.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Daf\u00fcr gibt es eine ganze Reihe von fundierten Instrumenten: Die <\/span><b>BCG-Portfolio-Matrix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> geh\u00f6rt mit Sicherheit zu den bekanntesten, auch weil sie sich relativ leicht umsetzen l\u00e4sst und hinsichtlich ihrer Anwendungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr nahezu alle Branchen gleicherma\u00dfen gut funktioniert.<\/span><\/p>\n<h2><b>Kurz erkl\u00e4rt<\/b><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>BCG-Matrix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> unterteilt Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens in <\/span><b>vier Kacheln, die jeweils unterschiedliche Eigenschaften vorweisen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"> In der Matrix gibt es <\/span><b>\u201eStars\u201c, \u201eCash Cows\u201c, \u201eQuestion Marks\u201c und \u201ePoor Dogs\u201c:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Aber nicht alle davon m\u00fcssen im Unternehmen vorkommen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anhand der <\/span><b>Einteilung der Produkte und Dienstleistungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> lassen sich dann <\/span><b>BCG-Matrix-Strategien<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entwickeln: Diese sollen Unternehmenslenker*innen eine Anleitung geben, wie mit den Produkten und Leistungen weiter verfahren werden sollte.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">Was ist eine BCG-Matrix?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#werte\">Aufbau und Felder: Was sind die Werte der BCG Matrix?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#felder\">Was ist die BCG-Matrix-Strategie \u2013 und was bedeuten die einzelnen Felder?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-node hs-cta-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405.png\" alt=\"Talent Kit herunterladen\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '9fa5cc24-412c-4d52-98cb-358153a1a405', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Was ist eine BCG-Matrix?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>BCG-Matrix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist ein <\/span><b>Instrument der strategischen Unternehmensplanung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Sie dient dazu, die verschiedenen Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens anhand ihres relativen Marktanteils und des Marktwachstums in einer <\/span><b>vierfeldrigen Matrix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zu positionieren. Auf Grundlage dieser Einordnung lassen sich <\/span><b>standardisierte Handlungsempfehlungen und Strategien ableiten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, um die<\/span> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/ressourcenplanung\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ressourcen optimal zu steuern<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit langfristig zu sichern.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mehr als ein halbes Jahrhundert hat die <\/span><b>Portfolioanalyse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> nach der <\/span><b>BCG-Matrix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> nun schon auf dem symbolischen R\u00fccken. Erdacht wurde sie von <\/span><b>Bruce D. Henderson<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, der das <\/span><b>m\u00e4chtige Analyse-Werkzeug<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> in seinem Koffer gleich nutzte, um die <\/span><b>Boston Consulting Group<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00fcber die nachfolgenden Jahrzehnte an die Spitze der Unternehmensberatungen zu katapultieren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Heute gehen Unternehmensberater*innen von<\/span> <a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">BCG<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bei Marktf\u00fchrern und internationalen Gro\u00dfkonzernen ein und aus. Aber keine Sorge: Sie selbst m\u00fcssen nicht zwangsl\u00e4ufig hohe Honorare an Berater*innen \u00fcberweisen. Mit einem gesunden Ma\u00df an Durchblick und unserem nachfolgenden Leitfaden zur Anwendung k\u00f6nnen Sie <\/span><b>BCG Matrix Strategien und Analysen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sogar selbst vornehmen.<\/span><br \/>\n<a name=\"werte\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Aufbau und Felder: Was sind die Werte der BCG Matrix?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Popul\u00e4r ist die <\/span><b>Matrix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> schon deshalb geworden, weil sie <\/span><b>genauso simpel funktioniert, wie sie auch aussieht<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Hier m\u00f6chten wir gleich vorweg aber ehrlich sein: Die Simplifizierung der Unternehmensfelder bringt der BCG-Matrix <\/span><b>regelm\u00e4\u00dfig Kritik<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ein. Daher gilt wie immer: Die BCG-Matrix ist ein <\/span><b>Beispiel f\u00fcr eine Portfolioanalyse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sie ist aber <\/span><b>kein Garant f\u00fcr Wunder<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Matrix selbst besteht lediglich aus <\/span><b>zwei Achsen und vier Feldern<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Die Achsen-Gliederung erfolgt so:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>Y-Achse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> bildet das <\/span><b>Marktwachstum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ab. Von unten nach oben: Niedriges bis hohes Marktwachstum.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>X-Achse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> erfasst den <\/span><b>relativen Marktanteil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Von links nach rechts: Niedriger bis hoher Marktanteil.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das <\/span><b>Quadrat<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> inmitten der zwei Achsen wird nun <\/span><b>jeweils senkrecht und waagerecht geteilt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sodass sich <\/span><b>vier Felder ergeben<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. In diese findet sp\u00e4ter eine <\/span><b>Zuordnung der jeweiligen Produkte und Leistungen <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">statt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die vier Felder hei\u00dfen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Question<\/b> <b>Marks<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (oben links)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Stars<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (oben rechts)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Poor Dogs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (unten links)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cash Cows<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (unten rechts)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-162396\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/30123914\/BCG-matrix.webp\" alt=\"BCG matrix\" width=\"1840\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/30123914\/BCG-matrix.webp 1840w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/30123914\/BCG-matrix-300x167.webp 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/30123914\/BCG-matrix-1024x570.webp 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/30123914\/BCG-matrix-768x427.webp 768w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/30123914\/BCG-matrix-1536x855.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1840px) 100vw, 1840px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die teils urigen Namen wurden nicht grundlos gew\u00e4hlt. Das bringt uns nun zur Eingliederung und wie sich <\/span><b>anhand der Einstufung weitere Strategien ableiten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><br \/>\n<a name=\"felder\"><\/a><\/p>\n<h2><b>Was ist die BCG-Matrix-Strategie \u2013 und was bedeuten die einzelnen Felder?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um Sie bei der <\/span><b>Anwendung der BCG-Portfolio-Matrix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zu unterst\u00fctzen, arbeiten wir in zwei Schritten: Zun\u00e4chst zeigen wir auf, <\/span><b>welche Produkte in die jeweiligen Felder geh\u00f6ren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Anschlie\u00dfend leiten wir daraus das weitere strategische Vorgehen mit Hinblick auf diese jeweiligen Produkte ab.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Tipp zum besseren Verst\u00e4ndnis:<\/span> <a href=\"https:\/\/www.zerres.marketing\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/AP_59_Portfolioanalysen-im-Vergleich.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">BCG-Gr\u00fcnder Henderson sah die Matrix urspr\u00fcnglich als eine vereinfachte Form eines Produktlebenszyklus<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Wir greifen diesen Gedanken auf und beginnen bei unserem <\/span><b>BCG Matrix Beispiel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> mit der Einstufung, mit der die meisten Produkte im Unternehmen ebenfalls beginnen \u2013 und durchlaufen anschlie\u00dfend die <\/span><b>einzelnen Phasen des typischen Produktlebenszyklus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Question Marks<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ob eine neue Produkteinf\u00fchrung ein gro\u00dfer Hit wird, l\u00e4sst sich zuvor selten mit absoluter Sicherheit sagen. Deshalb beginnen die meisten neuen Produkte als \u201e<\/span><b>Question Marks<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c. Sie haben einen <\/span><b>niedrigen Marktanteil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, daf\u00fcr aber normalerweise ein <\/span><b>hohes Marktwachstum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Welche Strategie bei Question Marks? Die <\/span><b>Produkte haben Potenzial, das ausgebaut und entwickelt geh\u00f6rt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Daf\u00fcr sind <\/span><b>Investitionen n\u00f6tig<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, zudem besteht das <\/span><b>Risiko<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, dass sich das Marktwachstum doch nicht mittel- und langfristig so positiv wie angenommen entwickelt. Hier muss folglich <\/span><b>fortlaufend evaluiert und selektiv investiert <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">werden, um das Marktpotenzial mit \u00fcberschaubarem Investitionsrisiko zu entschl\u00fcsseln.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ganz klassische <\/span><b>Beispiele<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> daf\u00fcr sind markt\u00fcbergreifend unter anderem <\/span><b>neuartige KI-Systeme<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder beispielsweise <\/span><b>vegane Fleischersatzprodukte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Stars<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stars haben immer ein <\/span><b>hohes Marktwachstum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> gepaart mit einem bereits <\/span><b>hohen Marktanteil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 sie sind also <\/span><b>echte Wachstumstreiber<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und bieten dem Unternehmen zugleich <\/span><b>wirtschaftlichen R\u00fcckhalt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. H\u00e4ufig handelt es sich sogar um <\/span><b>Marktf\u00fchrer in einem eng gefassten oder gr\u00f6\u00dferen Segment<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie ist hier strategisch vorzugehen? Einerseits gilt es, die <\/span><b>dominante Marktposition m\u00f6glichst lange zu erhalten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 Investitionen finden also auch in \u201eStars\u201c noch fortlaufend statt. Parallel dazu sollte der <\/span><b>Marktanteil idealerweise noch weiter ausgebaut<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> werden, um damit zugleich den antizipierten Produktlebenszyklus zu verl\u00e4ngern.<\/span><\/p>\n<p><b>Beispiele f\u00fcr \u201eStars\u201c<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sind <\/span><b>Cloud-Plattformen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> wie AWS oder Azure, auch <\/span><b>Netflix<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> w\u00e4re mit seiner Streaming-Plattform als Produkt branchen\u00fcbergreifend ein \u201eStar\u201c.<\/span><br \/>\n<iframe title=\"Analytik, Daten-&amp; Kosten\u00fcberwachung\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/reApGFIglos?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3><b>Cash Cows<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>Cash Cow<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist die <\/span><b>Melkkuh des Unternehmens<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Hierbei handelt es sich um <\/span><b>meist alteingesessene Produkte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, die nur noch ein <\/span><b>niedriges Wachstum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> haben, aber dem Unternehmen <\/span><b>viel Geld in die Kasse sp\u00fclen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Das wiederum dank dem <\/span><b>weiterhin hohen Marktanteil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aus Unternehmenssicht verfolgt man <\/span><b>bei Cash Cows zwei Strategien<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Einerseits die <\/span><b>Gewinnmaximierung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, bedingt dadurch automatisch auch die <\/span><b>Kostenreduzierung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Den Produkten wird <\/span><b>kein gro\u00dfes Wachstumspotenzial mehr<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zugeschrieben, h\u00e4ufig weil sie schlicht schon weit verbreitet sind. Die mit den Cash Cows erzielten Gewinne nutzen Unternehmen stattdessen zum Ausbau der Question Marks und Stars.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einige ganz einfache <\/span><b>Beispiele<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: <\/span><b>Coca Cola<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (das Getr\u00e4nk, nicht das Unternehmen selbst), <\/span><b>iPhones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder beispielsweise <\/span><b>Microsoft Office<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Poor Dogs<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die \u201e<\/span><b>armen Hunde<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c sind quasi <\/span><b>am Ende ihres Produktlebenszyklus angekommen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Sie haben einen <\/span><b>niedrigen Marktanteil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ebenso wie ein <\/span><b>niedriges Marktwachstum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Schlimmstenfalls sind diese Produkt- und Leistungssparten im Unternehmen sogar schon <\/span><b>Verlustbringer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leadership\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmensleiter*innen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> m\u00fcssen hier entscheiden: Wird die Sparte verkauft? Finden Desinvestitionen statt? K\u00f6nnte eine klein angelegte Nischenstrategie weiterhin lohnenswert sein? Alle Fragen zielen letztlich auf ein Ziel ab: <\/span><b>Irgendwann gehen Poor Dogs \u00fcber die Regenbogenbr\u00fccke in den Hundehimmel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 und zwar noch bevor das Verlustgesch\u00e4ft im Unternehmen gro\u00dfe Spuren hinterl\u00e4sst.<\/span><\/p>\n<p><b>Beispiele f\u00fcr Poor Dogs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> w\u00e4ren aus der Zeit gefallene Produkte wie <\/span><b>Analog-Walkmans<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder Discplayer, aber auch Tech-Riesen wie Google haben mit dem sozialen Netzwerk <\/span><b>Google+<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder Google Play Music schon ganz eigene Poor Dogs beerdigen m\u00fcssen.<\/span><br \/>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-69de89be249b8\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Auf Grundlage dieser Einordnung lassen sich standardisierte Handlungsempfehlungen und Strategien ableiten, um die Ressourcen optimal zu steuern und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit langfristig zu sichern.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Was ist die BCG-Matrixstrategie?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Um Sie bei der Anwendung der BCG-Portfolio-Matrix zu unterst\u00fctzen, arbeiten wir in zwei Schritten: Zun\u00e4chst zeigen wir auf, welche Produkte in die jeweiligen Felder geh\u00f6ren. Anschlie\u00dfend leiten wir daraus das weitere strategische Vorgehen mit Hinblick auf diese jeweiligen Produkte ab.<\/p>\n<p>Ein Tipp zum besseren Verst\u00e4ndnis: BCG-Gr\u00fcnder Henderson sah die Matrix urspr\u00fcnglich als eine vereinfachte Form eines Produktlebenszyklus. Wir greifen diesen Gedanken auf und beginnen bei unserem BCG Matrix Beispiel mit der Einstufung, mit der die meisten Produkte im Unternehmen ebenfalls beginnen \u2013 und durchlaufen anschlie\u00dfend die einzelnen Phasen des typischen Produktlebenszyklus.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Was sind die Werte von BCG?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Popul\u00e4r ist die Matrix schon deshalb geworden, weil sie genauso simpel funktioniert, wie sie auch aussieht. Hier m\u00f6chten wir gleich vorweg aber ehrlich sein: Die Simplifizierung der Unternehmensfelder bringt der BCG-Matrix regelm\u00e4\u00dfig Kritik ein. Daher gilt wie immer: Die BCG-Matrix ist ein Beispiel f\u00fcr eine Portfolioanalyse, sie ist aber kein Garant f\u00fcr Wunder.<\/p>\n<p>Die Matrix selbst besteht lediglich aus zwei Achsen und vier Feldern. Die Achsen-Gliederung erfolgt so:<\/p>\n<p>Die Y-Achse bildet das Marktwachstum ab. Von unten nach oben: Niedriges bis hohes Marktwachstum.\nDie X-Achse erfasst den relativen Marktanteil. Von links nach rechts: Niedriger bis hoher Marktanteil.<\/p>\n<p>Das Quadrat inmitten der zwei Achsen wird nun jeweils senkrecht und waagerecht geteilt, sodass sich vier Felder ergeben. In diese findet sp\u00e4ter eine Zuordnung der jeweiligen Produkte und Leistungen statt.<\/p>\n<p>Die vier Felder hei\u00dfen:<\/p>\n<p>Question Marks (oben links)\nStars (oben rechts)\nPoor Dogs (unten links)\nCash Cows (unten rechts)\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Welche Strategie bei Question Marks?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Die Produkte haben Potenzial, das ausgebaut und entwickelt geh\u00f6rt. Daf\u00fcr sind Investitionen n\u00f6tig, zudem besteht das Risiko, dass sich das Marktwachstum doch nicht mittel- und langfristig so positiv wie angenommen entwickelt. Hier muss folglich fortlaufend evaluiert und selektiv investiert werden, um das Marktpotenzial mit \u00fcberschaubarem Investitionsrisiko zu entschl\u00fcsseln.<\/p>\n<p>Ganz klassische Beispiele daf\u00fcr sind markt\u00fcbergreifend unter anderem neuartige KI-Systeme oder beispielsweise vegane Fleischersatzprodukte.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welche Produkte und Dienstleistungen sind die (noch heimlichen) Stars des Unternehmens, welche sind gro\u00dfe Geldbringer und wo konnte sich das Unternehmen am Markt nicht durchsetzen? Die Unternehmensf\u00fchrung sollte Antworten auf diese Fragen kennen \u2013 oder sie am besten heute als morgen ermitteln. Daf\u00fcr gibt es eine ganze Reihe von fundierten Instrumenten: Die BCG-Portfolio-Matrix geh\u00f6rt mit<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/bcg-matrix\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":270,"featured_media":162399,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[396],"tags":[],"class_list":["post-162362","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissenswertes-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":{"topics":"brand-content"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>BCG-Matrix: Erkl\u00e4rung und Anwendung im Unternehmen | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die BCG-Matrix einfach erkl\u00e4rt: Stars, Cash Cows, Question Marks, Poor Dogs \u2192 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