{"id":162893,"date":"2025-07-03T14:48:44","date_gmt":"2025-07-03T12:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=162893"},"modified":"2025-07-03T14:48:44","modified_gmt":"2025-07-03T12:48:44","slug":"sunk-cost-fallacy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/sunk-cost-fallacy\/","title":{"rendered":"Sunk Cost Fallacy: Was das ist und wie Sie Fehlschl\u00fcsse vermeiden"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gutes Geld soll man schlechtem nicht hinterherwerfen: So besagt es eine alte B\u00f6rsenweisheit, die auch f\u00fcr <\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskraefte-coaching\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> in Unternehmen relevant ist. Das ist zugegebenerma\u00dfen leichter gesagt als getan. Wir Menschen neigen manchmal, im guten wie schlechten Sinne, zu einer gewissen <\/span><b>Sturheit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Dies <\/span><b>kann zu falschen Entscheidungen f\u00fchren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 und dann ist die <\/span><b>Sunk Cost Fallacy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, die Versunkene-Kosten-Falle, hausgemacht.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Damit Ihnen das nicht passiert, haben wir diesen Artikel f\u00fcr Sie vorbereitet.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Kurz erkl\u00e4rt<\/span><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mit <\/span><b>Sunk Cost Fallacy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (Deutsch: \u201eVersunkene-Kosten-Falle\u201c) ist ein <\/span><b>kognitiver Denkfehler<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> gemeint: Aufgrund schon get\u00e4tigter Investitionen <\/span><b>neigen wir dazu, immer weiter in das Projekt oder eine Sache zu investieren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Obgleich eben das nicht zu tun, die logische und rationale Entscheidung w\u00e4re.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sunk Cost Fallacy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> bezieht sich nicht nur auf Geld, gemeint sind <\/span><b>alle Formen einer Investition<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Zeit, Aufwand, Personal, Energie oder auch Leidenschaft.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Kein Mensch ist vor diesem kognitiven Denkfehler gewahrt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: An der Uni G\u00f6ttingen zeigte sich, dass <\/span><a href=\"https:\/\/ediss.uni-goettingen.de\/handle\/11858\/00-1735-0000-0023-3DD6-6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">keine belegbare Verbindung zwischen bestimmten Pers\u00f6nlichkeitstypen und dem Risiko der Sunk Cost Fallacy<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> besteht.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\">What is the Sunk Cost Fallacy? Was mit Sunk Cost Fallacy gemeint ist<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#grund\">Warum tappen wir Menschen so oft in die Sunk-Cost-Falle?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vermeiden\">Wie k\u00f6nnen Sie die Sunk Cost Fallacy erfolgreich vermeiden?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiel\">Beispiele f\u00fcr Sunk Cost Fallacy<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" class=\"hs-cta-node hs-cta-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '1077c9e2-f60a-4195-991a-cc2533587987', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">What is the Sunk Cost Fallacy? Was mit Sunk Cost Fallacy gemeint ist<\/span><\/h2>\n<p><b>Versunkene Kosten<\/b> <b>nicht akzeptieren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, neues dem schlechten Geld hinterherwerfen oder <\/span><b>Verlusten hinterherrennen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> All das meint im weitesten Sinne die <\/span><b>Sunk Cost Fallacy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Wir Menschen m\u00f6chten einfach zu oft nicht akzeptieren, dass sich <\/span><b>bestimmte Investitionen (Zeit, Geld und Co.) nicht auszahlen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 und versuchen das Problem zu l\u00f6sen, indem wir einfach noch mehr Zeit, Geld und Co. investieren.<\/span><\/p>\n<h3><b>Wissenschaftlicher Hintergrund<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Begriff wurde in den 70er-Jahren von Amos Tversky und Daniel Kahneman gepr\u00e4gt. Die beiden Psychologen untersuchten typische Denkmuster und -fehler im Kontext der Unternehmensf\u00fchrung und Wirtschaft. Kahnemann erhielt f\u00fcr die wissenschaftlichen Erkenntnisse im Jahr 2002 sogar einen Nobelpreis. Die Sunk Cost Fallacy zu vermeiden bedeutet also auch, Ihr eigenes Denken an den klugen Erkenntnissen von Nobelpreistr\u00e4gern anzulehnen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie selbst einmal einen Blick in das Werk werfen m\u00f6chten, finden Sie es hier: <\/span><a href=\"https:\/\/r.foo-server.net\/?u=https%3A%2F%2Fwww.cs.tufts.edu%2Fcomp%2F150AIH%2Fpdf%2FTverskyKa74.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases (1974)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><iframe title=\"Analytik, Daten-&amp; Kosten\u00fcberwachung\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/reApGFIglos?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"grund\"><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Warum tappen wir Menschen so oft in die Sunk-Cost-Falle?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Da der <\/span><b>Begriff von zwei Psychologen gepr\u00e4gt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> wurde, ist schon klar: Hier geht es um <\/span><b>(festgefahrene) Denkweisen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Gemeint ist auch nicht ein bestimmter Fehler, sondern ein ganzer Korb <\/span><b>unterschiedlicher Denkmuster und psychologischer Verhaltensweisen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Darin lauert die eigentliche Gefahr: Bei so vielen daf\u00fcr verantwortlichen Denkweisen ist das Risiko hoch, in solch eine Denkfalle zu tappen \u2013 ab dann nimmt die <\/span><b>Sunk-Cost-Spirale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> schlimmstenfalls Fahrt auf.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die prominentesten <\/span><b>psychologischen \u201eVerursacher\u201c f\u00fcr den Sunk-Cost-Trugschluss<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sind:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Verlustaversion und Sturheit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Wir gestehen uns nur h\u00f6chst ungern das Scheitern und damit verbundene, realisierte Verluste ein.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Selbstwert<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Scheitern kratzt am Ego. Ein Projekt oder Vorhaben zu \u201ebegraben\u201c, vertr\u00e4gt unser Selbstwertgef\u00fchl gar nicht gut \u2013 also vermeiden wir es lieber.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Optimismus pur<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Optimistisch zu denken, ist eine sch\u00f6ne Eigenschaft. Sie wird aber problematisch, wenn wir vor lauter Optimismus keine rationalen <\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/entscheidungen-treffen\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungen mehr treffen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Alternativen sind ein blinder Fleck<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Zu oft sind wir blind f\u00fcr Alternativen oder in Routinen (\u201eDas haben wir schon immer so gemacht!\u201c) gefangen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"vermeiden\"><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Wie k\u00f6nnen Sie die Sunk Cost Fallacy erfolgreich vermeiden?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unser <\/span><b>Schritt-f\u00fcr-Schritt-Guide f\u00fcr bessere Entscheidungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Stellen Sie sich und Ihre Entscheidungen auf den Pr\u00fcfstand. Beantworten Sie sich daf\u00fcr die nachfolgenden Fragen in unserem <\/span><b>SOS-Ratgeber, um Fehlschl\u00fcsse zu vermeiden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Denken Sie ausschlie\u00dflich zukunftsorientiert?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Treffen Sie keine Entscheidungen, nur weil bereits Investitionen in der Vergangenheit stattfanden und Sie sich gen\u00f6tigt f\u00fchlen, so weiterzumachen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Haben Sie Kriterien f\u00fcr einen Schlussstrich definiert?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Legen Sie immer vorab objektiv fest, wann Sie die Rei\u00dfleine ziehen. Da sind Sie n\u00e4mlich noch nicht so emotional involviert.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ziehen Sie regelm\u00e4\u00dfig eine n\u00fcchterne Zwischenbilanz?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Mit <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">Factorial<\/a> ist das ganz leicht: Sie behalten den \u00dcberblick \u00fcber alle Kosten, Ressourcen, Investitionen und mehr \u2013 jeweils in Echtzeit. So k\u00f6nnen Sie n\u00fcchtern evaluieren und Trendverl\u00e4ufe antizipieren.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Diktieren Ihre Entscheidungen pers\u00f6nliche Pr\u00e4ferenzen oder Emotionen?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Beide sind nicht immer gute Ratgeber. Reduzieren Sie emotionale und pers\u00f6nliche Verbindungen. Das legt die Weichen f\u00fcr eine objektive Entscheidung \u00fcber das weitere Vorgehen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input-69d4a18949cfc\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Abonnieren<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Abonnieren<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Bitte versuchen Sie es erneut.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div><\/div><br \/>\n<a name=\"beispiel\"><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Beispiele f\u00fcr Sunk Cost Fallacy<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wir haben <\/span><b>zwei Praxisbeispiele<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr Sie erarbeitet: Einmal, wie man es richtig macht \u2013 und einmal, wie selbst ausgezeichnet ausgebildete Entscheider es in der Vergangenheit schon falsch machten.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Beispiel 1: Concorde-Effekt<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>Sunk Cost Fallacy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> wird in Deutsch gern \u201e<\/span><b>Concorde-Effekt<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c genannt. Angelehnt an das Concorde-Projekt: <\/span><b>Jahrzehntelang unprofitabel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, auf ein Fiasko folgte direkt das n\u00e4chste Schlamassel. Sowohl franz\u00f6sische als auch britische Regierungsvertreter hielten trotzdem an dem \u00dcberschallflugzeug fest.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warum? Weil man <\/span><b>schon Milliarden investierte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und weder sich selbst noch den Steuerzahlenden gegen\u00fcber das Scheitern eingestehen wollte. Das <\/span><b>Ergebnis<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> war ein jahrzehntelanges, <\/span><b>sich st\u00e4ndig vergr\u00f6\u00dferndes Milliardengrab<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Beispiel 2: Umstieg auf eine neue Software<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Unternehmen wird <\/span><b>seit zehn Jahren dieselbe HR-Software<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> benutzt. Mehr als 100 Mitarbeitende h\u00e4ngen daran. \u00dcber Erweiterungen und Module wurden <\/span><b>jahrelang hohe Betr\u00e4ge investiert<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Das Problem? Die Software st\u00fcrzt regelm\u00e4\u00dfig ab, die Berichte funktionieren oft gar nicht und der Support ist irgendwo, nur nicht erreichbar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00fcrden Entscheider*innen in die <\/span><b>Falle der versunkenen Kosten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> tappen, w\u00fcrden sie einfach an der Software festhalten. Vielleicht noch ein Modul hinzukaufen oder auf noch ein Update warten, das alles besser machen soll. So schleppt man sich zur Unzufriedenheit der Mitarbeitenden weiter durch.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unsere <\/span><b>Beispiel-Entscheider*innen kennen den kognitiven Trugschluss aber und umschiffen ihn<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Sie verabschieden sich von der wenig funktionst\u00fcchtigen Software und steigen stattdessen auf <\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/funktionen\">unsere Business Management Software<\/a> Factorial<span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0um. Statt weiter an der schlechten L\u00f6sung festzuhalten, <\/span><b>ebnen sie den Weg f\u00fcr eine Transformation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 hin zu mehr \u00dcbersicht, Transparenz und einer One-Stop-L\u00f6sung f\u00fcr alle Mitarbeitenden.<\/span><br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-node hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025.png\" alt=\"Alle Vorteile von Factorial entdecken\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": {\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"What is the Sunk Cost Fallacy?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Versunkene Kosten nicht akzeptieren, neues dem schlechten Geld hinterherwerfen oder Verlusten hinterherrennen: All das meint im weitesten Sinne die Sunk Cost Fallacy. Wir Menschen m\u00f6chten einfach zu oft nicht akzeptieren, dass sich bestimmte Investitionen (Zeit, Geld und Co.) nicht auszahlen \u2013 und versuchen das Problem zu l\u00f6sen, indem wir einfach noch mehr Zeit, Geld und Co. investieren.\"\n    }\n  }\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gutes Geld soll man schlechtem nicht hinterherwerfen: So besagt es eine alte B\u00f6rsenweisheit, die auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen relevant ist. Das ist zugegebenerma\u00dfen leichter gesagt als getan. Wir Menschen neigen manchmal, im guten wie schlechten Sinne, zu einer gewissen Sturheit. 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