{"id":165258,"date":"2025-07-31T16:30:39","date_gmt":"2025-07-31T14:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=165258"},"modified":"2025-07-31T16:30:39","modified_gmt":"2025-07-31T14:30:39","slug":"sipoc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/sipoc\/","title":{"rendered":"Lean-Management: SIPOC-Methode einfach erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Haben Sie den vollen Durchblick \u00fcber alle Prozesse, f\u00fcr die Sie die Verantwortung tragen oder in die Sie aktiv eingebunden sind? Jegliches Optimierungspotenzial ist schon ausgesch\u00f6pft? Die <\/span><b>Gesch\u00e4ftsprozesse laufen wie eine perfekt ge\u00f6lte Maschine<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und sogar die<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/projektzeiterfassung\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Factorial Projektzeiterfassung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> nutzen Sie schon?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dann bleibt uns nur, Sie hiermit zu begl\u00fcckw\u00fcnschen. Wenn alles perfekt l\u00e4uft, br\u00e4uchten Sie eigentlich nicht weiterlesen. Aber Hand aufs Herz: Irgendetwas gibt es doch immer zu verbessern. Dann und in allen anderen Situationen lohnt sich ein Blick auf die <\/span><b>Lean-Management-Methode SIPOC<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>Das Wichtigste in K\u00fcrze<\/b><\/h2>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>SIPOC<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist ein <\/span><b>Akronym<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, das ins Deutsche \u00fcbersetzt f\u00fcr Lieferant, Eingabe\/Eingang, Prozess, Ausgabe\/Ergebnis und Kunde steht. Das <\/span><b>SIPOC-Diagramm visualisiert die einzelnen Prozesskomponenten und Abh\u00e4ngigkeiten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zueinander.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>SIPOC-Analyse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entstammt dem <\/span><b>Six Sigma Managementsystem f\u00fcr Prozessoptimierungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und z\u00e4hlt zu den <\/span><b>Lean-Management-Methoden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mit der SIPOC-Analyse <\/span><b>visualisieren Sie Prozesse, um diese anschlie\u00dfend zu analysieren<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Erst dann erfolgt die eigentliche Optimierung.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-performance-management\"\n    data-banner-id=\"164253\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Performance Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Leitfaden: HR Analytics<\/h4>\n            \n                            <p>Nutzen Sie Ihre HR-Daten sinnvoll und treffen Sie fundiertere Entscheidungen und Ma\u00dfnahmen!\r\n\r\nWie das geht? Lesen Sie unseren Leitfaden.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/ebooks\/hr-analytics\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Was ist eine SIPOC-Analyse?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was ist <\/span><b>SIPOC<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? Es ist quasi Ihre <\/span><b>mentale und visuelle Lupe<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, die Sie auf (komplexe)<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/process-mapping\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Gesch\u00e4ftsprozesse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> halten. Die einzelnen <\/span><b>Prozessschritte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> werden da <\/span><b>erfasst, visualisiert, dann analysiert<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und im Falle von identifizierten Optimierungspotenzialen <\/span><b>anschlie\u00dfend verbessert<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><b>SIPOC<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> wird schon seit rund 50 Jahren verwendet, um die <\/span><b>Ist-Zust\u00e4nde von Prozessen und Projekten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> zu ermitteln. Man k\u00f6nnte also zurecht sagen, die <\/span><b>SIPOC-Methode ist zeitlos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Das liegt auch daran, dass das Akronym die Prozesskomponenten umfasst, die heute genau wie vor 50 Jahren wichtig sind.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wof\u00fcr steht SIPOC?<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S steht f\u00fcr <\/span><b>Supplier<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> beziehungsweise Lieferant<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">I f\u00fcr <\/span><b>Input<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> beziehungsweise Eingabe<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">P f\u00fcr <\/span><b>Process<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder Prozess<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">O f\u00fcr <\/span><b>Output<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und damit Ergebnis<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">C f\u00fcr <\/span><b>Customer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und Kunde<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Was bringt ein SIPOC-Diagramm?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zun\u00e4chst einmal: <\/span><b>Klarheit und Transparenz<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Bei der Visualisierung geht es nicht vorrangig um das \u201eKlein-Klein\u201c, sondern allen voran um den <\/span><b>Prozess in seiner Ganzheit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und die einzelnen <\/span><b>Schnittstellen zwischen Mitarbeitenden und Abteilungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Sie erkennen damit zudem <\/span><b>Abh\u00e4ngigkeiten w\u00e4hrend des Prozessverlaufs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sind in einen <\/span><b>Prozess mehrere Abteilungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> involviert, dann n\u00e4mlich wird <\/span><b>SIPOC<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> normalerweise genutzt, schafft das ein <\/span><b>gegenseitiges Verst\u00e4ndnis<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> der Abteilungsmitarbeitenden f\u00fcr die Arbeit der jeweils anderen Personen. Naturgem\u00e4\u00df lassen sich bei solch einem ganzheitlichen Blick <\/span><b>Fehler besser identifizieren und Optimierungen voranbringen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Au\u00dferdem k\u00f6nnten Sie <\/span><b>Abgrenzungen zwischen einzelnen Prozessschritten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> schaffen, um das Risiko f\u00fcr den Gesamtprozess zu reduzieren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was das konkret bringt? Stellvertretend f\u00fcr den ganzen Korb an<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/lean-management\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Lean-Management-Methoden<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>erh\u00f6hen sie sowohl die operative Effizienz als auch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Das geht aus einer<\/span><a href=\"https:\/\/www.staufen.ag\/news\/studie-25-jahre-lean-management-eine-kontinuierliche-revolution-hat-die-deutsche-industrie-veraendert-befragung-unter-rund-1-350-fuehrungskraeften-beleuchtet-vergangenheit-gegenw\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Staufen-Studie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> hervor, wobei die zwei genannten Vorteile von 90 % der befragten Industrieunternehmen genannt wurden. 95 % der Befragten nutzen mindestens eine Lean-Methode.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wann k\u00f6nnten Sie die SIPOC-Methode nutzen?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zum Beispiel, wenn Sie bei der<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/digitale-transformation-im-unternehmen\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">digitalen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/arbeit-4-0\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Industrie 4.0-Transformation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> die Nase vorn haben m\u00f6chten. Das Fraunhofer ISI ermittelte, dass hier eine <\/span><b>starke Korrelation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> existiert: Unternehmen, die <\/span><b>Lean-Methoden wie SIPOC<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> verwenden, nutzen die <\/span><b>Vorteile der Digitalisierung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> st\u00e4rker und generieren <\/span><b>bessere Innovationsraten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie mindestens eine der nachfolgenden Fragen mit einem \u201eJa\u201c beantworten, k\u00f6nnte die <\/span><b>SIPOC-Methode <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">ebenfalls <\/span><b>Mehrwerte<\/b> <b>f\u00fcr Sie<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> schaffen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verlieren Sie manchmal innerhalb von komplexen Prozessen die \u00dcbersicht?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Waren Sie sich schon einmal unsicher, warum es bei einem Projekt\/Prozess hakt oder eine Verz\u00f6gerung zustande kam?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00fcssen Sie einen komplett neuen Prozess f\u00fcr eine Abteilung oder abteilungs\u00fcbergreifende Teams entwickeln?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Haben sich Gesch\u00e4ftspartner oder Kunden beschwert, weil es irgendwo in einem Ablauf zu Fehlern kam?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeiten Sie h\u00e4ufiger mit<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/six-sigma\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Six-Sigma<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> beziehungsweise in Six-Sigma-Projekten?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gab es hier irgendwo ein ehrliches \u201eJa\u201c? Dann haben wir <\/span><b>drei Empfehlungen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nutzen Sie unsere Factorial <\/span><b>Projektzeiterfassung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr ein optimiertes<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/projektmanagement-methoden\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Projektmanagement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, die einwandfreie Zuordnung von<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/arbeitszeiterfassung\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitszeiten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und eine transparente Abrechnung entstandener Kosten. Mit Factorial HR k\u00f6nnen Sie zudem die Performance einzelner Teams und Projekte ermitteln.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nehmen Sie sich ein <\/span><b>Whiteboard<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, eine Metaplantafel oder ein vergleichbares Tool zur Hand, um ein <\/span><b>SIPOC Diagramm zu entwerfen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lesen Sie am besten jetzt direkt den n\u00e4chsten Abschnitt.<br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-performance-management\"\n    data-banner-id=\"164383\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Performance Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Factorial: Die Business Management L\u00f6sung f\u00fcr Ihre Bed\u00fcrfnisse<\/h4>\n            \n                            <p>Starten Sie noch heute und heben Sie das Management Ihres Teams aufs n\u00e4chste Level!<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/eine-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos starten                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/18103431\/Laptop_screen-3.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Wie erstelle ich ein SIPOC-Diagramm?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Schritt f\u00fcr Schritt zu einer SIPOC-Analyse:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definieren Sie den Prozess<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> inklusive Start- und Endpunkt. Entwickeln Sie Prozessschritte und legen Sie Zust\u00e4ndigkeiten fest.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifizieren Sie das <\/span><b>Soll-Ergebnis des Projekts<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder eines Prozesses.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifizieren Sie Ihre <\/span><b>Kunden und Ergebnis-Empf\u00e4nger<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Wer erh\u00e4lt dieses am Ende?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definieren Sie die <\/span><b>n\u00f6tigen Inputs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Wer und was ist wann notwendig, um das Ergebnis zu erreichen?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ermitteln Sie, von wem Sie die Inputs bekommen. Das sind die <\/span><b>Supplier<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Keine Sorge. Es ist v\u00f6llig in Ordnung, wenn das noch etwas abstrakt erscheint \u2013 zumal sich die Ausarbeitung einzelner Schritte in der Reihenfolge von der des Diagramms unterscheiden kann. Daher haben wir f\u00fcr Sie ein <\/span><b>praxisnahes SIPOC-Diagramm zur Verdeutlichung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entworfen.<\/span><\/p>\n<h2><b>SIPOC Beispiel: So k\u00f6nnte eine SIPOC-Analyse aussehen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor Ihrer Metaplantafel oder sitzen vor PowerPoint und m\u00f6chten ein <\/span><b>SIPOC-Diagramm<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr Ihren<\/span><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/onboarding\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Onboarding-Prozess<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> im Unternehmen entwickeln. Das k\u00f6nnte dann so aussehen.<\/span><\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 20%;\"><strong>Supplier (Lieferant)<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><strong>Input (Eingabe)<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 19.9782%;\"><b>Process (Prozessschritt)<\/b><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><b>Output (Ergebnis\/Ausgabe)<\/b><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><b>Customer (Kunde, Empf\u00e4nger)<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">HR-Mitarbeitender<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personalstammdaten<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 19.9782%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stammdaten erfassen, IT-Zugriff beantragen, Arbeitsplatz zuweisen<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">vollst\u00e4ndige Bereitstellung des Personalzugangs<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">neue Mitarbeitende<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">IT-Abteilung<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zugangsdaten<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 19.9782%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Festlegung eines abzu\u00e4ndernden Einmalpassworts<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bereitstellung der IT-Infrastruktur wie PC und Mail-Konto<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">neue Mitarbeitende<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teamleitung<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einarbeitungsplan<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 19.9782%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Begr\u00fc\u00dfung, Vorstellung, Einweisung in Prozesse und Tools, Aufgabenzuteilung<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">eingearbeitete, arbeitsf\u00e4hige neue Mitarbeitende<\/span><\/td>\n<td style=\"width: 20%;\"><span style=\"font-weight: 400;\">das Unternehmen\/Team &amp; die Abteilung<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je nachdem wie viele Mitarbeitende das Unternehmen hat und wer f\u00fcr was zust\u00e4ndig ist, k\u00f6nnte das <\/span><b>SIPOC-Diagramm<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> nat\u00fcrlich anders aussehen. <\/span><b>Wichtig ist allen voran, dass klar benannt wird, wer was macht<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und wof\u00fcr beziehungsweise f\u00fcr wen das letztlich ist. Genauso k\u00f6nnten Sie derartige Diagramme zum Beispiel f\u00fcr den Kundensupport (Eingang der Anfrage bis hin zur L\u00f6sung) oder die Produktentwicklung (Kundenwunsch\/Nachfrage bis hin zum fertigen Produkt) erstellen.<br \/>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner ' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Subscribe<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Subscribe<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Bitte versuchen Sie es erneut.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<script>\n  {\n    let eventCategory = \"newsletter-banner\"\n    let formNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner__form\");\n    let newsletterContainer = formNewsletter.closest(\".fac-newsletter-banner__content\");\n    let feedbackNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_feedback\");\n    let errorNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_error\");\n    let marketingFormCampaign = formNewsletter.querySelector(\n      'input[name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\"]'\n    ).value\n    const submitButton = formNewsletter.querySelector(\"button[type='submit']\");\n\n    if (formNewsletter) {\n      const callback = (entries, observer) => {\n        entries.forEach((entry) => {\n          if (entry.isIntersecting) {\n            window.GoogleAnalytics.trackEvent({\n              action: 'viewed_newsletter_form',\n              category: eventCategory,\n              label: marketingFormCampaign,\n              isoCode: \"de\"\n            })\n          }\n        });\n      };\n      const observer = new IntersectionObserver(callback, {});\n      observer.observe(document.querySelector(\".fac-newsletter-banner\"));\n\n      formNewsletter.onsubmit = (e) => {\n        if (formNewsletter.checkValidity()) {\n          e.preventDefault();\n          submitButton.disabled = true\n\n          window.onSubscribeNewsletter({\n            onSuccess: () => {\n              newsletterContainer.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              feedbackNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n            },\n            onError: (e) => {\n              console.error(\"error\", e);\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              submitButton.disabled = false;\n            },\n            eventCategory\n          })(e);\n        }\n      };\n    }\n  }\n<\/script>\n\n<\/div><br \/>\n<\/span><br \/>\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Was ist eine SIPOC-Analyse?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Was ist SIPOC? Es ist quasi Ihre mentale und visuelle Lupe, die Sie auf (komplexe) Gesch\u00e4ftsprozesse halten. Die einzelnen Prozessschritte werden da erfasst, visualisiert, dann analysiert und im Falle von identifizierten Optimierungspotenzialen anschlie\u00dfend verbessert.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Wof\u00fcr steht SIPOC?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"S steht f\u00fcr Supplier beziehungsweise Lieferant\nI f\u00fcr Input beziehungsweise Eingabe\nP f\u00fcr Process oder Prozess\nO f\u00fcr Output und damit Ergebnis\nC f\u00fcr Customer und Kunde\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Was bringt ein SIPOC-Diagramm?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Zun\u00e4chst einmal: Klarheit und Transparenz. Bei der Visualisierung geht es nicht vorrangig um das \u201eKlein-Klein\u201c, sondern allen voran um den Prozess in seiner Ganzheit und die einzelnen Schnittstellen zwischen Mitarbeitenden und Abteilungen. Sie erkennen damit zudem Abh\u00e4ngigkeiten w\u00e4hrend des Prozessverlaufs.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Wann k\u00f6nnten Sie die SIPOC-Methode nutzen?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Zum Beispiel, wenn Sie bei der digitalen und Industrie 4.0-Transformation die Nase vorn haben m\u00f6chten.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Wie erstelle ich ein SIPOC-Diagramm?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Schritt f\u00fcr Schritt zu einer SIPOC-Analyse:<\/p>\n<p>Definieren Sie den Prozess inklusive Start- und Endpunkt. Entwickeln Sie Prozessschritte und legen Sie Zust\u00e4ndigkeiten fest.\nIdentifizieren Sie das Soll-Ergebnis des Projekts oder eines Prozesses.\nIdentifizieren Sie Ihre Kunden und Ergebnis-Empf\u00e4nger: Wer erh\u00e4lt dieses am Ende?\nDefinieren Sie die n\u00f6tigen Inputs. Wer und was ist wann notwendig, um das Ergebnis zu erreichen?\nErmitteln Sie, von wem Sie die Inputs bekommen. Das sind die Supplier.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haben Sie den vollen Durchblick \u00fcber alle Prozesse, f\u00fcr die Sie die Verantwortung tragen oder in die Sie aktiv eingebunden sind? Jegliches Optimierungspotenzial ist schon ausgesch\u00f6pft? Die Gesch\u00e4ftsprozesse laufen wie eine perfekt ge\u00f6lte Maschine und sogar die Factorial Projektzeiterfassung nutzen Sie schon? Dann bleibt uns nur, Sie hiermit zu begl\u00fcckw\u00fcnschen. 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