{"id":194980,"date":"2026-08-05T10:04:22","date_gmt":"2026-08-05T08:04:22","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=194980"},"modified":"2026-08-05T11:55:34","modified_gmt":"2026-08-05T09:55:34","slug":"quiet-hiring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/quiet-hiring\/","title":{"rendered":"Quiet Hiring: Was der HR-Trend bedeutet"},"content":{"rendered":"<p>Quiet Hiring \u2013 das klingt nach einem neuen Trend. Tats\u00e4chlich aber hat eine Studie des Beratungsunternehmens Gartner 2023 den Begriff gepr\u00e4gt, um angesichts von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fachkraeftemangel\/\">Fachkr\u00e4ftemangel<\/a> und Kostendruck neue Wege aufzuzeigen. Doch hinter dem Schlagwort verbirgt sich eine bew\u00e4hrte <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalstrategie\/\">Personalstrategie<\/a>: Statt eine vakante Stelle neu zu besetzen, werden Aufgaben im bestehenden Team umverteilt.<\/p>\n<p>Wann dieses Vorgehen im Unternehmen sinnvoll ist, welche Vor- und Nachteile es mit sich bringt, wie Sie es effektiv umsetzen und was Sie arbeitsrechtlich beachten m\u00fcssen, erfahren Sie in diesem Artikel.<\/p>\n<h2>Das Wichtigste in K\u00fcrze:<\/h2>\n<ol>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"1,0,0\">Quiet Hiring bedeutet, <strong>offene Stellen durch die interne Aufgabenverteilung im Team statt durch Neueinstellungen<\/strong> zu besetzen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"1,1,0\">Es ist eine a<strong>ltbew\u00e4hrte HR-Strategie<\/strong>, um <strong>flexibel<\/strong> auf Situationen wie <strong>Fachkr\u00e4ftemangel, Kostendruck und Einstellungsstopps<\/strong> zu reagieren.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"1,2,0\">Der <strong>Erfolg<\/strong> h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von einer <strong>richtigen Umsetzung<\/strong> ab \u2013 insbesondere durch transparente Kommunikation, faire Verg\u00fctung und gezielte Weiterbildung der Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-mitarbeiter-gewinnen\"\n    data-banner-id=\"164338\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Mitarbeiter gewinnen\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Vorlage: Karrierepfade<\/h4>\n            \n                            <p>Entdecken Sie das Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeitenden und binden Sie Talente durch individuelle Karrierem\u00f6glichkeiten an Ihr Unternehmen.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/karrierepfade\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2>Was ist Quiet Hiring? Definition und Ursprung<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"1\">Quiet Hiring bezeichnet eine Personalstrategie, bei der Unternehmen ihren akuten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kompetenzmanagement\/\">Kompetenz<\/a>&#8211; und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalbedarf-berechnen\/\">Personalbedarf<\/a> decken, indem bestehende Mitarbeitende neue oder zus\u00e4tzliche Aufgaben und Rollen \u00fcbernehmen, statt extern neue Fachkr\u00e4fte einzustellen.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"2\">Der Begriff stammt aus dem Englischen und bedeutet so viel wie \u201estilles bzw. leises Einstellen\u201c. Bekannt gemacht hat ihn insbesondere das Analystenhaus Gartner (<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/future-of-work-trends\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gartner Trendprognose 2023<\/a>), das den Ausdruck in einer Zeit pr\u00e4gte, in der auch andere Ph\u00e4nomene wie \u201e<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/quiet-quitting\/\">Quiet Quitting<\/a>\u201c (Dienst nach Vorschrift) gro\u00dfe Aufmerksamkeit erhielten. Inhaltlich handelt es sich dabei jedoch um kein neues Ph\u00e4nomen, sondern um eine bew\u00e4hrte, klassische HR-Praxis.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"3\">Im Kern zeigt sich Quiet Hiring in <strong>zwei typischen Auspr\u00e4gungen:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li data-path-to-node=\"3\">Zum einen werden Aufgaben und Verantwortlichkeiten <strong>intern auf das bestehende Team umverteilt<\/strong>, um vakante Stellen tempor\u00e4r oder dauerhaft aufzufangen.<\/li>\n<li data-path-to-node=\"3\">Zum anderen kann es auch den <strong>Einsatz von externen Freelancern oder befristeten Kr\u00e4ften<\/strong> umfassen, um Engp\u00e4sse ohne neue Festanstellungen zu \u00fcberbr\u00fccken.<\/li>\n<\/ol>\n<p data-path-to-node=\"3\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-196903\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1.webp\" alt=\"Definition: Quiet Hiring\" width=\"2560\" height=\"1440\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1.webp 2560w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1-300x169.webp 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1-1024x576.webp 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1-768x432.webp 768w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1-1536x864.webp 1536w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1-2048x1152.webp 2048w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1-688x388.webp 688w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/30095636\/Quiet-Hiring-1-816x459.webp 816w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p data-path-to-node=\"4\">Typischerweise greifen Unternehmen aus folgenden Gr\u00fcnden zu diesem Mittel:<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"5\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"5,0,0\"><b data-path-to-node=\"5,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Budgetk\u00fcrzungen:<\/b> Wenn finanzielle Mittel fehlen, um neue Vollzeitstellen zu finanzieren oder teure externe Dienstleister*innen zu bezahlen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"5,1,0\"><b data-path-to-node=\"5,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Einstellungsstopps (Hiring Freezes):<\/b> Wenn das Management tempor\u00e4r untersagt, neue Arbeitsvertr\u00e4ge abzuschlie\u00dfen, um Personalkosten zu senken.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"5,2,0\"><b data-path-to-node=\"5,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Fachkr\u00e4ftemangel:<\/b> Wenn offene Stellen \u00fcber Monate hinweg nicht besetzt werden k\u00f6nnen, weil geeignete Bewerber*innen auf dem Arbeitsmarkt fehlen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"5,3,0\"><b data-path-to-node=\"5,3,0\" data-index-in-node=\"0\">Flexibilisierung:<\/b> Um kurzfristige Auftragsspitzen flexibel abzufangen, ohne langfristige vertragliche Verpflichtungen einzugehen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"6\">Dieser Ansatz birgt jedoch sowohl Risiken wie versteckte Mehrbelastungen als auch Chancen in Form von individuellen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Belegschaft. Doch bevor wir uns die Vor- und Nachteile im Detail ansehen, grenzen wir den Begriff kurz von anderen \u201eQuiet\u201c-Trends ab.<\/p>\n<h2>Quiet Hiring richtig einordnen \u2013 die Abgrenzung zu verwandten \u201eQuiet\u201c-Trends<\/h2>\n<p>In den letzten Jahren erhielten viele Strategien, Ma\u00dfnahmen und Trends im HR-Bereich oder auf dem Arbeitsmarkt das Adjektiv \u201equiet&#8220; \u2013 also zu deutsch \u201eleise\u201c oder \u201estill\u201c. Aufgrund dieses vorgelagerten Adjektivs werden die Begriffe h\u00e4ufig durcheinander gebracht, obwohl sie verschiedene Ph\u00e4nomene beschreiben. Was sie jedoch alle eint, ist eine stille Verschiebung im Arbeitsverh\u00e4ltnis, die mit dem Adejtiv ausgedr\u00fcckt werden soll.<\/p>\n<p>Mit diesem \u201eQuiet\u201c wird auf ein bestimmtes Ph\u00e4nomen angespielt: auf eine beinahe unmerkliche Ver\u00e4nderung, die einem Fading gleicht. Sie geschieht nicht mit einem gro\u00dfen Knall und ohne pl\u00f6tzlichen Umbruch, sondern vollzieht sich eher schleichend. Dabei ist das nicht immer negativ besetzt: Im Falle von Quiet Hiring ist es zun\u00e4chst sogar neutral. Wie sieht es bei den anderen Begriffen aus?<\/p>\n<h3 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\"><strong>Quiet Quitting<\/strong><\/h3>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Der wohl bekannteste unter den \u201eQuiet&#8220;-Begriffen \u2013 ein Verhalten der Besch\u00e4ftigten, nicht eine Strategie des Betriebs. Besch\u00e4ftigte leisten hier nur das N\u00f6tigste, k\u00fcndigen also innerlich bereits still und erf\u00fcllen nur das vertraglich Geschuldete. Es ist meistens eine Reaktion auf fehlende <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wertschaetzung-mitarbeiter\/\">Wertsch\u00e4tzung und Anerkennung<\/a> \u2013 ob nun finanziell oder ideell.<\/p>\n<h3 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\"><strong>Quiet Cracking<\/strong><\/h3>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Quiet Cracking (stilles Zerbrechen) ist ein Zustand, in dem Mitarbeitende innerlich ersch\u00f6pft sind, ihre Unzufriedenheit aber nach au\u00dfen nicht zeigen. Sie funktionieren weiterhin, bis zum Zusammenbruch. Dies ist oft eine Folge von \u00dcberbelastung, Unsicherheit und zu vielen Aufgaben, kann aber auch aus schlecht organisiertem Quiet Hiring entstehen. Im Gegensatz zu Quiet Quitting leistet die Person hier nicht weniger, sondern treibt sich selbst an den Rand des Zusammenbruchs.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Quiet Firing<\/h3>\n<p>Das \u00c4quivalent von Quiet Quitting auf Arbeitgeberseite. Hierbei verschlechtern Arbeitgebende die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/arbeitsbedingungen\/\">Arbeitsbedingungen<\/a> bestimmter Mitarbeitender so sehr, dass sie diese quasi in eine K\u00fcndigung treiben (z.B. durch Workload-Erh\u00f6hung, fehlende Unterst\u00fctzung, Isolation vom Team). <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/quiet-firing\/\">Quiet Firing<\/a> ist damit eine stille \u201eStrategie\u201c der Personalreduktion ohne explizite Entlassung.<\/p>\n<table dir=\"ltr\" style=\"width: 100%;\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" data-sheets-root=\"1\" data-sheets-baot=\"1\" data-sheets-original-selection=\"A2:D6\" data-sheets-named-table-range=\"A2:D6\" data-sheets-named-table=\"{&quot;1&quot;:{&quot;1&quot;:{&quot;1&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:3500116}},&quot;2&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16777215}},&quot;3&quot;:1,&quot;4&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16185593}},&quot;5&quot;:1}},&quot;2&quot;:&quot;Tabelle1&quot;,&quot;3&quot;:[{&quot;1&quot;:0,&quot;2&quot;:1,&quot;3&quot;:{&quot;2&quot;:2},&quot;4&quot;:4}],&quot;5&quot;:{&quot;1&quot;:62,&quot;3&quot;:0,&quot;4&quot;:1,&quot;5&quot;:0,&quot;6&quot;:0,&quot;7&quot;:0}}\">\n<colgroup>\n<col width=\"100\" \/>\n<col width=\"222\" \/>\n<col width=\"284\" \/>\n<col width=\"420\" \/><\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 11.8996%;\"><strong>Trend<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 19.6507%;\"><strong>Wer handelt?<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 33.2969%;\"><strong>Was passiert?<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 34.9345%;\"><strong>Blickrichtung \/ Wirkung<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 11.8996%;\"><strong>Quiet Hiring<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 19.6507%;\">Arbeitgebende<\/td>\n<td style=\"width: 33.2969%;\">Bestehende Mitarbeitende \u00fcbernehmen neue\/zus\u00e4tzliche Aufgaben statt Neueinstellung<\/td>\n<td style=\"width: 34.9345%;\">Bedarfsdeckung \u2013 je nach Umsetzung Chance oder Belastung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 11.8996%;\"><strong>Quiet Quitting<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 19.6507%;\">Mitarbeitende<\/td>\n<td style=\"width: 33.2969%;\">Engagement wird auf das vertraglich Geschuldete reduziert<\/td>\n<td style=\"width: 34.9345%;\">R\u00fcckzug als Reaktion auf \u00dcberlastung\/fehlende Anerkennung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 11.8996%;\"><strong>Quiet Cracking<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 19.6507%;\">Mitarbeitende (unfreiwillig)<\/td>\n<td style=\"width: 33.2969%;\">Stille Ersch\u00f6pfung\/Resignation bei fortbestehender Funktion<\/td>\n<td style=\"width: 34.9345%;\">Warnsignal f\u00fcr strukturelle \u00dcberlastung<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 11.8996%;\"><strong>Quiet Firing<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 19.6507%;\">Arbeitgebende<\/td>\n<td style=\"width: 33.2969%;\">Bedingungen werden gezielt verschlechtert, um Eigenk\u00fcndigung zu provozieren<\/td>\n<td style=\"width: 34.9345%;\">Verdr\u00e4ngung statt K\u00fcndigung \u2013 Gegenst\u00fcck zu Quiet Hiring<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Quiet Hiring Trend: Warum Quiet Hiring zunimmt?<\/h2>\n<p data-path-to-node=\"3\">Obwohl Quiet Hiring eine altbew\u00e4hrte Strategie ist, handelt es sich um eine Ma\u00dfnahme, die aktuell wieder zunimmt \u2013 vor allem im KMU-Kontext. Warum ist das so?<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"4\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"4,0,0\"><b data-path-to-node=\"4,0,0\" data-index-in-node=\"0\">Fachkr\u00e4ftemangel &amp; demografischer Wandel:<\/b> Schon seit einigen Jahren ist der Fachkr\u00e4ftemangel in Deutschland ein gravierendes Problem, wodurch Stellen l\u00e4nger unbesetzt bleiben. Die durchschnittliche Vakanzzeit liegt laut <a href=\"https:\/\/statistik.arbeitsagentur.de\/Statistikdaten\/Detail\/202606\/arbeitsmarktberichte\/monatsbericht-monatsbericht\/monatsbericht-d-0-202606-pdf.pdf?__blob=publicationFile&amp;v=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bundesagentur f\u00fcr Arbeit<\/a> derzeit (Juni 2026) bei 158 Tagen im Vergleich zu <a href=\"https:\/\/statistik.arbeitsagentur.de\/Statistikdaten\/Detail\/201112\/ama-heft-arbeitsmarkt\/arbeitsmarkt-d-pdf.pdf?__blob=publicationFile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">56 Tagen im Jahr 2010<\/a>. So wird die interne Umverteilung oft zur Notl\u00f6sung f\u00fcr dieses Problem \u2013 insbesondere bei KMU, die m\u00f6glicherweise nicht mit Top-Geh\u00e4ltern locken k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"4,1,0\"><b data-path-to-node=\"4,1,0\" data-index-in-node=\"0\">Hoher Aufwand &amp; langsame Rekrutierung:<\/b> <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalrecruiting\/\">Recruiting<\/a> ist f\u00fcr Unternehmen stets eine kosten- und zeitintensive Angelegenheit. Das Schalten von <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/stellenanzeigen-schlussel-zur-gewinnung-wahrer-talente\/\">Stellenanzeigen<\/a>, die investierte Arbeit, Organisation, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/vorstellungsgespraech-fragen\/\">Interviews<\/a> und das anschlie\u00dfende <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/onboarding\/\">Onboarding<\/a> beanspruchen wertvolle Zeit, die nicht f\u00fcr die eigentliche Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit verwendet werden kann. Interne L\u00f6sungen sind hier gerade f\u00fcr KMU naheliegend, da ihnen oft spezialisierte Recruiting-Teams oder gro\u00dfe HR-Abteilungen fehlen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"4,2,0\"><b data-path-to-node=\"4,2,0\" data-index-in-node=\"0\">Wirtschaftliche Unsicherheit &amp; Einstellungsstopps:<\/b> Gerade in Zeiten von Krisen, globalen Unsicherheiten, unvorhersehbaren Marktentwicklungen und verschlechterter Auftragslage kann es zu Budgetk\u00fcrzungen und damit zu Einstellungsstopps kommen. Speziell KMU sind davon besonders betroffen, da sie \u00fcber deutlich geringere finanzielle R\u00fccklagen verf\u00fcgen, um Umsatzeinbr\u00fcche oder Krisen abzufedern.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"4,3,0\"><b data-path-to-node=\"4,3,0\" data-index-in-node=\"0\">Schneller Kompetenzwandel (KI, Digitalisierung):<\/b> Gerade wenn es darum geht, sich an ver\u00e4nderte Bedingungen anzupassen \u2013 etwa durch neue <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/skills-gap\/\">Skills<\/a> infolge der Digitalisierung oder KI-Kompetenzen, die im Unternehmen fehlen \u2013, ist es oft g\u00fcnstiger und schneller, bestehende Mitarbeitende zu schulen, statt neue einzustellen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tipp: Mit der KI-Plattform Factorial k\u00f6nnen Sie Skill Gaps Ihrer Mitarbeitenden ganz einfach mit dem integrierten <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/lms\">Lernmanagement-System<\/a> (LMS) schlie\u00dfen und dadurch die interne Mobilit\u00e4t f\u00f6rdern. Erstellen oder importieren Sie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterschulung\/\">Schulungen<\/a>, tracken Sie Fortschritte und erm\u00f6glichen Sie Ihrem Team den flexiblen Zugriff per <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/hr-app\">App<\/a> oder Desktop.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/lms\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-182541\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/03130746\/LMS-product-screen.webp\" alt=\"LMS product screen\" width=\"1800\" height=\"1144\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/03130746\/LMS-product-screen.webp 1800w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/03130746\/LMS-product-screen-300x191.webp 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/03130746\/LMS-product-screen-1024x651.webp 1024w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/03130746\/LMS-product-screen-768x488.webp 768w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/03130746\/LMS-product-screen-1536x976.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Was sind die Vor- und Nachteile von Quiet Hiring?<\/h2>\n<h3>Vor- und Nachteile f\u00fcr Arbeitgebende<\/h3>\n<table dir=\"ltr\" style=\"width: 95.0465%; height: 342px;\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" data-sheets-root=\"1\" data-sheets-baot=\"1\" data-sheets-original-selection=\"A2:B8\" data-sheets-named-table-range=\"A2:B8\" data-sheets-named-table=\"{&quot;1&quot;:{&quot;1&quot;:{&quot;1&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:3500116}},&quot;2&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16777215}},&quot;3&quot;:1,&quot;4&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16185593}},&quot;5&quot;:1}},&quot;2&quot;:&quot;Tabelle1&quot;,&quot;3&quot;:[{&quot;1&quot;:0,&quot;2&quot;:1,&quot;3&quot;:{&quot;2&quot;:2},&quot;4&quot;:2}],&quot;5&quot;:{&quot;1&quot;:62,&quot;3&quot;:0,&quot;4&quot;:1,&quot;5&quot;:0,&quot;6&quot;:0,&quot;7&quot;:0}}\">\n<colgroup>\n<col width=\"300\" \/>\n<col width=\"300\" \/><\/colgroup>\n<tbody>\n<tr style=\"height: 38px;\">\n<td style=\"height: 38px;\"><strong>Quiet Hiring Vorteile<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 38px;\"><strong>Risiken<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 38px;\">\n<td style=\"height: 38px;\">geringere Recruiting-\/Onboarding-Kosten<\/td>\n<td style=\"height: 38px;\">\u00dcberlastung senkt Produktivit\u00e4t<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 38px;\">\n<td style=\"height: 38px;\">schnellere Besetzung<\/td>\n<td style=\"height: 38px;\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fluktuationsrate-berechnen\/\">Fluktuationsrisiko<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 76px;\">\n<td style=\"height: 76px;\">Mitarbeitende kennen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/unternehmenskultur-als-anker\/\">Unternehmenskultur<\/a> &amp; Abl\u00e4ufe<\/td>\n<td style=\"height: 76px;\">Reputationsschaden &amp; negatives <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/employer-branding\/\">Arbeitgeberimage<\/a> (negative Arbeitgeberbewertungen)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 76px;\">\n<td style=\"height: 76px;\">st\u00e4rkere Bindung\/<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/retention-management\/\">Retention<\/a><\/td>\n<td style=\"height: 76px;\">arbeitsrechtliche Fallstricke (z. B. Fehlen von \u00c4nderungsvertrag, keine Konsultation des <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/betriebsrat\/\">Betriebsrats<\/a>)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 38px;\">\n<td style=\"height: 38px;\">Aufdecken verborgener <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/high-potential\/\">Talente<\/a><\/td>\n<td style=\"height: 38px;\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 38px;\">\n<td style=\"height: 38px;\">mehr Agilit\u00e4t &amp; Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Ver\u00e4nderungen<\/td>\n<td style=\"height: 38px;\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>F\u00fcr Mitarbeitende<\/h3>\n<table dir=\"ltr\" style=\"width: 95.4055%; height: 145px;\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" data-sheets-root=\"1\" data-sheets-baot=\"1\" data-sheets-original-selection=\"B2:C6\" data-sheets-named-table-range=\"B2:C6\" data-sheets-named-table=\"{&quot;1&quot;:{&quot;1&quot;:{&quot;1&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:3500116}},&quot;2&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16777215}},&quot;3&quot;:1,&quot;4&quot;:{&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16185593}},&quot;5&quot;:1}},&quot;2&quot;:&quot;Tabelle1&quot;,&quot;3&quot;:[{&quot;1&quot;:0,&quot;2&quot;:1,&quot;3&quot;:{&quot;2&quot;:2},&quot;4&quot;:2}],&quot;5&quot;:{&quot;1&quot;:62,&quot;3&quot;:0,&quot;4&quot;:1,&quot;5&quot;:0,&quot;6&quot;:0,&quot;7&quot;:0}}\">\n<colgroup>\n<col width=\"300\" \/>\n<col width=\"442\" \/><\/colgroup>\n<tbody>\n<tr style=\"height: 28px;\">\n<td style=\"height: 28px;\"><strong>Vorteile<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 28px;\"><strong>Quiet Hiring Nachteile<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 28px;\">\n<td style=\"height: 28px;\">Erlernen neue F\u00e4higkeiten (<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/upskilling\/\">Upskilling<\/a>)<\/td>\n<td style=\"height: 28px;\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mehrarbeit\/\">Mehrarbeit<\/a> ohne Ausgleich\/Verg\u00fctung<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 28px;\">\n<td style=\"height: 28px;\">Sichtbarkeit und Wertsch\u00e4tzung<\/td>\n<td style=\"height: 28px;\">\u00dcberforderung<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 28px;\">\n<td style=\"height: 28px;\">Aufstiegschancen und Karriereentwicklung<\/td>\n<td style=\"height: 28px;\">fehlende Wertsch\u00e4tzung<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 33px;\">\n<td style=\"height: 33px;\">Schutz vor Boreout<\/td>\n<td style=\"height: 33px;\">Burnout und (innere) K\u00fcndigung als Folge<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Quiet Hiring ist also weder grunds\u00e4tzlich negativ noch positiv \u2013 es kommt auf die konkrete Umsetzung an. Damit Unternehmen die Chancen nutzen und Risiken minimieren k\u00f6nnen, ist es wichtig, dass Vorgesetzte die geltenden Rechtsvorschriften kennen.<\/p>\n<h2>Ist Quiet Hiring arbeitsrechtlich erlaubt?<\/h2>\n<p>Quiet Hiring bedeutet, dass bestehende Mitarbeitende neue Aufgaben zugeteilt bekommen, ohne dass eine externe Stelle neu besetzt wird. Doch d\u00fcrfen Arbeitgebende das einfach tun, ohne die Mitarbeitenden mehr zu bezahlen oder sie zu fragen? Das Arbeitsrecht setzt hier Grenzen. Das <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/direktionsrecht\/\">Direktionsrecht<\/a> (auch Weisungsrecht) nach <a href=\"https:\/\/www.gesetze-im-internet.de\/gewo\/__106.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a7 106 GewO<\/a> erm\u00f6glicht zwar gewisse Flexibilit\u00e4t, aber Arbeitgebende d\u00fcrfen nicht willk\u00fcrlich vorgehen.<b><br \/>\n<\/b><\/p>\n<h3>D\u00fcrfen Arbeitgebende Mitarbeitende neue Aufgaben zuweisen?<\/h3>\n<p>Das Direktionsrecht erlaubt es den Vorgesetzten grunds\u00e4tzlich, <strong>Inhalt, Ort und Zeit der Arbeit<\/strong> im Rahmen des <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/arbeitsvertrag\/\">Arbeitsvertrags<\/a> und nach \u201ebilligem Ermessen\u201c <strong>zu konkretisieren<\/strong>, <strong>aber die neuen Aufgaben m\u00fcssen zur vereinbarten T\u00e4tigkeit und Qualifikation passen<\/strong>. Bei wesentlich h\u00f6herwertigen oder geringerwertigen T\u00e4tigkeiten braucht es in der Regel eine Zustimmung der Arbeitnehmenden oder einen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/aenderung-von-arbeitsvertraegen\/\">\u00c4nderungsvertrag<\/a>.<\/p>\n<h3>Wann entsteht bei der \u00dcbernahme neuer Aufgaben ein gesetzlicher Anspruch auf mehr Gehalt?<\/h3>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Werden die Aufgaben wesentlich h\u00f6herwertiger, kann eine Entgelterh\u00f6hung gerechtfertigt sein; insbesondere wenn die T\u00e4tigkeit eine h\u00f6here Qualifikation oder Verantwortung verlangt. Das Zuweisen von <span style=\"font-weight: 400;\">zus\u00e4tzlichen Aufgaben ohne Gehaltserh\u00f6hung kann also unter Umst\u00e4nden arbeitsrechtlich nicht erlaubt sein.<\/span><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Muss der Betriebsrat den neuen Aufgaben zustimmen?<\/h3>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Gibt es einen Betriebsrat im Unternehmen, kann auch hier eine Zustimmung notwendig sein. Das gilt besonders bei Versetzungen oder wesentlichen \u00c4nderungen der Arbeitsbedingungen (<a href=\"https:\/\/www.gesetze-im-internet.de\/betrvg\/__99.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a7 99 BetrVG<\/a>).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-mitarbeiter-gewinnen\"\n    data-banner-id=\"174763\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Mitarbeiter gewinnen\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Compliance &amp; Datenschutz 2026<\/h4>\n            \n                            <p>Stellen Sie sicher, dass Ihre Personalprozesse rechtskonform sind! 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Wenn Sie die folgenden sechs Schritte bei der Umsetzung von Quiet Hiring beachten, sind Sie auf dem besten Weg, dass es reibungslos und erfolgreich l\u00e4uft.<\/p>\n<p>Quiet Hiring umsetzen mit unserem Praxis-Playbook:<\/p>\n<h3><b>1. Bedarf &amp; Kompetenzen analysieren<\/b><\/h3>\n<p data-path-to-node=\"5\">Um Aufgaben passend zu verteilen, ist es unerl\u00e4sslich, die F\u00e4higkeiten im Team genau zu kennen. F\u00fchren Sie eine fundierte Skill-Gap-Analyse durch, um festzustellen, welche Kompetenzen im Unternehmen bereits vorhanden sind und wo gezielt L\u00fccken klaffen. Die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/skill-management-software\">Skill-Management-Funktionen<\/a> von Factorial helfen dabei, bestehende Potenziale transparent zu strukturieren und zu erkennen.<\/p>\n<h3><b>2. Transparent kommunizieren<\/b><\/h3>\n<p>Kommunizieren Sie offen statt \u201estill\u201c: Legen Sie Ziel, Umfang und Dauer der neuen Aufgaben klar dar. Suchen Sie fr\u00fchzeitig das Gespr\u00e4ch mit den potenziellen Mitarbeitenden, besprechen Sie die Mitarbeiterentwicklung und nutzen Sie konkrete <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/zielvereinbarung\/\">Zielvereinbarungen<\/a>.<\/p>\n<p><iframe title=\"Talente binden mit Karrierepl\u00e4nen und effektiven Beurteilungen\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/qdyIWtZ4kKg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>3. Aufgaben &amp; Rollen klar definieren<\/b><\/h3>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Beim Quiet Hiring ist der gr\u00f6\u00dfte Fehler das blo\u00dfe \u201eAbladen&#8220; von Aufgaben.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Stattdessen m\u00fcssen Aufgaben strukturiert umverteilt werden:<\/p>\n<ul class=\"[li_&amp;]:mb-0 [li_&amp;]:mt-1 [li_&amp;]:gap-1 [&amp;:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&amp;:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1\" dir=\"ltr\">\n<li class=\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\">Was kann entfallen?<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\">Was wird abgegeben?<\/li>\n<li class=\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\">Was geh\u00f6rt wirklich zur neuen Rolle?<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Neue Aufgaben m\u00fcssen transparent kommuniziert und in die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/stellenbeschreibung\/\">Stellenbeschreibung<\/a> aufgenommen werden.<\/p>\n<h3><b>4. Weiterbildung &amp; Upskilling erm\u00f6glichen<\/b><\/h3>\n<p>Damit Quiet Hiring f\u00fcr Mitarbeitende keine reine Zusatzbelastung, sondern eine echte pers\u00f6nliche Chance wird, m\u00fcssen neue Kompetenzen gezielt aufgebaut werden. Eine begleitende Weiterbildung ist hier der Schl\u00fcssel zu einer echten Win-win-Situation. Passende Schulungen lassen sich daf\u00fcr unkompliziert \u00fcber das integrierte LMS von Factorial planen und steuern.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-mitarbeiter-gewinnen\"\n    data-banner-id=\"173461\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Mitarbeiter gewinnen\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Entwicklungsgespr\u00e4ch: Leitfaden &amp; Checkliste<\/h4>\n            \n                            <p>F\u00fcr ein erfolgreiches 1:1-Gespr\u00e4ch gibt es einige Dinge zu beachten. Mit unserem Praxis-Guide + Checkliste sind Sie bestens vorbereitet!<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/leitfaden-entwicklungsgespraech\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h3><b>5. Anerkennung &amp; Verg\u00fctung anpassen<\/b><\/h3>\n<p>Gehen neue Aufgaben deutlich \u00fcber das im Arbeitsvertrag vereinbarte T\u00e4tigkeitsfeld hinaus, kann ein \u00c4nderungsvertrag oder die Beteiligung des Betriebsrats n\u00f6tig werden. Gibt es <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/tarifvertrag\/\">Tarifvertr\u00e4ge<\/a> oder <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/betriebsvereinbarung\/\">Betriebsvereinbarungen<\/a>, ist eine Gehaltserh\u00f6hung oft ohnehin verpflichtend. Aber auch in Unternehmen ohne starre Tarifbindung gilt: Damit keine unfaire Gehaltsstruktur entsteht und das AGG (<a href=\"https:\/\/www.gesetze-im-internet.de\/agg\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz<\/a>) gewahrt bleibt, m\u00fcssen dauerhaft erweiterte Verantwortlichkeiten fair verg\u00fctet oder durch ad\u00e4quate <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/factorial-play\/videos\/benefits-die-talente-binden\/\">Benefits<\/a> und offizielle <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/befoerderung\/\">Bef\u00f6rderungen<\/a> honoriert werden.<\/p>\n<h3><b>6. Freiwilligkeit &amp; Wohlbefinden wahren<\/b><\/h3>\n<p data-path-to-node=\"1\">Schlie\u00dflich sollte niemand zu Quiet Hiring gezwungen werden: Die \u00dcbernahme neuer Rollen muss im Kern auf Freiwilligkeit basieren.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"2\">Auch ein engmaschiges Monitoring nach der Implementierung ist unerl\u00e4sslich: Wie entwickelt sich der Workload? Hat sich die Belastung ungesund erh\u00f6ht? Um diese Fragen zu kl\u00e4ren, helfen regelm\u00e4\u00dfige <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/mitarbeiterfeedback\/\">Feedbackgespr\u00e4che<\/a> und anonyme <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/enps\">eNPS-Umfragen<\/a>, um Probleme rechtzeitig zu erkennen, bevor Frustration oder gar \u00dcberarbeitung entsteht.<\/p>\n<h2><b>Fazit \u2013 Quiet Hiring als Chance statt Belastung<\/b><\/h2>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Quiet Hiring kann Fachkr\u00e4ftemangel, Budgetk\u00fcrzungen und Einstellungsstopps auffangen. Ob aus dieser Notl\u00f6sung eine echte Chance wird, h\u00e4ngt von der Umsetzung ab: Transparenz, faire Verg\u00fctung, Entwicklung und Freiwilligkeit sind entscheidend \u2013 blo\u00dfes Aufgaben-Abladen f\u00fchrt dagegen zu Frustration. Mit <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">Factorial<\/a> schaffen Sie diese Voraussetzungen systematisch, indem Skill-Management, transparente Rollenplanung und integriertes Lernen Quiet Hiring fair f\u00fcr alle machen.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-mitarbeiter-gewinnen\"\n    data-banner-id=\"164398\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Mitarbeiter gewinnen\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Sneak Peek gef\u00e4llig? 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Der Begriff beschreibt den Prozess treffend: Das Recruiting findet im eigenen Unternehmen statt \u2013 still und ohne gro\u00dfe externe Ausschreibung. Statt neue Fachkr\u00e4fte auf dem Markt zu suchen, \u00fcbernehmen bestehende Mitarbeitende die durch offene Positionen entstehenden Aufgaben.<\/p>\n<h3><b>Was ist der Unterschied zwischen Quiet Hiring und Quiet Quitting?\u00a0<\/b><\/h3>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">Beide Ph\u00e4nomene haben gemeinsam, dass Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz leise und schleichend ablaufen. Der entscheidende Unterschied liegt in der Richtung: Beim Quiet Hiring geht die Bewegung vom Arbeitgebenden aus, der Aufgaben intern neu verteilt. Bei Quiet Quitting kommt die Bewegung von den Mitarbeitenden, die innerlich aus Unzufriedenheit oder \u00dcberlastung k\u00fcndigen.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\" dir=\"ltr\">W\u00e4hrend Quiet Hiring neutral ist und sein Erfolg von der Umsetzung abh\u00e4ngt, ist Quiet Quitting ein Warnsignal und f\u00fchrt meist zur tats\u00e4chlichen K\u00fcndigung, wenn Arbeitgebende nicht reagieren. Falsch umgesetztes Quiet Hiring kann selbst zu Quiet Quitting f\u00fchren.<\/p>\n<h3><b>Ist Quiet Hiring arbeitsrechtlich erlaubt?\u00a0<\/b><\/h3>\n<p>Arbeitgebende haben durch das Direktionsrecht die M\u00f6glichkeit, Inhalt, Zeit und Ort der T\u00e4tigkeit zu bestimmen. Sie k\u00f6nnen aber nicht willk\u00fcrlich komplett neue Aufgaben zuweisen. \u00dcbersteigen oder unterschreiten die neuen Aufgaben die bestehenden Qualifikationen und T\u00e4tigkeiten erheblich, kann ein \u00c4nderungsvertrag notwendig sein.<\/p>\n<p>Auch ein vorhandener Betriebsrat muss ggf. konsultiert und muss zustimmen. Bei Tarifvertr\u00e4gen und Betriebsvereinbarungen ist eine Gehaltsanpassung oft zwingend erforderlich \u2013 ebenso, um nicht gegen die Grunds\u00e4tze des AGG zu versto\u00dfen. Im Zweifelsfall sollte eine rechtliche Beratung eingeholt werden.<\/p>\n<h3><b>Muss ich zus\u00e4tzliche Aufgaben ohne mehr Gehalt \u00fcbernehmen?\u00a0<\/b><\/h3>\n<p>Ob neue Aufgaben mit mehr Gehalt einhergehen, h\u00e4ngt von bestehenden Tarifvertr\u00e4gen, Betriebsvereinbarungen oder der Qualit\u00e4t der Aufgaben ab. Beispielsweise: Steht im Vertrag \u201eSachbearbeitung im Vertrieb&#8220; und die Person wird pl\u00f6tzlich zur Teamleiterin bef\u00f6rdert, ist eine Gehaltserh\u00f6hung gerechtfertigt. In jedem Fall sollte im Vorhinein das Gespr\u00e4ch mit den Mitarbeitenden gesucht werden.<\/p>\n<h3><b>Woher kommt der Begriff Quiet Hiring?\u00a0<\/b><\/h3>\n<p>Der Begriff wurde ma\u00dfgeblich durch eine 2023 ver\u00f6ffentlichte Studie des Beratungsunternehmens Gartner gepr\u00e4gt, das den Trend als Reaktion auf Kostendruck und Fachkr\u00e4ftemangel beschrieb. Allerdings ist vor allem der Name neu, w\u00e4hrend die dahinterstehende Praxis seit Langem bew\u00e4hrt ist. Der Begriff erhielt in einer Zeit gro\u00dfen Aufschwung, in der \u201eQuiet\u201c-Begriffe auf dem Arbeitsmarkt boomen, um schleichende und leise Ver\u00e4nderungen statt pl\u00f6tzlicher Umbr\u00fcche zu beschreiben.<\/p>\n<p><div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner ' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Aktuelle Einblicke in Management, F\u00fchrung und Team-Entwicklung<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"E-Mail-Adresse\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Subscribe<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Subscribe<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Mit Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse und Klick auf &quot;Abonnieren&quot; stimmen Sie dem Erhalt von Newslettern und Marketing-E-Mails von EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Der Begriff beschreibt den Prozess treffend: Das Recruiting findet im eigenen Unternehmen statt \u2013 still und ohne gro\u00dfe externe Ausschreibung. Statt neue Fachkr\u00e4fte auf dem Markt zu suchen, \u00fcbernehmen bestehende Mitarbeitende die durch offene Positionen entstehenden Aufgaben.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Was ist der Unterschied zwischen Quiet Hiring und Quiet Quitting?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Beide Ph\u00e4nomene haben gemeinsam, dass Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz leise und schleichend ablaufen. Der entscheidende Unterschied liegt in der Richtung: Beim Quiet Hiring geht die Bewegung vom Arbeitgebenden aus, der Aufgaben intern neu verteilt. Bei Quiet Quitting kommt die Bewegung von den Mitarbeitenden, die innerlich aus Unzufriedenheit oder \u00dcberlastung k\u00fcndigen.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend Quiet Hiring neutral ist und sein Erfolg von der Umsetzung abh\u00e4ngt, ist Quiet Quitting ein Warnsignal und f\u00fchrt meist zur tats\u00e4chlichen K\u00fcndigung, wenn Arbeitgebende nicht reagieren. Falsch umgesetztes Quiet Hiring kann selbst zu Quiet Quitting f\u00fchren.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Ist Quiet Hiring arbeitsrechtlich erlaubt?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Arbeitgebende haben durch das Direktionsrecht die M\u00f6glichkeit, Inhalt, Zeit und Ort der T\u00e4tigkeit zu bestimmen. Sie k\u00f6nnen aber nicht willk\u00fcrlich komplett neue Aufgaben zuweisen. \u00dcbersteigen oder unterschreiten die neuen Aufgaben die bestehenden Qualifikationen und T\u00e4tigkeiten erheblich, kann ein \u00c4nderungsvertrag notwendig sein. Auch ein vorhandener Betriebsrat muss ggf. konsultiert und muss zustimmen. Bei Tarifvertr\u00e4gen und Betriebsvereinbarungen ist eine Gehaltsanpassung oft zwingend erforderlich \u2013 ebenso, um nicht gegen die Grunds\u00e4tze des AGG zu versto\u00dfen. Im Zweifelsfall sollte eine rechtliche Beratung eingeholt werden.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"Muss ich zus\u00e4tzliche Aufgaben ohne mehr Gehalt \u00fcbernehmen?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Ob neue Aufgaben mit mehr Gehalt einhergehen, h\u00e4ngt von bestehenden Tarifvertr\u00e4gen, Betriebsvereinbarungen oder der Qualit\u00e4t der Aufgaben ab. Beispielsweise: Steht im Vertrag \u201eSachbearbeitung im Vertrieb\\\" und die Person wird pl\u00f6tzlich zur Teamleiterin bef\u00f6rdert, ist eine Gehaltserh\u00f6hung gerechtfertigt. 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