{"id":31654,"date":"2020-10-21T14:59:08","date_gmt":"2020-10-21T12:59:08","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=31654"},"modified":"2025-04-17T11:25:02","modified_gmt":"2025-04-17T09:25:02","slug":"tipps-hr-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/tipps-hr-startups\/","title":{"rendered":"10 Tipps f\u00fcr das HR in Startups"},"content":{"rendered":"<p>\u201eDie Lebenserwartung von Startups betr\u00e4gt h\u00f6chstens f\u00fcnf Jahre\u201c. Dieser Satz ist bei weitem einer der beliebtesten im Startup-\u00d6kosystem. Was aber, wenn es Ma\u00dfnahmen wie eine Verbesserung des HR Managements g\u00e4be, um deren Erfolg sicherzustellen?<\/p>\n<p>Neue Tech-Startups werden h\u00e4ufig von der Mehrheit mit Adjektiven beschrieben, die ihre kurze Dauer angeben.<\/p>\n<p>Dies liegt daran, dass das Klischee zu einem gro\u00dfen Teil und wie bei jedem popul\u00e4ren Mythos eine Wahrheit enth\u00e4lt. Zumal junge Startups und ihre innovative Gesch\u00e4ftsvision dazu neigen, einen Faktor zu vernachl\u00e4ssigen: das Talent Management.<\/p>\n<p class=\"p1\"><div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Inhaltsangabe<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Inhaltsangabe\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/tipps-hr-startups\/#unternehmensformen-was-ist-ein-startup-(und-was-nicht)\" title=\"Unternehmensformen: Was ist ein Startup (und was nicht)?\" data-target-id=\"unternehmensformen-was-ist-ein-startup-(und-was-nicht)\">Unternehmensformen: Was ist ein Startup (und was nicht)?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/tipps-hr-startups\/#die-rolle-von-hr-in-startups\" title=\"Die Rolle von HR in Startups\" data-target-id=\"die-rolle-von-hr-in-startups\">Die Rolle von HR in Startups<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/tipps-hr-startups\/#10-tipps-fuer-das-hr-in-startups\" title=\"10 Tipps f\u00fcr das HR in Startups\" data-target-id=\"10-tipps-fuer-das-hr-in-startups\">10 Tipps f\u00fcr das HR in Startups<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-f26536a0-17d9-496a-93fb-73421fb7de35\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-f26536a0-17d9-496a-93fb-73421fb7de35\" class=\"hs-cta-node hs-cta-f26536a0-17d9-496a-93fb-73421fb7de35\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/f26536a0-17d9-496a-93fb-73421fb7de35\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-f26536a0-17d9-496a-93fb-73421fb7de35\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/f26536a0-17d9-496a-93fb-73421fb7de35.png\" alt=\"New call-to-action\" width=\"900\" height=\"308\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'f26536a0-17d9-496a-93fb-73421fb7de35', {\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2><strong>Unternehmensformen: Was ist ein Startup (und was nicht)?<\/strong><\/h2>\n<p>Wie aus dem Anglizismus hervorgeht, ist ein Startup ein Unternehmen, das sich in der Anfangsphase befindet. Dabei werden sie \u00fcber ihre \u201eSkalierbarkeit\u201c definiert &#8211; mit anderen Worten, ihr Potenzial f\u00fcr Wachstum und Expansion.<\/p>\n<p>Eine der ersten und m\u00fchsamsten Aufgaben von Unternehmern, die ein Projekt dieser Art starten, besteht darin, eine betr\u00e4chtliche Menge an Investitionen anzuh\u00e4ufen, bevor sie \u201eauf den Markt gehen\u201c.<\/p>\n<p>Einfach ausgedr\u00fcckt ist ein Startup eine Phase oder Abschnitt, in der sich Unternehmen befinden, wenn sie anfangen. Gleichzeitig wird unter einem \u201egro\u00dfen Unternehmen\u201c eine Organisation verstanden, deren Wachstumsmarge nicht auf den lokalen Markt beschr\u00e4nkt ist und deren Produkte auch in anderen L\u00e4ndern gefragt sind.<\/p>\n<p>Ein charakteristisches Zeichen f\u00fcr Startups ist, dass sie im Gegensatz zu herk\u00f6mmlichen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/rechtsformen\/\">Unternehmensformen<\/a> ihr Gesch\u00e4ft viel fr\u00fcher beginnen und den Gesch\u00e4ftsplan \u201eon the fly\u201c mit einem hohen Anfangskapital, aber einer minimalen Gewinnspanne l\u00f6sen. Manchmal kann die Gewinnspanne sogar Null sein, insbesondere im ersten Jahr. Produkteinf\u00fchrungen und -tests finden ebenfalls gleichzeitig statt und basieren auf einer Kultur, die das Ausprobieren zul\u00e4sst und gleichzeitig erheblichen Spielraum f\u00fcr Fehler bietet.<\/p>\n<p>Es stimmt zwar, dass die meisten Startups scheitern, aber es stimmt auch, dass diejenigen, die \u00fcberleben und ihre Erfolgsformel entdecken, in der Regel zu Giganten in ihrer Nische werden. Um nur einige Beispiele zu aufzuz\u00e4hlen, k\u00f6nnten wir Uber, Microsoft, Apple, Spotify, General Motors, McDonald&#8217;s und Ford nennen.<\/p>\n<h3><strong>Startup vs. KMU<\/strong><\/h3>\n<p>Auch wenn der Begriff \u201eStartup\u201c auf den ersten Blick austauschbar mit \u201eKMU\u201c (Kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen) erscheinen mag. Die Realit\u00e4t der Tatsachen zeigt jedoch, dass die beiden nichts miteinander zu tun haben. Unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe der Organisation liegt der wesentliche Unterschied in der Arbeitsweise von Startups und KMU.<\/p>\n<p>Im Gegensatz zu <strong>Startups<\/strong> ist der Umfang der KMU in der Regel lokal bzw. regional und manchmal national. Kleine und mittlere Unternehmen haben in der Regel Bankdarlehen als Finanzierungsquelle zur Unterst\u00fctzung ihres Gesch\u00e4fts. Dies kann auch f\u00fcr <strong>Startups<\/strong> der Fall sein, allerdings nutzen sie auch \u201eUnternehmensinkubatoren\u201c und \u201eRisikokapital\u201c, private Fonds und besondere Einrichtungen.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend <strong>Startups<\/strong> beschlie\u00dfen, in den Markt einzusteigen, um mit Wettbewerbern zu konkurrieren, w\u00e4hrend sie sich noch in der Strukturierungsphase befinden, m\u00fcssen KMU im Voraus einen Gesch\u00e4ftsplan sowie eine solide und klare Struktur haben, die es erm\u00f6glicht Reibung auf dem Weg zu reduzieren. W\u00e4hrend ihre Langlebigkeit im Allgemeinen h\u00f6her ist als die von <strong>Startups<\/strong>, ist ihre Gewinnspanne viel niedriger.<\/p>\n<h2><strong>Die Rolle von HR in Startups<\/strong><\/h2>\n<p>In Anbetracht der Dynamik und Unbest\u00e4ndigkeit des Sektors, ist eines der gro\u00dfen Probleme, mit denen diese Unternehmen oft konfrontiert sind, die interne Verwaltung und die Organisation und das Human Resources.<\/p>\n<p>In direktem Verh\u00e4ltnis zur Flexibilit\u00e4t von <strong>Startups<\/strong> tendieren ihre Mitglieder auch dazu, Funktionen oder Rollen zu besetzen, die m\u00f6glicherweise nicht eindeutig, nicht vollst\u00e4ndig definiert oder mit mehreren zugewiesenen Aufgaben und damit verbundenen Verantwortlichkeiten verbunden sind.<\/p>\n<p>Das geschieht, um mit \u00e4u\u00dferster Geschwindigkeit und Dringlichkeit auf die sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens zu reagieren. In stark schwankenden Umgebungen spielt Anpassungsf\u00e4higkeit eine herausragende Rolle, ebenso wie das hohe Wissen des Personals in einem bestimmten Fachgebiet.<\/p>\n<h2><strong>10 Tipps f\u00fcr das HR in Startups<\/strong><\/h2>\n<p>H\u00e4ufig und als Teil der \u201ePers\u00f6nlichkeit\u201c selbst, ist es \u00fcblich, dass es innerhalb der Organisation keine klare interne Struktur gibt.<\/p>\n<p>Durch Handlung oder Unterlassung oder einfach aufgrund der dringenden Bed\u00fcrfnisse der Industrie k\u00f6nnen Rollen sich st\u00e4ndig \u00e4ndern oder einfach mehrere Funktionen in einer einzigen Person zusammenlaufen. W\u00e4hrend dies den Mitarbeitern wertvolle Wissens- und Lernm\u00f6glichkeiten bietet, tr\u00e4gt es mittel- und langfristig allerdings nur dazu bei, die Arbeitsabl\u00e4ufe bei der Expansion des Unternehmens zu behindern.<\/p>\n<p>Die gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr Startups besteht nicht nur darin, zu \u00fcberleben, sondern zu wachsen, und nur das HR und Talent Management kann dieses Ziel garantieren.<\/p>\n<h3><strong>1) Setzen Sie auf eine klare Strategie<\/strong><\/h3>\n<p>Es ist schwierig, ohne eine bestimmte Reiseroute zu einem sicheren Hafen zu gelangen. Dasselbe gilt f\u00fcr das Personalmanagement bei Startups, und eine definierte <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/hr-strategie\/\">Strategie<\/a> f\u00fcr die Ziele des Unternehmens ist von grundlegender Bedeutung.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich wird es so viele Strategien geben wie es Unternehmen gibt, aber im Allgemeinen muss jeder HR-Plan f\u00fcr Startups diese Strategien beinhalten:<\/p>\n<ul>\n<li>Definition der Mission, Vision und Unternehmenswerte, drei grundlegende, aber wesentliche Elemente zum Aufbau eines tragf\u00e4higen Talent Managements.<\/li>\n<li>Entwicklung eines Kompetenzmodells, um genau zu wissen, wonach gesucht wird und was von zuk\u00fcnftigen Mitarbeitern erwartet wird.<\/li>\n<li>Testen, Bewerten und Analysieren der Funktionsweise von Prozessen in der Personalabteilung und gegebenenfalls Umsetzen der notwendigen \u00c4nderungen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>2) Finden, \u00dcberzeugen und Binden Sie Talente<\/strong><\/h3>\n<p>Die stets respektierte und sogar gef\u00fcrchtete Fluktuationsrate ist das gro\u00dfe Schreckgespenst von aufstrebenden Unternehmen. Tats\u00e4chlich wird angenommen, dass mehr Mitarbeiter freiwillig oder aufgrund von Entlassungen aus dem Unternehmen ausscheiden, je gr\u00f6\u00dfer die Wachstumsrate ist.<\/p>\n<p>Im Durchschnitt haben <strong>Technologie-Startups<\/strong> eine Fluktuationsrate, die zwischen <a href=\"https:\/\/industrialfelt.com\/a-data-driven-look-at-turnover-at-tech-startups-and-how-we-reduced-attrition-by-65-in-one-year\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">15 &#8211; 58 %<\/a> liegt. Um diese wichtige Unannehmlichkeit zu verringern, ist es notwendig, auf eine Employee Experience, oder auch Mitarbeitererfahrung, hinzuarbeiten, die das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl st\u00e4rkt und etwas bieten kann, das \u00fcber das Gehalt hinausgeht.<\/p>\n<p>Das bedeutet, eine Gemeinschaft zu schaffen, die Arbeitsbeziehungen innerhalb und au\u00dferhalb des B\u00fcros zu st\u00e4rken, aktiv auf die Forderungen der Arbeitnehmer zu h\u00f6ren und entsprechend zu handeln und Vorteile und M\u00f6glichkeiten zu bieten, die andere Unternehmen nicht bieten.<\/p>\n<h3><strong>3) Legen Sie maximale Aufmerksamkeit auf das Onboarding<br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Das hohe Tempo des Wandels ist ein wichtiger Faktor f\u00fcr die Arbeitsmobilit\u00e4t in aufstrebenden Unternehmen, die immer auf der Suche nach den besten Talenten sind. Derselbe Faktor sorgt allerdings daf\u00fcr, dass ein strukturiertes Onboarding eher zur Seltenheit wird.<\/p>\n<p>Ein erfolgreiches Onboarding dient nicht nur dazu, die Arbeitsweise der Mitarbeiter zu optimieren, da sie genau wissen, was sie wann, wo und wie zu tun haben, sondern bietet auch die M\u00f6glichkeit, andere Kollegen besser kennenzulernen und mit ihnen zu interagieren und sich so vom ersten Tag an als Teil des Unternehmens zu f\u00fchlen.<\/p>\n<h3><strong>4) Investieren Sie kontinuierlich in Weiterbildung<\/strong><\/h3>\n<p>Obwohl die Unternehmenszugeh\u00f6rigkeit innerhalb der Generationionen der Millennials, Gen Z und Y (die einen gro\u00dfen Teil des Personals in <strong>Startups<\/strong> ausmachen) wesentlich k\u00fcrzer ist, als in den Generationen zuvor, gibt es Ma\u00dfnahmen, um diesen Trend umzukehren.<\/p>\n<p>Eine der interessantesten ist es, das Unternehmen, nicht nur f\u00fcr das Gesch\u00e4ft, sondern auch f\u00fcr Ihre Talente, in ein Umfeld des Wachstums zu verwandeln. Die M\u00f6glichkeit, an Kursen, Workshops oder Seminaren teilzunehmen, ist immer eine wertvolle Option Ihre Mitarbeiter zu f\u00f6rdern, empowern und ihre Zufriedenheit zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<h3><strong>5) Bauen Sie die Unternehmenskultur mit Sorgfalt auf<\/strong><\/h3>\n<p>Die Art und Weise, wie Sie interagieren, die Ma\u00dfnahmen, die Sie ergreifen, wenn etwas richtig oder falsch l\u00e4uft, die Zeiten f\u00fcr Besprechungen, die Nutzung von Gemeinschaftsr\u00e4umen, die Verwaltung von Teams &#8211; alle Aspekte, die wir uns im Zusammenhang mit dem Leben eines Unternehmens vorstellen k\u00f6nnen, werden von seiner Kultur gepr\u00e4gt.<\/p>\n<p>Die Kultur des Unternehmens kann aktiv und mit einer klaren Vision geschaffen und beeinflusst werden. Aber auch wenn Sie nicht aktiv Ma\u00dfnahmen ergreifen, wird immer eine Kultur vorhanden sein. Das liegt daran, dass sie aus der Dynamik besteht, die zwischen den einzelnen Mitgliedern entsteht.<\/p>\n<p>Es ist immer vorzuziehen, diesen Aspekt unter Kontrolle zu haben, da dies der Wendepunkt sein kann, der den Unterschied zwischen einem zufriedenstellenden und einem nicht zufriedenstellenden Arbeitsalltag ausmacht. Die sogenannte Employee Experience ist stark von der Kultur der Organisation beeinflusst und muss immer ber\u00fccksichtigt, untersucht und analysiert werden. Nur so kann die Zukunft eines jeden <strong>Startups<\/strong> gesichert werden.<\/p>\n<h3><strong>6) Legen Sie viel Wert auf Kommunikation<\/strong><\/h3>\n<p>Wenn Wissen Macht bedeutet, gibt es nichts Besseres, als Ihre Mitarbeiter durch eine transparente und effektive <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/interne-kommunikation\/\">interne Kommunikation<\/a> zu bef\u00e4higen.<\/p>\n<p>Die interne Kommunikation beschr\u00e4nkt sich nicht nur auf Ank\u00fcndigungen \u00fcber Ver\u00e4nderungen im Unternehmen oder Geburtstagsgr\u00fc\u00dfe. Kommunikation ist ein wichtiges Bindeglied beim Aufbau von Gemeinschaft und Eigenverantwortung und so zur Zielerreichung.<\/p>\n<h3><strong>7)<\/strong> <strong>Bilden Sie legitime F\u00fchrungskr\u00e4fte aus<\/strong><\/h3>\n<p>Es ist sehr \u00fcblich, dass hochqualifizierte Personen Positionen der Gruppenleitung besetzen. Die Kenntnis eines bestimmten Themas garantiert jedoch nicht unbedingt die F\u00e4higkeit, ein Team zu managen.<\/p>\n<p>Manager m\u00fcssen \u00fcber Soft Skills verf\u00fcgen, die darauf abzielen, mit und f\u00fcr andere zu arbeiten und Gruppenaufgaben auszuf\u00fchren, die das richtige Ma\u00df an Autorit\u00e4t und Empathie erfordern.<\/p>\n<p>Legitime F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sind diejenigen, die nicht nur Experten auf ihrem Gebiet sind, sondern auch Experten in der Zusammenarbeit mit anderen. Im Personalbereich kann dieser Aspekt verst\u00e4rkt werden, indem man ein st\u00e4ndiges Feedback von jedem der Mitglieder erh\u00e4lt.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-31670 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/21145552\/Human-resource-management-in-startups.jpg\" alt=\"Startups definition\" width=\"830\" height=\"440\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/21145552\/Human-resource-management-in-startups.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/21145552\/Human-resource-management-in-startups-300x159.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/21145552\/Human-resource-management-in-startups-768x407.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<h3><strong>8) Optimieren Sie Prozesse, um Zeit zu sparen<\/strong><\/h3>\n<p>Wie sagt man so sch\u00f6n: Zeit ist Geld. Und zweifellos ist dies eines der wertvollsten \u201eG\u00fcter\u201c, das in der Anfangsphase eines Unternehmens offensichtlich knapper ist.<\/p>\n<p>Die Prozesse der Personalabteilung sind oft repetitiv und m\u00fchsam. Gehaltsabrechnungen oder Abwesenheitsmanagement\u00a0 und die Handhabung von Dokumenten k\u00f6nnen sich schnell anh\u00e4ufen und wichtigere Aufgaben behindern.<\/p>\n<p>Eine <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\">Personalsoftware<\/a> ist eine gute M\u00f6glichkeit, diese Aufgaben zu erleichtern, einen grundlegenden Bereich f\u00fcr das Wachstum der Organisation zu beleben und sicherzustellen, dass das Personalmanagement effektiv auf die Verwirklichung der Unternehmensziele ausgerichtet ist.<\/p>\n<h3><strong>9) Scheuen Sie sich nicht, um Feedback zu bitten<\/strong><\/h3>\n<p>Der beste Weg, um zu testen, wie Ihre Mitarbeiter \u00fcber die interne Funktionsweise Ihres <strong>Startups <\/strong>denken, ist der direkte Kontakt.<\/p>\n<p>Zeit mit dem pers\u00f6nlichen Austausch au\u00dferhalb des B\u00fcros zu verbringen, um die Arbeitnehmer eingehend kennenzulernen, ist die beste M\u00f6glichkeit, Ihre Personal auf humane Weise zu verwalten.<\/p>\n<h3><strong>10) Haben Sie eine Konfliktl\u00f6sungspolitik<br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Genauso wie es wichtig ist, die Mitarbeiter einzubeziehen, ist es auch \u00e4u\u00dferst wichtig zu lernen, wie man K\u00fcndigungen, verwaltet.<\/p>\n<p>Die Art und Weise, wie ein Arbeitnehmer das Unternehmen verl\u00e4sst, sagt mehr \u00fcber das Unternehmen als \u00fcber den Mitarbeiter. Dieser Moment ist in der Regel eine Quelle von Stress und Konflikten. Da die Arbeitnehmer unsere gr\u00f6\u00dften Promoter sind, ist ein geregelter Offboarding-Prozess von grundlegender Bedeutung. Zudem wird es sogar als Teil der Employee Experience betrachtet.<\/p>\n<p>Wenn Sie sich in Ihrem <strong>Startup<\/strong> von einem Mitarbeiter trennen m\u00fcssen, muss er klar dar\u00fcber aufgekl\u00e4rt werden. Dazu sollten Sie nicht nur das Arbeitsgesetz einhalten, sondern ihn oder sie auch mit gr\u00f6\u00dftem Respekt behandeln. K\u00fcndigungen oder R\u00fccktritte m\u00fcssen unter Wahrung der Privatsph\u00e4re erfolgen, um die Integrit\u00e4t des Arbeitnehmers und der Organisation zu sch\u00fctzen.<\/p>\n<p>Das Personalmanagement in <strong>Startups<\/strong> ist ein grundlegender Aspekt, den es bei der Festlegung der Unternehmensziele zu ber\u00fccksichtigen gilt. Es ist n\u00e4mlich das Personal, das die Organisationen ausmacht, und nicht anders herum.<\/p>\n<p>In einer schnelllebigen Branche ist es wichtig, \u00fcber die notwendigen Instrumente zu verf\u00fcgen, um den vielf\u00e4ltigen Herausforderungen begegnen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eDie Lebenserwartung von Startups betr\u00e4gt h\u00f6chstens f\u00fcnf Jahre\u201c. Dieser Satz ist bei weitem einer der beliebtesten im Startup-\u00d6kosystem. Was aber, wenn es Ma\u00dfnahmen wie eine Verbesserung des HR Managements g\u00e4be, um deren Erfolg sicherzustellen? Neue Tech-Startups werden h\u00e4ufig von der Mehrheit mit Adjektiven beschrieben, die ihre kurze Dauer angeben. 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