{"id":50230,"date":"2021-06-09T10:30:46","date_gmt":"2021-06-09T08:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=50230"},"modified":"2026-02-16T14:07:54","modified_gmt":"2026-02-16T12:07:54","slug":"360-grad-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/360-grad-feedback\/","title":{"rendered":"360 Grad Feedback: Wissenswertes + kostenloser Fragebogen"},"content":{"rendered":"<p>Mehr <strong>hilfreiches Feedback <\/strong>und <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kritikgespraech-fuehren\/\">konstruktive Kritik<\/a> \u2013 das w\u00fcnschen sich viele Arbeitnehmer in ihrem Job. Doch zu oft ist die Sorge zu gro\u00df, in Konflikte <span style=\"font-weight: 400;\">direkten Vorgesetzten <\/span>zu geraten. Die Frage, die h\u00e4ufig aufkommt, ist: Wie reagiert mein Gegen\u00fcber auf die Kritik? Anstatt sich Konflikten auszusetzen, gehen viele Kritik im Job gerne aus dem Weg.<\/p>\n<p><iframe title=\"Richtig Feedback geben \ud83d\udca1 HR KOMPAKT #14\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/K0PIrhknBt4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Nichtsdestotrotz ist ehrliches <strong>Feedback am Arbeitsplatz<\/strong> essentiell und sollte unbedingt gew\u00e4hrleistet sein. Ob Assessment Center, Mitarbeiterbefragung oder Arbeitszeugnis &#8211; Beurteilungsmethoden im Personalwesen gibt es viele. Eine Methode, die dabei immer beliebter wird, ist das <strong>360 Grad Feedback<\/strong>. In diesem Artikel erfahren Sie alles, was Sie zu dieser Feedback Methode wissen sollten.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-performance-management\"\n    data-banner-id=\"164281\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Performance Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Vorlage: Mitarbeiterbeurteilung<\/h4>\n            \n                            <p>Bewerten Sie die Erfahrungen und Kenntnisse Ihrer Mitarbeitenden und finden Sie heraus, wie Sie Talente gezielt f\u00f6rdern k\u00f6nnen!<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/vorlage-zur-mitarbeiterbeurteilung\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2>Was ist 360 Grad Feedback im Rahmen des Performance Managements?<\/h2>\n<p>Bei dieser besonderen Art von Feedback handelt es sich um eine <strong>Methode zur Personalbeurteilung <\/strong>im Rahmen des <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/performance-management-mehr-als-die-jaehrliche-beurteilung\/\">Performance Managements<\/a>. Es geht also darum, Mitarbeitern R\u00fcckmeldung hinsichtlich ihrer Leistung und Skills zu geben.<\/p>\n<p>Im Gegensatz zum klassischen Mitarbeitergespr\u00e4ch, bei dem der Austausch in der Regel nur zwischen dem Arbeitnehmer und Vorgesetzten erfolgt, wird der zu bewertende Mitarbeiter bei dieser Form zus\u00e4tzlich auch von sich selbst sowie anderen Personen im Unternehmen beurteilt. Das k\u00f6nnen z.B. sein:<\/p>\n<ul>\n<li>Direkte Manager*innen (innerhalb der Abteilung)<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Kolleg*innen Vorgesetzte<\/span><\/li>\n<li>Kolleg*innen<\/li>\n<li>Kund*innen<\/li>\n<li>Andere Gesch\u00e4ftspartner wie Freelancer<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im Rahmen der Umfrage wird in der Regel ein <strong>Fragebogen<\/strong> verwendet. Um diesen Fragebogen am Ende leichter auswerten zu k\u00f6nnen, sind <strong>Multiple-Choice<\/strong> oder auch <strong>Skalenfragen<\/strong> beliebt, bei der die Teilnehmer Punkte von 1 (trifft nicht zu) bis 5 (trifft voll zu) vergeben k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>360-Grad Feedback wird besonders gerne bei F\u00fchrungskr\u00e4ften angewandt. Wichtig dabei ist, herauszufinden, inwiefern der Besch\u00e4ftigte f\u00fcr die Position geeignet ist und wie sich seine F\u00fchrungsqualit\u00e4ten \u00fcber einen bestimmten Zeitraum hin weiterentwickeln.<\/p>\n<h2>Ziele<\/h2>\n<p>Die Ziele, die diese Feedback Art verfolgt, unterscheiden sich wie so oft nach Unternehmen und Branche.<\/p>\n<p>Nichtsdestotrotz kann man bestimmte Ziele definieren, die im Hinblick auf diese besondere Feedback Form f\u00fcr alle Organisationen gelten.<\/p>\n<h3><strong>(1) Neue Informationen und Einblicke gewinnen<\/strong><\/h3>\n<p>Das erste Ziel ist das <strong>Sammeln neuer Informationen<\/strong>. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind neugierig, welche Mitarbeiter oder Manager welche Leistung erbringen. Dazu z\u00e4hlen auch neue Erkenntnisse \u00fcber das Verhalten und dar\u00fcber, welche Kompetenzen ein Mitarbeiter letztendlich mitbringt und im Arbeitsalltag unter Beweis stellt.<\/p>\n<h3><strong>(2) Leistung steigern<\/strong><\/h3>\n<p>\u00dcber die reine Informationsgewinnung hinaus verfolgt das 360 Grad Feedback vor allem auch ein bestimmtes unternehmerisches Ziel: <strong>Schwachstellen in der Performance<\/strong> eines Angestellten oder einer F\u00fchrungskraft aufdecken und daran arbeiten, diese zu beheben.<\/p>\n<p>Auf diese Weise k\u00f6nnen individuelle Leistungen langfristig gesteigert werden. Das wirkt sich positiv auf die Performance des gesamten Teams, und letztendlich auch auf den Erfolg des ganzen Unternehmens aus.<\/p>\n<h3><strong>(3) Mitarbeiterkompetenzen weiterentwickeln und neue Potenziale entdecken<\/strong><\/h3>\n<p>Bei der 360 Grad Vorgehensweise werden nicht nur unternehmerische Ziele verfolgt. Es geht auch um die <strong>Menschen in der Organisation<\/strong>. Die Entwicklung der Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte ist ein weiteres Ziel.<\/p>\n<p>Durch die gewonnenen Erkenntnisse aus den <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leistungsbeurteilung\/\">Leistungsbeurteilungen<\/a> k\u00f6nnen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Mitarbeiter oder F\u00fchrungskr\u00e4fte genauestens herausgearbeitet werden.<\/p>\n<p>St\u00e4rken k\u00f6nnen daraufhin weiter unterst\u00fctzt und gef\u00f6rdert werden. Diese Art von Feedback erlaubt also auch, neue Potenziale zu entdecken, und F\u00e4higkeiten in Mitarbeitern zu erkennen, die vorher noch nicht offensichtlich waren.<\/p>\n<p>An den Schw\u00e4chen kann gemeinsam gearbeitet werden. Dazu k\u00f6nnen Trainings oder andere Fortbildungen angeboten werden, die dem betroffenen Mitarbeiter dabei helfen k\u00f6nnen, sich weiterzuentwickeln und mit dem Unternehmen zu wachsen.<!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-performance-management\"\n    data-banner-id=\"173461\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Performance Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Entwicklungsgespr\u00e4ch: Leitfaden &amp; Checkliste<\/h4>\n            \n                            <p>F\u00fcr ein erfolgreiches 1:1-Gespr\u00e4ch gibt es einige Dinge zu beachten. Mit unserem Praxis-Guide + Checkliste sind Sie bestens vorbereitet!<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/leitfaden-entwicklungsgespraech\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Kostenlos herunterladen                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2>Vor- und Nachteile<\/h2>\n<p>Die 360-Grad Beurteilung bringt viele Vorteile aber auch einige Nachteile mit sich, die wir im Folgenden f\u00fcr Sie aufgef\u00fchrt haben.<\/p>\n<h3><strong>Vorteile 360 Grad Feedback<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Pers\u00f6nliche Weiterentwicklung: <\/strong>Da es sich bei dieser Art von Leistungsbeurteilung nicht nur um eine simple Beurteilung handelt, sondern Kompetenzen und Leistungen von unterschiedlichsten Perspektiven aus evaluiert werden, bietet dieser Feedback Prozess die M\u00f6glichkeit der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung. St\u00e4rken und Schw\u00e4chen werden auf einem neuen Level analysiert.<\/p>\n<p><strong>Objektivit\u00e4t: <\/strong>Weil die Beurteilung aus unterschiedlichen Blickwinkeln erfolgt, sind die Ergebnisse in der Regel weniger subjektiv und somit auch weniger einseitig. 360-Grad Feedback bietet eine breitere Beurteilung im Vergleich zu anderen Feedback Tools.<\/p>\n<p><strong>Verbesserte Kritikf\u00e4higkeit: <\/strong>Wer kennt das nicht &#8211; man erh\u00e4lt negatives Feedback und nimmt es schnell pers\u00f6nlich. Anders sieht das aus, wenn mehrere Personen \u00e4hnliche Kritik \u00e4u\u00dfern. Das macht den Beurteilten in der Regel einsichtiger und erh\u00f6ht die Bereitschaft, an sich zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n<h3><strong>Nachteile 360 Grad Feedback<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Erh\u00f6hter Zeitaufwand:<\/strong> Im Gegensatz zum One-to-One Meeting muss beim 360 Feedback zun\u00e4chst ein entsprechender Fragebogen entwickelt werden. Dabei sollten Sie besonders darauf achten, <strong>relevante Fragen<\/strong> zu formulieren. Das kann je nach Kompetenzen einige Zeit in Anspruch nehmen.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus muss der Fragebogen von mehreren Beteiligten ausgef\u00fcllt und im Anschluss ausgewertet werden. Kurzfristig Feedback zu erhalten, ist bei dieser qualitativen Beurteilung also nicht m\u00f6glich.<\/p>\n<p>Wer Prozesse der Leistungsbeurteilung noch effizienter gestalten m\u00f6chte, f\u00fcr den kann eine Performance Management Software interessant sein.<\/p>\n<p><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-discover category-performance-management\"\n    data-banner-id=\"164393\"\n    data-banner-type=\"discover\"\n    data-category=\"Performance Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Die Software, die alles verbindet, was Sie f\u00fcr das Management Ihres Teams brauchen.<\/h4>\n            \n                            <p>Entdecken Sie jetzt Factorial und erfahren Sie, wie Sie Ihre Prozesse effizienter gestalten.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/entdecken-factorial-software\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"discover\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Factorial entdecken                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/18113357\/Laptop_screen-3-1.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><br \/>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2>Vorgehensweise<\/h2>\n<p>Sie wissen jetzt, worum es bei der 360 Grad Leistungsbeurteilung geht. Doch wie genau kann man diese Methode im eigenen Unternehmen umsetzen? Dazu k\u00f6nnen Sie diese einzelnen Schritte befolgen:<\/p>\n<h3><strong>1) Warm-Up<\/strong><\/h3>\n<p>Sie nutzen die 360 Grad Methode zum ersten Mal in Ihrem Unternehmen? Dann ist es wichtig, die neue Methode bestm\u00f6glich zu erforschen und innerhalb des Teams zu kommunizieren. Nicht jeder wei\u00df sofort, worum es bei diesem Verfahren geht. Erkl\u00e4ren Sie Vor- und Nachteile sowie den Prozess an sich, bevor Sie mit den internen Beurteilungen starten.<\/p>\n<h3><strong>2) Planung<\/strong><\/h3>\n<p>Nun ist es Zeit, alles f\u00fcr die Leistungsbeurteilung vorzubereiten. Erstellen Sie den Fragebogen und legen Sie fest, welche Personen (Kollegen, Kunden und\/ oder Vorgesetzte) welchen Mitarbeiter bewerten sollen.<\/p>\n<p>Im Rahmen dieser Vorbereitungsphase sollten Sie auch einen genauen <strong>Zeitplan<\/strong> anfertigen, der definiert, wann die Fragebogen verteilt werden und bis wann die Ergebnisse von den Teilnehmern eingereicht werden sollten. Organisation ist auch hierbei das A und O.<\/p>\n<h3><strong>3) Durchf\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n<p>Jetzt geht\u2019s ans Eingemachte! Verteilen Sie die Frageb\u00f6gen und lassen Sie die Teilnehmer ihr <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/feedback-geben\/\">Feedback geben<\/a>. Ob Sie die Umfrage online, z.B. mittels einer geeigneten <strong>Software<\/strong> durchf\u00fchren (s. auch automatisierte Umfragen), oder klassisch auf Papier, bleibt Ihnen \u00fcberlassen.<\/p>\n<p>Denken Sie bei der Durchf\u00fchrung auch daran, dass nicht nur andere Personen den Mitarbeiter oder die F\u00fchrungsperson bewerten, sondern auch der Beurteilte sich selbst. Das Konzept der <strong>Selbstreflexion<\/strong> ist ein wichtiger Bestandteil der 360 Grad Beurteilung.<\/p>\n<h3><strong>4) Auswertung<\/strong><\/h3>\n<p>Nach dem Feedback ist vor dem Feedback. Sobald die Beurteilung abgeschlossen ist, geht die eigentliche Arbeit los: die <strong>Auswertung der Frageb\u00f6gen<\/strong>. Analysieren Sie die gewonnenen Daten genau und formulieren Sie ein Ergebnis. Dieses Ergebnis kann \u00fcbrigens auch f\u00fcr Ihre Potenzialanalyse n\u00fctzlich sein.<\/p>\n<p>Weiterhin sollten Sie darauf achten, die beurteilte Person unbedingt mit in die Erkenntnisse einzubeziehen. Suchen Sie das <strong>Feedbackgespr\u00e4ch<\/strong> und evaluieren Sie gemeinsam \u00fcber das gesammelte Feedback.<\/p>\n<p>Wichtig dabei ist auch, die Selbstreflexion mit den Aussagen der Teammitglieder und anderen befragten Stakeholdern zu vergleichen. So k\u00f6nnen Sie die beurteilte Person optimal in der Weiterentwicklung unterst\u00fctzen.<\/p>\n<h2>Gliederung und Inhalt<\/h2>\n<p>Es ist wichtig, bei der Erstellung des Fragebogens auf eine sinngem\u00e4\u00dfe Gliederung zu achten. Das macht es f\u00fcr den Teilnehmer nachher einfacher, der Umfrage zu folgen und spart letztendlich auch Zeit beim Ausf\u00fcllen des Fragebogens.<\/p>\n<p>Die Gliederung k\u00f6nnte wie folgt aussehen:<\/p>\n<h3><strong>1) Einleitung<\/strong><\/h3>\n<p>Die Einleitung dient vor allem dazu, dem Teilnehmer zu beschreiben, worum es in der Umfrage eigentlich geht.<\/p>\n<h3><strong>2) Anleitung<\/strong><\/h3>\n<p>In der Anleitung wird kurz und knapp erkl\u00e4rt, was beim Ausf\u00fcllen des Fragebogens zu beachten ist. Das kann besonders hilfreich sein, wenn ein Mix aus diversen Fragetypen verwendet wird. Neben offenen Fragen sind beim 360 Grad Fragebogen besonders auch Multiple-Choice oder Skalenfragen beliebt, da sie die Auswertung sp\u00e4ter vereinfachen.<\/p>\n<h3><strong>3) Fragen (Hauptteil)<\/strong><\/h3>\n<p>Der Fragebogen ist eingeleitet, der Teilnehmer wei\u00df Bescheid, wie er den Bogen ausf\u00fcllen soll &#8211; Zeit also, mit den eigentlichen Fragen zu beginnen. Im Hauptteil macht es Sinn, die Fragen nach Kompetenzen zu gliedern.<\/p>\n<h3><strong>4) Schluss<\/strong><\/h3>\n<p>Am Ende k\u00f6nnen Sie die Umfrage mit einem kurzen Endsatz abschlie\u00dfen und f\u00fcr die Teilnahme danken.<\/p>\n<p>Weiterhin sollten Sie darauf achten, Ihren Fragebogen nicht zu lang, aber auch nicht zu kurz zu fassen. Ideal ist es, wenn das Ausf\u00fcllen des Fragebogens rund <strong>10 bis maximal 15 Minuten<\/strong> dauert. Es sollten daher <strong>nicht mehr als 50 Fragen<\/strong> sein.<\/p>\n<p>Soviel zur Gliederung. <strong>Doch was sollte inhaltlich beachtet werden?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Wichtig ist, dass Sie im Fragebogen vor allem die Kompetenzen abdecken, die f\u00fcr die Position entscheidend sind.<\/strong> Das ist wichtig, damit das Feedback auch Sinn macht.<\/p>\n<p><strong>Beispiel:<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft im Vertrieb zu fachlichen Kenntnissen im Bereich der IT zu befragen, macht schlichtweg keinen Sinn. Die abgefragten Kompetenzen m\u00fcssen sowohl zur Position als auch zum entsprechenden Fachbereich passen.<\/p>\n<p>Neben fachlichen Kompetenzen sollen Sie auch darauf achten, Soft Skills abzufragen. <strong>Besonders in F\u00fchrungspositionen spielen solche sozialen Kompetenzen eine sehr wichtige Rolle.<\/strong> Sie sagen weitaus mehr \u00fcber die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten eines Managers aus, als blo\u00dfe F\u00fchrungsstile und Motive.<\/p>\n<p>Beispiele f\u00fcr Soft Skills sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Kommunikationsf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Empathie<\/li>\n<li>Kritikf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Konfliktf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Teamf\u00e4higkeit<\/li>\n<li>Analytisches Denkverm\u00f6gen<\/li>\n<li>Zeitmanagement<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00dcbrigens: Auch f\u00fcr HR kann die 360 Grad Methode interessant sein.<\/p>\n<h2>Was sollte man beim 360 Grad Feedback beachten?<\/h2>\n<p>Damit das 360-Grad-Feedback die Entwicklung der Mitarbeitenden nachhaltig f\u00f6rdert, muss es anonym und relevant f\u00fcr ihre spezifischen, beruflichen Aufgaben und Kompetenzen sein. Es sollte umfassend St\u00e4rken und Schw\u00e4chen beleuchten, indem R\u00fcckmeldungen von Vorgesetzten, Kolleg*innen und Kund*innen einbezogen werden. Der Feedback Prozess muss klar strukturiert, regelm\u00e4\u00dfig und vertraulich ablaufen, und sollte in konkreten Entwicklungspl\u00e4nen resultieren. Au\u00dferdem sind Schulungen f\u00fcr Feedbackgebende essenziell, um konstruktive und wertsch\u00e4tzende R\u00fcckmeldungen zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<h2>Automatisierte Umfragen<\/h2>\n<p>Je nachdem, wie detailliert die Umfrage gestaltet wird, kann die 360 Grad Methode zeitaufwendig sein. Planung, Umsetzung, Auswertung &#8211; all diese Schritte kosten Zeit.<\/p>\n<p>Dabei k\u00f6nnen die meisten Umfragen ganz einfach automatisiert werden. Mit einer Software wie Factorial k\u00f6nnen Leistungsbeurteilungen ganz einfach abgewickelt werden. <strong>Die Frageb\u00f6gen k\u00f6nnen online erstellt und geteilt werden.<\/strong> Die Personen, die an der Umfrage teilnehmen sollen, erhalten eine Benachrichtigung und k\u00f6nnen den Fragebogen bequem online ausf\u00fcllen. Besonders in gro\u00dfen Unternehmen kann das den Prozess erheblich vereinfachen.<\/p>\n<p><strong>Weiterhin kann eine Software bei der Auswertung helfen.<\/strong> Manuell durch jeden einzelnen Fragebogen durchzubl\u00e4ttern und die Ergebnisse zu notieren, ist nicht mehr n\u00f6tig. Alle Antworten sind automatisch digital gespeichert. Automatisch generierte Berichte k\u00f6nnen erstellt werden und erlauben Ihnen einen direkten Einblick in die Ergebnisse. Neugierig?<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-performance-management\"\n    data-banner-id=\"164398\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Performance Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Sneak Peek gef\u00e4llig? 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Im Gegensatz zum klassischen Mitarbeitergespr\u00e4ch, bei dem der Austausch in der Regel nur zwischen dem Arbeitnehmer und Vorgesetzten erfolgt, wird der zu bewertende Mitarbeiter beim 360 Grad Feedback zus\u00e4tzlich auch von sich selbst sowie anderen Personen im Unternehmen beurteilt.<\/p>\n<p><strong>Was sind Vorteile des 360 Grad Feedbacks?<\/strong><\/p>\n<p>Da es sich beim 360 Grad Feedback nicht nur um eine simple Beurteilung handelt, sondern Kompetenzen und Leistungen von unterschiedlichsten Perspektiven aus evaluiert werden, bietet dieser Feedback Prozess die M\u00f6glichkeit der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung. St\u00e4rken und Schw\u00e4chen werden auf einem neuen Level analysiert.<\/p>\n<p><strong>Was sind Nachteile des 360 Grad Feedbacks?<\/strong><\/p>\n<p>Im Gegensatz zum Mitarbeitergespr\u00e4ch muss beim 360 Feedback zun\u00e4chst ein entsprechender Fragebogen entwickelt werden. Das kann je nach Kompetenzen einige Zeit in Anspruch nehmen. Dar\u00fcber hinaus muss der Fragebogen von mehreren Beteiligten ausgef\u00fcllt und im Anschluss ausgewertet werden. Kurzfristig Feedback zu erhalten, ist bei dieser qualitativen Beurteilung also nicht m\u00f6glich.<\/p>\n<p><strong>Was sollte man beim 360 Grad Feedback beachten?<\/strong><\/p>\n<p>Neben fachlichen Kompetenzen sollen Sie auch darauf achten, Soft Skills abzufragen. Besonders in F\u00fchrungspositionen spielen solche sozialen Kompetenzen eine sehr wichtige Rolle. Sie sagen weitaus mehr \u00fcber die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten eines Managers aus, als blo\u00dfe F\u00fchrungsstile und Motive.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mehr hilfreiches Feedback und konstruktive Kritik \u2013 das w\u00fcnschen sich viele Arbeitnehmer in ihrem Job. Doch zu oft ist die Sorge zu gro\u00df, in Konflikte direkten Vorgesetzten zu geraten. Die Frage, die h\u00e4ufig aufkommt, ist: Wie reagiert mein Gegen\u00fcber auf die Kritik? 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