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- Das eine Arbeitszeitmodell gibt es nicht mehr:<\/strong> Die Zukunft liegt in einem System vernetzter, individueller Arbeitszeitmodelle, die auf unterschiedliche Lebensphasen und Bed\u00fcrfnisse der Besch\u00e4ftigten zugeschnitten sind.<\/li>\n
- Flexibilit\u00e4t als Top-Priorit\u00e4t:<\/strong> F\u00fcr 76 % der Unternehmen in Deutschland sind laut der Randstad-ifo-Personalleiterbefragung Anfang 2025 flexible Arbeitszeiten der wichtigste Anreiz, um neue Fachkr\u00e4fte zu gewinnen [1]<\/a>.<\/li>\n
- Gesetzlicher Rahmen im Wandel:<\/strong> Mit der erwarteten Reform des Arbeitszeitgesetzes 2026 wird die Umstellung von einer t\u00e4glichen auf eine w\u00f6chentliche H\u00f6chstarbeitszeit von 48 Stunden geplant, was die Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen und Besch\u00e4ftigte erh\u00f6ht [2]<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Wir haben dazu mit Arbeitszeit- und Workforce-Management-Experte Guido Zander<\/strong> gesprochen. Er ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Partner bei der SSZ Beratung<\/strong> und arbeitet bereits seit \u00fcber 25 Jahren in der strategischen und operativen Beratung von unterschiedlichsten Unternehmen. Seine Themen sind Arbeitszeit, Workforce Management sowie Workforce Analytics.<\/p>\n
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\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\nHerr Zander, wie kam es dazu, dass Sie sich auf das Thema Arbeitszeit spezialisiert haben?<\/h2>\n
Streng genommen bin ich mit dem Thema bereits seit 1995 vertraut. Nach meinem Studium im Bereich Wirtschaftsinformatik habe ich zun\u00e4chst f\u00fcr einen Softwarehersteller gearbeitet. Der Fokus lag hierbei auf der automatisierten Arbeitszeiterfassung<\/a>.<\/p>\n
Von dort aus bin ich in die Rolle des Beraters gerutscht und habe festgestellt: W\u00e4hrend Unternehmen hinsichtlich der Zeitwirtschaft genau wissen, was sie brauchen, herrscht bei weiterf\u00fchrenden Themen wie unter anderem der Personaleinsatzplanung absolute Orientierungslosigkeit.<\/p>\n
Es war also die Nachfrage, die uns dazu gef\u00fchrt hat, uns 2004 selbstst\u00e4ndig zu machen. Es gab zu diesem Zeitpunkt noch niemanden, der sich dem Thema ohne Softwarel\u00f6sung und mit alleinigem Fokus auf die Organisation angenommen hatte. Arbeitszeitmodelle, Lebensarbeitszeitmodelle, Analysen und Personalbedarfsplanung \u2013 all das machen wir heute erfolgreich f\u00fcr 350 Unternehmen.<\/p>\n
Heute ist das Thema Arbeitszeit und Workforce Management mehr f\u00fcr mich als nur das Erf\u00fcllen einer Nachfrage. Es ist zu einer Passion geworden. Wir entwickeln Modelle sowohl f\u00fcr Unternehmen als auch f\u00fcr Besch\u00e4ftigte und k\u00f6nnen somit etwas bewegen. Unsere Arbeit erf\u00fcllt einen klaren Zweck.<\/p>\n
Welche Entwicklungen und Trends pr\u00e4gen die Arbeitszeitmodelle aktuell?<\/h2>\n
Darauf m\u00f6chte ich zweigeteilt antworten: Die M\u00f6glichkeiten, die heutzutage gegeben sind, sind dramatisch anders im Vergleich zu damals.<\/strong> Aber: Trotzdem kann man sagen, dass rund 80 % der Unternehmen nach wie vor an alten Schemata festhalten, obwohl die Notwendigkeit, etwas zu \u00e4ndern, f\u00fcr alle noch st\u00e4rker geworden ist.<\/p>\n
Mehr Flexibilit\u00e4t durch neue Werte der Besch\u00e4ftigten<\/h3>\n
Besonders die Nachfrage nach Flexibilit\u00e4t<\/strong> <\/a>ist drastisch angestiegen. Das liegt u.a. daran, dass sich Besch\u00e4ftigte und deren Werte ver\u00e4ndert haben. W\u00e4hrend sich lange Zeit das Leben an die Arbeit angepasst hat, m\u00fcssen sich Arbeitszeitmodelle heutzutage nach dem Leben der Besch\u00e4ftigten richten.<\/p>\n
Joggen w\u00e4hrend der Mittagspause, ein schneller Gang zum Supermarkt statt Kaffeepause \u2013 Work-Life-Integration<\/a> nennt sich dieses Prinzip in der Fachsprache und st\u00f6\u00dft besonders bei j\u00fcngeren Besch\u00e4ftigten auf Begeisterung.<\/p>\n
Weiterhin hat sich auch das Rollenbild ver\u00e4ndert. W\u00e4hrend der Familienvater als zuverl\u00e4ssige Arbeitskraft galt, da die Mutter zu Hause alles im Griff hatte, w\u00fcnscht sich der moderne Vater Flexibilit\u00e4t<\/a>, um mehr Zeit mit der Familie verbringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wir lernen: Neue Werte beeinflussen die Arbeitswelt und dessen Modelle.<\/strong> Das gilt auch f\u00fcr Berufsfelder, in denen es f\u00fcr Unternehmen nicht so einfach ist, eine solche Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Das ist \u00fcbrigens bei rund 60 % aller Berufe der Fall. Flexibilit\u00e4t in der Pflege oder in der Produktion? Ja, auch hier erwarten Besch\u00e4ftigte mitarbeiter- und familienfreundliche L\u00f6sungen, was in der Praxis jedoch oft vernachl\u00e4ssigt wird.<\/p>\n
Diese Entwicklung wird durch den anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangel weiter beschleunigt. Laut einer Umfrage des ifo Instituts von 2025 sehen drei Viertel der Unternehmen in flexiblen Arbeitszeiten den st\u00e4rksten Anreiz zur Gewinnung neuer Talente [1]<\/a>. Das zeigt, dass Flexibilit\u00e4t kein \u201eNice-to-have\u201c mehr ist, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.<\/p>\n
Demografischer Wandel<\/h3>\n
Dar\u00fcber hinaus spielt auch der demografische Wandel eine Rolle. Besch\u00e4ftigte werden immer \u00e4lter. Stress, Schichtarbeit und zu viel Arbeit k\u00f6nnen auf Dauer zu vermehrten Krankheitsf\u00e4llen f\u00fchren. Mit welchen Modellen kann diese Belastung verringert werden?<\/p>\n
Der Ver\u00e4nderungsdruck auf Unternehmen ist gro\u00df.<\/p><\/blockquote>\n
Im Allgemeinen sind Unternehmen also unter Druck, Arbeitszeitmodelle zu ver\u00e4ndern. Und trotzdem: Gleitzeitmodelle<\/a> und Schichtpl\u00e4ne aus den 90er-Jahren bestehen nach wie vor. L\u00f6sungen sind oft noch nicht in Sicht.<\/p>\n
W\u00e4hrend es in der Vergangenheit ein Arbeitszeitmodell gab, an das sich alle angepasst haben, m\u00fcssen heute verschiedene Arbeitszeitmodelle her, die Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Besch\u00e4ftigte in unterschiedlichen Lebensphasen gew\u00e4hrleisten: individuelle Modelle f\u00fcr \u00e4ltere Angestellte, junge Eltern und Young Professionals.<\/p>\n
Doch aufgepasst: Wichtig dabei ist auch, Besch\u00e4ftigte nicht mit neuen Modellen zu \u00fcberfordern. <\/strong><\/p>\n
- Flexibilit\u00e4t als Top-Priorit\u00e4t:<\/strong> F\u00fcr 76 % der Unternehmen in Deutschland sind laut der Randstad-ifo-Personalleiterbefragung Anfang 2025 flexible Arbeitszeiten der wichtigste Anreiz, um neue Fachkr\u00e4fte zu gewinnen [1]<\/a>.<\/li>\n