{"id":53040,"date":"2021-07-30T11:38:09","date_gmt":"2021-07-30T09:38:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=53040"},"modified":"2025-04-30T16:23:30","modified_gmt":"2025-04-30T14:23:30","slug":"interview-neue-rolle-des-personalwesens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/interview-neue-rolle-des-personalwesens\/","title":{"rendered":"Interview: Die neue Rolle des Personalwesens"},"content":{"rendered":"

Die Zeiten, in denen Personalverantwortliche ausschlie\u00dflich stumpfe administrative T\u00e4tigkeiten abwickeln, sind lange vorbei. Die Funktionen, die Personaler heutzutage haben, sind sehr vielseitig: Mitarbeiterbetreuung, Verwaltung, Personalplanung, Recruiting, Mitarbeiterentwicklung<\/a>, Personalf\u00fchrung, u.v.m.<\/p>\n

Doch welche Ver\u00e4nderungen sind es genau, die das Personalwesen<\/a> revolutionieren, was hat sich insbesondere seit der Pandemie ver\u00e4ndert, und wie k\u00f6nnen sich Personalverantwortliche auf bevorstehende Challenges vorbereiten?<\/p>\n

Wir haben dazu mit Claudia Gr\u00e4fin von Sch\u00f6nburg<\/strong> gesprochen. Sie ist Expertin im Bereich HR Development<\/strong> und hat uns erz\u00e4hlt, welche Ver\u00e4nderungen sie aktuell beobachtet.<\/p>\n

Frau von Sch\u00f6nburg, bitte stellen Sie sich zun\u00e4chst kurz vor. Was macht Sie zu einer Expertin auf diesem Gebiet?<\/h2>\n

Sehr gerne. Ich bin mittlerweile seit knapp 13 Jahren selbstst\u00e4ndig und begleite Kunden aus verschiedenen Branchen im Hinblick auf diverse Ver\u00e4nderungsprozesse<\/strong>. Dabei liegt mein Fokus auf F\u00fchrungs- und Teamprozessen.<\/p>\n

Urspr\u00fcnglich liegt mein Hintergrund im Personalbereich<\/strong>: Ich habe eine Personalabteilung eines Projektentwicklers gef\u00fchrt und konnte dabei Expertise in den verschiedensten HR-Bereichen sammeln. Meine Schwerpunkte: Personalauswahl, Personalentwicklung sowie allgemeines HR-Development. Ich kenne die Herausforderungen im Personalbereich.<\/p>\n

In Ihrem Job begleiten Sie Ihre Kund*innen u.a. bei internen Ver\u00e4nderungsprozessen. Welche Ver\u00e4nderungen haben Sie in den letzten Jahren im Bereich HR beobachtet?<\/h2>\n

In den letzten Jahren habe ich viele Ver\u00e4nderungen beobachten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Digitalisierung<\/h3>\n

Die gr\u00f6\u00dfte und \u201e\u00fcbergreifende\u201c Ver\u00e4nderung ist die Digitalisierung.<\/strong> Warum? Gesamte HR-Prozesse werden nach und nach digitalisiert. Dadurch m\u00fcssen Rollen klar festgelegt werden: Wer \u00fcbernimmt welche Aufgabe und wie genau ist diese Aufgabe definiert? Eine klare Rollenverteilung ist f\u00fcr die Automatisierung der Prozesse essentiell.<\/p>\n

Digitalisierung bedeutet auch Standardisierung.<\/strong> Welche Prozesse sollen \u00fcberhaupt digitalisiert werden, welche besser nicht? Wie garantiert man die N\u00e4he zum Menschen? Die Digitalisierung bringt viele Fragen mit sich. Statt blo\u00df mit dem Fluss zu schwimmen, muss jedes Unternehmen eigene Entscheidungen treffen, welche L\u00f6sungen sie anstreben und welche sie davon umsetzen k\u00f6nnen und wollen.<\/p>\n

Neue Rolle: Mehr als Verwaltung<\/h3>\n

W\u00e4hrend lange Zeit die Verwaltung als eine der Hauptaufgaben der Personalabteilung galt, ist es heute immer mehr auch die Personalsuche, die Bindung und besonders die F\u00f6rderung von Mitarbeitenden, die mehr in den Mittelpunkt r\u00fcckt. Eine klare und einheitliche Rolle des Personalwesens zu definieren, ist schwierig geworden.<\/p>\n

Interprofessionelle Zusammenarbeit<\/h3>\n

Dar\u00fcber hinaus hat sich die Art der Zusammenarbeit ver\u00e4ndert. Teams sollen st\u00e4rker kooperieren, das Arbeiten in klassischen \u201eBereichssilos\u201c ver\u00e4ndert sich mehr und mehr. Auch das ist etwas, das Personalverantwortliche im Blick behalten m\u00fcssen.<\/p>\n

Ver\u00e4nderung im F\u00fchrungsbereich<\/h3>\n

Viele Organisationen wurden in der Vergangenheit eher direktiv gef\u00fchrt. Heute erwarten gerade auch junge Mitarbeitende andere F\u00fchrung<\/a>sans\u00e4tze.<\/p>\n

Ein Thema, welches die F\u00fchrungskr\u00e4fte heutzutage priorisieren sollten, sind vor allem ihre Mitarbeitenden<\/strong>: Arbeitnehmer an die eigene Organisation zu binden und neue qualifizierte Fachkr\u00e4fte zu finden, sind dabei ganz wesentliche Punkte. Dabei geht es um viel mehr als nur reines Talent Management. Die zentrale Frage: Wie kann ich Mitarbeiter gewinnen, halten und f\u00f6rdern?<\/strong> W\u00e4hrend bisher h\u00e4ufig finanzielle Benefits an der Tagesordnung standen, m\u00fcssen Unternehmen heute neue und nachhaltigere Wege zur Mitarbeiterbindung ins Leben rufen.<\/p>\n

Das hat auch einen Einfluss auf die F\u00fchrungskommunikation: Werte m\u00fcssen neu durchdacht und kommuniziert werden. Auch hier sollte der Personalbereich aktiv mitgestalten d\u00fcrfen.<\/p>\n

Was hat sich insbesondere seit der Pandemie ver\u00e4ndert?<\/h2>\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen seit der Pandemie ist ganz klar das Thema Home Office<\/strong>. W\u00e4hrend in den meisten Unternehmen lange Zeit absolute Anwesenheitspflicht galt, haben Unternehmen gelernt, dass die Arbeit auch ohne Pr\u00e4senz im B\u00fcro gut funktionieren kann.<\/p>\n

Dieser Lernprozess ging deutlich schneller vonstatten, als es ohne die Pandemie der Fall gewesen w\u00e4re.<\/p><\/blockquote>\n

Unternehmen messen Leistungen anhand von Kennzahlen. Dabei lag ein Fokus gerade auf dem Thema der Arbeitszeit. Viel Zeit im B\u00fcro = hohe Produktivit\u00e4t. Heute wissen wir: Qualit\u00e4t ist ein wichtiger Schl\u00fcssel. Aber wie l\u00e4sst sich Qualit\u00e4t in eine Kennzahl packen?<\/strong><\/p>\n

Und nicht nur das: Seit der Pandemie hat sich die Arbeit deutlich verdichtet. Wer im Home Office arbeitet, der macht i.d.R. weniger Kaffeepausen und springt mal eben von einem Zoom-Meeting zum n\u00e4chsten. \u201cPlapper Pausen\u201d auf dem Gang entfallen.<\/p>\n

All das sind Ver\u00e4nderungen, die Personaler heutzutage ber\u00fccksichtigen sollten.<\/p>\n

Welche Challenges sehen Sie zuk\u00fcnftig f\u00fcr Personaler (basierend auf diesen Ver\u00e4nderungen)?<\/h2>\n

Remote Work<\/h3>\n

Personaler m\u00fcssen sich \u00fcberlegen, wie sie mit der neuen Offenheit f\u00fcr Remote Work<\/strong> umgehen.<\/p>\n