{"id":77720,"date":"2022-07-05T15:17:31","date_gmt":"2022-07-05T13:17:31","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=77720"},"modified":"2025-01-13T17:18:37","modified_gmt":"2025-01-13T15:18:37","slug":"fuehrungskraefte-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungskraefte-coaching\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching: Manager smart f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Steigende Krankmeldungen, Mitarbeiterfluktuation oder schlechtes Betriebsklima \u2013 alles Anzeichen daf\u00fcr, dass die F\u00fchrungsarbeit nicht den Anspr\u00fcchen der Belegschaft gen\u00fcgt. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen t\u00e4glich besonderen Anforderungen vonseiten der Mitarbeitenden und des Managements gegen\u00fcber.\u00a0 <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anforderungen, die besonders junge F\u00fchrungskr\u00e4fte teilweise noch nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Wussten Sie, dass bereits <\/span><a href=\"https:\/\/www.egonzehnder.com\/cdn\/serve\/article-pdf\/1615374128-c21903098c8c088a8135af18765efc9c.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">28,4 Prozent<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> der kleineren Unternehmen durch ein <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching<\/strong> auf diese Herausforderungen reagieren?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Unternehmen ihre Manager durch ein <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching<\/strong> unterst\u00fctzen und begleiten k\u00f6nnen und wie sich dies positiv auf F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter*innen auswirken kann.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#f\u00fchrungskraft\"> F\u00fchrungskr\u00e4fte = Zwischen Erwartung und Realit\u00e4t <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#definition\">Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Definition und Ziele<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#inhalte\">F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching Prozess: Inhalte und Durchf\u00fchrung <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#managementebenen\">F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching auf 3 Ebenen <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#intern vs. extern\">Coaching: Internes vs. externes Coaching\u00a0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#best practices\">Best Practices: Personalentwicklung f\u00fcr Manager<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#leitfaden\">F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching Leitfaden<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" class=\"hs-cta-node hs-cta-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c.png\" alt=\"Leitfaden: Durchf\u00fchrung eines F\u00fchrungskr\u00e4fte Coachings\" width=\"900\" height=\"308\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><a name=\"f\u00fchrungskraft\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte = Zwischen Erwartung und Realit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Besonders junge F\u00fchrungskr\u00e4fte haben oft mit Herausforderungen wie Neid vonseiten der Angestellten, Misstrauen durch den oft gew\u00e4hlten partizipativen F\u00fchrungsstil und geringer Akzeptanz bei der Belegschaft zu k\u00e4mpfen (Quelle: <\/span><a href=\"https:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/fuehrungsstil-typische-probleme-junger-manager\/13501844.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wirtschaftswoche<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> Dies erkl\u00e4rt vielleicht, warum laut einer <\/span><a href=\"https:\/\/www.bertelsmann-stiftung.de\/fileadmin\/files\/CCC\/24_02_2020_BSt_ID876_Fuehrungskraefte-Radar_layout_V4.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studie von Bertelsmann<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> 30 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte unter einem erheblichen F\u00fchrungszweifel leiden. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind auch mangelnde Klarheit \u00fcber die eigenen Aufgaben, hoher b\u00fcrokratischer Aufwand und eine geringe N\u00e4he zu den Besch\u00e4ftigten. Dem gegen\u00fcber steht bei 37 Prozent der Mitarbeitenden laut der <\/span><a href=\"https:\/\/www.zeit.de\/arbeit\/2021-02\/fuehrungsetage-studie-chef-chefin-eigenschaften-empathie\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zeit<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> der Wunsch nach einem besonders menschlichen Chef.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Besonders junge Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen daher Unterst\u00fctzung in ihrer F\u00fchrungsverantwortung. Laut der <\/span><a href=\"https:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/junge-fuehrungskraefte-30-und-schon-chef\/12944088.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wirtschaftswoche <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">halten sie sich h\u00e4ufig mit der F\u00fchrung zur\u00fcck, dies kann wiederum negative Auswirkungen auf die Motivation einiger Mitarbeitenden haben. Auch f\u00fcr erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte kann ein Coaching sinnvoll sein, um sich auszutauschen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie k\u00f6nnen die F\u00fchrungskr\u00e4fte nun unterst\u00fctzt werden, um mit mehr Sicherheit an die Aufgaben heranzugehen und eine positivere Verbindung mit ihren Mitarbeiter*innen aufzubauen?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hier kommt das <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching<\/strong> ins Spiel.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Definition und Ziele<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durch ein Coaching sollen F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu angeregt werden, ihre individuellen Lern- und Leistungsprozesse weiterzuentwickeln und dadurch die Arbeitszufriedenheit zu erh\u00f6hen und die eigenen Potenziale auszusch\u00f6pfen. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In erster Linie geht es um den Kompetenzaufbau und den Umgang mit neuen Herausforderungen. In den Coachings lernen F\u00fchrungskr\u00e4fte daher z.B. wie sie besser delegieren und wie sie verschiedene Verantwortlichkeiten besser abgrenzen k\u00f6nnen, mit Kommunikationsproblemen im Team umgehen, ihren Mitarbeitern Wertsch\u00e4tzung zeigen etc.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Coaching bringt letztendlich die folgenden Vorteile:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen sich und ihre Rolle besser verstehen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sie erweitern ihre soziale und emotionale Kompetenz.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Zusammenarbeit des Teams verbessert sich dadurch.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es kann sich auch positiv auf die Work-Life-Balance der F\u00fchrungskr\u00e4fte auswirken.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><em>Indem sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte weiterentwickeln und sich in ihrer Managerrolle frei entfalten k\u00f6nnen, k\u00f6nnen sie auch ihr Team weiterentwickeln. Dies ist wichtig, da sie das Gesicht der Unternehmenskultur sind und stellvertretend f\u00fcr die Erwartungen stehen, die an alle Mitarbeiter*innen gestellt werden<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n<p>(Zitat: Carolina, Business Coach)<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Typische Ziele von Business <strong>Coachings f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> sind daher beispielsweise:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die erfolgreichsten F\u00fchrungskr\u00e4fte beherrschen die Kernkompetenzen des Managements, also z.B. analytisch fit zu sein, souver\u00e4n aufzutreten, ziel- und ergebnisorientiert zu sein und eine hohe Problem- und Konfliktl\u00f6sungsf\u00e4higkeit zu haben.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das Team durch ihre Pers\u00f6nlichkeit motivieren zu k\u00f6nnen, also u.a. Begeisterung, Durchhalteverm\u00f6gen und Integrit\u00e4t mitzubringen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ziele in messbare Resultate umsetzen zu k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"inhalte\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching-Prozess: Inhalte und Durchf\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei einem Management Coaching geht es um einen intensiven Prozess der Begleitung und Beratung. Es bezieht sich nicht nur auf das Top-Management, auch f\u00fcr die unteren Managementebenen kann es interessant sein. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching<\/strong> konzentriert sich dann darauf, die F\u00fchrungskr\u00e4fte hinsichtlich ihrer F\u00fchrungskompetenzen zu f\u00f6rdern. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Dabei geht es besonders darum, die F\u00fchrungskraft in ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied zwischen einem F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining und einem gew\u00f6hnlichen Coaching ist, dass bei einem <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching<\/strong> auch herausgefunden werden muss, was das Beste f\u00fcr das Team und nicht nur f\u00fcr den einzelnen Mitarbeiter ist.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im ersten Schritt wird dabei immer die aktuelle Situation betrachtet:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In welcher Situation befindet sich die F\u00fchrungskraft?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Was ist das angestrebte Ziel?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie k\u00f6nnen die Ziele erreicht werden? Was ben\u00f6tigt die F\u00fchrungskraft dazu?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nachfolgend werden dann verschiedene Ma\u00dfnahmen durchgesprochen, die f\u00fcr die F\u00fchrungskraft relevant sein k\u00f6nnen. Diese k\u00f6nnen dann in regelm\u00e4\u00dfigen Abschnitten \u00fcberpr\u00fcft und ggf. optimiert werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach<\/strong> benutzt dabei u.a. die folgenden Methoden:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Frageb\u00f6gen &amp; spezifische <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fragetechniken\/\">Fragetechniken<\/a>: Indem der Coach viele Fragen stellt, wird die F\u00fchrungskraft dazu angeleitet, sich selber zu reflektieren und Sachverhalte aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assoziative Verfahren: Durch die bildliche Beschreibung des gegenw\u00e4rtigen Zustandes und des Wunschzustandes sollen Ziele besser visualisiert werden.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Auch das Neurolinguistische Programmieren (NLP) wird oft beim <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching<\/strong> angewandt, dadurch kann menschliches Verhalten und Erleben ver\u00e4ndert werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen beispielsweise, ihre Kompetenzen zu erkennen und f\u00fcr ihre Zwecke zu nutzen.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zudem werden auch Gespr\u00e4chsf\u00fchrung, Rollenspiele und mentales Training oft eingesetzt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Viele Unternehmen versuchen zudem, die sogenannte Coaching-Kaskade zu etablieren. Dadurch wird sichergestellt, dass der Informationsfluss \u00fcber alle Hierarchieebenen hinweg optimiert wird und eine unternehmensweite Kultur etabliert werden kann.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><em>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen bestimmte Verhaltensweisen im Coaching kennen. Diese werden dann in der Kaskade auch in den unteren Hierarchien aufgegriffen, weitergegeben und so etabliert.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>(Zitat: Carolina, Business Coach)<\/p>\n<p><a name=\"managementebenen\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching auf 3 Ebenen<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei einem Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sollte zuerst einmal unterschieden werden, auf welcher Managementebene sich die F\u00fchrungskraft befindet. Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen beispielsweise anderen Herausforderungen gegen\u00fcber als das mittlere- oder Top-Management.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>Unteres Management<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">So stehen neue F\u00fchrungskr\u00e4fte den folgenden Herausforderungen gegen\u00fcber:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Facharbeit loszulassen und sich auf die F\u00fchrung des Teams zu konzentrieren, also z.B. Aufgaben zu delegieren oder in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sie m\u00fcssen F\u00fchrungswerkzeuge und -methoden lernen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Auch in die Sozialkompetenz und den Aufbau einer positiven Beziehung mit dem Team sollte investiert werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><em>Als Manager ist es wichtig, dem Team das &#8222;Warum&#8220; von Arbeitsaufgaben zu vermitteln, damit alle den Sinn der Aufgaben verstehen. So werden Mitarbeitende die Aufgabe nicht nur oberfl\u00e4chlich bearbeiten, da sie die langfristige Auswirkung der T\u00e4tigkeit nachvollzogen haben<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n<p>(Zitat: Julian, Head of Media bei Factorial)<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Rahmen von Coachings sollte das Standardverhalten der F\u00fchrungskraft gespiegelt werden, um dar\u00fcber hinaus dann weitere Verhaltensm\u00f6glichkeiten aufzuzeigen. Auch das Probleml\u00f6severhalten sollte analysiert werden und Methoden f\u00fcr die Selbstorganisation, Selbstf\u00fchrung und die eigentliche Arbeit festgelegt werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p><em>Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen zuerst einmal zu rechtlichen Aspekten geschult werden, bevor sie in ihrem pers\u00f6nlichen F\u00fchrungsverhalten gecoacht werden k\u00f6nnen. Niemand kann rennen, bevor er nicht gehen kann<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n<p>(Zitat: Carolina, Business Coach)<\/p>\n<h3>Mittleres Management<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Auf der mittleren Managementebene geht es eher darum:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das F\u00fchrungsverhalten weiterzuentwickeln.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Da es im mittleren Management oft zu einem hohen Druck vonseiten des Top-Managements und von unteren Ebenen kommt, welches h\u00e4ufig zu Burnout f\u00fchrt, sollte in eine gute Work-Life-Balance investiert werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Rahmen des Coachings sollte erarbeitet werden, wie das Stressmanagement verbessert werden kann. Zudem kann es Sinn ergeben, einmal das eigene Rollenverst\u00e4ndnis in Augenschein zu nehmen und die Karriereplanung zu analysieren.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>Top-Management<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Auf der oberen Managementebene geht es eher um:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die strategische Ausrichtung des Unternehmens.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Repr\u00e4sentation des Unternehmens und die Herstellung wichtiger Kontakte.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einer hohen Aufmerksamkeit ausgesetzt zu sein und im Rampenlicht zu stehen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Rahmen des Coachings mit dem Top-Management geht es eher um einen offenen Austausch auf der gleichen Ebene und die Schaffung einer Vertrauensbasis.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a name=\"intern vs. extern\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Coaching: Internes vs. externes Coaching<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Unternehmen nach einem Coach suchen, kommt h\u00e4ufig die Frage auf, ob es sich dabei um einen internen oder externen Coach handeln soll. Je nachdem, f\u00fcr welche Art von Coach sich das Unternehmen entscheidet, ist dies mit einigen Vor- und Nachteilen verbunden.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Internes Coaching\u00a0<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vorteile: Vorteile eines internen Coaches sind, dass dieser mit der ganzen Organisation arbeitet und dadurch Schemata erkennen kann, die sich \u00fcber verschiedene Bereiche erstrecken. Voraussetzung ist, dass der Mitarbeitende eine Coaching-Ausbildung durchlaufen hat und dass im Unternehmen eine Akzeptanz f\u00fcr diese Art von Coaching besteht.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nachteile: Nachteile des internen Coachings ist die Loyalit\u00e4tsfrage, mit der der Coach in Konflikt geraten kann: Ist er loyal gegen\u00fcber dem Unternehmen oder den zu betreuenden F\u00fchrungskr\u00e4ften? Zudem f\u00fchren die Mitarbeitenden, die als Coach fungieren, oft noch ihre regul\u00e4ren Aufgaben aus, was zu einer vermehrten Arbeitsbelastung f\u00fchren kann.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Externes Coaching<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vorteile: Ein externer Coach ist neutraler gegen\u00fcber allen beteiligten Personen und bringt meist eine h\u00f6here Professionalit\u00e4t mit, da er in verschiedenen Unternehmen als Coach fungiert hat und sich regelm\u00e4\u00dfig Weiterbildungen unterzieht.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nachteile: Nachteile des externen Coachings k\u00f6nnen sein, dass der Coach sich nicht gut mit den internen Abl\u00e4ufen und Prozessen auskennt und es dadurch schwierig sein kann, schnelle L\u00f6sungen zu finden.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"best practices\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Best Practices: Personalentwicklung f\u00fcr Manager<\/strong><\/h2>\n<p>Wussten Sie, dass es viele gute Beispiele f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalentwicklung\/\">Personalentwicklung<\/a> von F\u00fchrungskr\u00e4ften gibt? Deloitte und Mercedes-Benz wissen, wie wichtig F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr das Unternehmen sind und investieren daher besonders in diese:<\/p>\n<p><b>Deloitte:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Bei Deloitte werden F\u00fchrungskr\u00e4fte von Anfang an betreut. Zu Beginn starten die neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte in einem extra daf\u00fcr eingerichteten Onboardingprogramm, dem \u201eLeaders Welcome\u201c. Dort werden sie zu den Themen <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Leadership Culture, Human Resources, Talent Management, Risk &amp; Reputation und Planning &amp; Controlling geschult und k\u00f6nnen sich untereinander vernetzen. Auch sp\u00e4ter haben sie durch das nationale und internationale Lernprogramm der Deloitte University die M\u00f6glichkeit, sich in bestimmten Skills und Bereichen weiter schulen zu lassen. Durch das Leadership Excellence Programm werden sie zudem in Leadership Trainings, individuellen Coachings, Networking Events und Collaboration unterst\u00fctzt und begleitet.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Mercedes-Benz Group AG:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Die ehemalige Daimler AG hat extra ein Personalentwicklungstool f\u00fcr seine F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickelt. In diesem kann u.a. Feedback von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen abgefragt werden, um daraus R\u00fcckschl\u00fcsse f\u00fcr die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung zu ziehen und L\u00f6sungen abzuleiten. Zudem gibt es ein Steuerungstool, das den F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen soll, Arbeitspriorit\u00e4ten zu setzen und zu verfolgen.<\/span><br \/>\n<a name=\"leitfaden\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching \u2013 Leitfaden<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie suchen nach einem Coach und m\u00f6chten erst einmal herausfinden, wie ein F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching durchgef\u00fchrt wird? Oder m\u00f6chten sie selber eins durchf\u00fchren? Dann laden Sie sich doch unseren <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/leitfaden-fuehrungskraefte-coaching?__hstc=&amp;__hssc=&amp;hsCtaTracking=432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c%7C7a772bd8-fc0c-49d8-bc5b-8537a13c1654\">kostenlosen Leitfaden zum F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching<\/a> herunter.<\/span><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-59390295-40c0-45f3-b42d-3486cfff27d3\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-59390295-40c0-45f3-b42d-3486cfff27d3\" class=\"hs-cta-node hs-cta-59390295-40c0-45f3-b42d-3486cfff27d3\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/59390295-40c0-45f3-b42d-3486cfff27d3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-59390295-40c0-45f3-b42d-3486cfff27d3\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/59390295-40c0-45f3-b42d-3486cfff27d3.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '59390295-40c0-45f3-b42d-3486cfff27d3', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [{\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Was bringt F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Durch ein Coaching k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte sich und ihre Rolle besser verstehen. Sie erweitern zudem  ihre soziale und emotionale Kompetenz und die Zusammenarbeit des Teams verbessert sich. Ein Coaching kann sich auch positiv auf die Work-Life Balance der F\u00fchrungskr\u00e4fte auswirken.\"\n        }\n      }, {\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Was ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Bei einem Management Coaching geht es um einen intensiven Prozess der Begleitung und Beratung. Es bezieht sich nicht nur auf das Top Management, auch f\u00fcr untere Managementebenen kann es interessant sein. Das F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching konzentriert sich darauf, die F\u00fchrungskr\u00e4fte hinsichtlich ihrer F\u00fchrungskompetenzen zu f\u00f6rdern. Dabei geht es besonders darum, die F\u00fchrungskraft in ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung zu unterst\u00fctzen.\"\n        }\n      }, {\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungskraft haben?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Die erfolgreichsten F\u00fchrungskr\u00e4fte beherrschen die Kernkompetenzen des Managements, also z.B. analytisch fit sein, souver\u00e4n auftreten, Ziel- und ergebnisorientiert sein, Problem-und Konfliktl\u00f6sungsf\u00e4higkeit haben etc. Zudem sollten sie das Team durch ihre Pers\u00f6nlichkeit motivieren k\u00f6nnen, also u.a. Begeisterung, Durchhalteverm\u00f6gen und Integrit\u00e4t mitbringen. Es ist auch wichtig, dass sie Ziele in messbare Resultate umsetzen k\u00f6nnen.\"}\n        }]\n    }\n<\/script><\/p>\n<h2>H\u00e4ufig gestellte Fragen und Antworten<\/h2>\n<p><strong>Was bringt F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching?<\/strong><\/p>\n<p>Durch ein Coaching k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte sich und ihre Rolle besser verstehen. Sie erweitern zudem ihre soziale und emotionale Kompetenz und die Zusammenarbeit des Teams verbessert sich. Ein Coaching kann sich auch positiv auf die Work-Life Balance der F\u00fchrungskr\u00e4fte auswirken.<\/p>\n<p><strong>Was ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching?<\/strong><\/p>\n<p>Bei einem Management Coaching geht es um einen intensiven Prozess der Begleitung und Beratung. Es bezieht sich nicht nur auf das Top Management, auch f\u00fcr untere Managementebenen kann es interessant sein. Das F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching konzentriert sich darauf, die F\u00fchrungskr\u00e4fte hinsichtlich ihrer F\u00fchrungskompetenzen zu f\u00f6rdern. Dabei geht es besonders darum, die F\u00fchrungskraft in ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p><strong>Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungskraft haben?<\/strong><\/p>\n<p>Die erfolgreichsten F\u00fchrungskr\u00e4fte beherrschen die Kernkompetenzen des Managements, also z.B. analytisch fit sein, souver\u00e4n auftreten, Ziel- und ergebnisorientiert sein, Problem- und Konfliktl\u00f6sungsf\u00e4higkeit haben etc. Zudem sollten sie das Team durch ihre Pers\u00f6nlichkeit motivieren k\u00f6nnen, also u.a. Begeisterung, Durchhalteverm\u00f6gen und Integrit\u00e4t mitbringen. Es ist auch wichtig, dass sie Ziele in messbare Resultate umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Steigende Krankmeldungen, Mitarbeiterfluktuation oder schlechtes Betriebsklima \u2013 alles Anzeichen daf\u00fcr, dass die F\u00fchrungsarbeit nicht den Anspr\u00fcchen der Belegschaft gen\u00fcgt. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen t\u00e4glich besonderen Anforderungen vonseiten der Mitarbeitenden und des Managements gegen\u00fcber.\u00a0 Anforderungen, die besonders junge F\u00fchrungskr\u00e4fte teilweise noch nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen. 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