{"id":79895,"date":"2022-08-01T09:45:52","date_gmt":"2022-08-01T07:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=79895"},"modified":"2026-01-19T12:08:43","modified_gmt":"2026-01-19T10:08:43","slug":"okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/okr\/","title":{"rendered":"OKR: Management Methode f\u00fcr agile Unternehmen"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Start-ups, agile &amp; schnell wachsende Unternehmen: F\u00fcr diese Betriebe sind <strong>Objective and Key Results<\/strong> (<strong>OKR<\/strong>) bestens geeignet. Mit <strong>OKR<\/strong>s setzen F\u00fchrungskr\u00e4fte den richtigen Fokus und behalten das Wesentliche im Blick. Aber wobei handelt es sich eigentlich bei dieser <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/projektmanagement-methoden\/\">Management-Methode<\/a> und was ist der Unterschied zwischen <strong>OKR<\/strong>s und KPIs?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In diesem Artikel stellen wir Ihnen die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/okr-methode\/\">OKR Methode<\/a> sowie Best Practices von Google &amp; Co. vor.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\"> OKR Definition: Was sind Objective and Key Results?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vergleich\">OKR vs. KPI: Kennzahlen f\u00fcr Personalberichte<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#methode\">OKR Methode: Vorteile und Durchf\u00fchrung <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#prozess\">Prozess: In 4 Schritten zum Erfolg<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#best practices\"> Best Practices aus Top-Unternehmen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiele\">OKR Beispiele f\u00fcr die Personalabteilung <\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" class=\"hs-cta-node hs-cta-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" width=\"900\" height=\"308\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><\/p>\n<p><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>OKR Definition: Was sind Objective and Key Results?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adobe, Intel, Gap, Google, LinkedIn, Spotify und X (ehemals Twitter): Diese Unternehmen nutzen laut <\/span><a href=\"https:\/\/www.pwc.ch\/de\/insights\/transformation\/aussergewoehnlichen-leistungen-mit-der-okr-methode.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">PWC<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bereits <strong>OKR<\/strong>s. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Sie haben bestimmt auch schon einmal von dieser Management-Methode geh\u00f6rt. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei <strong>OKR<\/strong>s handelt es sich um <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Objectives and Key Results<\/strong>. Mit Objectives sind Ziele gemeint, die ruhig etwas abstrakter formuliert werden k\u00f6nnen. In den sogenannten Key Results werden dann diese abstrakten Ziele in Kennzahlen heruntergebrochen und messbar gemacht.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Framework, also das Ger\u00fcst, baut auf der Frage auf, ob alle Unternehmensziele nur <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/top-down-kommunikation\/\">Top Down im Management<\/a> festgelegt werden sollen oder ob es nicht auch sinnvoll sein kann, die Mitarbeiter*innen bei der Aufstellung der Ziele miteinzubeziehen. <strong>OKR<\/strong>s werden daher zu 40 Prozent im Management, zu 60 Prozent durch die Angestellten festgelegt.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcbrigens: Diese Management-Methode wurde schon in den 1970er Jahren von Andrew Grove entwickelt und bei Intel eingef\u00fchrt. Im Jahr 1999 wurde sie dann auch von John Doerr bei Google eingef\u00fchrt und wird dort bis heute genutzt.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Und: <strong>OKR<\/strong>s bauen auf dem Management by Objectives (MBO) auf. Bei diesen wird die Zielerreichung allerdings nur vom Management festgelegt.\u00a0<\/span><br \/>\n<a name=\"vergleich\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>OKR vs. KPI: Kennzahlen f\u00fcr Personalberichte<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>OKR<\/strong>s vs. KPIs in Personalberichten: Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Ihnen? <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">KPIs stehen f\u00fcr Key Performance Indicator, sie machen als Sp\u00e4tindikator die Unternehmensperformance messbar. Beispiele f\u00fcr <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kennzahlen\/\">HR KPIs<\/a> sind etwa Fluktuationsrate oder Offer Acceptance Rate.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">B<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">eide sind darauf ausgerichtet, die Zielerreichung im Unternehmen messbar zu machen. Allerdings gibt es wesentliche Unterschiede:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend KPIs eher auf die Resultate eines Prozesses ausgerichtet sind und diese messen, messen <strong>OKR<\/strong>s den Fortschritt eines Prozesses.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">KPIs werden f\u00fcr einen l\u00e4ngeren Zeitraum bestimmt und gemessen, <strong>OKR<\/strong>s alle drei Monate neu aufgesetzt und kontrolliert.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">KPIs werden vom Management bestimmt, <strong>OKR<\/strong>s hingegen zu 60 Prozent von den Mitarbeiter*innen und nur zu 40 Prozent vom Management entschieden.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bei den KPIs steht das Performance-Management im Vordergrund, bei den <strong>OKR<\/strong>s eher Transparenz und Konzentration auf einen Fokus.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>OKR<\/strong>s sind eher zukunftsorientiert, KPIs eher auf die Vergangenheit ausgerichtet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"methode\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>OKR-Methode: Vorteile und Durchf\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Besondere an der <strong>OKR-Methode<\/strong> ist, dass Ziele alle drei Monate \u00fcberpr\u00fcft und neu aufgesetzt werden. Dabei werden als erstes Ziele im Management festgelegt und diese dann den verschiedenen Abteilungen pr\u00e4sentiert. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Abteilungen wiederum legen danach weitere Ziele in Teams fest. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Vorteile der Methode sind ganz klar:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Fokus wird f\u00fcr die n\u00e4chsten Monate bestimmt und alle drei Monate \u00fcberpr\u00fcft.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das Management macht die Zielerreichung transparent und die Mitarbeiter*innen werden in die Entscheidungen mit einbezogen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Messung des Erfolgs wird durch Indikatoren erleichtert.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Kommunikation zwischen Management und Mitarbeiter*innen sowie innerhalb der Teams wird verbessert.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie erstellt man OKRs? Um die <strong>OKR Methode<\/strong> richtig durchzuf\u00fchren, gehen Sie folgenderma\u00dfen vor:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcberlegen Sie sich, auf welcher Grundlage die Objectives festgelegt werden sollen, also welches Ziel erreicht werden soll.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Formulieren Sie das Objective so eindeutig wie m\u00f6glich.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erstellen Sie die dazugeh\u00f6rigen Key Results, also welche Indikatoren geeignet sein k\u00f6nnen, um die Ziele zu messen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-79898 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/28115006\/OKR-Methode.jpg\" alt=\"OKR Methode\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/28115006\/OKR-Methode.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/28115006\/OKR-Methode-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/28115006\/OKR-Methode-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><a name=\"prozess\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Prozess: In 4 Schritten zum Erfolg<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie m\u00f6chten <strong>OKR<\/strong>s in Ihrem Unternehmen einf\u00fchren und planen den <strong>OKR<\/strong> Zyklus?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Also: Wie funktioniert OKR? F\u00fcr den <strong>OKR<\/strong> Prozess kalkulieren Sie normalerweise vier Phasen ein:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planning: \u00dcberlegen Sie sich zu Beginn die Ziele f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00f6chentliches <strong>OKR<\/strong>: Planen Sie pro Woche eine Besprechung ein, in der sich alle Beteiligten austauschen k\u00f6nnen sowie Probleme zusammen besprochen werden k\u00f6nnen. Dies ist der richtige Zeitpunkt, dringende Fragen zu stellen.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00fcckblick: Nach den drei Monaten sollte die Zielerreichung von Unternehmensseite und Seite der Besch\u00e4ftigten \u00fcberpr\u00fcft werden.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retrospektive: Betrachten Sie noch einmal die letzten drei Monate. Welche Prozesse liefen gut? Welche Ziele wurden nicht erreicht und warum? Lernen Sie aus den Fehlern und verbessern Sie stetig die Arbeitsprozesse.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/okr-software\">M\u00f6chten Sie Ihre Unternehmens- und Mitarbeiterziele mit der OKR Methodik \u00fcberwachen? Mit Factorial HR k\u00f6nnen Sie die Ziele der Belegschaft besser aufeinander abstimmen.\u00a0<\/a><\/p>\n<p><a name=\"best practices\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Best Practices aus Top-Unternehmen<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie bereits erw\u00e4hnt, benutzen viele gro\u00dfe Unternehmen <strong>OKR<\/strong>s schon seit l\u00e4ngerer Zeit. In Deutschland setzen mittlerweile BMW und Zalando auf die Management-Methode.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Google: Google verfolgt bei den<strong> OKR<\/strong>s den folgenden Ansatz: Ziele werden als Stretch Goals beschrieben, dabei wird nicht unbedingt eine Zielerreichung von 100 Prozent vorausgesetzt, eine Zielerreichung von 80 Prozent wird bereits gefeiert. Pro Quartal werden 5 Ziele und 4 dazugeh\u00f6rige Key Results formuliert. 60 Prozent der Ziele werden dabei Bottom-Up formuliert.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">BMW: Das Unternehmen f\u00fchrte <strong>OKR<\/strong>s ein, da es Probleme in der schnellen und effizienten Kommunikation gab. In viertelj\u00e4hrlichen Besprechungen werden Ziele gesetzt und Priorit\u00e4ten abgesprochen. Alle Mitarbeiter*innen sollen dabei auf den gleichen Stand gebracht werden.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Axel Springer: Bei Axel Springer wurde die Objectives and Key Results Methode zuerst einmal der ganzen Belegschaft vorgestellt. Nach der Einf\u00fchrung wurden die Ziele alle vier Monate wieder neu aufgestellt und durch vorher festgelegte <strong>OKR<\/strong> Profis der jeweiligen Abteilungen kontrolliert.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcbrigens: Ein Experte f\u00fcr die <strong>OKR<\/strong>s, der die Einf\u00fchrung, Nutzung und Bewertung der <strong>OKR<\/strong>s im Unternehmen \u00fcberwacht, wird auch als <strong>OKR<\/strong> Master bezeichnet.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a name=\"beispiele\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>OKR Beispiele f\u00fcr die Personalabteilung<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fragen Sie sich, wie Sie<strong> das Konzept <\/strong>in Ihren HR Abteilungen etablieren k\u00f6nnen und in welchen Bereichen diese Methode f\u00fcr Sie relevant sein kann?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Onboarding oder Personalentwicklung: Dies sind nur zwei Beispiele f\u00fcr Themenbereiche, die Sie durch die Einf\u00fchrung von <strong>OKR<\/strong>s deutlich verbessern k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Onboarding<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vielleicht kennen Sie das auch? Viele Mitarbeiter*innen klagen \u00fcber ihr Onboarding, vielleicht ist der Schreibtisch nicht eingerichtet, Arbeitsmaterialien m\u00fcssen erst zusammengesucht werden oder die F\u00fchrungskraft ist im Urlaub. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">So sollten die ersten Arbeitstage nat\u00fcrlich nicht aussehen. Stellen Sie\u00a0Objectives auf, um das Onboarding zu verbessern und bei den neuen Besch\u00e4ftigten gleich einen guten Eindruck zu hinterlassen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Ziel <\/span>Objective <span style=\"font-weight: 400;\">k\u00f6nnte beispielsweise so formuliert werden:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Neue Mitarbeitende sollen im Rahmen des Onboardings einen positiven ersten Eindruck vom Unternehmen erhalten.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die folgenden <\/span>Key Results<span style=\"font-weight: 400;\"> k\u00f6nnen Sie die Umsetzung sicherstellen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erh\u00f6hung der Onboarding-Zufriedenheit auf 10\/10 in den Mitarbeiter Surveys.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alle neuen Mitarbeiter*innen werden am ersten Arbeitstag von Ihrer F\u00fchrungskraft in Empfang genommen.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Arbeitsmaterialien wurden f\u00fcr alle neuen Mitarbeiter*innen zusammengestellt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Personalentwicklung<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Besonders neue F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor vielen Herausforderungen und ben\u00f6tigen ein spezielles Coaching, um diese besser bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. Nutzen Sie die <strong>Methode<\/strong>, um die Entwicklung der F\u00fchrungskr\u00e4fte besser messbar zu machen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Objective k\u00f6nnte beispielsweise hei\u00dfen: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Berufliche Weiterentwicklung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ausbauen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Key Results k\u00f6nnen bei der Umsetzung helfen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wird von 100 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte besucht.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alle neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte durchlaufen ein spezielles Manager-Entwicklungsprogramm.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alle Mitarbeiter*innen der Personalentwicklung wurden hinsichtlich Fragen der F\u00fchrungskr\u00e4fte bzgl. der Coaching-Angebote geschult.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/vorlagen\/personalkennzahlen-excel-download?__hstc=&amp;__hssc=&amp;hsCtaTracking=6fd2c87c-ec92-42d4-b33b-01b7b1ddc341%7C02988c14-8fe5-4443-bef8-f51e4c063db0\">Erfahren Sie mehr \u00fcber Personalkennzahlen im HR und wie Sie mit diese organisatorische Ziele kontrollieren k\u00f6nnen.\u00a0<\/a><\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [{\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Wie funktioniert OKR?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"F\u00fcr den OKR Prozess kalkulieren Sie normalerweise vier Phasen ein:\u00a0\nPlanning: \u00dcberlegen Sie sich zu Beginn die Ziele f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate.\nW\u00f6chentliches OKR: Planen Sie pro Woche eine Besprechung ein, in der sich alle Beteiligten austauschen k\u00f6nnen sowie Probleme zusammen besprochen werden k\u00f6nnen. Dies ist der richtige Zeitpunkt, dringende Fragen zu stellen.\u00a0\nR\u00fcckblick: Nach den drei Monaten sollte die Zielerreichung von Unternehmensseite und Seite der Besch\u00e4ftigten \u00fcberpr\u00fcft werden.\u00a0\nRetrospektive: Betrachten Sie noch einmal die letzten drei Monate. Welche Prozesse liefen gut? Welche Ziele wurden nicht erreicht und warum? Lernen Sie aus den Fehlern und verbessern Sie stetig die Arbeitsprozesse.\"\n        }\n      }, {\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Was ist der OKR Ansatz?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Das Framework, also das Ger\u00fcst, baut auf der Frage auf, ob alle Unternehmensziele nur Top Down im Management festgelegt werden sollen oder ob es nicht auch sinnvoll sein kann, die Mitarbeiter*innen bei der Aufstellung der Ziele miteinzubeziehen. 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