{"id":80391,"date":"2022-08-08T13:25:26","date_gmt":"2022-08-08T11:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=80391"},"modified":"2025-09-09T17:30:06","modified_gmt":"2025-09-09T15:30:06","slug":"aufbauorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/aufbauorganisation\/","title":{"rendered":"Aufbauorganisation: Definition, Beispiele und Best Practices"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmen stehen immer wieder vor der Frage, wie Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/organisationsformen\/\">Organisation<\/a> verteilt werden sollen. Die <strong>Aufbauorganisation<\/strong> versteht sich dabei als hierarchisches Ger\u00fcst eines Unternehmens.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, welche Arten von <strong>Aufbauorganisationen<\/strong> es gibt, welche Ziele sie verfolgen und wie sich Aufbau- und Ablauforganisationen voneinander unterscheiden. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\"> Aufbauorganisation Definition <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ziele\">Was sind Ziele von Aufbauorganisationen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#arten\">Aufbauorganisation: Arten <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vergleich\">Unterschied: Aufbauorganisation &#8211; Ablauforganisation <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#organisation\">Organisation einer Aufbauorganisation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#organigramm\">Aufbauorganisation &#8211; Organigramm<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-02a8a49a-a052-4882-b034-d6fe2c8f1db5\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-02a8a49a-a052-4882-b034-d6fe2c8f1db5\" id=\"hs-cta-02a8a49a-a052-4882-b034-d6fe2c8f1db5\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/02a8a49a-a052-4882-b034-d6fe2c8f1db5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-02a8a49a-a052-4882-b034-d6fe2c8f1db5\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/02a8a49a-a052-4882-b034-d6fe2c8f1db5.png\"  alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '02a8a49a-a052-4882-b034-d6fe2c8f1db5', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Aufbauorganisation Definition<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das <\/span><a href=\"https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/definition\/aufbauorganisation-31264\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gabler Wirtschaftslexikon<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> beschreibt eine <strong>Aufbauorganisation<\/strong> als \u201estatisches System der organisatorischen Einheiten eines Unternehmens\u201c. Durch die <strong>Aufbauorganisation<\/strong> wird das hierarchische Grundger\u00fcst des Unternehmens festgelegt und Aufgaben bzw. Funktionen werden verteilt.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Konkret wird also bestimmt:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Welche Abteilungen und Stellen es geben wird<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wer als F\u00fchrungskraft die Verantwortung f\u00fcr welchen Bereich \u00fcbernimmt<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Welcher Besch\u00e4ftigte f\u00fcr die einzelnen Aufgaben verantwortlich ist<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">An wen die einzelnen Stellen berichten\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Achtung: Die <strong>Aufbauorganisation<\/strong> sollte besonders bei schnell wachsenden Unternehmen immer wieder hinsichtlich Effizienz, Performance und Kosten \u00fcberpr\u00fcft werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a name=\"ziele\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Was sind Ziele von Aufbauorganisationen?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Indem eine Struktur im Unternehmen eingef\u00fchrt wird, werden die folgenden Ziele erreicht:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fokus: Durch die klare Aufteilung von Verantwortlichkeiten und einzelner Aufgaben k\u00f6nnen sich die Besch\u00e4ftigten auf den eigenen Bereich konzentrieren. Dadurch wird auch eine bessere Zusammenarbeit untereinander erm\u00f6glicht.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verantwortung: Die Mitarbeiter*innen wissen, an welche F\u00fchrungskraft sie berichten m\u00fcssen und welches die abgesteckten Ziele sind.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kapazit\u00e4ten: Freie Kapazit\u00e4ten werden geschaffen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeitermotivation: Da alle Besch\u00e4ftigten wissen, welches ihre Aufgabengebiete sind, steigt die Mitarbeiterzufriedenheit.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Und: <span style=\"font-weight: 400;\">Beim Onboarding neuer Mitarbeiter*innen ist es hilfreich, die <strong>Aufbauorganisation <\/strong>des Unternehmens anhand eines Organigramms zu verdeutlichen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a name=\"arten\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Aufbauorganisation: Arten<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was sind die typischen Formen der <strong>Aufbauorganisation<\/strong>? Anhand welcher Kriterien k\u00f6nnen <strong>Aufbauorganisationen<\/strong> voneinander unterschieden werden?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <strong>Aufbauorganisation<\/strong> kann in drei g\u00e4ngige Formen unterteilt werden:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funktionale Organisation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Divisionale Organisation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/matrixorganisation\/\">Matrixorganisation<\/a>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese k\u00f6nnen Einliniensystemen bzw. Mehrliniensystemen zugeordnet werden. Die funktionale und die divisionale Organisation geh\u00f6ren zu den Einliniensystemen. Die Matrixorganisation geh\u00f6rt zu den Mehrliniensystemen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Einlinien- und Mehrliniensysteme<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einliniensysteme zeichnen sich dadurch aus, dass:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einer F\u00fchrungskraft mehrere Besch\u00e4ftigte zugeordnet werden.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Kommunikation vertikal von oben nach unten verl\u00e4uft.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mehrliniensysteme haben die folgenden Merkmale:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeiter*innen haben mehr als nur einen Vorgesetzten.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Vorgesetzten vergeben Aufgaben in verschiedenen Funktionsbereichen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Vorgesetzten sind Spezialisten in ihren Bereichen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Funktionale Aufbauorganisation &#8211; Aufteilung nach Funktionen<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der funktionalen Organisation wird nach Funktionen unterschieden. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der ersten Ebene sitzt die Unternehmensleitung, auf der zweiten Ebene werden die Aufgaben in Aufgabenfelder verteilt, d.H. es gibt Abteilungen wie das Marketing, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/human-resources-definition\/\">Personalwesen<\/a>, Vertrieb usw.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dieses Modell hat viele Vorteile:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verantwortlichkeiten: Verantwortungen sind klar abgesteckt.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Spezialisierung: Da jeder Mitarbeiter eine bestimmte Funktion hat, kann von Expertenwissen profitiert werden. Alle Besch\u00e4ftigten sind z.B. im Funktionsbereich Personalmanagement zusammengefasst und k\u00f6nnen sich dementsprechend austauschen und voneinander lernen.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcbersichtlich: Die hierarchische Struktur ist auf den ersten Blick erkennbar; alle Mitarbeitenden haben einen klar abgesteckten Zust\u00e4ndigkeitsbereich.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt allerdings auch die folgenden Nachteile:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bereichsdenken: Mitarbeiter*innen denken eher in den eigenen Bereichen und tauschen sich wenig mit anderen Bereichen aus.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lange Dienstwege: Bis Entscheidungen des Managements die einzelnen Mitarbeiter*innen erreichen, kann es teilweise sehr lange dauern.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Schwierige Koordination: Die einzelnen Bereiche zu koordinieren und den \u00dcberblick zu behalten, kann schwierig sein.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Aufbauorganisation Beispiel &#8211; Funktionale Organisation:\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">BMW Mini: Im Werk in Oxford verfolgt BMW Mini eine funktionale Organisationsstruktur. Es gibt einzelne Bereiche wie Logistik, Beschaffung oder Produktion. \u00dcber dieser steht in der ersten Ebene die Werksleitung.<\/span><\/p>\n<h3><b>Divisionale Organisation &#8211; Aufteilung nach Objekten<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmen, die eine divisionale Organisationsstruktur haben, unterteilen Bereiche nach Objekten. Die Bereiche k\u00f6nnten also z.B. nach L\u00e4ndern, Kundengruppen oder Projekten aufgeteilt werden. Den Bereichen unterstehen dann einzelne Abteilungen wie Marketing, Produktion, F&amp;E etc.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die divisionale Organisation hat die folgenden Vorteile:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Organisationsstruktur hat eine hohe Flexibilit\u00e4t.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die jeweiligen Sparten k\u00f6nnen sich sehr stark auf die einzelnen L\u00e4nder, Kunden oder Projekte konzentrieren.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es besteht eine hohe Transparenz, wie viel Geld in den einzelnen Sparten erwirtschaftet wird.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nachteile dieses Modells sind:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es wird oft nur in der eigenen Sparte gedacht.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Im schlimmsten Fall kommt es zu Konkurrenzk\u00e4mpfen zwischen den einzelnen Sparten.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt einen hohen Bedarf an F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manche Funktionen gibt es doppelt, da z.B. jede Sparte eine Produktion hat.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Matrixorganisation &#8211; \u00dcberschneidung von Funktionen und Objekten<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Matrixorganisation unterteilt sich nach Funktionen und nach Objekten. So entsteht ein Mehrliniensystem. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der vertikalen Ebene werden die funktionalen Bereiche des Unternehmens, in der horizontalen Ebene die objektbezogenen Bereiche dargestellt. Mitarbeiter*innen berichten meist an zwei F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vorteile der Matrixorganisation sind:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das Management wird entlastet, F\u00fchrungskr\u00e4fte sind schneller ansprechbar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Das Unternehmen kann sich schnell an sich ver\u00e4ndernde Umwelt-Situationen anpassen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen sich spezialisieren.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die folgenden Nachteile k\u00f6nnen bestehen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es besteht ein hohes Konfliktpotenzial durch die komplexen Strukturen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn es zu Misserfolgen kommt, ist unklar, wer verantwortlich ist.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es werden viele F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Matrix-Organisation Beispiel:\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Siemens: Siemens verwendet die Matrixorganisation. Diese ist in Gesch\u00e4ftsbereiche und einzelne Regionen aufgeteilt. Die Gesch\u00e4ftsbereiche sind z.B.\u00a0 Information &amp;\u00a0 Kommunikation, Transport oder das Finanz- und Immobiliengesch\u00e4ft. Die Regionen sind in 64 Regionalgesellschaften unterteilt. Der Zentralvorstand koordiniert die Matrix.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-80500 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/08123742\/Aufbauorganisation-Beispiel.jpg\" alt=\"Aufbauorganisation Beispiel\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/08123742\/Aufbauorganisation-Beispiel.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/08123742\/Aufbauorganisation-Beispiel-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/08123742\/Aufbauorganisation-Beispiel-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><a name=\"vergleich\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Unterschied: Aufbauorganisation &#8211; Ablauforganisation<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was ist der Unterschied zwischen der Aufbau- und der Ablauforganisation? Was regelt die Ablauforganisation?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der <strong>Aufbauorganisation<\/strong> werden Aufgaben, Funktionen und Verantwortlichkeiten in einer Unternehmensstruktur festgelegt. Die <strong>Aufbauorganisation<\/strong> kann daher gut in einem Organigramm dargestellt werden. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der <strong>Ablauforganisation<\/strong> werden die einzelnen Arbeitsschritte zur Bearbeitung einer Aufgabe festgelegt.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei der <strong>Ablauforganisation<\/strong> kann unterschieden werden zwischen der funktionsorientierten, zeitorientierten und raumorientierten <strong>Ablauforganisation<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Funktionsorientierter Ablauf: Der Arbeitsablauf wird in kleine Schritte unterteilt und die Reihenfolge der Schritte wird festgelegt.<\/span><\/li>\n<li>Zeitorientierter Ablauf: Die Prozesse werden hinsichtlich der Zeit optimiert. Dabei werden auch andere Gegebenheiten wie Personal oder Technik ber\u00fccksichtigt.<\/li>\n<li>Raumorientierter Ablauf: Es wird versucht, die einzelnen Prozessphasen im Raum so anzuordnen, dass sie so schnell wie m\u00f6glich bearbeitet werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"organisation\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Organisation einer Aufbauorganisation\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Haben Sie erst vor kurzem ein Unternehmen gegr\u00fcndet und m\u00f6chten die Struktur des Unternehmens nun festlegen? Gehen Sie folgenderma\u00dfen vor:\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Interner und externer Einfluss<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zuerst einmal sollten Sie schauen, welchen internen und externen Einfl\u00fcssen Ihr Unternehmen unterworfen ist. Stellen Sie sich die folgenden Fragen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie qualifiziert sind meine Mitarbeiter*innen?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie ist meine Produktion organisiert?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Welche Umweltfaktoren sind wichtig f\u00fcr mich?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gibt es Lieferketten au\u00dferhalb des Unternehmens?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie sind die rechtlichen und sozialen Rahmenbedingungen?\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>2. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Rahmen der Aufgabenanalyse sollten Sie dann die Ziele des Unternehmens definieren und die Hauptaufgaben des Unternehmens in kleinere Teilaufgaben herunterbrechen. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie sollten sich \u00fcberlegen, welche Phasen bzw. Prozesse es in Ihrer Organisation gibt. Diese k\u00f6nnen dann z.B. in Planung, Durchf\u00fchrung und Kontrolle unterteilt werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der darauffolgenden Aufgabensynthese werden Teilaufgaben im Unternehmen zu Themenkomplexen geb\u00fcndelt. Diese Themenkomplexe werden dann den verantwortlichen Mitarbeiter*innen in Form von Stellen oder Abteilungen zugeordnet. Dadurch k\u00f6nnen auch Ressourcen besser genutzt werden.\u00a0<\/span><br \/>\n<a name=\"organigramm\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Aufbauorganisation &#8211; Organigramm<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie haben viele neue Mitarbeiter*innen eingestellt und m\u00f6chten Ihre Struktur ver\u00e4ndern? Verlieren Sie keine Zeit mehr mit der \u00dcberarbeitung des Organigramms Ihres Unternehmens. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/organigramm-erstellen\">Nutzen Sie das Organigramm von Factorial.\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Factorial bietet Ihnen die folgenden Vorteile:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Automatische Aktualisierung Ihres Organigramms.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Schnelle \u00dcbersicht \u00fcber alle Funktionen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zugriff auf einzelne Positionen und schnelle Aktualisierung der einzelnen Positionen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>H\u00e4ufige Fragen und Antworten<\/h2>\n<p><strong>Welche Arten der Aufbauorganisation gibt es?<\/strong><\/p>\n<p>Die Aufbauorganisation kann in drei g\u00e4ngige Formen unterteilt werden: die funktionale Aufbauorganisation, die divisionale Organisation, die Matrixorganisation. Diese sind Einliniensystemen bzw. Mehrliniensystemen zugeordnet. Die funktionale und die divisionale Aufbauorganisation geh\u00f6ren zu den Einliniensystemen. Die Matrixorganisation geh\u00f6rt zu den Mehrliniensystemen.<\/p>\n<p><strong>Was ist der Ablauf der Aufbauorganisation?<\/strong><\/p>\n<p>In der Aufbauorganisation werden wie beschrieben Aufgaben, Funktionen und Verantwortlichkeiten in einer Unternehmensstruktur festgelegt. Die Aufbauorganisation kann daher gut in einem Organigramm dargestellt werden. In der Ablauforganisation werden die einzelnen Arbeitsschritte zur Bearbeitung einer Aufgabe festgelegt. Die Ablauforganisation kann unterschieden werden in funktionsorientierte, zeitorientierte und raumorientierte Ablauforganisation.<\/p>\n<p><strong>Was ist die Aufgabe der Aufbauorganisation?<\/strong><\/p>\n<p>Durch die Aufbauorganisation wird das hierarchische Grundger\u00fcst des Unternehmens festgelegt und Aufgaben bzw. Funktionen werden festgelegt.<\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [{\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Welche Arten der Aufbauorganisation gibt es?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Die Aufbauorganisation kann in drei g\u00e4ngige Formen unterteilt werden: die funktionale Aufbauorganisation, die divisionale Organisation, die Matrixorganisation. Diese sind Einliniensystemen bzw. Mehrliniensystemen zugeordnet. Die funktionale und die divisionale Aufbauorganisation geh\u00f6ren zu den Einliniensystemen. 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