{"id":83226,"date":"2022-09-28T14:34:50","date_gmt":"2022-09-28T12:34:50","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=83226"},"modified":"2024-11-26T13:50:59","modified_gmt":"2024-11-26T11:50:59","slug":"organisationsentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/organisationsentwicklung\/","title":{"rendered":"Organisationsentwicklung und der Einsatz von agilen Methoden"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der schnelllebigen, heutigen Zeit ist es wichtig, sich anzupassen und sich weiterzuentwickeln. Dazu dient das Konzept der <strong>Organisationsentwicklung<\/strong>. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei diesem Konzept geht es darum, dass Unternehmen lernen, sich laufend an neue Entwicklungen und Ver\u00e4nderungen anzupassen. Was genau es mit dem Konzept der <strong>Organisationsentwicklung<\/strong> und dem Einsatz von agilen Methoden auf sich hat, erfahren Sie in diesem Artikel.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\"> Organisationsentwicklung Definition<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#bedeutung\">Bedeutung der Organisationsentwicklung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ursache\">Die Treiber: Warum Organisationsentwicklung?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#formen\">Welche Formen der Organisationsentwicklung gibt es?\u00a0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vergleich\">Organisationsentwicklung vs. klassisches Change Management<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipps\">Agile Organisationsentwicklung &#8211; Was Sie beachten m\u00fcssen!<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-e118a86f-4cce-4045-85c3-18377cd67607\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-e118a86f-4cce-4045-85c3-18377cd67607\" class=\"hs-cta-node hs-cta-e118a86f-4cce-4045-85c3-18377cd67607\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/e118a86f-4cce-4045-85c3-18377cd67607\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-e118a86f-4cce-4045-85c3-18377cd67607\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/e118a86f-4cce-4045-85c3-18377cd67607.png\" alt=\"Statusbesprechung\" width=\"900\" height=\"308\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'e118a86f-4cce-4045-85c3-18377cd67607', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Organisationsentwicklung Definition<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was bedeutet <strong>Organisationsentwicklung<\/strong>?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Organisationsentwicklung ist ein planm\u00e4\u00dfiger Ansatz f\u00fcr weitreichende Ver\u00e4nderungen. Sie soll Organisationen dabei helfen, sich an ver\u00e4nderte Marktbedingungen anzupassen und darauf zu reagieren. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Fokus liegt hierbei auf langfristigen Ver\u00e4nderungsprozessen innerhalb der Organisation unter starker Einbeziehung der Mitarbeiter*innen. Unternehmensziele sowie das Wohlergehen der Belegschaft sollen dabei aufeinander abgestimmt werden.<\/span><\/p>\n<p><a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Bedeutung der Organisationsentwicklung<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn eine <strong>Organisationsentwicklung<\/strong> Erfolg haben soll, muss jede Politik oder Strategie auf die Unternehmenskultur abgestimmt sein. Denn laut dem <\/span><a href=\"https:\/\/www.iao.fraunhofer.de\/de\/ueber-uns\/fraunhofer-iao\/forschungsbereiche\/organisationsentwicklung-und-arbeitsgestaltung.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fraunhofer Institut<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> h\u00e4ngt der Erfolg einer Organisation wesentlich von der Innovationsf\u00e4higkeit ihrer Akteure und der Organisation als Ganzem ab.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Allgemeinen l\u00e4sst sich sagen, dass Organisationsentwicklung einen l\u00e4ngerfristigen Prozess darstellt und folgende Punkte beinhaltet:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ver\u00e4nderungen der Einrichtungen\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ver\u00e4nderungen der Entwicklungs- und Ver\u00e4nderungsprozesse von Organisationen\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ermittlung von notwendigen, zuk\u00fcnftigen Ver\u00e4nderungen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es geht dabei um die Ver\u00e4nderung an sich, nicht um das Erreichen eines finalen Zustands.<\/span><\/p>\n<p><a name=\"ursache\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Die Treiber: Warum Organisationsentwicklung?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmen m\u00fcssen sich aufgrund unterschiedlicher Ursachen <\/span><a href=\"https:\/\/de.statista.com\/statistik\/daten\/studie\/1297695\/umfrage\/umfrage-zu-den-groessten-herausforderungen-von-deutschen-unternehmen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">stellen:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hierbei lassen sich zwei verschiedene Treiber unterscheiden:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">externe Treiber: Time to Market, Digitalisierung, k\u00fcrzere Produktzyklen, versch\u00e4rfte wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Disruption<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">interne Treiber: B\u00fcrokratie und geringer Output, Fachkr\u00e4ftemangel, Wertewandel, Individualisierung, Wunsch nach Flexibilit\u00e4t\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ist zu sehen, dass viele verschiedene Faktoren auf den Bedarf einer erfolgreichen Organisationsentwicklung einwirken. Jedoch muss jedes Unternehmen individuell auf die verschiedenen Rahmenbedingungen eingehen und eine ad\u00e4quate L\u00f6sung finden.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Dabei ist zu beachten, dass die Auswahl einer geeigneten Organisationsstruktur nicht \u00fcberst\u00fcrzt erfolgen sollte. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Hinweis:<\/strong> Nehmen Sie sich genug Zeit, um alle relevanten Punkte zu analysieren. Dabei muss das Ergebnis nicht zwangsweise eine agile Organisationsentwicklung sein. Genauso gut kann eine klassische Vorgehensweise f\u00fcr Ihr Unternehmen geeignet sein.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-83231\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/28110105\/Organisationsentwicklung-und-agile-Methoden.jpg\" alt=\"Organisationsentwicklung und agile Methoden\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/28110105\/Organisationsentwicklung-und-agile-Methoden.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/28110105\/Organisationsentwicklung-und-agile-Methoden-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/28110105\/Organisationsentwicklung-und-agile-Methoden-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><a name=\"formen\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Welche Formen der Organisationsentwicklung gibt es?\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Heutzutage gibt es viele verschiedene Arten und Formen, um ein Unternehmen zu organisieren. Diese reichen von einem klassischen und hierarchischen Aufbau bis<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> hin zu einer vernetzten, agilen und virtuellen Organisationsstruktur.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um eine geeignete Organisationsstruktur auszuw\u00e4hlen und zu entwickeln, m\u00fcssen Sie auf folgende Punkte eingehen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Markt<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wettbewerb<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kunden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Produkt<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">technische Einfl\u00fcsse<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Tipp<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Analysieren Sie diese Punkte und erstellen Sie auf der Grundlage der Ergebnisse einen Plan. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Sobald Sie sich sicher sind, welche Organisationsform Sie anstreben, k\u00f6nnen Sie sich dem Thema der Organisationsentwicklung widmen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>Welche Phasenmodelle gibt es?<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Drei bekannte Phasenmodelle der Organisationsentwicklung m\u00f6chten wir Ihnen nun im Folgenden vorstellen:\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Das 3-Phasen Modell von Kurt Lewin<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das <\/span><a href=\"https:\/\/change-leadership.org\/veraenderung-nach-lewin\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">3-Phasen Modell von Kurt Lewin <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">beinhaltet drei Phasen des Ver\u00e4nderungsprozesses, n\u00e4mlich die Phasen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unfreezing\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Moving\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Refreezing<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der Phase des &#8222;Unfreezing&#8220; erfolgt zun\u00e4chst die Vorbereitung auf die Ver\u00e4nderungen, wie z. B. Analysen, Information und Diskussionen. In der Phase &#8222;Moving&#8220; werden schlie\u00dflich tats\u00e4chliche \u00c4nderungen auch durchgef\u00fchrt. Dies erfolgt durch Verantwortungs\u00fcbernahme, Trainieren und \u00dcberwachen der Prozesse. Unter der dritten Phase, dem &#8222;Refreezing&#8220;, versteht Lewin die Umgew\u00f6hnung.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Das 5-Phasen Modell\u00a0nach Kr\u00fcger<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Etwas detaillierter ist das <\/span><a href=\"https:\/\/www.wirtschaftswissen.de\/unternehmensgruendung-und-fuehrung\/5phasenmodellkrgerrichtigverstehenundlernen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">5-Phasen-Modell nach Kr\u00fcger<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Es beinhaltet die folgenden Stufen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In der ersten Stufe, der Initialisierung, wird der Bedarf an Ver\u00e4nderungen festgestellt und es werden Verantwortliche bestimmt.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In der zweiten Phase, der Konzipierung, werden Ziele definiert und die dazugeh\u00f6rigen Ma\u00dfnahmen ermittelt und festgelegt.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Mobilisierung als dritte Stufe bereitet die Umsetzung vor.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die geplanten \u00c4nderungen werden durchgef\u00fchrt sowie eventuelle Folgeprojekte initiiert. Jedes Projekt wird anschlie\u00dfend auf seinen Erfolg hin \u00fcberpr\u00fcft, bewertet und, falls n\u00f6tig, korrigiert.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In der letzten Stufe werden die Ergebnisse des Prozesses gefestigt. Es soll sichergestellt werden, dass die Organisation nicht wieder in alte Muster zur\u00fcckf\u00e4llt. Im Zuge der Verfestigung sollte zudem die Bereitschaft f\u00fcr k\u00fcnftige Ver\u00e4nderungen sichergestellt werden.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3>Das 8-Stufen Modell nach John P. Kotter<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das wohl bekannteste der Modelle ist das<\/span><a href=\"https:\/\/www.agile-academy.com\/de\/organisationsentwicklung\/kotter-change-management-modell\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\"> 8-Stufen Modell nach John P. Kotter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Die Stufen seines Modells lauten wie folgt:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erzeugen eines Dringlichkeitgef\u00fchls\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aufbauen einer F\u00fchrungskoalition\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklung einer Vision und Strategie\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kommunizieren der Ver\u00e4nderungsvision\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bef\u00e4higung der Mitarbeiter*innen\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Schaffen schneller Erfolge\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Konsolidieren der erzielten Erfolge und Einleiten weitere Ver\u00e4nderungen\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verankern der neuen Ans\u00e4tze in der Kultur\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Ver\u00e4nderung wird von Potter demnach immer in einem mehrstufigen Prozess beschrieben. Um Fehler im Ver\u00e4nderungsprozess zu verhindern, muss ein Unternehmen alle der oben genannten Stufen durchlaufen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Hinweis<\/strong>: F\u00fcr die Einf\u00fchrung des Modells kann eine Bottom Up oder eine Top Down Methode gew\u00e4hlt werden. Auch diese Entscheidung ist individuell. <\/span><\/p>\n<p><a name=\"vergleich\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Organisationsentwicklung vs. klassisches Change Management<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Change Management ist das Planen, Umsetzen und Kontrollieren von Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen. Das Ziel ist es, von einem Anfangszustand hin zu einem fest definierten Zielzustand zu kommen. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Der Hauptfokus des \u201eChange\u201c liegt dabei eher auf technischen und fachlichen Themen. Es werden dabei h\u00e4ufig nur sachliche Aspekte, wie Kostensenkung, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4tsmanagement betrachtet.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Gegensatz dazu ist die Organisationsentwicklung ein langfristiger Prozess zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens. Sie ist im Gegensatz zum klassischen Change Management ganzheitlich ausgerichtet. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Au\u00dferdem schlie\u00dft sie auch die zwischenmenschlichen Aspekte und die individuellen Verhaltensweisen von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden mit ein.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\">Verwalten Sie die Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter mit Factorial, machen Sie sich ein Bild vom Zustand Ihres Unternehmens und treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage qualitativer Daten.<\/a><\/p>\n<p><a name=\"tipps\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Agile Organisationsentwicklung &#8211; Was Sie beachten m\u00fcssen!\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Haben Sie sich f\u00fcr eine <strong>agile Organisationsentwicklung<\/strong> entschieden?<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0Dann sollten Sie sich an folgenden Ratschl\u00e4gen orientieren, um <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\">agile Methoden<\/a> einzuf\u00fchren:\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>Zielsetzung<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kl\u00e4ren Sie zuerst die genauen Ziele, die erreicht werden sollen, und definieren Sie Meilensteine. Stellen Sie sich dabei die folgenden Fragen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Wieso wollen wir eigentlich <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agiles-arbeiten\/\">agil arbeiten<\/a>?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Welche Probleme, die wir heute haben, wollen wir mit Agilit\u00e4t l\u00f6sen?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Welche Ziele und Zwischenziele wollen wir erreichen?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fangen Sie mit kleinen Schritten an und setzen Sie sich kleine Zwischenziele, um regelm\u00e4\u00dfige Erfolge feiern zu k\u00f6nnen. Durch das konsequente Aufdecken und L\u00f6sen von kleineren Problemen ver\u00e4ndert sich die Organisation schon fast von alleine. Es entstehen viele neue Impulse und Erkenntnisse, die auf dem weiteren Weg hilfreich sein k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3>Einbindung der Mitarbeitenden<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Binden Sie Mitarbeiter*innen der gesamten Organisation ein. Das bedeutet, dass bei der Einf\u00fchrung von Agilit\u00e4t nach M\u00f6glichkeit so viele Mitarbeiter*innen wie m\u00f6glich eingebunden werden sollten. Im Idealfall wird mit den Mitarbeiter*innen zusammen die Zielsetzung erarbeitet.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bieten Sie Trainings und Fortbildungen f\u00fcr alle Beteiligten an und nutzen Sie das Wissen von externen Beratern.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Systemische Beratung<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nutzen Sie auch die M\u00f6glichkeit der systemischen Beratung. Die systemische Organisationsberatung ist auf eine langfristige Entwicklung gerichtet.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/unternehmenskultur\/\">Unternehmenskultur<\/a> steht dabei im Mittelpunkt. Dabei soll die gesamte Organisation und Verwaltung unter besonderer Ber\u00fccksichtigung der Kompetenzen einzelner Mitglieder und Teams angeregt werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <strong>systemische Organisationsentwicklung<\/strong> kann Ihnen dabei helfen, agile Methoden zu nutzen und flexibler zu handeln. Denn <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">beim systemischen Ansatz wird das gesamte System hinterfragt, um so die grundlegenden Problemtr\u00e4ger zu identifizieren.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-2236bcf2-759a-4e72-bc53-43589aa7fc31\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-2236bcf2-759a-4e72-bc53-43589aa7fc31\" class=\"hs-cta-node hs-cta-2236bcf2-759a-4e72-bc53-43589aa7fc31\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/2236bcf2-759a-4e72-bc53-43589aa7fc31\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-2236bcf2-759a-4e72-bc53-43589aa7fc31\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/2236bcf2-759a-4e72-bc53-43589aa7fc31.png\" alt=\"Statusbesprechung\" width=\"647\" height=\"86\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '2236bcf2-759a-4e72-bc53-43589aa7fc31', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2>H\u00e4ufig gestellte Fragen und Antworten<\/h2>\n<p><strong>Was macht man in der Organisationsentwicklung?<\/strong><\/p>\n<p>Eine Organisationsentwicklung ist ein planm\u00e4\u00dfiger Ansatz f\u00fcr weitreichende Ver\u00e4nderungen. Sie soll Organisationen dabei helfen, sich an ver\u00e4nderte Marktbedingungen anzupassen und darauf zu reagieren.<\/p>\n<p><strong>Was ist der Unterschied zwischen Change Management und Organisationsentwicklung?<\/strong><\/p>\n<p>Change Management ist das Planen, Umsetzen und Kontrollieren von Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen. Im Gegensatz dazu ist die Organisationsentwicklung ein langfristiger Prozess zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.<\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [{\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Was macht man in der Organisationsentwicklung?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Eine Organisationsentwicklung ist ein planm\u00e4\u00dfiger Ansatz f\u00fcr weitreichende Ver\u00e4nderungen. 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