{"id":83616,"date":"2022-10-06T16:34:15","date_gmt":"2022-10-06T14:34:15","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=83616"},"modified":"2025-06-03T13:06:23","modified_gmt":"2025-06-03T11:06:23","slug":"fuehrungsstile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/","title":{"rendered":"Diese F\u00fchrungsstile sollten Sie kennen"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was macht eine gute F\u00fchrungskraft aus? Auf diese Frage gibt es unz\u00e4hlige Antworten. Gerade junge F\u00fchrungskr\u00e4fte tun sich oft schwer, den richtigen F\u00fchrungsstil f\u00fcr sich zu finden. Dabei ist ein F\u00fchrungsstil nicht automatisch besser oder schlechter als der andere.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In diesem Blogartikel besch\u00e4ftigen wir uns mit der Frage, <strong>welche F\u00fchrungsstile es gibt<\/strong> und welche Eigenschaften eine gute F\u00fchrungskraft mitbringen sollte.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\"> Definition: Was sind F\u00fchrungsstile? <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#bedeutung\">Welche Bedeutung haben F\u00fchrungsstile im Unternehmen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#\u00fcbersicht\">F\u00fchrungsstile \u00dcbersicht:\u00a0F\u00fchrungsstile nach Lewin und nach Weber <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vergleich\">Eindimensionale F\u00fchrungsstile vs. mehrdimensionale F\u00fchrungsstile\u00a0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#situativ\">Situativer F\u00fchrungsstil\u00a0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#finden\">So finden Sie Ihren F\u00fchrungsstil <\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\"  alt=\"Report herunterladen\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><br \/>\n<a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Definition: Was sind F\u00fchrungsstile?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das <\/span><a href=\"https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/definition\/fuehrungsstil-35479\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gabler Wirtschaftslexikon<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> beschreibt <strong>F\u00fchrungsstile<\/strong> als <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u201e<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">zeitlich \u00fcberdauernde und wiederkehrende Muster von F\u00fchrungsverhalten\u201d. D.h. <strong>F\u00fchrungsstile<\/strong> beschreiben ein Verhaltensmuster von Manager*innen gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dazu z\u00e4hlen die Verhaltensweisen gegen\u00fcber einzelnen Angestellten oder Gruppen von Besch\u00e4ftigten, aber auch die Vorgehensweisen im beruflichen Alltag.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <strong>F\u00fchrungsstile<\/strong> in einem Unternehmen sind ein wichtiger Teil des <\/span>Personalmanagements<span style=\"font-weight: 400;\"> und sagen viel \u00fcber die Unternehmenskultur in einem Betrieb aus. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie sich eine F\u00fchrungskraft gegen\u00fcber den Mitarbeiter*innen verh\u00e4lt, h\u00e4ngt in der Regel mit der Pers\u00f6nlichkeit des Vorgesetzten und der Art des Unternehmens zusammen. Dies bedeutet aber nicht, dass sich <strong>F\u00fchrungsstile<\/strong> nicht anpassen lassen.<\/span><\/p>\n<p><a name=\"bedeutung\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Welche Bedeutung haben <b>F\u00fchrung<\/b><b>sstile in Unternehmen?<\/b><\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Als wichtiger Teil des Personalmanagements wirkt sich der F\u00fchrungsstil auf viele Bereiche im Unternehmen aus:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Betriebsklima<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitgeberimage und Arbeitgeberattraktivit\u00e4t<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personalfluktuation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bewertungen in Arbeitgeberbewertungsportalen und damit die Anzahl der eingehenden Bewerbungen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Motivation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der F\u00fchrungsstil ist ein wesentlicher Bestandteil des Arbeitsalltags und hat somit erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Auch die Mitarbeitermotivation und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden sind eng mit der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalfuehrung\/\">F\u00fchrung<\/a> durch den Vorgesetzten verkn\u00fcpft.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein guter F\u00fchrungsstil sorgt daf\u00fcr, dass Mitarbeiter*innen Freude an ihrem Job haben und bereit sind, viel zu leisten.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gerade in der heutigen Zeit sind Mitarbeiter*innen einer hohen Komplexit\u00e4t, steigender Transparenz und einem stetigen Wandel unterworfen. Diese neuen Herausforderungen verlangen <strong>moderne F\u00fchrungsstile<\/strong>, wie z.B. den situativen F\u00fchrungsstil.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tipp: Wenn Sie feststellen, dass Ihr F\u00fchrungsstil nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse erzielt und somit auch nicht zu einem gesteigerten Unternehmenserfolg f\u00fchrt, sollten Sie diesen \u00fcberdenken und gegebenenfalls \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n<p><a name=\"\u00fcbersicht\"><\/a><\/p>\n<h2><strong> F\u00fchrungsstile <\/strong><strong>\u00dcbersicht:<\/strong><strong> F\u00fchrungsstile nach Lewin und nach Weber<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie bereits erw\u00e4hnt, gibt es viele unterschiedliche F\u00fchrungsstilarten. Dabei wird zwischen verschiedenen Modellen differenziert. Die <strong>F\u00fchrungsstile nach Kurt Lewin<\/strong> sowie die nach Max Weber geh\u00f6ren zu den klassischen Modellen der Personalf\u00fchrung.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei den <strong style=\"font-weight: 400;\">Kurt Lewin F\u00fchrungsstilen <\/strong>wird unterschieden zwischen der autorit\u00e4ren, der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kooperativer-fuehrungsstil\/\">kooperativen<\/a> bzw. demokratischen und der <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/laissez-faire-fuehrungsstil\/\">Laissez-Faire<\/a>-F\u00fchrung. Die<strong style=\"font-weight: 400;\"> 4 F\u00fchrungsstile<\/strong> <strong>nach Max Weber<\/strong> geh\u00f6ren zu den etwas \u00e4lteren Modellen, die sich in die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/autokratischer-fuehrungsstil\/\">autokratische<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/patriarchalischer-fuehrungsstil\/\">patriarchalische<\/a>, charismatische und b\u00fcrokratische F\u00fchrung unterteilen lassen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Autokratischer F\u00fchrungsstil oder autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wichtige <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/entscheidungen-treffen\/\">Entscheidungen<\/a> obliegen nur der F\u00fchrungsperson. Mitarbeiter*innen sind an dem Entscheidungsprozess nicht beteiligt und haben Anforderungen entsprechend umzusetzen.<\/span><\/p>\n<p><b>Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hilfreich bei schnellen Entscheidungen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeitende tragen keine Verantwortung f\u00fcr getroffene Entscheidungen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nachteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wenig Platz f\u00fcr <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/wertschaetzung-mitarbeiter\/\">Wertsch\u00e4tzung<\/a><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrt zu einem ungesunden Arbeitsklima<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kein Platz f\u00fcr Ideen und Innovationen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Veraltet<\/span><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/micromanagement\/\">Micromanagement<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Patriarchalisch<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der patriarchalische F\u00fchrungsstil \u00e4hnelt dem autokratischen sehr in Bezug auf die Entscheidungsfindung. Allerdings sieht sich der Patriarch im Unternehmen als <\/span>Vaterfigur,<span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0der sich der Verantwortung f\u00fcr die Mitarbeiter bewusst ist. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Patriarchen treffen Entscheidungen auch im Sinne ihrer Mitarbeiter*innen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind oft \u00e4lter und erfahrener als ihre Angestellten.<\/span><\/p>\n<p><b>Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Klare Anweisungen und Vorgaben<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nachteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kaum Spielraum f\u00fcr neue Ideen und Denkweisen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Charismatischer F\u00fchrungsstil<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Manche Menschen haben eine nat\u00fcrliche Gabe, andere Menschen zu begeistern und zu motivieren. Charismatische F\u00fchrungskr\u00e4fte sind meist<\/span> Vorbilder<span style=\"font-weight: 400;\">, die Ideen und Visionen \u00fcberzeugend und charismatisch her\u00fcberbringen k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie sind <\/span>selbstbewusst und wortgewandt<span style=\"font-weight: 400;\">. Besch\u00e4ftigten wird mehr Verantwortung \u00fcbertragen, wodurch selbstbestimmteres Arbeiten m\u00f6glich wird.<\/span><\/p>\n<p><b>Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hohe Leistungsbereitschaft<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">St\u00e4rkt die Mitarbeitermotivation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f6rdert die Mitarbeiterbindung<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeiter*innen k\u00f6nnen sich besser mit dem Unternehmen identifizieren<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nachteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personenabh\u00e4ngig, da Charisma nur entsteht, wenn es nat\u00fcrlich ist<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Angestellte lassen sich leichter \u00fcberzeugen und eher ausbeuten<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>B\u00fcrokratisch<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der b\u00fcrokratische F\u00fchrungsstil gibt Regeln und Vorgehensweisen schon vor. Das bedeutet, dass Arbeitsabl\u00e4ufe klar definiert und nicht durch eine einzelne F\u00fchrungskraft vorgeschrieben sind.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungen basieren auf klaren <\/span>Richtlinien<span style=\"font-weight: 400;\">, an die sich Mitarbeiter*innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte halten m\u00fcssen. Vorgesetzte werden unter diesem F\u00fchrungstyp nur f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum festgelegt.<\/span><\/p>\n<p><b>Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Klare Anweisungen und geregelte Arbeitsabl\u00e4ufe<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Wahrscheinlichkeit, eine Fehlentscheidung zu treffen, schrumpft<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungen werden nicht aufgrund von pers\u00f6nlichen Sympathien getroffen, sondern aufgrund von vorgegebenen Richtlinien<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nachteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kaum Platz f\u00fcr <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/interview-neue-rolle-des-personalwesens\/\">Ver\u00e4nderungen<\/a> und Ideen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lange Entscheidungswege<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kleine Entscheidungsspielr\u00e4ume<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Demotivation sowohl seitens der Besch\u00e4ftigten als auch der Vorgesetzten<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Kooperativer F\u00fchrungsstil oder demokratischer F\u00fchrungsstil\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter*innen arbeiten im <\/span>Team<b>.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Das bedeutet, dass untergeordnete Positionen an Entscheidungsfindungen teilhaben. <\/span>Ideen, aber auch Kritik d\u00fcrfen ge\u00e4u\u00dfert werden.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind f\u00fcr das Delegieren von Aufgabenbereichen zust\u00e4ndig und haben vor allem die Funktion, die Besch\u00e4ftigten zu motivieren<span style=\"font-weight: 400;\">. Eigenverantwortung und autarkes Arbeiten sind hier gern gesehen.<\/span><\/p>\n<p><b>Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungsgewalt liegt nicht alleinig bei den Vorgesetzten, wodurch es zur Entlastung dieser kommt<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">St\u00e4rkt die Mitarbeitermotivation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">St\u00e4rkt das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter*innen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f6rdert Kreativit\u00e4t und Innovation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erzielt insgesamt gute Ergebnisse<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nachteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wahrscheinlichkeit des Kontrollverlustes steigt, wenn sich Vorgesetzte nicht durchsetzen k\u00f6nnen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00e4ngere Entscheidungsprozesse durch Diskussionen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erh\u00f6htes Risiko des Konkurrenzdenkens unter Angestellten<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit einer <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/\" rel=\"noopener\">HR Software<\/a> erleichtern Sie sich die Delegation von Aufgaben, da Sie eine digitale Zusammenfassung der Kompetenzen in Ihrem Team haben und so wissen, wer was am besten kann.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/performance-management\">F\u00fchren Sie eine kontinuierliche und aktuelle Bewertung der Kompetenzen durch, die Ihr Mitarbeiter mitbringen sollten. Mit Factorial HR.\u00a0<\/a><\/p>\n<h3><b>Laissez-faire<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unter dem Laissez-faire-F\u00fchrungsstil haben Angestellte einen sehr breiten <\/span>Handlungsspielraum<span style=\"font-weight: 400;\">. Sie treffen Entscheidungen im Team <\/span>ohne n\u00f6tige Zustimmung des Vorgesetzten<span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Auch die Aufgabenverteilung liegt in der Hand der Mitarbeiter*innen. Vorgesetzte greifen nur ein, wenn gravierende Probleme auftreten.<\/span><\/p>\n<p><b>Vorteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f6rdert Kreativit\u00e4t und Entwicklung neuer Ideen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00f6rdert die Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nachteile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nicht jede*r kann mit zu vielen Freiheiten umgehen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00f6glicher Kontrollverlust<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erh\u00f6htes Risiko f\u00fcr Konkurrenzk\u00e4mpfe<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mangelnde Kommunikation und unklare Vorgehensweisen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wichtig: Je nach Branche und Aufgabe variieren diese <strong>F\u00fchrungsstile<\/strong> nat\u00fcrlich. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen folglich auch Elemente verschiedener <strong>F\u00fchrungsstile<\/strong> kombinieren.<\/span><\/p>\n<p><iframe title=\"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte gesundheitsf\u00f6rderlich f\u00fchren | Profis Gefragt #2\" width=\"500\" height=\"375\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/iYDY0ZDJEuw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"vergleich\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Eindimensionale F\u00fchrungsstile vs. mehrdimensionale F\u00fchrungsstile\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p><b>Eindimensionale F\u00fchrungsstile\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der <strong>eindimensionale F\u00fchrungsstil<\/strong> wurde von dem <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Forscher Warren H. Schmidt und Professor Robert Tannenbaum entwickelt, er wird auch als F\u00fchrungskontinuum bezeichnet. Der <strong>eindimensionale F\u00fchrungsstil<\/strong> stellt die Extrempole autorit\u00e4rer und demokratischer F\u00fchrungsstil gegen\u00fcber und stellt vier Abstufungen heraus.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Abstufungen sehen folgenderma\u00dfen aus:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Patriarchalischer F\u00fchrungsstil: Mitarbeitende werden hinsichtlich einer Entscheidung \u00fcberzeugt.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Beratender F\u00fchrungsstil: Bei Entscheidungen, die unklar sind, findet eine Beratung statt.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Konsultativer F\u00fchrungsstil: Verschiedene Meinungen werden ber\u00fccksichtigt.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Partizipativer F\u00fchrungsstil: Alle Mitarbeitenden k\u00f6nnen L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge einbringen, diese werden dann ausgewertet.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kooperativer F\u00fchrungsstil: Die F\u00fchrungskraft hat bei diesem F\u00fchrungsstil die Rolle des Moderators, die Entscheidung wird letztendlich aber von allen Mitarbeitenden getroffen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/schulungsmanagement-system\">Entwerfen Sie ein Schulungssystem, das an Ihre Bed\u00fcrfnisse und die Ihrer Mitarbeiter angepasst ist. Mit Factorial HR.\u00a0<\/a><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-node hs-cta-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025.png\" alt=\"Alle Vorteile von Factorial entdecken\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '6243a666-1a40-4c99-9485-10ef87d37025', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><b>Zweidimensionale F\u00fchrungsstile\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Jahr 1964 wurde ein Verhaltensgitter von <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Robert R. Blake und Jane Mouton erstellt. Dieses unterteilt 5 Arten von F\u00fchrungsverhalten und wird auch als \u201cManagerial Grid\u201d bezeichnet. Dieser richtungsbezogene F\u00fchrungsstil wird h\u00e4ufig auch als Unterart des situativen F\u00fchrungsstils bezeichnet.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Er fu\u00dft auf der Idee, dass es nicht nur eine, sondern 2 Orientierungen im F\u00fchrungsverhalten gibt: die Sachorientierung und die Mitarbeiterorientierung. Ein Unternehmen kann dann hinsichtlich dieser Kriterien mathematisch bewertet werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Einstufung wird in Kommazahlen vorgenommen, die Zahl vor dem Komma beschreibt die Sachorientierung, die Nachkommastelle die Mitarbeiterorientierung.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Bewertung von 1,1 bedeutet z.B., dass die F\u00fchrungskraft ein sehr geringes Interesse an Menschen und Produktion hat.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Zahl 9,9 besagt, dass der Manager ein hohes Interesse an Mensch und Produktion hat.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Dreidimensionale F\u00fchrungsstile\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der dreidimensionale F\u00fchrungsstil basiert auf der Idee von W.J. Reddin und wird als 3-D-Theorie bezeichnet. Diese besagt, dass unterschiedliche Situationen unterschiedliches Handeln nach sich ziehen muss. Nach Reddin gibt es nicht den einen F\u00fchrungsstil, der auf alle Situationen anwendbar ist. Reddin unterteilt daher nach drei Faktoren:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ineffektive Stile (<strong>F\u00fchrungsstile<\/strong>)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Grundstile (Situation)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Effektive Stile\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"situativ\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Situativer F\u00fchrungsstil\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein situativer F\u00fchrungsstil verfolgt den Ansatz, dass verschiedene Mitarbeitende verschiedene Reifegrade besitzen und daher beispielsweise ein Berufsanf\u00e4nger anders gef\u00fchrt werden muss, als ein langj\u00e4hriger Mitarbeiter. Daraus ergeben sich vier Stufen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dirigieren: Die vorher festgelegten Arbeitsabl\u00e4ufe werden von der F\u00fchrungskraft kontrolliert.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcberzeugen: Der Mitarbeitende braucht etwas Unterst\u00fctzung von der F\u00fchrungskraft.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teilhaben: Der Mitarbeitende hat ausgepr\u00e4gte Kompetenzen, muss aber noch lernen, eigene Entscheidungen zu treffen.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Delegieren: Die F\u00fchrungskraft kann Verantwortung auf den Mitarbeitenden \u00fcbertragen, da die Kompetenz und Motivation des Mitarbeitenden hoch sind.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" class=\"hs-cta-node hs-cta-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c.png\" alt=\"Download Leitfaden F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '432f6ca5-90b8-4c1d-bba5-d914be43304c', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><a name=\"finden\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>So finden Sie Ihren F\u00fchrungsstil<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nun sind Sie gefragt! Moderne F\u00fchrung kann verschiedene Ans\u00e4tze verfolgen. Welcher F\u00fchrungsstil trifft auf Sie zu? Oder sind Sie eine Mischung aus unterschiedlichen Typen? Um Ihren F\u00fchrungsstil zu finden, m\u00fcssen Sie sich mit Ihrer Pers\u00f6nlichkeit auseinandersetzen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tipp: Stellen Sie sich kritische Fragen und seien Sie vollkommen ehrlich zu sich selbst.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u2705 Der Selbstcheck: Welcher F\u00fchrungsstil sind Sie?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um zu analysieren, welcher <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/spitzenprofile-personalabteilung\/\">F\u00fchrungstyp<\/a> Sie sind, beobachten Sie Ihr Verhalten gegen\u00fcber Mitarbeitern. Auch eine Analyse Ihres Verhaltens gegen\u00fcber Freunden, Familie und Bekannten kann dabei helfen, herauszufinden, zu welchem F\u00fchrungstyp Sie geh\u00f6ren. Folgende Fragen k\u00f6nnen Ihnen dabei helfen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie treffen Sie Entscheidungen?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie gehen Sie vor, wenn Sie Mitarbeitern Feedback geben (sowohl Kritik als auch Wertsch\u00e4tzung und Lob)?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Was tun Sie, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Was sind Ihre <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/staerken-schwaechen-analyse\/\">St\u00e4rken und Schw\u00e4chen<\/a>?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie w\u00fcrden Sie Ihren F\u00fchrungsstil beschreiben?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wer sind Ihre Vorbilder? Welche Eigenschaften zeichnen diese aus?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wie gehen Sie mit Stress um?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-af79986c-8e6f-46eb-ad8d-61d7b4c9c854\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-af79986c-8e6f-46eb-ad8d-61d7b4c9c854\" class=\"hs-cta-node hs-cta-af79986c-8e6f-46eb-ad8d-61d7b4c9c854\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/af79986c-8e6f-46eb-ad8d-61d7b4c9c854\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-af79986c-8e6f-46eb-ad8d-61d7b4c9c854\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/af79986c-8e6f-46eb-ad8d-61d7b4c9c854.png\" alt=\"F\u00fchrungsstil\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'af79986c-8e6f-46eb-ad8d-61d7b4c9c854', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was macht eine gute F\u00fchrungskraft aus? 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Dabei ist ein F\u00fchrungsstil nicht automatisch besser oder schlechter als der andere.\u00a0 In diesem Blogartikel besch\u00e4ftigen wir uns mit der Frage, welche F\u00fchrungsstile es gibt und welche Eigenschaften<a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/fuehrungsstile\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":112,"featured_media":84166,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[396],"tags":[],"class_list":["post-83616","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissenswertes-fuer-fuehrungskraefte"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>F\u00fchrungsstile: So finden Sie den Richtigen f\u00fcr sich - Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die F\u00fchrungsstile im Unternehmen sind ein wichtiger Teil des Personalmanagements. 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