{"id":92877,"date":"2023-02-13T17:54:09","date_gmt":"2023-02-13T15:54:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=92877"},"modified":"2025-07-14T10:45:24","modified_gmt":"2025-07-14T08:45:24","slug":"agile-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-fuehrung\/","title":{"rendered":"Agile F\u00fchrung: Neue Methoden in einer komplexen Welt"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gro\u00dfe Unternehmen wie Spotify, Google, aber auch die <\/span><a href=\"https:\/\/www.deutschebahn.com\/de\/Digitalisierung\/newwork\/agilesarbeiten-6898808\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deutsche Bahn<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> machen es vor: Sie nutzen das Konzept der <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um als Unternehmen gut auf die sich schnell wandelnde und komplexer werdende Welt reagieren zu k\u00f6nnen, hat sich auch der F\u00fchrungsstil angepasst. Unter dem Stichwort <\/span><b>Agile F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (Engl. Agile <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leadership\/\">Leadership<\/a>) werden neue Prinzipien, Methoden und Prozesse dieses F\u00fchrungsstils zusammengefasst.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Arbeitgeber haben wir diesen neuen F\u00fchrungsstil unter die Lupe genommen und stellen Ihnen in diesem Blogartikel die wichtigsten Merkmale vor.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#anforderungen\"> VUCA und neue Anforderungen der Besch\u00e4ftigten<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#definition\">Agile F\u00fchrung: Definition<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#unterschied\">Unterschied zwischen agiler F\u00fchrung versus klassischer F\u00fchrung <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#prinzipien\">Agile F\u00fchrung: Prinzipien <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#methoden\">Diese agilen Methoden gibt es<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#fachkraft\">Agile Fachkraft<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-9174ba27-03cc-43a7-a6b0-b752cd6276d7\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-9174ba27-03cc-43a7-a6b0-b752cd6276d7\" class=\"hs-cta-node hs-cta-9174ba27-03cc-43a7-a6b0-b752cd6276d7\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/9174ba27-03cc-43a7-a6b0-b752cd6276d7\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-9174ba27-03cc-43a7-a6b0-b752cd6276d7\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/9174ba27-03cc-43a7-a6b0-b752cd6276d7.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" width=\"900\" height=\"308\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, '9174ba27-03cc-43a7-a6b0-b752cd6276d7', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><a name=\"anforderungen\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>VUCA und neue Anforderungen der Besch\u00e4ftigten<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Wandel hin zur <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> l\u00e4sst sich unter anderem auf zwei grundlegende Ver\u00e4nderungen zur\u00fcckf\u00fchren.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">VUCA-Modell:<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Akronym VUCA kommt aus dem Englischen und steht f\u00fcr:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">volatility <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(Volatilit\u00e4t)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">uncertainty <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(Ungewissheit)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">complexity <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(Komplexit\u00e4t)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">ambiguity <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(Ambiguit\u00e4t)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese vier Kernw\u00f6rter beschreiben die Ver\u00e4nderungen der heutigen Welt. Damit bilden sie\u00a0 die Rahmenbedingungen, in denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte und Arbeitgeber bewegen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e4rkte sind volatil und ver\u00e4ndern sich schnell. Ver\u00e4nderungen sind oft unvorhersehbar.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Prozesse an sich sind viel vielschichtiger geworden.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die Globalisierung und Digitalisierung sind Prozesse miteinander verkn\u00fcpft und nicht immer leicht durchschaubar.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Damit sind die vorliegenden Informationen nicht l\u00e4nger eindeutig.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um auf diese ver\u00e4ndernden Prozesse in einem komplexen Umfeld als Unternehmen gut reagieren zu k\u00f6nnen, hat sich in vielen Betrieben mittlerweile auch der F\u00fchrungsstil ge\u00e4ndert. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Er geht tendenziell weg vom klassischen F\u00fchrungsstil hin zu neuen F\u00fchrungsstilen wie der <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Grund ist, dass der klassische F\u00fchrungsstil nicht ausreichend auf die oben beschriebenen Ver\u00e4nderungen reagieren kann. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Agiles F\u00fchren kann also mitunter f\u00fcr Unternehmen zuk\u00fcnftig \u00fcberlebensnotwendig sein.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Neue Anforderungen der Besch\u00e4ftigten\u00a0\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nicht zuletzt auch durch die Corona-Pandemie hat sich die Arbeitswelt gravierend ver\u00e4ndert.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um f\u00fcr Arbeitskr\u00e4fte attraktiv zu sein, m\u00fcssen B\u00fcros in Post-Covid-Zeiten mehr sein als Orte zum Arbeiten. In Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels sind Arbeitgeber und F\u00fchrungskr\u00e4fte in Zugzwang. Denn die Nachfrage ist geringer als das Angebot.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das betrifft auch die F\u00fchrungsstile, wie eine \u00f6sterreichische <\/span><a href=\"https:\/\/www.businessart.at\/great-place-to-work-2022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studie von Great Place to Work<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> herausfand. 70 Prozent der Befragten stimmen der Aussage zu, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Mitarbeitende in Entscheidungen einbeziehen sollten, die sie selbst betreffen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Great Place to Work zertifiziert Unternehmen f\u00fcr eine hochpositive <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/unternehmenskultur\/\">Unternehmenskultur<\/a>. Befragungen unter diesen Besch\u00e4ftigten weichen bei Faktoren wie K\u00fcndigung, Zufriedenheit mit der F\u00fchrungsetage oder auch der Krankenstandsquote erheblich vom \u00f6sterreichischen Durchschnitt anderer Unternehmen ab.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Was zeigt: Neue Methoden und Prozesse lohnen sich am Ende auch f\u00fcr das Unternehmen selbst.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/schulungsmanagement-system\"><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 <\/span>Verfolgen Sie Schulungen, Kompetenzen und Mitarbeiterbewertungen mit einer einfach zu bedienenden, visuellen Software.<\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-92900 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171441\/Agile-Fuhrung-Definition.jpg\" alt=\"Agile F\u00fchrung Definition\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171441\/Agile-Fuhrung-Definition.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171441\/Agile-Fuhrung-Definition-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171441\/Agile-Fuhrung-Definition-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Agile F\u00fchrung: Definition<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <strong>a<\/strong><\/span><b>gile F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist ein ideales Instrument, um sich an die ver\u00e4ndernden Bedingungen des Arbeitsmarktes anzupassen. Sie ist im Gegensatz zu klassischen F\u00fchrungsstilen wandelbar und anpassbar.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kernelement der <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist das Arbeiten auf Augenh\u00f6he mit Besch\u00e4ftigten. Nicht die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Arbeitgeber geben Ziele und Arbeitsschritte vor. Diese werden stattdessen gemeinsam erarbeitet.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zentrale Werte der<\/span><b> agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sind:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kommunikation,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Offenheit,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Flexibilit\u00e4t und<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/flache-hierarchie\/\">flache Hierarchien<\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"unterschied\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Unterschied zwischen agiler F\u00fchrung versus klassischer F\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Merkmale der <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> lassen sich am besten im\u00a0 Vergleich mit dem klassischen F\u00fchrungsstil erkennen.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b>Agile F\u00fchrung<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Klassische F\u00fchrung<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungen<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Dezentral<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitsschritte sind aufgeteilt. Mitarbeitende verf\u00fcgen \u00fcber Kernkompetenzen und spezialisiertes Wissen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungen treffen Sie f\u00fcr Ihren Bereich deshalb am besten selbst oder im Team.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Zentral<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte haben fachliche Deutungshoheit. Entscheidungen werden zentral in der F\u00fchrungsetage festgelegt.\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Strategien und Richtung<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Aushandelbar<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Strategien, Ziele und Vorgehensweise werden im Team diskutiert und verhandelt.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese sind oft nur vage und lose ausgearbeitet. Damit sind sie jederzeit ver\u00e4nderbar und anpassbar.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Vorgegeben<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die F\u00fchrungsetage gibt die Strategien, Ziele und Vorgehensweise im Unternehmen vor.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese sind oft detailliert ausgearbeitet. Implementierungen von \u00c4nderungen sind deshalb aufw\u00e4ndig.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Kontrolle<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Wenig Kontrolle.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte bilden eine starke Kontrollinstanz.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Kommunikation<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Empathisch, verst\u00e4ndnisvoll und begeisternd.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Sachlich, n\u00fcchtern, faktenorientiert.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-92901 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171442\/Agile-Leadership.jpg\" alt=\"Agile Leadership\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171442\/Agile-Leadership.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171442\/Agile-Leadership-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/13171442\/Agile-Leadership-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><a name=\"prinzipien\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Agile F\u00fchrung: Prinzipien<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je nach Quelle werden die Prinzipien der <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> in unterschiedlich viele Kernelemente unterteilt. Grunds\u00e4tzlich beinhaltet dieser F\u00fchrungsstil jedoch folgende Kernelemente:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Flache Hierarchien<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Gegensatz zu einer steilen Hierarchie gibt es bei Unternehmen mit flachen Hierarchien keine oder kaum h\u00f6here und niedrigere Positionen. Die Positionen innerhalb eines Unternehmens sind mehr oder weniger gleichwertig. Besonders Start-ups wenden diese Hierarchieform an.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><b>agile F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> hat damit ein anderes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis. Die F\u00fchrungskraft begreift sich eher als jemand, der den Mitarbeitenden dient, statt \u00fcber diese zu herrschen. Daher wird im Englischen auch oft von Servant Leadership gesprochen.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Kontakt und Kommunikation<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gerade komplexe Themen erfordern mehr als nur Individuall\u00f6sungen. Teamarbeit ist demnach ein Kernelement in der <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Aus diesem Grund ist die F\u00f6rderung von Kontakt zwischen den Besch\u00e4ftigten essenziell.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine wichtige Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte in der <\/span><b>agilen F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist es also, f\u00fcr ein positives Miteinander zwischen den Besch\u00e4ftigten in den agilen Teams zu sorgen. Spannungen und Konflikte sollen abgebaut und eine offene Kommunikation gef\u00f6rdert werden.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Positive Feedback- und Fehlerkultur<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In einem <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agiles-arbeiten\/\">agilen Umfeld<\/a> ist das Ausprobieren ein wichtiges Element, um zu neuen Ideen und Produkten zu gelangen. Ausprobieren hei\u00dft aber auch, Fehler machen zu d\u00fcrfen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bruchstellen und Fehler werden als positive und n\u00fctzliche Quellen f\u00fcr neue Ergebnisse genutzt. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies bedeutet<\/span>\u00a0nat\u00fcrlich nicht, dass das fertige Produkt am Ende fehlerhaft ist. Es geht vielmehr um den Prozess, in dem kleine Misserfolge und Momente des Scheiterns erlaubt sein d\u00fcrfen.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Am bekanntesten ist hier sicherlich das Modell der Beta-Version in der IT. Niemand erwartet bei der Beta-Version ein perfektes Produkt. Das Produkt an sich dient dazu, es w\u00e4hrend des Testens auf Fehler zu \u00fcberpr\u00fcfen. Die folgenden Merkmale sind weiterhin typisch:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Schnelle Entscheidungen<\/span><\/h3>\n<p>In der Regel treffen unter der <b>agilen F\u00fchrung <\/b>die\u00a0Besch\u00e4ftigten die meisten Entscheidungen selbst. Doch manche Entscheidungen m\u00fcssen von der F\u00fchrungsetage selbst getroffen werden. Und hier hei\u00dft es bei der <b>agilen F\u00fchrung<\/b>: Schnell sein!<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Iteration<\/span><\/h3>\n<p>Agile Organisationen kommen nicht ohne Iteration aus. Iteration bedeutet die st\u00e4ndige, schrittweise Wiederholung eines Prozesses. Bei diesem Vorgehen arbeiten Teams also immer wieder schrittweise an einem Projekt.<\/p>\n<p>Der Zweck ist, dass die Richtung stets angepasst werden kann. Projekte k\u00f6nnen so leicht noch einmal von vorne beginnen, wenn sie sich als nicht gelungen herausstellen und unterliegen somit einer kontinuierlichen Verbesserung.<\/p>\n<h3>Vertrauen und Aufgaben abgeben<\/h3>\n<p>Agile Leader geben Aufgaben an ihre Mitarbeitenden ab und lassen diese Entscheidungen in ihrem eigenen Bereich selbst treffen. Mitarbeitende wissen oft selbst am besten, was in ihrem Bereich das Beste ist. Um Verantwortlichkeiten in Projekten klar zu definieren, k\u00f6nnen Konzepte wie die <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/raci-matrix\/\">RACI-Matrix<\/a> eingesetzt werden.<\/p>\n<p>Beim <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/micahsolomon\/2015\/01\/15\/the-amazing-true-story-of-the-hotel-that-saved-thomas-the-tank-engine\/?sh=36d36ce7230e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hotel Ritz-Carlton<\/a> beispielsweise hat jeder Mitarbeiter ein Budget von 2000 $ pro Gast zur freien Verf\u00fcgung. Denn der jeweilige Besch\u00e4ftigte wei\u00df am besten, was die G\u00e4ste brauchen.<\/p>\n<h3>Anwendung von agilem Projektmanagement<\/h3>\n<p>Um den agilen F\u00fchrungsstil schlie\u00dflich konkret umsetzen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen die genannten Prinzipien und Werte auch angewandt werden. Das geschieht \u00fcber bestimmte Methoden. Bei diesen werden wiederum bestimmte agile Techniken wie User-Stories oder Daily-Standup-Meetings genutzt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/schulungsmanagement-system\"><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 <\/span>Mit unseren individuell anpassbaren Dashboards k\u00f6nnen Sie alle Schulungen in Ihrem Unternehmen jetzt noch einfacher planen.<\/a><\/p>\n<p><a name=\"methoden\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Diese agilen Methoden gibt es<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr die Umsetzung des agilen F\u00fchrungsstils sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte die agilen Methoden kennen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agile F\u00fchrungsmethoden kommen urspr\u00fcnglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung. Namentlich zusammengefasst wurden diese im \u201e<\/span><a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/de\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agilen Manifest<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, an dem auch der Epages-Gr\u00fcnder Beeck mitwirkte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Methoden wie <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/scrum\/\">Scrum<\/a>, <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/kanban-methode\/\">Kanban<\/a> oder <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/design-thinking\/\">Design-Thinking<\/a> haben sich jedoch auch \u00fcber den IT-Bereich hinaus in anderen Branchen etabliert. Mit dem agilen Projektmanagement sollen starre Arbeitsabl\u00e4ufe aufgebrochen werden. Damit soll auf die heutzutage standardm\u00e4\u00dfig hohe Geschwindigkeit in der Projektabwicklung reagiert werden. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dar\u00fcber hinaus tr\u00e4gt das agile Projektmanagement dem Umstand Rechnung, dass die Abweichung von Pl\u00e4nen in der Arbeitswelt eher die Regel ist. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Oberste Zielsetzung beim agilen Arbeiten ist es also, Projekte mit bestimmten Techniken und Prinzipien agil, geschickt, effizient und flexibel durchzuf\u00fchren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Folgenden werden die wichtigsten Methoden vorgestellt.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum ist eine der bekannteren Methoden der agilen F\u00fchrung. Es ist eine Vorgehensweise, durch die kleine Teams bef\u00e4higt werden, selbst organisiert und selbstreflektiert arbeiten zu k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum ist ein Rahmenmodell, das sich durch schlanke Prozesse, regelm\u00e4\u00dfige Feedbackschleifen und der schrittweisen Entwicklung (Iteration) auszeichnet. Der Kurs innerhalb eines Projektes kann so jederzeit und schnell angepasst werden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei dieser Methode gibt es 3 unterschiedliche Rollen: Product-Owner, Scrum-Master und Developer\/Team. Der Product Owner legt Bedingungen und Anforderungen an ein Projekt fest.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Entwickler bzw. das Team arbeiten am Projekt. Der Scrum-Master nimmt eine Vermittlerrolle zwischen beiden ein.\u00a0 Er sorgt also <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">daf\u00fcr, dass alles gut l\u00e4uft. Er baut Hindernisse ab und nimmt dem Product Owner administrative Aufgaben ab. Dar\u00fcber hinaus stellt er sicher, dass das Team reibungslos arbeiten kann. Er setzt damit die Scrum-Methoden um.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Kanban<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei Kanban handelt es sich um eine Arbeitsmanagement-Methode, die im Toyota Production System in Japan entstanden ist.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei dieser Methode geht es vor allem um eine Workflow-Verbesserung bei gleichzeitiger Produktivit\u00e4tssteigerung. Neue Aufgaben werden erst dann bearbeitet, wenn alte abgearbeitet sind (Pull-Methode).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kanban ist ein sehr offenes System und kann problemlos in bestehende Arbeitsabl\u00e4ufe integriert werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Design-Thinking<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Design-Thinking ist ein Innovationsprozess. Bei diesem wird die Perspektive der Nutzer*innen eingenommen, um neue Methoden und Produkte zu entwickeln und Probleml\u00f6sungen zu finden.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es handelt sich um eine kollaborative Methode, die oft mit unkonventionellen Ans\u00e4tzen arbeitet.<\/span><br \/>\n<a name=\"fachkraft\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Agile Fachkraft <\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie m\u00f6chten die <\/span><b>agile F\u00fchrung<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> gerne bei sich im Unternehmen anwenden,\u00a0sind sich aber unsicher wie? Schauen Sie doch einmal nach Agile Leadership Trainings.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Industrie- und Handelskammer (IHK) bietet beispielsweise ein <\/span><a href=\"https:\/\/www.ihk-projekt.de\/agile-fuehrung-ihk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">spezielles Coaching \u201eFachkraft f\u00fcr agile F\u00fchrung\u201c<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> an. Teilnehmende k\u00f6nnen hier ein IHK-Zertifikat erwerben.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Anforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte an den hier beschriebenen agilen F\u00fchrungsstil unterscheiden sich sehr von klassischen F\u00fchrungsstilen. Daher kann es sinnvoll sein, eine oder mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem Erlernen dieser neuen Kompetenzen zu betrauen und sie zu einer agilen F\u00fchrungskraft weiterzubilden. Mit solchen \u201eagilen Coaches\u201c ist die agile Transformation, also der Weg hin zu einem agilen Unternehmen, leichter zu bew\u00e4ltigen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/schulungsmanagement-system\"><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 <\/span>F\u00fchren Sie eine Nachbereitung der internen und externen Mitarbeiterschulungen in Ihrem Unternehmen durch.<\/a><\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [{\n        \"@type\": \"Question\",\n       \"name\": \"Was braucht eine agile F\u00fchrungskraft?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Die Agile F\u00fchrung ist ein ideales Instrument, um sich an die ver\u00e4ndernden Bedingungen des Arbeitsmarktes anzupassen. Kernelement der agilen F\u00fchrung ist das Arbeiten auf Augenh\u00f6he mit Besch\u00e4ftigten. Nicht die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Arbeitgeber geben Ziele und Arbeitsschritte vor. Diese werden stattdessen gemeinsam erarbeitet. Zentrale Werte der agilen F\u00fchrung sind: Kommunikation, Offenheit, Flexibilit\u00e4t, Flache Hierarchien. Aus diesem Grund ist die F\u00f6rderung von Kontakt zwischen den Besch\u00e4ftigten essenziell. Eine wichtige Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte in der agilen F\u00fchrung ist es also, f\u00fcr ein positives Miteinander zwischen den Besch\u00e4ftigten in den agilen Teams zu sorgen. Spannungen und Konflikte sollen abgebaut und eine offene Kommunikation gef\u00f6rdert werden.\"\n        }\n      }, {\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Wann ist agile F\u00fchrung sinnvoll?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Um auf ver\u00e4ndernde Prozesse in einem komplexen Umfeld als Unternehmen gut reagieren zu k\u00f6nnen, hat sich in vielen Unternehmen mittlerweile auch der F\u00fchrungsstil ge\u00e4ndert. Er geht tendenziell weg vom klassischen F\u00fchrungsstil hin zu neuen F\u00fchrungsstilen wie der agilen F\u00fchrung. Grund ist, dass der klassische F\u00fchrungsstil nicht ausreichend auf die oben beschriebenen Ver\u00e4nderungen reagieren kann.Agiles F\u00fchren kann also mitunter f\u00fcr Unternehmen zuk\u00fcnftig verst\u00e4rkt \u00fcberlebensnotwendig sein.\"\n        }\n      }, {\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Was versteht man unter agiles Arbeiten?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Oberste Zielsetzung beim agilen Arbeiten ist es, Projekte mit bestimmten Techniken und Prinzipien agil, geschickt, effizient und flexibel durchzuf\u00fchren. Namentlich zusammengefasst wurden agile Methoden wie z.B. Scrum, Kanban oder Design-Thinking im \u201eagilen Manifest\u201d, an dem auch der Epages-Gr\u00fcnder Beeck mitwirkte. Mit dem agilen Projektmanagement sollen starre Arbeitsabl\u00e4ufe aufgebrochen werden. Damit soll auf die heutzutage standardm\u00e4\u00dfig hohe Geschwindigkeit in der Projektabwicklung reagiert werden.\"}\n        }]\n    }\n<\/script><\/p>\n<h2>H\u00e4ufige Fragen und Antworten<\/h2>\n<p><strong>Was braucht eine agile F\u00fchrungskraft?<\/strong><\/p>\n<p>Die Agile F\u00fchrung ist ein ideales Instrument, um sich an die ver\u00e4ndernden Bedingungen des Arbeitsmarktes anzupassen. Kernelement der agilen F\u00fchrung ist das Arbeiten auf Augenh\u00f6he mit Besch\u00e4ftigten. Nicht die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Arbeitgeber geben Ziele und Arbeitsschritte vor. Diese werden stattdessen gemeinsam erarbeitet. Zentrale Werte der agilen F\u00fchrung sind: Kommunikation, Offenheit, Flexibilit\u00e4t, Flache Hierarchien. Eine wichtige Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte in der agilen F\u00fchrung ist es also, f\u00fcr ein positives Miteinander zwischen den Besch\u00e4ftigten in den agilen Teams zu sorgen. Spannungen und Konflikte sollen abgebaut und eine offene Kommunikation gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n<p><strong>Wann ist agile F\u00fchrung sinnvoll?<\/strong><\/p>\n<p>Um auf ver\u00e4ndernde Prozesse in einem komplexen Umfeld als Unternehmen gut reagieren zu k\u00f6nnen, hat sich in vielen Unternehmen mittlerweile auch der F\u00fchrungsstil ge\u00e4ndert. Er geht tendenziell weg vom klassischen F\u00fchrungsstil hin zu neuen F\u00fchrungsstilen wie der agilen F\u00fchrung. Grund ist, dass der klassische F\u00fchrungsstil nicht ausreichend auf die oben beschriebenen Ver\u00e4nderungen reagieren kann. Agiles F\u00fchren kann, also mitunter f\u00fcr Unternehmen zuk\u00fcnftig verst\u00e4rkt \u00fcberlebensnotwendig sein.&#8220;<\/p>\n<p><strong>Was versteht man unter agilem Arbeiten?<\/strong><\/p>\n<p>Oberste Zielsetzung beim agilen Arbeiten ist es, Projekte mit bestimmten Techniken und Prinzipien agil, geschickt, effizient und flexibel durchzuf\u00fchren. Namentlich zusammengefasst wurden <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/agile-methoden\/\">agile Methoden<\/a> wie z.B. Scrum, Kanban oder Design-Thinking im \u201eagilen Manifest\u201d, an dem auch der Epages-Gr\u00fcnder Beeck mitwirkte. Mit dem agilen Projektmanagement sollen starre Arbeitsabl\u00e4ufe aufgebrochen werden. Damit soll auf die heutzutage standardm\u00e4\u00dfig hohe Geschwindigkeit in der Projektabwicklung reagiert werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gro\u00dfe Unternehmen wie Spotify, Google, aber auch die Deutsche Bahn machen es vor: Sie nutzen das Konzept der agilen F\u00fchrung.\u00a0 Um als Unternehmen gut auf die sich schnell wandelnde und komplexer werdende Welt reagieren zu k\u00f6nnen, hat sich auch der F\u00fchrungsstil angepasst. Unter dem Stichwort Agile F\u00fchrung (Engl. 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