{"id":99964,"date":"2023-04-24T09:21:53","date_gmt":"2023-04-24T07:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=99964"},"modified":"2025-06-03T13:06:05","modified_gmt":"2025-06-03T11:06:05","slug":"servant-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/servant-leadership\/","title":{"rendered":"Servant Leadership \u2013 F\u00fchrung als unterst\u00fctzendes Prinzip"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">In den letzten Jahren hatte die Entwicklung neuer F\u00fchrungsstile Konjunktur. Klassische F\u00fchrung ist zunehmend nicht mehr geeignet, ad\u00e4quat auf die sich ver\u00e4ndernde Arbeitswelt zu reagieren.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein F\u00fchrungsstil sollte aber vor allem zur eigenen Pers\u00f6nlichkeit und den eigenen Werten passen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es daher unerl\u00e4sslich, sich mit den verschiedenen F\u00fchrungsstilen auseinanderzusetzen. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ein F\u00fchrungsstil, der sich zunehmender Beliebtheit erfreut, ist <strong>Servant Leadership<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im folgenden Blogartikel werden die Merkmale dieses F\u00fchrungsstils erl\u00e4utert.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Key Facts<\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership bedeutet auf Deutsch so viel wie<\/span><b> dienende F\u00fchrung.<\/b><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Zu den Kerneigenschaften dieses F\u00fchrungsstils geh\u00f6ren <\/span><b>aktives Zuh\u00f6ren, Empathie und Aufmerksamkeit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Das Ziel ist es, durch die F\u00f6rderung des Wohlbefindens der Besch\u00e4ftigten eine positive Wirkung f\u00fcr das gesamte Unternehmen zu erzielen<\/span><b>.<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#definition\"> Was ist Servant Leadership und der Service Leadership Ansatz? <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#prinzip\">Servant Leadership Prinzip: Was ist das Ziel von Servant Leadership?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#f\u00fchrung\">Welche F\u00fchrung w\u00fcnschen sich Mitarbeitende? <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#eigenschaften\">Servant Leadership Eigenschaften: Tipps &amp; Leitfaden f\u00fcr Arbeitgeber <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#beispiel\">So geht es: Servant Leadership &#8211; Beispiel<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vergleich\">Servant Leadership: Vor- und Nachteile<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#zielgruppe\">F\u00fcr wen ist Servant Leadership geeignet?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" id=\"hs-cta-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e.png\"  alt=\"Report herunterladen\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a0944e3c-1eed-4029-bc0b-3e75b9f7ff4e', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><a name=\"definition\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Was ist Servant Leadership und der Service Leadership Ansatz?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das F\u00fchrungskonzept Servant Leadership wurde von dem <strong>amerikanischen Autor Robert Greenleaf<\/strong> in den 70er Jahren entwickelt.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership bedeutet auf Deutsch \u201edienende F\u00fchrung\u201c. Es handelt sich um einen <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/personalfuehrung\/\">F\u00fchrungsstil<\/a>, der haupts\u00e4chlich als Dienstleistung verstanden wird, dabei sollte die F\u00fchrungskraft aber nat\u00fcrlich trotzdem als Autorit\u00e4t wahrgenommen werden. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Statt sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen, sehen Servant Leader ihre Rolle eher in einer <strong>unterst\u00fctzenden Funktion<\/strong>, um das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeitenden so zu f\u00f6rdern. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Gro\u00dfe Unternehmen wie <\/span><a href=\"https:\/\/www.magazintraining.com\/die-fuehrungskraft-als-diener\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Starbucks, Nordstrom oder auch SAS<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> wenden diesen F\u00fchrungsstil an.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/schulungsmanagement-system\">Bilden Sie Ihre Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einem Schulungsmanagement weiter.\u00a0<\/a><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Exkurs: Was ist Leadership?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Zusammenhang mit den verschiedenen neu aufkommenden F\u00fchrungsstilen, wie Servant Leadership, aber auch beispielsweise Agile Leadership, wird immer h\u00e4ufiger der Begriff <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/leadership\/\">Leadership<\/a> verwendet. Was bedeutet er eigentlich und was ist der Grund f\u00fcr seine zunehmende Popularit\u00e4t?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der deutsche F\u00fchrungsbegriff beinhaltet eher ein klassisches Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung als Management. Dieses Verst\u00e4ndnis wird jedoch zunehmend als nicht mehr ausreichend angesehen, um den ver\u00e4nderten Anforderungen des Marktes und der Unternehmens- und Mitarbeiterf\u00fchrung gerecht zu werden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Daher wird zunehmend der englische Begriff \u201eLeadership\u201d verwendet. \u201eLeadership\u201c und \u201eF\u00fchrung\u201c werden zwar oft synonym verwendet, einen Unterschied in der Bedeutung gibt es aber doch.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Gegensatz zur \u201eF\u00fchrung\u201c ist \u201eLeadership\u201c ein sehr allgemeiner Begriff, der nicht unbedingt R\u00fcckschl\u00fcsse auf die tats\u00e4chliche Position im Unternehmen zul\u00e4sst. Leadership bezieht sich vielmehr auf die <strong>F\u00e4higkeit, Mitarbeiter*innen zu inspirieren<\/strong>, zu motivieren und zu beeinflussen. Es geht also nicht nur um das Anweisen und Kontrollieren von Mitarbeitenden, wie der klassische oder autorit\u00e4re F\u00fchrungsstil es oft erfordern. Vielmehr geht es darum, <strong>Visionen zu entwickeln<\/strong> und das bestm\u00f6gliche Arbeitsumfeld f\u00fcr die Mitarbeitenden zu schaffen.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-99984 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180342\/Servant-Leadership-Beispiele.jpg\" alt=\"Mehrere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen diskutieren \u00fcber Servant Leadership Beispiele.\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180342\/Servant-Leadership-Beispiele.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180342\/Servant-Leadership-Beispiele-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180342\/Servant-Leadership-Beispiele-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Und was ist ein Servant Leader?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eLeadership\u201c als Begriff geht \u00fcber den Ansatz der F\u00fchrung hinaus. Ebenso ist ein \u201eLeader\u201d mehr als nur eine F\u00fchrungskraft. Nat\u00fcrlich \u00fcberschneidet sich beides in der Realit\u00e4t oft und ein \u201eLeader\u201d ist eine tats\u00e4chliche F\u00fchrungskraft. Aber auch hier liegt der Schwerpunkt weniger auf Management und Verwaltung.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Leader kann also eine F\u00fchrungskraft sein. Aber nicht jede F\u00fchrungskraft ist ein Leader. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Die Mitarbeitenden eines Servant Leaders werden als Follower bzw.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0als Unterst\u00fctzte betrachtet.<\/span><a name=\"prinzip\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Servant Leadership Prinzip: Was ist das Ziel von Servant Leadership?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mit diesem Wissen \u00fcber Leadership und Leader kann nun auch Servant Leadership besser verstanden werden. Das Ziel dabei ist es, die <strong>Bed\u00fcrfnisse und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern<\/strong> und sie zu unterst\u00fctzen, um so letztendlich eine positive Wirkung auf die gesamte Organisation zu erzielen. Die gef\u00fchrten Mitarbeitenden stehen also im Mittelpunkt.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership ist somit eine Technik, bei der die Zielerreichung nicht im Mittelpunkt steht. Diese ergibt sich indirekt als Folge der selbstlosen F\u00fchrung. Die Idee dahinter ist, dass sich die Mitarbeitenden durch ein bestm\u00f6gliches Arbeitsumfeld so wohl f\u00fchlen, dass sie auch die bestm\u00f6gliche Leistung erbringen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aber! Diese Form der F\u00fchrung muss auch zum Charakter der F\u00fchrungskraft passen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen den Wunsch haben, andere Menschen unterst\u00fctzen zu wollen.<\/span><a name=\"f\u00fchrung\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Welche F\u00fchrung w\u00fcnschen sich Mitarbeitende?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine <\/span><a href=\"https:\/\/www.zeit.de\/arbeit\/2021-02\/fuehrungsetage-studie-chef-chefin-eigenschaften-empathie?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studie der Boston Consulting Group (BCG)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> hat Besch\u00e4ftigte befragt, worauf sie den gr\u00f6\u00dften Wert bei ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften legen. Mehr als ein Drittel gab an, dass die <strong>Menschlichkeit der Manager*innen<\/strong> am wichtigsten f\u00fcr sie ist. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Eine weitere <\/span><a href=\"https:\/\/www.bildungsspiegel.de\/news\/personalfuehrung-planung-entwicklung\/5229-studie-was-mitarbeitende-von-fuehrungskraeften-erwarten\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studie der Personalberatung Hays<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> fand heraus, dass \u00fcber 90 Prozent der befragten Besch\u00e4ftigten sich eine <strong>vertrauensvolle Beziehung zur F\u00fchrungsetage<\/strong> w\u00fcnscht.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese beiden gew\u00fcnschten F\u00e4higkeiten sind zentrale Eigenschaften von Servant Leadership.<\/span><a name=\"eigenschaften\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Servant Leadership Eigenschaften: Tipps &amp; Leitfaden f\u00fcr Arbeitgeber<\/strong><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Aktives Zuh\u00f6ren<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die F\u00fchrungskr\u00e4fte <a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/blog\/aktives-zuhoeren\/\">h\u00f6ren aktiv zu<\/a> und geben Feedback, um sicherzustellen, dass sie die Bed\u00fcrfnisse und Anliegen der Besch\u00e4ftigten verstehen.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Empathie und Aufmerksamkeit<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Manager*innen besitzen die F\u00e4higkeit, sich in die <strong>Lage anderer hineinzuversetzen<\/strong> und ihre Perspektive und Gef\u00fchle zu verstehen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Realit\u00e4t zeigt, dass vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften genau diese F\u00e4higkeit fehlt. Dieser Mangel zeigte sich besonders w\u00e4hrend der Corona-Pandemie. Im <\/span><a href=\"https:\/\/www.randstad.de\/ueber-randstad\/presse\/unternehmensfuehrung\/jeder-dritte-arbeitnehmer-corona-sorgen-allein\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitsbarometer von Randstad<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> gaben ein Drittel der Besch\u00e4ftigten an, sich von ihrem Arbeitgeber emotional und mental nicht ausreichend unterst\u00fctzt zu f\u00fchlen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine <\/span><a href=\"https:\/\/news.microsoft.com\/de-de\/studie-work-reworked-warum-empathie-die-wichtigste-fuehrungskompetenz-in-der-hybriden-arbeitswelt-ist\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Studie von Microsoft <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Work Reworked<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> zeigt hingegen den <strong>positiven Einfluss von empathischen Vorgesetzten<\/strong>. In der Studie gaben zwei Drittel der Befragten, die eine empathische F\u00fchrungskraft hatten an, mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein. 83 Prozent sagte aus, sich gesehen und wertgesch\u00e4tzt zu f\u00fchlen.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Heilung<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leader sind in der Lage, negative Verhaltensweisen von Mitarbeitenden in unangenehme Situationen am Arbeitsplatz zu erkennen und zu ver\u00e4ndern. Diese F\u00e4higkeit haben sie z. B. durch Coaching, Einzelgespr\u00e4che oder psychologische Unterst\u00fctzung erlernt.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcberzeugungskraft<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leader folgen ihren eigenen Werten und \u00dcberzeugungen und nutzen diese, um Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. Es geht also nicht um Zwang bei der Arbeit, sondern um \u00dcberzeugung.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine typische \u00dcberzeugungsstrategie ist die Ansprache. Die Verwendung eines alle einschlie\u00dfenden \u201eWir\u201d anstelle eines distanzierten \u201eSie\u201d vermittelt das Gef\u00fchl, dass alle an einem Strang ziehen.<\/span><b><\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-99983 size-full\" src=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180340\/Servant-Leader.jpg\" alt=\"Ein Servant Leader denkt \u00fcber das Konzept nach.\" width=\"830\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180340\/Servant-Leader.jpg 830w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180340\/Servant-Leader-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.de\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/21180340\/Servant-Leader-768x370.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 830px) 100vw, 830px\" \/><\/p>\n<p><b>Konzeptualisierung und Weitblick<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei diesem F\u00fchrungsmodell haben F\u00fchrungskr\u00e4fte eine <strong>Vision und eine Strategie<\/strong>, die sie klar kommunizieren und umsetzen wollen und zeichnet sich durch ein ganzheitliches F\u00fchrungsprinzip aus.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leader denken also \u00fcber das aktuelle Tagesgesch\u00e4ft hinaus. Auf diese Weise k\u00f6nnen Servant Leader ihre Mitarbeiter*innen auch in schwierigen Zeiten motivieren.<\/span><\/p>\n<p><b>Mitarbeitende beim Wachsen unterst\u00fctzen<\/b><b><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Mitarbeitenden sollen in dem agilen Umfeld die M\u00f6glichkeit haben, \u00fcber sich hinauszuwachsen und selbst\u00e4ndig zu arbeiten. Dazu ist es wichtig, dass ihnen die daf\u00fcr notwendigen Mittel zur Verf\u00fcgung gestellt werden oder dass sie Entscheidungen selbst treffen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Gezielte Trainings- und Entwicklungsprogramme<\/strong> k\u00f6nnen ein weiteres Mittel in diesem Zusammenhang sein. So k\u00f6nnen nicht nur die Interessen des Arbeitgebers, sondern auch die der Mitarbeiter*innen mit einbezogen werden.\u00a0<\/span><b><\/b><\/p>\n<p><b>Begegnung auf Augenh\u00f6he<\/b><b><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Konzept basiert auf flachen Hierarchien und hat auch nur so Erfolg. Besch\u00e4ftigte und Manager*innen begegnen sich auf Augenh\u00f6he und sollten in der Lage sein, sich ohne Vorurteile oder Bewertungen auszutauschen.\u00a0<\/span><b><\/b><\/p>\n<p><b>Gemeinschaftssinn<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leaders f\u00f6rdern eine Kultur der Zusammenarbeit und der Gemeinschaft. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Der Kontakt und das Miteinander im Team soll gest\u00e4rkt werden. Aufgaben k\u00f6nnen so viel besser gel\u00f6st werden und der Erfolg stellt sich automatisch ein.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Kultur kann bspw. durch typische Teambuilding- Ma\u00dfnahmen wie Ausfl\u00fcge oder auch Workshops gef\u00f6rdert werden.<\/span><a name=\"beispiel\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>So geht es: Servant Leadership &#8211; Beispiel<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership arbeiten mit den Methoden der agilen Unternehmensf\u00fchrung. Zu diesen geh\u00f6ren bspw. Scrum. Dabei handelt es sich um eine Vorgehensweise, durch die Teams bef\u00e4higt werden, selbstorganisiert zu arbeiten.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum ist ein Arbeitsmodell, das sich durch <strong>schlanke Arbeitsprozesse, st\u00e4ndige Feedbackschleifen und die schrittweise Entwicklung<\/strong>, die sogenannte Iteration, auszeichnet. Auf diese Weise kann auf Ver\u00e4nderungen und Fehler viel schneller reagiert werden.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um den Scrum-Prozess zu gew\u00e4hrleisten, gibt es unterschiedliche Rollen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Product-Owner, Scrum-Master und Team bzw.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Product-Owner, Scrum-Master und Developer\/Team. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Der Product Owner legt Bedingungen und Anforderungen an ein Projekt fest. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Das Team arbeitet an einem Projekt. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Der Scrum-Master nimmt eine Vermittlerrolle zwischen dem Product Owner und dem Team ein.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership in Scrum<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zentrales Prinzip des Scrum Masters ist eine <strong>dienende F\u00fchrung<\/strong>.\u00a0 Servant Leadership in einem Scrum-Team beinhaltet daher auch:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Leistungsplanung<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Coaching<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Hilfe bei der Selbstorganisation des Teams<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Konfliktl\u00f6sung durch Konfliktmanagement<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Beseitigung von Hindernissen, die den Fortschritt behindern und <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Dienst am Team.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"F\u00fcrsorgepflicht erkl\u00e4rt \ud83d\udca1 HR KOMPAKT #13\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/UvbrfFTbfxs?start=20&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><a name=\"vergleich\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>Servant Leadership: Vor- und Nachteile<\/strong><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership Vorteile<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zufriedenheit der Mitarbeitenden: Da die Mitarbeitenden und ihre Bed\u00fcrfnisse in den Mittelpunkt gestellt werden, f\u00fchrt dieser F\u00fchrungsstil zu einer h\u00f6heren Mitarbeiterzufriedenheit.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bessere Leistung: H\u00f6here Mitarbeiterzufriedenheit f\u00fchrt zu <strong>besserer Leistung<\/strong>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Geringere Fluktuation: Zufriedenere Mitarbeitende bleiben in der Regel l\u00e4nger bei einem Arbeitgeber. Eine<strong> geringere Fluktuation<\/strong> ist oft gut f\u00fcr Unternehmen, da sie zum einen Kosten spart und zum anderen weniger wertvolle Zeit vergeudet.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.de\/okr-software\">Definieren Sie die Ziele Ihrer Mitarbeiter mit einer Software. Lernen Sie Factorial kennen.\u00a0<\/a><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership Nachteile<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Zeit- und Ressourcenaufwand<\/strong>: <\/span>Diese Form der F\u00fchrung ist sehr zeitaufwendig. Dies kann sich negativ auf die Betriebsabl\u00e4ufe und das Budget des Unternehmens auswirken.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Umsetzungsschwierigkeiten<\/strong>: Es kann schwierig sein, Servant Leadership in einem Unternehmen umzusetzen, in dem klassische, also eher hierarchische F\u00fchrungsstile vorherrschen. Insbesondere kann es zu Reibungen kommen, wenn andere F\u00fchrungskr\u00e4fte einen v\u00f6llig anderen F\u00fchrungsstil pflegen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>M\u00f6gliche Missverst\u00e4ndnisse<\/strong>: Der F\u00fchrungsstil kann von einigen Mitarbeiter*innen als schwache F\u00fchrung oder mangelndes Durchsetzungsverm\u00f6gen interpretiert werden.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Keine schnellen Ergebnisse<\/strong>: Servant Leadership ist kein schneller F\u00fchrungsansatz und es kann einige Zeit dauern, bis positive Ergebnisse sichtbar werden.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"zielgruppe\"><\/a><\/p>\n<h2><strong>F\u00fcr wen ist Servant Leadership geeignet?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Da der F\u00fchrungsstil zu einem gro\u00dfen Teil auf der inneren Einstellung und einer bewussten Entscheidung beruht, m\u00fcssen Manager*innen F\u00fchrungskraft auch der entsprechende Charaktertyp f\u00fcr einen solchen Stil sein.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Besonders geeignet ist dieser F\u00fchrungsstil in <strong>Unternehmen mit jungen Mitarbeitern<\/strong>. F\u00fcr die j\u00fcngere Generation sind meist flache Hierarchien wichtig. Da dieser F\u00fchrungsstil genau dies beinhaltet, kann dies auch das Interesse von potenziellen Bewerber*innen wecken.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership eignet sich sicherlich nicht f\u00fcr Unternehmen, in denen Pr\u00e4zision, Schnelligkeit und strenge Protokolle gefragt sind. Da Servant Leadership einen kompletten Kulturwandel im Unternehmen einleitet und es sich um einen langfristigen Prozess handelt, ist es nicht geeignet. Der F\u00fchrungsstil<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> passt daher eher in ein <strong>agiles, vor allem digitales Arbeitsumfeld<\/strong>.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership Buch<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Service Leadership Ansatz zu entwickeln, helfen sicherlich auch die unz\u00e4hligen B\u00fccher, die es mittlerweile auf dem Markt gibt. Auf Deutsch ist vermutlich das Buch \u201e<strong>Servant Leadership: Prinzipien dienender F\u00fchrung in Unternehmen<\/strong>\u201c aktuell das umfangreichste zum Thema Servant Leader.\u00a0<\/span><br \/>\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-fef757e7-6b41-4d66-8238-3d698ed0b07f\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-fef757e7-6b41-4d66-8238-3d698ed0b07f\" class=\"hs-cta-node hs-cta-fef757e7-6b41-4d66-8238-3d698ed0b07f\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/fef757e7-6b41-4d66-8238-3d698ed0b07f\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-fef757e7-6b41-4d66-8238-3d698ed0b07f\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/fef757e7-6b41-4d66-8238-3d698ed0b07f.png\" alt=\"DE MKT FREEBIE Zielvereinbarung\" width=\"647\" height=\"86\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'fef757e7-6b41-4d66-8238-3d698ed0b07f', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n    {\n      \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n      \"@type\": \"FAQPage\",\n      \"mainEntity\": [{\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Was ist das Ziel von Servant Leadership?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Das Ziel dabei  ist es, die Bed\u00fcrfnisse und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern und zu unterst\u00fctzen, um letztendlich eine positive Wirkung auf die gesamte Organisation zu erzielen. Die gef\u00fchrten Mitarbeitenden stehen also im Mittelpunkt. \nServant Leadership ist somit eine Technik, bei der das Erreichen von Zielen nicht im Mittelpunkt steht. Die Zielerreichung ergibt sich indirekt als Folge dieser selbstlosen F\u00fchrung. Die Idee dahinter ist, dass sich die Mitarbeitenden durch ein bestm\u00f6gliches Arbeitsumfeld so wohl f\u00fchlen, dass sie auch die bestm\u00f6gliche Leistung erbringen k\u00f6nnen. Aber! Diese Form der F\u00fchrung muss auch zum Charakter der F\u00fchrungskraft passen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen den Wunsch haben, andere Menschen unterst\u00fctzen zu wollen.\"\n        }\n      }, {\n        \"@type\": \"Question\",\n        \"name\": \"Was ist Servant Leadership?\",\n        \"acceptedAnswer\": {\n          \"@type\": \"Answer\",\n          \"text\": \"Das F\u00fchrungskonzept der Servant Leadership wurde von dem amerikanischen Autors Robert Greenleaf in den 70er Jahren entwickelt. 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Die gef\u00fchrten Mitarbeitenden stehen also im Mittelpunkt.<br \/>\nServant Leadership ist somit eine Technik, bei der das Erreichen von Zielen nicht im Mittelpunkt steht. Die Zielerreichung ergibt sich indirekt als Folge dieser selbstlosen F\u00fchrung. Die Idee dahinter ist, dass sich die Mitarbeitenden durch ein bestm\u00f6gliches Arbeitsumfeld so wohl f\u00fchlen, dass sie auch die bestm\u00f6gliche Leistung erbringen k\u00f6nnen. Aber! Diese Form der F\u00fchrung muss auch zum Charakter der F\u00fchrungskraft passen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen den Wunsch haben, andere Menschen unterst\u00fctzen zu wollen.<\/p>\n<p><strong>Was ist Servant Leadership?<\/strong><\/p>\n<p>Das F\u00fchrungskonzept der Servant Leadership wurde von dem amerikanischen Autors Robert Greenleaf in den 70er Jahren entwickelt. Servant Leadership bedeutet auf Deutsch \u201edienende F\u00fchrung\u201c. Es handelt sich um einen F\u00fchrungsstil, bei dem der Schwerpunkt als Dienstleistung verstanden wird, dabei sollte die F\u00fchrungskraft aber trotzdem als Autorit\u00e4t wahrgenommen werden. Statt sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen, sehen Servant Leader ihre Rolle in einer unterst\u00fctzenden Funktion, um das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den letzten Jahren hatte die Entwicklung neuer F\u00fchrungsstile Konjunktur. Klassische F\u00fchrung ist zunehmend nicht mehr geeignet, ad\u00e4quat auf die sich ver\u00e4ndernde Arbeitswelt zu reagieren.\u00a0 Ein F\u00fchrungsstil sollte aber vor allem zur eigenen Pers\u00f6nlichkeit und den eigenen Werten passen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es daher unerl\u00e4sslich, sich mit den verschiedenen F\u00fchrungsstilen auseinanderzusetzen. 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