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Transkript

00:12

Guten Tag, ich bin Jordi Romero, von Factorial und ich bin hier, so viele Fragen wie möglich in so wenig Zeit wie möglich zu beantworten.

00:19

Wie viele Fragen werden Sie beantworten?Alle, hoffe ich, oder zumindest 20.

00:23

Wenn jemand nicht mehr dazu passt, würden Sie ihm noch eine Chance geben?

00:27

Ich würde ihm noch eine Chance geben, sofern das auch gewollt ist.

00:30

Das eindeutigste Zeichen, dass jemand nicht wächst, ist...

00:33

dass die Person nicht wachsen will.Alles läuft auf Risiko oder Investition hinaus?

00:37

Es geht immer um Investitionen, auch wenn es viel Arbeit ist.

00:40

Was ist Ihnen lieber:Mit voller Ehrlichkeit zu motivieren oder ein bisschen zu beschönigen?

00:43

Ich bin immer für totale Transparenz.Alles andere wäre respektlos.

00:46

Um veränderte Erwartungen zu kommunizieren...- muss man zuerst…

00:51

Stellen Sie eher jemanden mit viel Erfahrung ein oder...

00:54

- jemanden wissbegierigen mit viel Potential?

00:56

Einstellung und Motivation.Wenn man immer auf Potential setzt...

01:00

kann man sich auch täuschen.In einem Start-up, das wächst, was ist Ihnen wichtiger:Kultur oder Erfahrung?- Die Einstellung.

01:12

Es kann zu einem Kulturschock kommen, aber die Leute passen sich an,sogar wenn sie von einem Großunternehmen in agile Start-ups wechseln.

01:18

Geben Sie mir ein Zeichen, dass die ursprüngliche Kultur verloren geht.

01:22

Dass sich die Leute nicht mehr einbringen.Wie kann man Führungskräfte einstellen, ohne diese Agilität zu verlieren?

01:26

Ist es eine Frage von Prozessen oder Mentoring?Es geht um totale Transparenz

01:33

Zeigen, dass es einem wirklich wichtig ist.Was ist am schwierigsten in einem Start-up: der Rhythmus oder die Unsicherheit?

01:41

Die Freiheit. Viele Leute sind daran nicht gewöhnt.

01:43

Wie bindet man jemanden mit einem Führungsprofil ein?

01:45

Erklärt man die Kultur oder gibt man etwas Freiraum?

01:47

Zuerst erkäre ich, wie wir arbeiten und dann gebe ich den Leuten Freiraum,sogar um sich zu irren.

01:52

Ein häufiger Fehler beim Einstellen von Führungskräften ist...

01:54

dass sie vergessen haben, wie man die Arbeit macht.

01:55

Man muss wissen, wo es hingehen soll und Führungserfahrung haben,um ein gutes Beispiel abzugeben.

01:59

Was ist wichtiger:Erfahrung in Start-ups oder in Großunternehmen?

02:03

Wachstum passiert meist in Start-ups, die funktionieren und schnell wachsen,aber es kann von überall kommen.

02:09

Was ist Ihnen wichtiger:Unternehmenslustig zu bleiben oder mehr Struktur zu geben?

02:13

Immer die Energie, die Motivation und der Ehrgeiz.

02:15

Ihre beste Entscheidung in Bezug auf Personal war...?

02:17

Leute mit viel Energie und Umsetzungsfähigkeit einzustellen.

02:21

Und so habe ich es gemacht.- Wie fühlen Sie sich?

02:28

Ich habe alle Fragen beantwortet.