Transkript
Guten Tag, ich bin Jordi Romero, von Factorial und ich bin hier, so viele Fragen wie möglich in so wenig Zeit wie möglich zu beantworten.
Wie viele Fragen werden Sie beantworten?Alle, hoffe ich, oder zumindest 20.
Wenn jemand nicht mehr dazu passt, würden Sie ihm noch eine Chance geben?
Ich würde ihm noch eine Chance geben, sofern das auch gewollt ist.
Das eindeutigste Zeichen, dass jemand nicht wächst, ist...
dass die Person nicht wachsen will.Alles läuft auf Risiko oder Investition hinaus?
Es geht immer um Investitionen, auch wenn es viel Arbeit ist.
Was ist Ihnen lieber:Mit voller Ehrlichkeit zu motivieren oder ein bisschen zu beschönigen?
Ich bin immer für totale Transparenz.Alles andere wäre respektlos.
Um veränderte Erwartungen zu kommunizieren...- muss man zuerst…
Stellen Sie eher jemanden mit viel Erfahrung ein oder...
- jemanden wissbegierigen mit viel Potential?
Einstellung und Motivation.Wenn man immer auf Potential setzt...
kann man sich auch täuschen.In einem Start-up, das wächst, was ist Ihnen wichtiger:Kultur oder Erfahrung?- Die Einstellung.
Es kann zu einem Kulturschock kommen, aber die Leute passen sich an,sogar wenn sie von einem Großunternehmen in agile Start-ups wechseln.
Geben Sie mir ein Zeichen, dass die ursprüngliche Kultur verloren geht.
Dass sich die Leute nicht mehr einbringen.Wie kann man Führungskräfte einstellen, ohne diese Agilität zu verlieren?
Ist es eine Frage von Prozessen oder Mentoring?Es geht um totale Transparenz
Zeigen, dass es einem wirklich wichtig ist.Was ist am schwierigsten in einem Start-up: der Rhythmus oder die Unsicherheit?
Die Freiheit. Viele Leute sind daran nicht gewöhnt.
Wie bindet man jemanden mit einem Führungsprofil ein?
Erklärt man die Kultur oder gibt man etwas Freiraum?
Zuerst erkäre ich, wie wir arbeiten und dann gebe ich den Leuten Freiraum,sogar um sich zu irren.
Ein häufiger Fehler beim Einstellen von Führungskräften ist...
dass sie vergessen haben, wie man die Arbeit macht.
Man muss wissen, wo es hingehen soll und Führungserfahrung haben,um ein gutes Beispiel abzugeben.
Was ist wichtiger:Erfahrung in Start-ups oder in Großunternehmen?
Wachstum passiert meist in Start-ups, die funktionieren und schnell wachsen,aber es kann von überall kommen.
Was ist Ihnen wichtiger:Unternehmenslustig zu bleiben oder mehr Struktur zu geben?
Immer die Energie, die Motivation und der Ehrgeiz.
Ihre beste Entscheidung in Bezug auf Personal war...?
Leute mit viel Energie und Umsetzungsfähigkeit einzustellen.
Und so habe ich es gemacht.- Wie fühlen Sie sich?
Ich habe alle Fragen beantwortet.
