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Drei Jahre einen guten Leader suchen: Lohnt sich das?

Drei Jahre einen guten Leader suchen: Lohnt sich das?

In dem Video erklärt Fabian Caldarella die Herausforderungen und den Aufwand, um einen exzellenten Manager zu finden. In der klassischen Einstellungsmethodik kann es bis zu drei Jahre dauern, einen geeigneten Kandidaten zu überzeugen. Caldarella betont, dass der Fokus auf der Beziehung zu den Bewerbern liegt und man als Unternehmen bereit sein muss, persönliche Verbindungen aufzubauen, um deren Netzwerk und Kompetenzen zu gewinnen. Diese Talente suchen oft nicht nur nach einem Gehalt, sondern auch nach einem inklusiven Führungsstil, der die Werte der Firma widerspiegelt. Eine erfolgreiche Führungskraft sollte sich wie maßgeschneiderte Kleidung anfühlen, um effektiv im Team zu arbeiten. Laut Fabian Caldarella ist Geduld und die Fähigkeit zur Kommunikation entscheidend für eine erfolgreiche Karriereplanung. Don’t miss more tips and insights on leadership in the full episode.

2026·Season 2·Folge 5Highlight
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Fabian Caldarella · Head of Recruitment

Talententwicklung

Ganze Serie „The Unboxing Talks" ansehen

Transkript

00:04

Einen guten Anführer finden, koste es, was es wolle Heute heißt es: Vollgas Moment mal, was ist das?

00:15

Geil!!Ich liebe es!Wow! "Drei Jahre um ein guten Manager zu finden.

00:27

Lohnt es sich?" Gute Frage.Zugegebenermaßen läuft die,in Anführungszeichen, klassische Einstellung so ab:Bewerbungsgespräch in der Personalabteilung ein Fachinterview, der Manager,, und letztendlich der Vertrag.

00:49

Ich habe mal zweieinhalb Jahre gebraucht um ein Bewerber anzustellen, von der ersten Kontaktaufnahme bis diese Person eingestellt wurde.

01:01

Na ja, eigentlich waren es zweieinhalb bis drei Jahre.

01:05

Warum?Weil es sich um einen Kandidaten handelt,den man überzeugen muss damit er sich der Firma anschließt.

01:13

Die Rollen sind vertauscht: Du pitchst dich,nicht der Kandidat.

01:18

Es handelt sich um einen Kandidaten, dessen Familie und Kinder du beim Namen kennst.

01:24

Du warst mit ihnen frühstücken,ich habe sie nicht weit von ihrem Zuhause eingeladen.

01:29

Zusätzlich,ist diese Art an Kandidat jemand den man in die Firma einladen muss ohne dass man jemanden zufällig über den Weg läuft weil es sich ja um Konkurrenz handelt.

01:40

Es ist unmöglich.Ich habe schon Interviews geführt indem Kandidaten spätabends kommen mussten, als die Firma schon ihre Türen schloss,oder früh morgens,um nicht die Gefahr einzugehen die neuen Talente dem Mitarbeiterstab auszusetzen. In diesem Sinne, lohnt es sich aber nicht jeder würde das tun.

02:00

Man muss belastbar sein und viel Geduld haben.Wenn ein Kandidat sagt: "Ich kann leider nicht,mein Sohn ist krank".

02:08

Muss man es halt verschieben weil es jemand ist der dir sein Netzwerk öffnet und der über Strategien und Leitung reden wird,Also, sobald diese Person angestellt wird ziehst du aus deren Kompetenzen,Kontakte und deren Umfeld den Nutzen daraus.

02:28

Man nimmt ein wahres Mitglied mit ins Team.Bei solchen Profilen geht es in 90 prozent der Fälle nicht nur ums Gehalt.

02:37

Diese Talente kommen zu mir und sagen: "Jetzt ist es Zeit, in der Firma einzusteigen als Mitinhaber." Anderseits höre ich auch oft:"Ich muss auffallen, sei es durch meine Erfahrung oder durch einen anderen Führungsstil." Ich teile gerne mit der Welt, dass ich meinen inklusiven Führungsstil bereits gefunden habe.

02:59

Im Moment liebe ich meinen Job,ich liebe was ich tue,ich entdecke Rohdiamanten und vermittle Talente.

03:07

Ich betrachte mich als Leader, aber einen inklusiven.

03:10

Letzendlich ist es wie Maßgeschneiderte Kleidung, wissen Sie was ich meine?

03:15

Also was im Zusammenhang mit Maßanfertigung und Haute Couture Das ist die Basis.