Kompetenz, Technik, Einstellung: das perfekte Gleichgewicht?

Perfekte Balance

Immer weniger, was?Ja. Die Gadgets.Oh.Fantastisch. Mein Sohn würde sich darüber riesig freuen.

Ich auch, immer noch.Nein, das stimmt.Man bleibt ewig Kind. Also, technische Kompetenz und Eignung:Das perfekte Gleichgewicht? Für mich ganz klar, ja.

Im Rechtsbereich wird Fachkompetenz vorausgesetzt, sie ist gegeben.

Das ist selbstverständlich, denn man muss technisch gesehen ein/e gute/r Jurist/in auf hohem Niveau sein.

Das Unternehmen zählt auf dich und dein technisches Wissen.

Meiner Meinung nach ist das eine der beiden entscheidenden Komponenten – oder Zutaten – die man haben muss, um ein Unternehmen heutzutage angemessen zu unterstützen.

Unternehmensjurist*innen sind heute viel präsenter als früher.

Wenn man eine Anwaltskanzlei kannte, ging man eben zur Kanzlei.

Jetzt muss der/die Unternehmensjurist*in die Ziele, Vorgaben und das Geschäft kennen und diesem mit einer positiven Einstellung gegenüberstehen.

Und diese positive Einstellung ist grundlegend, um die Projekte voranzubringen, als vollwertige:r Geschäftspartner:in angesehen zu werden und Verhandlungen zu begleiten.

Und das ist meiner Meinung nach der Schlüssel zum Erfolg.

Wenn ich Teams suche, wenn ich rekrutiert habe oder auch, wenn ich Mentoring für mein Team betreibe, studiere ich die Person jedenfalls anhand dieser beiden Punkte.

Es geht darum, was auf beiden Seiten verbessert werden muss,denn es ist letztlich eine Mischung aus beidem, die einen hervorragenden Profi ausmacht.

Auf individueller Ebene und auch auf Teamebene, denn letztendlich muss man das Team insgesamt betrachten und auch die Defizite jedes Einzelnen in diesem Gleichgewicht abwägen,auf kollektiver Ebene, auf der Ebene der Projektverteilung oder auf der Ebene,wie man sich dem Unternehmen gegenüber verhält.

Vielleicht gibt es eine Person, die in bestimmten Dingen technisch sehr kompetent ist oder eine andere Person, die eine gute Beziehung zu dieser Abteilung hat, und dann weiß man auch, wie die Aufgaben entsprechend ihrer Fähigkeiten verteilt werden.

Dies bringt uns wieder zum Thema Zeit mit den Teams zurück, denn wenn man diese nicht hat dann ist es, wie wir wissen, natürlich ist sehr schwierig.

Und das bringt uns auch wieder zum Anreiz zurück, denn wenn jemand etwas auf natürliche Art und Weise tut,sich Projekten widmet, in denen die persönlichen Fähigkeiten besonders authentisch und spontan eingesetzt werden, ist es selbstverständlich einfacher – und auch motivierender.

Der technische Teil ist immer schwierig, wenn man die Person nicht kennt und entscheiden muss, ob sie zum Team passt oder nicht.

Im Rechtsbereich gilt: Wenn man aus bestimmten Anwaltskanzleien kommt,ist klar, dass man dort nach einer bestimmten bestimmten Methodik ausgebildet wurde – das macht vieles leichter.

Es gibt jedoch viele kompetente Anwälte, die nicht unbedingt aus Großkanzleien kommen, und vielleicht verpasst man dadurch eine Chance.

In diesen Fällen, etwa in etwas junioreren Positionen, mache ich Folgendes:Es handelt sich um einen technischen Test.

Technische Tests werden oft verwendet, auch im Marketing oder der Modebranche, oder auch im Design-Bereich.

Es ist klar, dass sowas keine 100-prozentige Garantie ist, aber es ermöglicht Ihnen,zu sehen, wie die Person denkt.

Und die Einstellung zeigt sich letztendlich in den kleinen Details im Gespräch, bei dem man die Person sieht.

Ja, auch um zu vermeiden, dass wir nur noch Klone haben, oder?

Ja, ja.Den Teil mit den Klonen habe ich bei meinen ersten Einstellungen gelernt.

Wir haben diese natürliche Tendenz, eine Auswahl zu treffen, basierend darauf, wer wir sind,weil du dich mit Profilen, die deinen ähnlich sind, wohler fühlst.

Und das ist das Schlimmste, was man tun kann.Das habe ich mit der Zeit gelernt und meinen Teams beigebracht, als sie an der Reihe waren Einstellungen vorzunehmen, denn das ist nicht einfach,so natürlich es auch klingt.

Und die Entscheidung, Menschen einzustellen, die anders sind als wir, erzeugt eine Diversifizierung in den Teams, welche von großer Bedeutung ist und ermöglicht zugleich, sich weiterzuentwickeln als Expert*in, der/die sich auch der Personalführung und dem Teammanagement insgesamt widmet.

Denn genau diese Menschen sind es, die dich herausfordern und dich weiterbringen können,die dir eine Sache aus einem anderen Blickwinkel, aus einer anderen Perspektive heraus erklären, als du es siehst.

Um also das Gleichgewicht zu finden Man muss die perfekte Balance finden, so wie hier.