Leader vs. Manager: Wie passt du Leadership an unterschiedliche Kulturen an?

Ah. Nicht für mich.Okay. Führungskraft sein versus Manager sein.

Wie passen Sie Ihren Führungsstil an unterschiedliche kulturelle Hintergründe und unterschiedliche Auffassungen von Autorität?

Das sind alles schwierige Fragen, es ist kein Zufall, dass die Krone, das königliche Symbol, dabei war.verbunden mit dieser Frage, denn dann war es oft auch ein Thema, das, wie Kulturell gesehen stellte man sich, wenn man ein Königreich erobert hatte, die Frage:Problem, wie man damit umgeht, was der schwierigste Teil war. Ankommen Es ist leicht, zu gehen, aber es ist schwer, zu bleiben.

Aber wenn man diese, sagen wir mal, historische Metapher einmal beiseite lässt, geht es darum, dass man sich eines der Hauptmerkmale der Führung, das zum Teil auch in diesem Fall, der Führungskompetenz, die meiner Meinung nach Situationen sind wirklich unterschiedlich.

Wenn man von Führung spricht, spricht man eigentlich von angeborenen Fähigkeiten, die mit mit dem Sein zu tun haben, die sicherlich trainiert werden können, aber die sind persönliche Werte.

Managementfähigkeiten kann man lernen, und es handelt sich dabei eher um ein Managementsystem.von Ressourcen und Menschen.

Das Thema ist, dass man, wenn man in einen neuen Kontext kommt,insbesondere in einen neuen Land, also mit Menschen, die einen anderen kulturellen Hintergrund haben als du,die anders aufgewachsen sind, die Wörter anders verwenden, die Bei unterschiedlichen Beziehungen muss man respektvoll und auf Zehenspitzen vorgehen.

Das ist das Erste.Sehr oft wird Führung als eine Art Allwissenheit missverstanden, bei der man Du kommst an und erzählst, wie soll ich sagen, „da ich es bin, habe ich die ganze Welt kennengelernt, ich weiß Was zu tun ist, und deshalb bringe ich dir jetzt bei, wie man arbeitet und wie man lebt." Es ist klar, dass dieser Ansatz nicht funktionieren kann.

Vielleicht hat das vor einigen Jahren in einem anderen kulturellen Kontext funktioniert, in dem auch die Die Menschen hatten eine eher hierarchische Vorstellung von Arbeit.

Heute funktioniert das in der Tat nicht.Wenn du möchtest, dass dir Menschen folgen, musst du ihnen einen Grund dafür geben.weshalb sie dir folgen.

Und das ist in deinem Land kompliziert, es wird noch komplizierter wenn der Kontext verschiedene Kulturen und Menschen umfasst.

Und wenn die italienische, lateinische Kultur an diese Art von Situation gewöhnt Historisch gesehen ist es politisch einfacher, mit Machtverhältnisse, in anderen Fällen gibt es einen eher merkantilen Ansatz, nicht so sehr positionsorientiert, aber wettbewerbsorientiert, wenn wir können es so nennen.

So wird jedes Gespräch fast zu einer Verhandlung.

Es gibt also kein Rezept mit einer Zauberformel, und wenn es doch eines gibt, sollte man ihm besser nicht trauen.

Weil es definitiv nicht funktioniert.Ich denke, das Thema ist gerade zuhören, versuchen, etwas zu tun, das anzuschauen Was ist die Reaktion und wie soll man weitermachen oder etwas ändern?von dem, was funktioniert.

Alles beginnt mit dem Willen, es zu tun, mit der Einstellung, mit dem Aussprechen von „Ich bin“.

Das hier, du bist etwas anderes, ich bin nicht besser, du bist nicht besser, es gibt kein Niemand, wir machen hier keinen Wettbewerb, wer Recht hat und wer Unrecht hat, das ist das Übel der modernen Gesellschaft.

Es ist eine Situation, in der wir uns einfach sagen müssen: „Okay, ich bin Das erzähle ich dir. Bist du das?

Erzählst du es mir? Darf ich zuhören?" Und verstehen, wie wir besser zusammenarbeiten können, indem wir verstehen, was wichtig ist.für dich und was mir wichtig ist.

Und dazwischen gibt es einen Raum der Begegnung und echter Beziehung.

Wenn es in diesem Land eine Flagge mit der Aufschrift „Tu dies, tu das“ gäbe,Land, mach das, das wäre einfach.

Wie ich bereits erwähnt habe, gibt es einige Besonderheiten,die dir helfen, sodass du auch vorbereiten, lernen.

Den Rest erledigen der Wille und die Bereitschaft zum Zuhören und die Aufmerksamkeit für den anderen.