Mit 24 ein Team von 230 Personen leiten: Wie hast du Vertrauen gewonnen?

Mal sehen, was es hier gibt.Das M für Metro.Mit 24 Jahren musstest du ein Team von 230 Personen leiten.

Wie hast du dir als Jüngster ihr Vertrauen verdient?

Der Jüngste und Unerfahrenste Weil ich kam gerade erst von der Uni. Du trittst in diese Welt ein,sie geben dir Verantwortung als stellvertretender Produktionsleiter für drei verschiedene Werke,drei verschiedene U-Bahn-Stationen, an denen jeweils ein anderer Verantwortlicher steht,der dein Vater sein könnte, denn wir sprechen hier von Menschen mit viel Erfahrung, etwa im Alter von 50 Jahren.

Klar, du bist ein 24-jähriger Grünschnabel, weißt du. Ich könnte glatt sein Sohn sein.

Und du bist zufällig sein Chef.Technisch gesehen.

Aber die wissen, wie die Dinge laufen Du kannst versuchen, dich dort zu behaupten, aber du wirst scheitern.

Weißt du?Und hier kommt es darauf an, wie man Vertrauen gewinnt.

Und wir kommen wieder zurück zu der Frage, wie du dieses Vertrauen aufbauen und wie du das Vertrauen der Menschen gewinnst, und du musst einen Weg finden.

Ich habe es so gemacht: „Ich kann mit diesen Leuten nicht mithalten, ich kann nicht so tun,ihnen vorschreiben zu können, wie sie etwas zu tun haben,aber es gibt Dinge, die Vorarbeiter:innen und Aufseher:innen nicht tun oder sehen können,weil sie nicht über die entsprechende Ausbildung verfügen".

Und da gibt es zum Beispiel eine ziemlich interessante Anekdote über die Linie neun, wo wir eine U-Bahn-Station bauten.

Stellt euch das halbfertige Werk vor,wir bauten die Bahnhofshalle.und die Wände, die die Mauern sind,die sie von der Oberfläche aus bauen, wenn du beginnst.und die sind normalerweise schon da, wenn man gräbt.

Das sollte passieren.Naja, da fehlte noch eine.Ein großes Problem, denn das bedeutet, dass bis das gemacht ist verschiedene Elemente des Projekts nicht weiter ausgeführt werden konnten und daher kommt es zu einer Verzögerung.

Also habe ich dort direkt Folgendes gemacht.Also, bringt mir die Pläne.

Und sie brachten mir die Pläne von dem, was theoretisch dort gebaut werden sollte.

Ich habe eine Skizze gemacht und sage ja, ja, ja, ja.

Lass uns das machen, Edu. Okay, gut.Wir bestellen es, wir bauen es.

Es bestand die Gefahr, dass ich mich irrte und wir alles zerstören, was geschaffen wurde,das hätte zu einer größeren Verzögerung und einem wirtschaftlichen Verlust geführt.

Aber gut, sie kamen, bauten es auf, zerkratzten es, betonierten es ein,wir machen weiter mit der Arbeit und schicken natürlich die Skizze mit allem an die technische Abteilung.

Nach anderthalb Monaten, als es fertig war,wir waren bereits dabei, die Wände vor den Beton zu setzen,schickte mir Rosario, die Frau aus der technischen Abteilung, eine Nachricht.

Sie sagte zu mir: „Wir haben uns die Skizze angesehen, die du uns geschickt hast und überdimensioniert.

Man könnte es optimieren, indem man dies, das und das ändert.“ Ich meine Rosario, wir werden es nicht optimieren, weil es betoniert ist seit drei Wochen.

Sie sagt: „Und mit welchem Programm hast du das berechnet?“ Ich habe es nicht mit einem Programm berechnet, sondern mit Logik.

Wenn die Wand daneben und die Wand daneben auch so sind.

Ich gebe noch etwas mehr Stahl dazu,die Verstärkung hält also.

Sie sagt: „Ah, okay, dann machen wir es so.“ Check.

Das Eingehen kontrollierter Risiken innerhalb deines Wissensbereichs setzt auch frei und es zeigt vor allem Selbstvertrauen.

Zweitens: Fähigkeiten und technische Kenntnisse.Und es bringt etwas ins Team ein, was ihnen fehlt.

So gewinnt man auch das Vertrauen und den Respekt der Menschen.

Es ist nur so, dass man Entscheidungen treffen oder Risiken eingehen muss, die kalkuliert sind.

Wir sollten jetzt auch nicht zu Kamikaze werden und das wörtlich nehmen.

Dieses Bestreben, dass die Dinge weiterlaufen und sich weiterentwickeln,und zu versuchen, Lähmungen zu minimieren, ist auch etwas, das die Menschen sehr schätzen.

Denn normalerweise kommt alles zum Stillstand, wenn es ein Problem gibt.

Und wenn man in der Lage ist, dies mit kleinen Entscheidungen nach und nach freizuschalten,das verändert auch die Wahrnehmung der Menschen und sorgt dafür,dass die Menschen dich und auch die Arbeit der anderen wertschätzen, denn sie entwickelt sich viel schneller weiter.

So habe ich mir den Respekt der Vorgesetzten und Vorarbeiter:innen der Linie neun verdient.