Lucilla Talamazzi teilt ihre Erfahrungen aus multinationalen Unternehmen und Startups, von Pronovias bis Back2Life. Sie betont die Rolle der Unternehmenskultur als Anker in Transformationsphasen, die Notwendigkeit, dem Team Zeit zu widmen, um Vertrauen aufzubauen, und wie Anpassungsfähigkeit entscheidend ist, um sich weiterzuentwickeln, ohne den Kern zu verlieren.
Die Unternehmenssprache
Weiter geht's.Wie hat es dir geholfen an verschiedenen Orten zu leben, die Sprache jedes Unternehmens zu verstehen?
Das ist eine Erkenntnis, die ich im Laufe der Zeit gewonnen habe, weil ich schon als Kind aufgrund der Arbeit meines Vaters viel ins Ausland gereist bin. Das bedeutet:Du kommst an einen neuen Ort, musst die Sprache lernen und Freunde finden.
Den ersten Umzug haben wir von Italien nach England gemacht, nach Wales, als ich 11 Jahre alt war.
Vielleicht war das die einschneidendste Veränderung, denn aufgrund dessen hatte ich noch nie ein kontrolliertes Umfeld zu Hause, Familie, Freunde.
Und von dort aus musst du lernen, wie du mit den anderen Kindern kommunizieren kannst, mit Lehrern, in einer völlig unbekannten Sprache.
Es war sehr anregend und eine Zeit, an die ich mich sehr gut erinnere, was es mir ermöglichte, mich dem folgenden Wechsel viel reifer zu nähern Abgesehen davon, dass ich dort etwas älter war, ich war 14 Jahre alt, als ich aus Wales ins Baskenland zog.
Dort musste ich Spanisch lernen, natürlich auch die kulturellen und sozialen Regeln des Ortes. Man erlebt einen sehr ähnlichen Kontext oder eine sehr ähnliche Veränderung, wenn man das Unternehmen wechselt, in ein neues Team eintreten muss.
Ein Ort, an dem man sich bekannt machen, Respekt verschaffen und die Sprache des Unternehmens lernen muss.
Denn unabhängig davon, ob man eine Sprache sprechen kann oder nicht – der Code jedes Unternehmens ist anders, nicht nur in der Fachsprache,nicht nur in den spezifischen Bezeichnungen, sondern in der Art und Weise, wie die Menschen miteinander umgehen.
Und dieses Bild zu lesen und in Relation mit der Arbeit zu bringen,die jede und jeder im Unternehmen ausübt, ist von entscheidender Bedeutung, um sich weiterzuentwickeln, voranzukommen und die größtmögliche Wirkung in der eigenen Stelle zu erzielen.
Kurz gesagt: eine Parallele, die ich schon oft gezogen habe,ist die, dass mir mein persönlicher Hintergrund, meine Erlebnisse als Kind, geholfen haben,mich an unterschiedliche Unternehmensszenarien anzupassen.
Und ich denke, vielleicht ist das ein bisschen fatalistisch, aber ich glaube,dass dies ein wenig der Schlüssel meiner beruflichen Entwicklung.
Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Kodex, der natürlich auch stark von der Branche beeinflusst wird, sei es der Modebranche, dem Dienstleistungssektor,oder auch dem Sektor der Nahrungsergänzungsmittel oder der Pharmaindustrie – sie alle sind völlig unterschiedlich.
Vielleicht war damit auch die Sprache gemeint, oder?
Das heißt, die Sprache der verschiedenen Orte ist wie die Sprache der verschiedenen Branchen.
Das ist in der Tat richtig.Was man sagt und auch wie man es mitteilt.
Das erfahre ich auch in dieser letzten Phase im Start-up,für das ich als Beraterin tätig bin, Back2Life,das sich dem Thema der Nahrungsergänzungsmittel widmet, um das Leben in vollen Zügen zu genießen.
Es handelt sich um ein Lifestyle-Markenkonzept.Es ist logisch, dass die Kommunikation stark mit der Marke übereinstimmt, aber der Sektor ist auch einfach anders.
So komme ich mit Apotheken, Lieferanten und Händlern ins Gespräch.
Es hat nichts mit der Modewelt zu tun und daher muss man sich all dem anzupassen. Ich muss dafür sorgen,mir den Respekt der Menschen zu verdienen, auch wenn ich erst seit kurzem in dieser Branche tätig bin.
Je früher man also begreift und die Sprache spricht, desto schneller kann man eine größere Wirkung erzielen.
