Start-up vs. Großunternehmen: Wo lernt man schneller und mehr?

Formel 1. Start-up gegen Großunternehmen.Wo geht es immer schneller voran? Daher das Auto.

Es ist zwar nicht schön, das zu sagen, aber zweifellos in einem Start-up.

In einem Startup wächst man schneller, weil es keinen festgelegten Weg gibt.

In einem Startup schreibst du deine eigene Geschichte, gehst deinen eigenen Weg,dein eigenes Abenteuer. Das birgt natürlich viel mehr Risiken.

Die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns ist ebenfalls höher, aber du kannst daran wachsen und dich ohne Einschränkungen entwickeln.

In einem großen Unternehmen, und ich würde sagen, dass man sich bei Microsoft sehr stark und ganz besonders für das Talent und die ständige Weiterentwicklung einsetzt,unabhängig von der Abteilung, unabhängig vom Karrierepunkt dieser Person.

Aber es ist wahr, dass es am Ende in jedem Unternehmen bestimmte Linien gibt für das Wachstum oder die berufliche Entwicklung,denn sonst wäre es unmöglich.

Wenn du in einem Unternehmen mit Tausenden oder Hunderttausenden von Mitarbeitern keine Wege festlegst, ist es sehr schwierig.

Dadurch gibt es viel mehr Struktur, was dir Sicherheit gibt,das schränkt jedoch auch das Wachstumstempo ein.

In einem Start-up sage ich, wenn ich Leute eingestellt habe:Wenn du willst, kannst du Teil des Leadership-Teams sein in zwei Jahren, drei Jahren.

Das Unternehmen ist natürlich kleiner, es gibt weniger Hierarchiestufen bis zur Führungsebene.

In einem großen Unternehmen kannst du dieselbe Wirkung erzielen,der Top-Performer sein, alle Preise gewinnen, die es gibt und du wirst wachsen, aber in einem langsameren Tempo.

Wie komplex ist die Kommunikation in einem Start-up und dann auch in einem großen Unternehmen?

Das ist ein mathematisches Problem.Je mehr Leute man hat, desto mehr Kommunikationswege gibt es und letztendlich ist es ein Problem, das exponentiell wächst.

In Start-ups gibt es daher auch oft, vor allem in der Scale-up-Phase,einen Punkt, an dem es auf der Kommunikationsebene viele Silos gibt, weil diese Kanäle noch nicht eingerichtet wurden, und das Unternehmen leidet darunter.

In einer Corporate-Welt sind diese Silos absichtlich angelegt.

Es ist unvermeidlich und undenkbar, dass jeder alles weiß,was die anderen machen.

Dann muss man auch üben, loszulassen und zu wissen, dass du kannst nur diesen Teil kennen kannst, was frustrierend ist, denn wenn du dann auch noch aus der Welt der Start-ups kommst, willst du alles wissen, und wenn du der CEO bist, möchtest du sogar im Detail wissen,was in der Kommunikationsabteilung los ist.

Das kannst du erreichen, aber in einer Corporate-Welt geht das nicht,weil es viele Kommunikationskanäle gibt, sogar Subkulturen innerhalb dieser großen Organisation, daher ist die Kommunikation ganz anders.

Es ist auch viel hierarchischer.In einem Start-up nutzt du Slack oder Teams und kannst sogar dem CEO schreiben.

Wenn du dir eines Tages Sorgen machst, weil du gerade erst angefangen hast, noch sehr unerfahren bist,kannst du dich an den CEO wenden.

In einer Corporate-Welt ist das nicht möglich.Das einzige Mal, dass ich bei Microsoft richtig ausgeschimpft wurde, war als einer meiner Mitarbeiter eine E-Mail schrieb, in der er um Unterstützung bat für eine Chance in einem Unternehmen, an den Manager meines Managers, an die Person, die Präsidentin ganz Europas war.

Und eine Minute nachdem diese E-Mail verschickt wurde, ich war zwei oder drei Wochen lang im Unternehmen, sagte ich: Hey, ich weiß nicht, ob es nicht besser ist, wenn ich mir das erst einmal anschaue.„Nein, nein, vertrau mir, es ist alles in Ordnung.“ Er schickte es ab und setzte das Führungsteam in Kopie und eine halbe Stunde später riefen mich zwei Leute an: Hey, lass uns reden.

Und sie sagten zu mir: Was ist das?Und am Ende denkst du darüber nach und es ist normal.

Man muss auch ein gewisses Maß an Abstraktion für Menschen schaffen,die 3.000, 10.000 Personen verwalten.

Du kannst nicht zulassen, dass 10.000 Menschen zu einem bestimmten Leader gelangen.

Es gibt einen enormen Engpass.Daher musst du sicherstellen, dass bestimmte Regeln gelten,manchmal schriftlich, manchmal ungeschrieben, darüber, wie man innerhalb einer Abteilung und zwischen Abteilungen kommuniziert.