Teams seit 20 Jahren führen: Wie lernt man gute Leadership?

TEAMS MIT 20 JAHREN FÜHREN Wow.Teams mit 20 Jahren führen, „Wie haben Sie gelernt,eine gute Führungskraft zu werden?“ Wie habe ich das gelernt?

Ich habe sehr jung im Immobilienbereich angefangen, wo ich mich schnell in der Führung von Vertriebsteams mit 20 oder 21 Jahren wiederfand,in denen das Durchschnittsalter 35 oder 40 Jahre betrug.

Ich habe als Verwaltungsangestellte angefangen.Damals begann man die Karriere in jüngerem Alter.

Aber dann fand ich mich bald in einer Führungsrolle wieder,nachdem ich als Verkäuferin gut gearbeitet hatte.

Sie erkannten meine Führungsfähigkeiten, und daraufhin habe ich dort angefangen.

Also, wenn du jung bist, glaube ich, dass man zu einem eher autoritären Führungsstil neigt, ohne es selbst zu merken.

Weil man denkt, dass man sich behaupten muss.Und ich denke, es kommt von Unsicherheiten. Man denkt:„Was soll ich diesen Leuten beibringen,die mehr Lebenserfahrung als ich haben,die 35 oder 40 Jahre alt sind?“ Und diese Unsicherheit als Manager, in diesem Moment, als Leiterin,weil du jünger bist,und du deine Unsicherheiten hast und glaubst, dass du weniger wert bist.

All das führt dazu, dass du Autorität ausübst.Und ich glaube, das passiert sehr vielen Managern.

Weil es mir passiert ist und du merkst es.Ich persönlich, weil ich schon immer offen und nahbar war,versuchte ich, mich dem Team zu nähern, ihr Vertrauen zu gewinnen.

Und wie kann ich ihr Vertrauen gewinnen?Einfach, indem ich auf das Spielfeld gehe und selbst den Ball spiele,genau wie sie.

Wenn ich in den fünften Stock ohne Aufzug gehen musste,habe ich es selbstverständlich gemacht, um eine Wohnung zu sichern.

Wenn wir danach in ein anderes Gebiet Stock für Stock zu Fuß gehen mussten,Wohnung für Wohnung, für die Akquise, dann machte ich das.

Später, in der Tech-Welt,wenn ich angefangen habe, mich neu zu erfinden,habe ich nie gezögert, auch mal eine niedrigere Position einzunehmen,wenn es nötig war, um danach wieder aufzusteigen.

Während meiner beruflichen Karriere, glaube ich,dass in jedem Unternehmen, in das ich eingetreten bin,außer in den letzten beiden,bin ich von einer Führungsrolle gewechselt, und dann wieder Leiterin geworden.

Ich glaube, das ist sehr wichtig und hilft dir, eine gute Leiterin zu werden.

Weil man mit den Jahren als Mensch reift und lernt.

Man lernt und verlernt auch.Und das vermittelt auch diese Perspektive, um zu wissen,was das Unternehmen in diesem Moment braucht,und zu sehen, wie man Schritt für Schritt wachsen kann.

Ich glaube, dass die Entwicklung auf natürliche Weise gekommen ist.

Meiner Meinung nach,um zu wachsen,muss man nicht ständig ganz oben sein und seine Position halten,sondern manchmal muss man runtergehen, das Spielfeld betreten und verstehen, was dort passiert,um danach wieder aufzusteigen.