Unternehmenskultur in Veränderungszeiten: Ein Anker gegen das Abdriften?

Unternehmenskultur

Also dann.

Okay.Die Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels:Ein Anker, um nicht abzudriften?

Gefällt mir, ich werde es aber lieber nicht verwenden.

Momente der Veränderung haben sich in meinem Berufsleben immer wieder wiederholt, und wenn da nicht die Verbundenheit mit der Unternehmenskultur gewesen wäre,wäre es schwierig gewesen,einen Dreh- und Angelpunkt finden, um den man sich bewegen und sozusagen „gelassen“ bleiben kann, denn natürlich bringen Zeiten des Wandels sowohl die Menschen als auch das Unternehmen durcheinander.

Und ich hatte das Glück, in einem Unternehmen namens Pronovias zu arbeiten, das auf eine lange Geschichte zurückblicken konnte. Es war also kein Startup mehr, längst etabliert,und ich war von Menschen umgeben, die schon seit vielen Jahren im Unternehmen arbeiten.

Dies schafft eine große Seniorität und eine sehr starke Kultur.

Es ist also gleichermaßen Anker und Kompass, um die Unternehmens-DNA zu definieren und ihren Werten und Prinzipien treu zu bleiben.

Es ist klar, dass in großen Unternehmen ein wenig Arbeit erforderlich ist, um diese Prinzipien über verschiedene Rollen hinweg aufrechtzuerhalten, etwa im Management und der Personalabteilung natürlich.Über die Rechtsfunktion wird dabei oft wenig gesprochen,doch genau darauf liegt dann mein Fokus.

Gerade durch unsere Arbeit, bei der wir ja immer im Austausch mit dem gesamten Unternehmen sind – von der Erstellung von Richtlinien über die Anwendung von Ethik-Codes bis hin zur Ausarbeitung von Verträgen – wird klar, dass die Kultur das Fundament ist, um Prinzipien wirksam umsetzen zu können.

Und so betrachtet ist der Betrieb Unternehmensjurist*innen ein wenig jene Personen, die bestimmte Grundsätze verkörpert, diese zu kommunizieren versteht und in der Praxis anwenden kann.

Und so rückt die Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels unweigerlich wieder in den Mittelpunkt.

Auf diese Funktionen blickt das ganze Unternehmen, nach dem Motto:Also, was machen wir jetzt?

Deshalb muss man gelassen bleiben und die Fähigkeit zum Führen bewahren,ohne zu übersteuern, die Situation also ein Stück weit relativieren,den Teams Ruhe vermitteln,sich selbst auch beruhigen, gelassen bleiben und nach vorne schauen.

Pronovias ist ein großes, multinationales Unternehmen, in dem es notwendig ist,diese Arbeit tatsächlich auch auszuführen, weil es von viel Diversität geprägt ist.

Es gibt Menschen, die schon lange im Unternehmen sind,aber auch viele neue Gesichter. Deshalb ist oft eine etwas differenziertere Arbeit nötig, um die Prinzipien,Werte und Unternehmenskultur zu vermitteln.

In einem Startup wie Back2Life ist das Konzept ganz anders.

Angefangen bei weniger Personen, weil das Unternehmen einfach kleiner ist,muss man dennoch stets der Marke treu bleiben,genauso wie dem Bild, das man nach außen hin an Lieferanten, Kund*innen und Kontaktpersonen vermitteln möchte.

Es ist also etwas formeller, wenn man so will, aber im Kern geht es stark von den Menschen aus,indem wir uns dessen selbst bewusst sind, können wir dies auch richtig vermitteln können.