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Von Forscherin zur Gründerin: Wie gelingt der Wechsel in die Wirtschaft?

Von Forscherin zur Gründerin: Wie gelingt der Wechsel in die Wirtschaft?

Nuria Pastor betont die Bedeutung von intellektueller Demut und kontinuierlichem Lernen für den Übergang von der Forschung in die Geschäftswelt, insbesondere im B2B-Gesundheitswesen. Sie erklärt, dass es entscheidend ist, die Abläufe in Krankenhäusern zu verstehen und alle notwendigen medizinischen Zertifizierungen zu erfüllen, um den Kliniken und Versicherern wertvolle Werkzeuge für bessere klinische Entscheidungen anzubieten. Pastor hebt hervor, dass effektive Kommunikation und die Anpassung an Veränderungen wesentliche Leadership-Faktoren sind, die zusammen mit klaren Unternehmenswerten und einem durchdachten Karriereplan die Teamführung optimieren. Diese Einsichten sind unerlässlich für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie im Gesundheitswesen. Laut Nuria Pastor trägt jeder im Team zur Verbesserung bei und muss sich an die Zukunft anpassen. Verpassen Sie nicht weitere Tipps und Einblicke in die vollständige Episode.

2025·Season 1·Folge 4Highlight
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Nuria Pastor · CEO & Co-founder

Tipps für FührungskräfteProzesse koordinieren

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Transkript

00:04

Branche wechseln Das ist eine Lupe.Wie haben Sie sich als Forscherin an die Geschäftswelt angepasst?

00:16

Sehr gute Frage.Ich glaube wirklich, dass es letztendlich, nun ja,dass man lernen muss.

00:23

Wie als ich ausgezogen bin, musste ich alles lernen.

00:27

Und es ist wahr, dass es vielleicht auch im Krankenhaus keinen festgelegten Prozess dafür gab,um vom Forschungszentrum aus, von einer Untersuchung zu einer Doktorarbeit zu einem Unternehmen zu gelangen.

00:39

Davon sind wir meiner Meinung nach noch ein Stück entfernt.

00:41

Aber am Ende lernt man ja, indem man es tut,und von den anderen Menschen.

00:45

Auf unserem Weg haben wir sehr gute Leute aus sehr großen Unternehmen getroffen,die uns selbstlos dabei geholfen hat, Dinge besser zu machen, anders zu denken,also geschäftlich gesehen.

00:53

Und ich glaube von diesen Menschen, die uns begleiten und begleitet haben,haben wir viel gelernt und tun es weiterhin.

01:01

Was kannst du uns über das B2B-Modell im Gesundheitswesen erzählen?

01:05

B2B im Gesundheitswesen ist schwierig, aber gleichzeitig ist es sehr befriedigend.

01:10

Du musst sehr gut wissen, wie ein Krankenhaus funktioniert.

01:12

Man muss die Prozesse sehr gut kennen. Man muss die Prozesse einhalten,nicht nur verstehen, sondern auch die medizinischen Zertifizierungen erfüllen.

01:20

Und schließlich das Instrument, das wir den Krankenhäusern zur Verfügung stellen,für Versicherer und Kliniken oder Medizintechnikunternehmen, ist nicht irgendein beliebiges Werkzeug. Es ist ein Werkzeug, das bessere klinische Entscheidungen ermöglicht.

01:31

Und muss zertifiziert sein.Also mussten wir es auch zertifizieren und anpassen.

01:38

Und wie hat Ihnen die intellektuelle Demut in dieser Hinsicht geholfen,zur Validierung Ihres Produkts?

01:44

Ja, das ist es.Mir gefällt dieses Konzept sehr gut und wir nutzen es intern häufig.

01:47

Das Konzept der intellektuellen Demut, das besagt, dass hier nichts gelernt ist.

01:51

Niemand kommt mit vorgefertigten Ideen hierher, egal woher er kommt.

01:55

Wir sitzen alle im selben Boot, rudern und müssen uns anpassen und lernen und sehr schnell umsetzen,um zu überleben.

02:03

Jedes Mal, wenn wir eine Entscheidung treffen, sei es über ein Produkt, ein Unternehmen, nehmen wir es so hin.

02:10

Von hier aus kommt alles, alle tragen etwas bei, aber am Ende müssen die Ideen dazu dienen, uns besser an das Geschäft und die Zukunft anzupassen.