Wählst du Kandidaten mit Kopf oder Herz?

Das Herz oder der Verstand?Na ja.

Ich finde es toll!Ich warte auf die Liebe meiner Träume.

Jen wenn du mich siehst melde dich."Wählen Sie ihre Kandidaten mit dem Kopf oder mit dem Herzen aus?" Gute Frage.

Das ist eine echt gute Frage.Ich wähle die Kandidaten mit Kopf und mit Herz aus.

Ihr denkt sicher: "Fab, du zögerst" Ne, eben nicht.

Okay.Allerdings, witme ich seit Jahren mein Leben dem Bereich der Personalabteilung, in dem man sagt dass man das Personal nach Bauchgefühl aussucht. Es ist aber nicht so.

Es geht nicht nach Intuition.Beim anstellen braucht man eine Auswahlmethode.

Seit Jahren, also seit 2017, verwende ich eine Hauptmethode mit einer klaren Struktur. Die STAR-Methode.

Sagt euch das was?Es handelt sich um eine Bewertungsmethode die für Situation, Task, Action und Result steht.

Man fragt den Kandidaten eine Frage Ob er eine Situation beschreiben kann in der er erfolgreich war oder eine Situation in der er eine resiliente Haltung zeigen musste.

Genau das bewerten wir.Ich nenne es halbstrukturiertes Interview. Warum?

Weil ich die Bewertungen auf einer Scorekarte hinzufüge,zumal diese Punktekarten Bewertungstabellen sind die die Talente von 1 bis 5 benoten.

Dies ermöglicht es mir jede Person vom Team in meinen Unternehmen auf einer abgestimmten Art zu bewerten.

Es gibt eine faire Bewertung.Allerdings, wenn man von einen Kandidaten die Hard- und Soft Skills bewertet...

Also die Soft Skills seitens der HR-Abteilung und die Hard Skills.

In Artemys, im IT-Bereich, erstellen wir unsere eigenen internen technischen Prüfungen.

Wir sind stolz diese Tests entwickelt zu haben."Aber du entscheidest mit Bauchgefühl". Nein, eben nicht.

Man stellt sich viele Fragen.Eine Frage die ich mir immer selbst stelle ist: "Will ich eigentlich mit dieser Person zusammen arbeiten?" "Passt diese Person zu den aktuellen Umfeld bei Artemys?" "Ist derjenige ein Berater?" Denn, ich bleibe dort ja."Wäre derjenige in der Lage seine Dienste anzubieten?" "Könnte derjenige mit einem unserer Kunden zusammenarbeiten?" Jeder Kunde ist anders, also versuchen wir uns anzupassen.

Deswegen wähle ich die Kandidaten mit Herz aber auch mit Kopf aus.

Da wäre noch was, was ich dazu sagen will in Bezug auf halbstrukturierte Interviews, das wäre eine Bewertung übertragbarer Kompetenzen mit der STAR-Methode.

Die sentimentale Seite, selbst wenn mir da einer sagt: "Fabien, man kann das Emotionale nicht beurteilen, es gibt zu viele Bias." Sag bloß.

Ne, es ist wichtig.Ich hätte da ein paar Stories von meinen Auswahlprozessen.

Zu allen Kandidaten sage ich: "Zeichnen Sie mir ihre Laufbahn" Statt mir von ihrer Erfahrung zu erzählen, bitte ich sie… Wir haben eine Velleda Tafel mit Filzstiften und kleinen Aufklebern.

Kommen Sie, zeichnen Sie mir ihren Werdegang, wo Sie her kommen.

Teilen Sie mir mit was auch immer Sie wollen.Deswegen sage ich das mein Prozess einzigarig und legendär ist.

Ich achte sehr auf die Kommentare in jeder Phase des Prozesses.

Ich gebe Konstruktives Feedback.Ich habe etwas wahrgenommen und empfunden.

Ich teile mich mit.Das ist enorm wichtig damit der Bewerber,oder der Kandidat genügend Vertrauen hat um dir zu sagen:"Ich möchte mit euch arbeiten" Weil wir uns eher in einen unkämpften Arbeitsmarkt befinden indem wir auf der Seite des Verkäufers sind.

Noch eine kleine Story?Na gut, ich lasse es, ihr habt mich ja garnicht danach gefragt,aber ich erzähle es gern.

Vor Jahren war ich...Arbeitete ich in einer Firma, und ein Kunde sagte zu mir: "Das wird nichts!" Er kam vom Pharmabereich und sagte "Ich habe kein Geld, um mit dem Kandidaten fortzusetzen also stoppe bitte den Prozess".

Also rufte ich den Kandidaten an, und stoppte den Prozess.

Und der Bewerber sagte: "Wissen Sie was, Herr Caldarella?" "Dass der Kunde nicht vortfahren wolle ist nicht der Grund,warum wir stoppen.

Wir hatten eine Art Affaire, und jetzt sind wir befreundet.

Wir wählen also unsere Kandidaten nach dem Kopf,nicht nach dem Aussehen.

Verstand und Herz, das wollen wir.