Warum sollte man Führungskräfte einstellen, mit denen man Bier trinken würde?

Ich weiß nicht, ob das ein Bier oder eine Kerze ist. Schauen wir mal.

Es ist ein Bier.Schauen wir mal.Warum ist es wichtig, eine Führungskraft einzustellen, mit der man gerne ein Bier trinken würde?

Gut.Wenn du als Mitarbeitender oder als Unternehmen eine Führungskraft einstellen möchtest oder du selbst in das Team von jemanden kommst, lässt du deine Zukunft in den Händen dieser Person.

Es handelt sich also nicht um etwas Triviales.Du musst sicherstellen, dass du dieser Person vertrauen kannst, dass sie dir dabei helfen wird, dich weiterzuentwickeln.

Wenn du schon während des Vorstellungsgesprächs sagst:„Pf, der ist unerträglich“,Wie willst du mit dieser Person zusammenarbeiten?

Egal, ob er oder sie ein absoluter Profi ist, egal, wie viel Talent vorhanden ist, nein.

Und außerdem, vor allem wenn man in einem Unternehmen Führungskräfte einstellt,ist es wichtig, dass du sicherstellst, dass es sich um Menschen handelt, die für die Mitarbeitenden interessant sind, Menschen,die, wie ich schon sagte, etwas,die Bewunderung hervorrufen und Respekt verdienen.

Stelle außerdem sicher, dass sie mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen.

Wenn eine Führungskraft einen Kollegen respektlos behandelt oder eine schlechte Entscheidung getroffen hat, die alle um ihn herum betrifft,hat auch Auswirkungen auf das Unternehmen.

Und dann stellt es dich als Person, die diese Führungskraft engagiert hat, bloß.

Das Team geht davon aus, dass du dieses Verhalten zulässt.

Die Fehlertoleranz gegenüber anderen Führungskräften muss daher deutlich geringer sein als bei einem einzelnen Mitarbeitenden, immer.

Bei Microsoft beispielsweise gibt es, wenn wir Führungskräfte einstellen.eine Phase, in der immer die Personalabteilung ins Spiel kommt, und die Frage, die sie den Managern stellen ist: Wie sieht deine Personalagenda aus?

Wie gehen Sie mit Talenten um?Wie führst du dein Team, wie kümmerst du dich um deine Mitarbeitenden, wie löst du Konflikte und wie sieht deine Kultur aus?

Es ist eine Hochleistungskultur,aber auch sehr hart: Wer zurückbleibt, bleibt zurück.

Es ist eine Kultur der Selbstermächtigung, in der man Menschen sich entfalten und natürlich auch Fehler machen lässt.

Je mehr Flexibilität du zulässt, desto mehr Fehler werden sie machen,aber das kannst du dir leisten.

Es ist auch eine Kultur des Spaßes und des Feierns, selbst kleiner Siege. Letztendlich hat jede Führungskraft natürlich ihre eigenen Grundsätze und ihre eigene,wie wir es nennen, People Agenda, aber das Wichtigste ist, dass man eine hat.

Du hast gesagt, dass die Führungskraft immer im Dienste des Teams stehen muss.

Wie war deine Erfahrung, als du in ein Unternehmen wie dieses gekommen bist, und vor allem die Person, die dich empfangen hat, was hat sie zu dir gesagt?

Das hängt auch stark von der Startup- oder Unternehmenswelt ab.

In der Welt der Start-ups ist die Führungskraft oft ein Mittelsmann.und es wird ihr nicht so viel Bedeutung beigemessen.

Okay, heute bist du hier, aber morgen kommt jemand anderes.

Und in der Corporate-Welt ist die Hierarchie noch viel mächtiger.

Die Menschen haben dann viel mehr Respekt vor dem Manager und es gibt eine viel größere Kultur des Respekts.

Also versuchen die Menschen in der Corporate-Welt vielleicht, ihren Wert schneller unter Beweis zu stellen und sich als Verbündete zu präsentieren, was manchmal nicht ganz natürlich wirkt. In der Welt der Start-ups hingegen verhalten sich die Menschen oft natürlicher und messen, der Tatsache, dass es einen neuen Manager gibt, nicht so viel Bedeutung bei, auch wenn das natürlich immer einen Einfluss auf das Leben jedes Einzelnen hat.

Wenn ich ein Team übernehme, versuche ich zunächst einmal zu verstehen: Wer bist du?

Erzähl mir ein bisschen, was du gemacht hast, was motiviert dich?

Und was sollte ich als Manager nicht tun?Und zumindest dort erzählen dir die Leute auch, was frühere Führungskräfte gemacht haben oder wo ihre Grenzen liegen, aber vor allem auch, was ich als Manager tun oder nicht tun sollte,das ist eine Frage, die die Leute überrascht,aber es bringt sie dazu, sich sehr zu öffnen, und sie sagen dir: Hey,weißt du, mein Chef, den ich früher hatte, hat mich ständig angeschrien, und ich konnte damit nicht umgehen.

Hilf deinem Team zu erkennen, dass du von Anfang an bereit bist, zuzuhören und dass du nicht hierher kommst, um Unruhe zu stiften oder die Dinge auf den Kopf zu stellen,sondern dass du kommst, um zu verstehen, was passiert, und zu sehen, wie wir alle uns verbessern können.