Was ist der Schlüssel, um ein motivierendes Tempo im Team zu etablieren?

Der richtige Rhythmus

Was ist der Schlüssel zu einem Rhythmus, der das Team stärkt?

Ja, eine wirklich wichtige Frage.Ein Teil der Entwicklung im Umgang mit Teams besteht auch darin, herauszufinden,was der beste Weg ist, um das Beste aus Menschen herauszuholen.

Die Grundlage ist vielleicht nicht mal der Hauptpunkt, denn natürlich hat man Ziele, zu erreichende Vorgaben, ein Ergebnis, und man stürzt sich schnell auf das, was zu tun ist, ohne sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen.

Ich habe diesen Fehler natürlich gemacht, also habe ich mich auf Ziele gestürzt und so macht man Fehler und überdenkt sie später.

Und einer dieser Fehler, den ich vielleicht gemacht habe, ist dieser.

Während meiner Entwicklung in ein und demselben Unternehmen hatte ich durch den Wechsel verschiedener Positionen die Arbeit bis ins Detail kennengelernt.

Die Detailarbeit ist natürlich positiv, weil sie einen Dialog ermöglicht,mit deinen Teams auf Basis deiner Kenntnisse über die Arbeit zu interagieren,aber gleichzeitig ist man zu sehr damit beschäftigt sich um Kleinigkeiten zu kümmern, anstatt die Teams frei arbeiten zu lassen.

Die Kunst liegt also im Gleichgewicht zwischen dem Detail, oder zumindest dem Detailwissen, und darin, Teams frei arbeiten zu lassen und Sie im großen Ganzen, also einem eher strategischen Teil,zu unterstützen sie also eher mit den Unternehmenszielen bekannt zu machen,die dahinterstecken. Nicht so sehr mit den Aufgaben, dem Was, sondern dem Warum, dem Ziel und was man erreichen will.

Und das ermöglicht ihnen gleichzeitig, sichtbar zu werden.

Es gilt, sie zu fördern,damit Sie ihr Bestes geben, weil sie wissen, was sie beitragen können und was sie motiviert.

Also auf jeden Fall das richtige Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Autonomie, denn meiner Meinung nach darf keines von beiden ausgelassen werden.

Eine gute Performance entsteht durch Anreiz und Motivation des Teams und dessen Weiterentwicklung.

Weiterentwicklung ist für Unternehmen zweifellos unverzichtbar, aber man muss auch ein großes Tabu entmystifizieren.

Es gibt Unternehmen oder Positionen, die dir eine große Weiterentwicklung ermöglichen und Unternehmen, die dir diese vielleicht nicht geben können.

Und das bedeutet nicht, dass das Unternehmen nicht dazu in der Lage wäre – sondern manchmal ist das einfach das Gesetz des Lebens.

Darum muss man auch den Teams, den Mitarbeitenden, wenn sie an diesem Punkt sind,diese Möglichkeit geben:Wenn sie innerhalb des Unternehmens keine Entwicklungsmöglichkeiten mehr sehen und sich deshalb entscheiden, diese außerhalb zu suchen,dann ist das an sich auch etwas Positives.

Im Sinne muss man letztendlich mit dem, was man tut, glücklich sein.

So wird es gemacht, das ist mein Motto.Und dann glücklich, erfüllt und zufrieden aufwachen.

Wenn dies innerhalb eines Unternehmens möglich ist, ist das natürlich fantastisch, die Mitarbeitenden zu binden.

Talente haben, Talente binden ist wichtig, ansonsten gehen sie woanders hin.

Und das ist gut so.

Der richtige Rhythmus

Was ist der Schlüssel zu einem Rhythmus, der das Team stärkt?

Ja, eine wirklich wichtige Frage.Ein Teil der Entwicklung im Umgang mit Teams besteht auch darin, herauszufinden,was der beste Weg ist, um das Beste aus Menschen herauszuholen.

Die Grundlage ist vielleicht nicht mal der Hauptpunkt, denn natürlich hat man Ziele, zu erreichende Vorgaben, ein Ergebnis, und man stürzt sich schnell auf das, was zu tun ist, ohne sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen.

Ich habe diesen Fehler natürlich gemacht, also habe ich mich auf Ziele gestürzt und so macht man Fehler und überdenkt sie später.

Und einer dieser Fehler, den ich vielleicht gemacht habe, ist dieser.

Während meiner Entwicklung in ein und demselben Unternehmen hatte ich durch den Wechsel verschiedener Positionen die Arbeit bis ins Detail kennengelernt.

Die Detailarbeit ist natürlich positiv, weil sie einen Dialog ermöglicht,mit deinen Teams auf Basis deiner Kenntnisse über die Arbeit zu interagieren,aber gleichzeitig ist man zu sehr damit beschäftigt sich um Kleinigkeiten zu kümmern, anstatt die Teams frei arbeiten zu lassen.

Die Kunst liegt also im Gleichgewicht zwischen dem Detail, oder zumindest dem Detailwissen, und darin, Teams frei arbeiten zu lassen und Sie im großen Ganzen, also einem eher strategischen Teil,zu unterstützen sie also eher mit den Unternehmenszielen bekannt zu machen,die dahinterstecken. Nicht so sehr mit den Aufgaben, dem Was, sondern dem Warum, dem Ziel und was man erreichen will.

Und das ermöglicht ihnen gleichzeitig, sichtbar zu werden.

Es gilt, sie zu fördern,damit Sie ihr Bestes geben, weil sie wissen, was sie beitragen können und was sie motiviert.

Also auf jeden Fall das richtige Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Autonomie, denn meiner Meinung nach darf keines von beiden ausgelassen werden.

Eine gute Performance entsteht durch Anreiz und Motivation des Teams und dessen Weiterentwicklung.

Weiterentwicklung ist für Unternehmen zweifellos unverzichtbar, aber man muss auch ein großes Tabu entmystifizieren.

Es gibt Unternehmen oder Positionen, die dir eine große Weiterentwicklung ermöglichen und Unternehmen, die dir diese vielleicht nicht geben können.

Und das bedeutet nicht, dass das Unternehmen nicht dazu in der Lage wäre – sondern manchmal ist das einfach das Gesetz des Lebens.

Darum muss man auch den Teams, den Mitarbeitenden, wenn sie an diesem Punkt sind,diese Möglichkeit geben:Wenn sie innerhalb des Unternehmens keine Entwicklungsmöglichkeiten mehr sehen und sich deshalb entscheiden, diese außerhalb zu suchen,dann ist das an sich auch etwas Positives.

Im Sinne muss man letztendlich mit dem, was man tut, glücklich sein.

So wird es gemacht, das ist mein Motto.Und dann glücklich, erfüllt und zufrieden aufwachen.

Wenn dies innerhalb eines Unternehmens möglich ist, ist das natürlich fantastisch, die Mitarbeitenden zu binden.

Talente haben, Talente binden ist wichtig, ansonsten gehen sie woanders hin.

Und das ist gut so.