Wellhub ist in 13 Ländern – warum nicht doppelt so viele?

Internationales Wachstum

Mal sehen, was das ist.Wellhub ist in 13 Ländern vertreten und es hätten doppelt so viele sein können.

Warum habt ihr euch dagegen entschieden?Müssen wir wirklich weiter wachsen, damit Unternehmen erfolgreich sind?

Es gibt einen Satz, der mir sehr gut gefällt:Leistung ohne Kontrolle nützt nichts.

Ich sehe es so, dass Wachstum ohne Rentabilität nichts bringt.

Die Rentabilität ist das, was dir den Fortbestand im Laufe der Zeit sichert.

Dort spielt sich die Geschichte von Wellhub ab,mit dem, was wir tun, und wie wir es tun.

Du hast eine Idee und weitest diese Idee auf viele Orte aus.

Oder du hast du eine gute Idee und verbesserst sie weiter.

Du musst nicht in den ersten fünf Jahren deines Lebens 50 Länder bereisen.

Denn mit dieser Idee, je mehr man sie verbessert,wird man es erreichen einen hohen Mehrwert zu schaffen und sie viel schneller zu füttern.

Das ist die Geschichte von Wellhub. Das ist unsere Geschichte.

Vor über einem Jahrzehnt hatten wir eine fantastische Idee, die die Welt des Sports revolutionieren wird, durch ein B2B-Modell, bei dem wir nicht nur zu Unternehmen gingen, um ihnen einen Service verkaufen, sondern um ihnen einen Mehrwert bieten.

Hey, schau mal, mit dieser Mitgliedschaft haben alle deine Mitarbeitenden Zutritt.

Wann und wo sie wollen zu Tausenden von Sportstätten.

Heute hat sich unsere Idee stark weiterentwickelt.

Wir sind kein Sport mehr, wir sind nicht mehr das Ticket ins Fitnessstudio.

Wir sind nicht nur ein Fitnessstudio, sondern ein Wellnesscenter.

Das hat es uns ermöglicht,beispielsweise in einem einzigen Markt wie Spanien, nicht nur Personen zu gewinnen,die daran interessiert waren, ins Fitnessstudio zu gehen,sondern all jene Menschen zu gewinnen, die wirklich etwas verändern wollen,für Ihr Wohlbefinden,Sei es körperlich, ernährungsbedingt, spirituell usw.

Das ist für mich Evolution.Deshalb sind wir beim Wachstum in verschiedenen Ländern nicht so aggressiv vorgegangen.

Offensichtlich sind wir bereits in 13 Ländern vertreten sind und weiter wachsen,aber wir ziehen es vor, diese Runden zu drehen,wie wir jeden Tag besser werden können.

Nach einem ganzen Jahrzehnt der Zusammenarbeit haben wir ein viel gefestigteres Projekt.

Möglicherweise werden wir in den nächsten fünf Jahren in viel mehr Ländern wachsen, als in den letzten fünf Jahren.

Denn jetzt kommt dieser Moment der Reife,zu wissen, hey, schau mal, wir haben die Kultur, wir haben das Produkt, den Service.

Es ist an der Zeit, dass wir viel schneller expandieren können.

Auf Unternehmensebene hatte ich die Gelegenheit,all diese Entwicklung des Start-ups mitzuerleben.

Und den Übergang von einem Markt, in dem wirklich Skalierbarkeit das A und O war zu etwas, das im Moment,so skalierbar dein Unternehmen auch sein mag, wenn es finanziell nicht für die Gewinnschwelle reicht, was nützt dir das dann noch?

Das haben wir in den letzten Jahren oft gesehen.Wie viele Unternehmen sind gewachsen, gewachsen, gewachsen und haben es nie geschafft, diese wirtschaftliche Leistung zu erzielen?

Denn das Erste, was ein Unternehmer, ein Unternehmer, im Kopf haben muss,jedes Finanzteam, natürlich, und jedes VertriebsteamÖ Damit Dinge Bestand haben, müssen sie zweifellos ein wirtschaftliches Gleichgewicht haben.

Deshalb ist die Zentralisierung offensichtlich so wichtig in diesem Wachstum, aber dass dieses Wachstum dich immer zur erwarteten Rentabilität führt.

Niemals darunter,denn sonst hast du keine Zukunft.