Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine andere?

Der Notausgang. Wollen wir fliehen oder nicht?Austritt von Mitarbeitenden.

Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine andere.

Das Ausscheiden von Mitarbeitern ist Teil des Lebens eines Unternehmens.

Aber es ist immer noch ein Thema, mit dem man sich nicht immer wohlfühlt,weil wir es manchmal schlecht verkraften, weil es manchmal mit komplizierten und komplexen Situationen in Unternehmen in Verbindung gebracht wird.

Aber ich denke, dass ein Neuanfang für ein Unternehmen auf jeden Fall eine Chance ist,sich immer Fragen zu stellen.

Was sind die Gründe für das Ausscheiden des Mitarbeiters?

Hat das mit organisatorischen Herausforderungen im Unternehmen zu tun?

Hat das etwas mit nicht eingehaltenen Versprechen zu tun?

Auch wenn ich Ihnen rate, niemals Versprechungen zu machen,aber auf jeden Fall Verpflichtungen, die nicht eingehalten wurden.

Hat das etwas mit Sehnsüchten zu tun?In allen Fällen von Entwicklungen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitenden nicht bieten kann und zum normalen Leben einer Organisation gehören?

Ich denke also, dass es auf jeden Fall wichtig ist, sich diese Fragen zu stellen.

Als ehemaliger Personalchef war ich mit Kündigungen konfrontiert,auf viele verschiedene Arten.

Ich war mit Kündigungen konfrontiert, als Personalchef,manchmal gewählt, manchmal erlitten.

Manchmal muss ein Unternehmen sich von Mitarbeitenden trennen.

In solchen Fällen stellt sich immer die Frage, ob die Situation respektvoll, ehrlich und transparent geführt wird.

Haben wir die Dinge mit dem Respekt getan, den man dem Einzelnen schuldet?

Manchmal muss man sich trennen.Es gibt manchmal Situationen in Unternehmen, in denen Unvereinbarkeiten auftreten.

Unzufriedenheit, Inkompetenz, die möglicherweise vorhanden sind.

Haben wir schon alles getan, um zu verhindern, dass zu dieser Situation zu kommen?

Und wie begleitet man die Menschen?Als ich bei Etincelle RH war, haben wir diese Situation erlebt.

Vor einigen Jahren hat ein Partner das Unternehmen verlassen,was dazu geführt hat, dass nach dem Weggang weiterer Mitarbeitende folgten.

Das war natürlich eine komplizierte Situation,persönlich schwierig, weil es immer ein Moment ist, in dem man sich viele Fragen stellt, wir fragen uns, was das ist,was wir übersehen haben, was haben wir nicht gesehen, was hätten wir anders machen können?

Was haben wir verstanden? Was haben wir nicht verstanden?

Manchmal gibt es Abschiede, die man nicht versteht.

Es gibt Abschiede, die man versteht.Es gibt Abgänge, die nicht in Ihrer Verantwortung liegen.

Aber auf jeden Fall habe ich daraus gelernt,dass es wirklich diese Fähigkeit ist, sich zu sagen, wie man von jede, Neuanfang profitiert,um sich von den Fragen zu erholen.

Ist unser Managementmodell auf das abgestimmt, wer wir sind und was wir sind,im Einklang mit dem, was während des Einstellungsprozesses besprochen wurde?

Haben die Leute im Unternehmen andere Dinge entdeckt als das, was man ihnen verkauft hatte?

Gibt es Prozesse, Dinge, die man hätte anders gestalten können?

Ich nehme das Beispiel der Étincelle RH.Als uns das passiert ist, haben wir die Dinge mit unseren Mitarbeitenden besprochen, haben unsere Managementprinzipien überarbeitet und Funktionsregeln neu festgelegt,innerhalb der Organisation, Pflichten, Rechte jedes Einzelnen,den Rahmen, der unsere Werte aufeinander abstimmte.

Wir haben insbesondere bei unserer Politik mehr Transparenz gezeigt,die für jeden Einzelnen transparenter gestaltet wurde.

Und dann wurde mir auch bewusst, dass es tatsächlich Elemente gibt, die essenziell sind, rund um die DNA des Unternehmens und dass manchmal,wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, die Tendenz besteht,Veränderungen vornehmen zu wollen.

Tatsächlich kann ein Unternehmen nicht jedem gefallen.

Was wesentlich und wichtig ist, ist, dass man im Einklang mit sich selbst ist.

Was ist das für ein Unternehmen, was macht es?Was ist seine Aufgabe?

Wie es das ihrer Meinung nach tun soll und welche Regeln dabei zu beachten sind in einer Organisation.

Was manchmal zu einer Kündigung führen kann, ist die Tatsache, dass man nicht ehrlich ist bei diesem Thema.

Das heißt, es gibt Dinge, die wir falsch oder nicht ausreichend gesagt haben,nicht transparent genug.

Aber Ihre Herausforderung besteht darin, diese Übereinstimmung mit Ihrer DNA zu gewährleisten.

Und manchmal neigt man dazu, wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen oder es wichtige Neueinstellungen gibt,weil man allen gefallen will, weil man sich sagt: Nein, das geht nicht, wir müssen alle Rückmeldungen von allen Mitarbeitenden berücksichtigen und alles, was sie empfinden und alles was sie im Unternehmen erleben.

Aber dadurch entfernen wir uns von dem, was wir sind.

Und in einer Organisation gibt es Unternehmen, die die zu mir passen.

Es gibt Unternehmen, in denen ich, Etienne,nicht arbeiten könnte.

Nicht weil diese Unternehmen nicht gut sind,weil sie nicht zu mir passen, zu meiner Art,zu funktionieren, ganz nach meinen Wünschen.

Und was meiner Meinung nach wirklich wichtig ist, ist mit der Berücksichtigung von Abgängen zu bekräftigen, wie man funktioniert, und klar zu sein und ehrlich zu diesem Thema.

Wenn sich also eine Tür schließt, öffnet sich eine andere.

Ja, ein Neuanfang ist eine Gelegenheit, sich selbst zu hinterfragen,das ist eine Gelegenheit, sich Fragen zu stellen.

Das ist eine Gelegenheit, zu überlegen, was man anders hätte machen können.

Das ist eine Gelegenheit, Fehler einzugestehen.Wir haben manchmal Fehler gemacht, manchmal waren wir ungeschickt,Manchmal wurden bestimmte Themen nicht ausreichend behandelt.

Vor allem aber ist es auch eine Gelegenheit, uns erneut die Frage zu stellen, wer wir sind.

Wie wollen wir arbeiten, was ist wichtig in unseren Werten, in unserer DNA?

Was ist nicht verhandelbar?Das heißt, dass sich in einer Organisation Dinge entwickeln können.

Und dann gibt es noch ein Fundament, das uns ausmacht, wie wir funktionieren,welcher Rahmen unsere Zusammenarbeit regelt.

Und deshalb ist es wichtig, davon nicht abzuweichen, denn wenn Sie es allen recht machen wollen, werden Sie es niemandem recht machen und Sie werden nicht mehr sein, wer Sie sind.

Und Sie riskieren in jedem Fall, dass weitere Abgänge folgen könnten,denn letztendlich wird sich niemand mehr wiedererkennen in der Organisation und im Unternehmen.

Weil sich das Unternehmen von dem entfernt hat, was es ist und wofür es steht und seiner Berufung und Mission.