Wie entstand aus der COVID-19-Krise eine revolutionäre Geschäftsidee?

Gute Ideen aus Krisen ziehen

Wow, was für eine Überraschung!

Aus etwas so Negativem wie der COVID-Krise entstand eine gute Idee. Welche?

Ich glaube, dass es zwei Arten von Krisen im Leben gibt:die Krisen, die wir selbst verursachen,und die, die wir vorfinden, auf unserem Weg.

Die COVID-Krise war etwas, das uns unterwegs begegnet ist.

Die wichtigste Krise, die ein Unternehmen durchmacht, ist nicht die COVID-Krise.

Es sind die Krisen, in denen nichts verkauft wird.

Und das sind diejenigen, die von einem selbst abhängen.

Im Leben haben wir immer einen Spielraum für Fehler.

Egal ob du eine sehr geringe oder sehr große Fehlerquote haben,wenn eine Krise wie COVID kommt, wird sie dich auf die eine oder andere Weise treffen.

Durch Reduzierung dieser Fehlerquote,wenn man mit einer Situation wie COVID konfrontiert wird,kann man gestärkt daraus hervorgeht.

Im Fall von Wellhub haben wir COVID als Plattform begonnen,mit unbegrenztem Zugang zu Fitnessstudios für ein B2B-Umfeld.

Und genau zu diesem Zeitpunkt, als alle Fitnessstudios geschlossen waren,haben wir Online-Personal-Trainer entwickelt, damit die Menschen zu Hause trainieren können, wann und wie sie möchten.

Leider haben sehr viele Menschen Krisen durchlebt.

Nicht im Zusammenhang mit körperlichem Wohlbefinden, sondern mit emotionalem Wohlbefinden.

Was macht es dann schon aus, dass du acht Stunden am Tag Sport treiben kannst,wenn du danach zu Hause bist und nicht schlafen kannst?

Wenn du dich nicht gut ernährst, wirst du nicht gut schlafen.

Wenn du nicht gut schläfst, wirst du am nächsten Tag nicht in der Lage sein,Sport zu treiben, weil du müde bist.

Und wenn du müde bist, wie willst du dann bei der Arbeit und in deinem Privatleben gute Leistungen bringen?

Und das ist ein wenig die Überlegung dahinter.Wenn wir an andere erfolgreiche Unternehmen denken, haben viele von ihnen in schwierigen Zeiten begonnen,in denen es eine Art Krise an den Orten gab, an denen sie entstanden.

Was könnte uns mehr dazu motivieren sich weiterentwickeln, als wenn man eigentlich nicht in seiner Komfortzone ist?

Und genau das passiert in Krisen.Niemand befindet sich in dieser Komfortzone.

Jeder muss sein Bestes geben.Und wenn man sein Bestes gibt,kommen außergewöhnliche Ideen.

In diesen Krisenzeiten fällt mir eine Analogie ein,speziell auf COVID.

Ich stelle mir eine Gruppe von Radfahrern vor, die alle versuchen,ihre Ziele zu erreichen,Aber ich glaube, dass das Finanzteam, gerade in der COVID-Krise,es wäre derjenige, der das Feld anführt. Liege ich da falsch?

Nein, ich stimme vollkommen zu.Wenn wir an die Zeit von COVID denken, gab es zwei Teams, die die Führung übernehmen mussten.

Erstens die Personalabteilung, weil sie sich wirklich in einer schwierigen Phase befand,absolut außergewöhnlich. Und das zweite ist der Finanzsektor,denn wenn man in eine Krise gerät, muss man zunächst einmal verstehen, ob einen Weg aus der Krise gibt.

Das betrifft viel mehr die Produkte, Dienstleistungen usw.

Aber danach ist es: Wie lange werde ich brauchen, um aus dieser Krise herauszukommen.

Wenn wir von Krisen sprechen, die nicht durch externe Faktoren verursacht werden,sondern viel mehr interne, dann sind es die Finanzteams,die hier die Führung übernehmen müssen.

Sie sind diejenigen, die wissen, wie viel Geld es geben könnte.

Wo kann man investieren und was bringt uns die besten Ergebnisse?

Und dann gibt es noch etwas sehr Wichtiges, nämlich Kreativität.

Für mich hat Kreativität viel damit zu tun, sich vorzustellen und zu sehen, wie in bestimmten Momenten der Krise, wie sich bestimmte finanzielle Aspekte auf das Geschäftsmodell auswirken können.

Oft sind es die kleinen Details, die uns die großen Ideen entfliehen lassen.

Wenn ein Unternehmen neu ist oder sich in einer Krise befindet,ändern sich die Ziele, und auf beiden Seiten hat das Ziel das Gleiche zu sein, nämlich zu überleben.

Oftmals gründet man ein Unternehmen, ohne darüber nachzudenken, ob man über ausreichende finanzielle Mittel verfügt.

Geld, um 24 Monate durchzuhalten,24 Monate entsprechen zwei Jahreszyklen.

Die helfen dir zu verstehen, ob das, was du tust,tatsächlich einen Mehrwert bieten kann in den nächsten fünf Jahren.