Für Étienne Ageneau ist der Weggang eines Mitarbeitenden eine Lernchance, und schwierige Momente bieten fruchtbaren Boden für Veränderung. Mit über 20 Jahren Erfahrung betont er, dass Verletzlichkeit, das Eingestehen von Fehlern und der Mut, Dinge anders zu machen, entscheidend sind, um die notwendigen Transformationen zu ermöglichen. Er erläutert, warum echter Wandel nur gelingt, wenn er auf Inklusion und Vielfalt basiert.
Was für eine Überraschung?Oh là là!Oh!
Wie kann man Personalfachleuten eine Stimme geben?
Ich werde es nicht benutzen.Sie müssen erst einmal das Wort ergreifen.
Ich denke, dass heute viele Personalverantwortliche zu Wort kommen.
Aber viele HR-Influencer.Ich finde, dass wir heute eine Tendenz beobachten können,manchmal sogar von Viktimisierung, von paradoxen Anweisungen,von Personen, die nicht täglich im Personalwesen tätig sind.
Deshalb denke ich, dass es heute unerlässlich ist, dass die Personalabteilung das Wort ergreift, zumindest um ihre Wirkung besser zur Geltung zu bringen,ihren Beruf in diesem Bereich besser zur Geltung bringen.
Aber letztendlich ist es mehr als nur das Wort zu ergreifen, weil man sieht, dass wir heute meiner Meinung nach auch eine Sättigung der Meinungsäußerung haben,insbesondere in sozialen Netzwerken.
Es tauchen immer mehr Personalverantwortliche und Influencer auf.
Das ist zwar gut, führt aber auch zu einer Übersättigung und schafft ein Paradoxon zwischen dem, was man tun sollte,und dem Übergang zur Umsetzung.
Und ich denke, dass es heutzutage bei der echten Herausforderung für die Personalabteilung nicht so sehr darum geht, das Wort zu ergreifen, sondern diesen Übergang zu schaffen,zum Handeln und Unterstützung bei der Umsetzung.
Das ist, was wir bei Étincelle geschaffen haben.Wir haben Pragma RH mit hochgekrempelten Ärmeln ins Leben gerufen,eine Community, die lernt zur Tat schreitet.
Die Herausforderung besteht darin, dass die HR-Mitarbeitenden untereinander ihre Probleme, Herausforderungen teilen können.
Vor allem aber helfen wir ihnen, aktiv zu werden und zu handeln.
Man sieht deutlich, dass in allen Beiträgen, die man in den sozialen Netzwerken liest,es so viele Anweisungen dazu gibt, was man tun soll, wie man sein soll.
Aber ohne gute praktische Leitfäden zu geben, die Personalverantwortlichen bei der Umsetzung helfen.
Deshalb möchte ich der Personalabteilung sagen: Sprechen Sie weiter,aber inspirieren Sie uns vor allem durch Taten, inspirieren Sie uns durch das, was funktioniert,durch das, was schwierig zu tun ist.
Aber helfen Sie uns auch dabei, die richtigen Tipps und Tricks zu finden,Methoden, um dies zu erreichen.
Und wenn nicht, kommen Sie zu Pragma, um genau das zu tun:Werden Sie aktiv und lernen Sie gemeinsam mit Gleichgesinnten und arbeiten Sie dann von hinten beginnend an Ihren operativen Aktionsplänen .
Denn die Stärke der Personalabteilung liegt in jedem Fall auch in ihrer Wirkung,die sie auf Organisationen hat.
Deshalb müssen wir weiterhin mutig sein und Mut zeigen.
In der Personalabteilung ist die HR-Funktion eine anspruchsvolle Aufgabe.
Das ist eine Aufgabe, die nicht immer offensichtlich und nicht immer einfach ist.
Man muss also darüber sprechen, die Schwierigkeiten erklären.
Man muss pädagogisch vorgehen gegenüber den Führungskräften, den Managern, den operativen Mitarbeitenden.
Aber wir dürfen vor allem nicht vergessen, dass wir hier sind, um einer Organisation zu helfen,um eine Organisation zu begleiten und somit das Wort zu ergreifen.
Ja, aber nur reden und nichts tun, nein danke.
