Wie hinterlässt man Eindruck im Team als bestmöglicher Leader?

Schau mal, ich hattee sie nicht gesehen, Prinzessin Leia...

Puh, das ist sehr persönlich.Wie hinterlässt du einen bleibenden Eindruck in deinem Team, indem du versuchst, die beste Führungskraft zu sein, die du sein kannst?

Das muss nicht von der Führungskraft ausgehen, sondern vom Team.

Und letztendlich ist es wichtig, wie du sicherstellst, dass dein Team wächst, wie du sicherstellst, dass sich dein Team weiterentwickelt.

Letztendlich musst du als Führungskraft natürlich ein Multiplikator sein,jemand, der den Rest deines Teams auf ein höheres Niveau hebt.

Und es gibt keinen besseren bleibenden Eindruck, als sicherzustellen, dass sich dein Team weiterentwickelt, wächst und zusammen feiert und mit dir mehr Erfolg hat.

Wenn du jemanden einstellst, ist es am wichtigsten, dass er, wenn er dieses Abenteuer verlässt, das sechs Monate, ein, zwei oder vier Jahre dauern kann,dass diese Person zurückblickt und sagt: Wie viel habe ich gelernt und wie sehr bin ich gewachsen.

Und viele Manager haben immer noch Schwierigkeiten zu akzeptieren,dass je höher man in einer Organisation ist, desto mehr hängt dein Erfolg in erster Linie vom Erfolg aller Menschen in deinem Umfeld ab.

Du musst also dein Ego beiseite lassen und dafür sorgen, dass es nicht mehr um dich geht, der Film handelt nicht von dir als Führungskraft, das klingt sehr gut, du bist der Leader,der Kaiser, aber es geht nicht mehr um dich, es geht um dein Team.

Und die beste Art, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen, ist natürlich sicherzustellen, dass du das Wohlergehen und die Entwicklung deines Teams im Blick hast.

Und dieser Teil ist entscheidend.Und wir müssen mehr Zeit darauf verwenden, darüber nachzudenken, wie wir unsere Mitarbeitenden weiterentwickeln können.

Was also das Hinterlassen von einem bleibenden Eindruck angeht, so hinterlässt man diesen Eindruck wenn du jemanden in einer besseren Lage zurückgelassen hast, als du ihn vorgefunden hast.

Zum Beispiel sagen viele Leute oft: Nein, es ist nur so, dass ich Lust hätte,mehr im Marketing zu machen oder vielleicht sogar ins Marketing zu wechseln oder zu diesem anderen Unternehmen wechseln.

Gib ihm 5-10 % seiner Zeit, lass ihn das als Nebenprojekt machen,die Zusammenarbeit mit dem Marketing.

Die Marketing-Abteilung wird begeistert sein, denn es handelt sich um kostenlose Ressourcen.

Aber gib ihnen diese Ressourcen, gib ihnen auch diese Energie, die diese Person hat, und diese Person wird glücklicher sein.

Die Marketing-Abteilung wird auch begeistert sein.

Und am Ende wird er sich weiterentwickeln und der gewünschten.

Position viel näher kommen.Und wenn sein Abenteuer in deinem Team zu Ende ist, das kann so lange dauern, wie du Möchtest,wird er viel näher dran sein oder viel mehr Möglichkeiten haben, das ist klar.in seiner Traumrolle zu sein, weil er sie in gewisser Weise schon immer ausgeübt hat, oder auch weil er die Fähigkeiten entwickelt hat, mit denen du ihm geholfen hast, die er entwickeln musste, um dorthin zu gelangen,was auch ein Teil davon ist,das habe ich vielleicht noch nicht erwähnt, aber es ist wichtig, zu identifizieren,wenn du die Position X möchtest, welche Fähigkeiten du entwickeln musst und wie wir dorthin gelangen.

Aber es ist wichtig, diesen Weg zu beschreiten und ihn klar zu definieren und ihm auch zu helfen,diesen Weg einzuschlagen, denn schließlich hat der Manager das schon oft gemacht.

Die Mitglieder deines Teams haben sich mit so etwas sicher noch nie auseinandergesetzt oder wenn sie das schon gemacht haben nur einmal, aber du hast die Erfahrung und auch das Know-how, das mit vielen Menschen gemacht zu haben, und du kannst das skalieren.

Also mach es, denn es ist wichtig und am Ende ist es das, was bleibt.

Wenn ein Mitglied deines Teams sieht,dass du dich uneigennützig für seine Interessen einsetzt, wirst du Spuren hinterlassen.

Du arbeitest für sie, du musst derjenige sein, der sie stärkt,es ihnen ermöglicht, sich weiterzuentwickeln.

Und dafür muss man natürlich auch ein gewisses Maß an Einfühlungsvermögen mitbringen und ein gewisses Maß an Fürsorge für die Person selbst.

Wenn du nicht im Geringsten interessiert bist, merkt das der Mitarbeitende.

Also musst du diese Empathie zeigen.Das bedeutet nicht, dass du sein Freund sein musst, das ist wichtig, aber ein Mentor, ein Coach der, wie ich bereits sagte, aufrichtig an sein Wohlergehen und seine Entwicklung glaubt.

Und genau dieser Teil macht den Unterschied aus.Was kannst du mir über Ikigai im beruflichen Kontext erzählen?

Wenn ich mit meinen Teams über Karrierepläne spreche, was ich ihnen versuche klar zu machen,weil viele Menschen oft nicht genau wissen, wohin sie wollen und das ist vollkommen in Ordnung.

Am Ende gibt es Menschen, die mit 50 Jahren nicht wissen, wo sie hinwollen.

Das ist kein Problem, letztendlich ist alles ein Weg und es geht darum,entschlossene Schritte zu machen,in denen Wachstum stattfindet.

Eine sehr einfache Heuristik besteht darin, das Ikigai auf der beruflichen Laufbahn zu erschaffen, das kann man sich wie ein Venn-Diagramm vorstellen,drei Kreise, und in einem davon ist das, was dich begeistert, das, worin du gut bist und das, wonach eine Nachfrage besteht.

Du musst genau in der Mitte sein, du musst das suchen, worin du gut bist, es eine Nachfrage gibt und und das du außerdem liebst.

Wenn du gut bist und es liebst, aber keine Nachfrage besteht, wird dich niemand einstellen.

Es ist auch oft wichtig, das Team auf den Boden der Tatsachen zu holen und diese Übung zu machen.

Sogar auf einer Tafel. Hey, malt drei Dinge.Das, was du gut kannst, was dich motiviert oder begeistert und erfüllt innerhalb des Unternehmens und was der Markt verlangt oder wo du auch etwas bewirken kannst.

Und am Ende funktioniert es in der Regel sehr gut, die Leute zum Nachdenken anzuregen, und es ist eine Möglichkeit,gut und schnell diese Motivation und diesen Karriereplan zu finden.