Wie schaffst du in multikulturellen Remote-Teams ein freies Arbeitsumfeld?

Die Überraschungsbox.Wow!

Okay.Wie schafft man Vertrauen in einem Team, das remote arbeitet?

Ich würde gerne die Antwort auf diese Frage wissen, denn das ist der schwierigste Teil.von dem, was ich gerade durchmache.

Ich persönlich bin jemand, der gerne physisch mit Menschen zusammen ist und die Fernbeziehung, etwas, das ein Ersatz für die echte Beziehung ist, aber sieht es aus großer Entfernung, sozusagen aus meiner Sicht.

Es ist jedoch klar, dass sich die Arbeit verändert, und das ist auch eine Chance auf Freiheit für die Menschen, allen den Raum zum Arbeiten zu geben wo sie sich am produktivsten fühlen, wo sie sich am wohlsten fühlen.

Bei Menschen, die weit entfernt sind, ist es also klar, dass man keine Beziehung aufbauen kann.als wäre er anwesend.

In diesem Sinne arbeiten, wie soll ich sagen, tun wir so, als würden wir einen Aperitif nehmen.

Virtuell funktioniert es wirklich nicht, es ist wirklich nur seltsam.

Aus dieser Sicht ist es daher wichtig, Mechanismen zu finden,Rituale und Aufmerksamkeiten, die auch über den Raum eines Bildschirms hinweg gelingen die Beziehung zu schaffen.

Der Punkt ist die Bereitschaft, zu teilen und diese Verantwortung gemeinsam zu tragen.

Also sagen: „Okay, wir sind ein Team, wir arbeiten an dieser Art von Projekt.

Wo stehen wir?Was sind die Schwierigkeiten?Welche Möglichkeiten haben wir?

Also war ich ein Fan, jetzt bin ich immer noch ein Anhänger, aber kein begeisterter mehr.agiler Methoden.

So haben wir beispielsweise die Kanban-Board-Technik und Meetings eingesetzt.jeden Morgen, um zu erfahren, was am Vortag gut gelaufen war, was schiefgelaufen ist, welche Art von Unterstützung die Menschen benötigten.

Natürlich muss man sich erst ein wenig an diesen Ansatz gewöhnen und auch daran gewöhnen.zur virtuellen Beziehung, weshalb dieses Treffen, das eigentlich funktional war,Es hätte auch eine Gelegenheit sein können, zu sagen: Ach, ich weiß nicht, am Tag zuvor hat er mir davon erzählt, dass Mein Sohn wollte an einem Schwimmwettbewerb teilnehmen,also sagte ich zu ihm:Wie ist das Schwimmwettkampf gelaufen?

Kurz gesagt, sich an diese menschlichen Aspekte zu erinnern, die dann zu grundlegend, denn die Tatsache, dass wir weit voneinander entfernt sind,bedeutet nicht, dass wir nicht wir können uns für das Leben anderer interessieren.

Und so ergibt sich diese Mischung aus Instrumenten, aus Techniken, sondern im Grunde genommen Aufmerksamkeit wird für den Menschen dann zum Schlüssel für die Führung auch von Remote-Teams.

Es ist klar, dass es sich um eine methodische Angelegenheit handeln muss, dass es Prinzipien geben muss für in der diese Beziehung systematischer gepflegt werden muss als in der persönliche Beziehung, die aufgrund der Möglichkeiten, die sich bieten, natürlicher ist normalerweise entstehen.

Auch in Zeiten geringer Energie oder nicht nur dann.

Das klassische Beispiel dafür, wenn Besprechungen ausfallen,seien es regelmäßige oder Ausrichtung bedeutet, dass man bei einer extremen Arbeitsbelastung sagt:Wir müssen das morgen machen, weil ich super beschäftigt bin, dann wird morgen später, dann wird Woche für Woche, denn am Ende überwältigt dich immer etwas.

Also schenken Sie ihm Bedeutung und pflegen Sie ihn weiterhin im Laufe der Zeit und, wie immer,sehen, ob es funktioniert oder nicht.

Das ist zumindest die Theorie.Schließlich besteht jede Gruppe aus Menschen, egal ob sie remote arbeiten oder nicht.

Fernbedienung, das ist immer der Punkt.Es gibt also kein Rezept, aber zumindest die Möglichkeit, etwas zu verändern.

Was nicht funktioniert, wenn man nicht akzeptieren kann, dass es nicht funktioniert,Natürlich, das scheint mir der schwierigste Teil zu sein.