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Wie setzt du bei jeder Neueinstellung neue Maßstäbe für dein Team?

Wie setzt du bei jeder Neueinstellung neue Maßstäbe für dein Team?

Nuria Pastor betont in ihrem Vortrag, wie wichtig es ist, die Messlatte für das Team durch gezielte Einstellungen zu erhöhen, um die Teamleistung und individuelle Entwicklung zu verbessern. Die Philosophie, jeden neuen Mitarbeiter als Chance zur Steigerung des Durchschnitts zu sehen, fördert die kontinuierliche Verbesserung und die Suche nach Talenten, die die Unternehmenswerte verkörpern. Ein internes Empfehlungssystem, das auf Vertrauen aufbaut, spielt eine entscheidende Rolle in dieser Strategie, da es sicherstellt, dass nur geeignete Kandidaten empfohlen werden. Dies stärkt die Kommunikation und fördert den Teamgeist. Pastor hebt hervor, dass die Einhaltung bestimmter Standards bei Empfehlungen unerlässlich ist, um die Qualität der Mitarbeitenden zu sichern. Laut Nuria Pastor sind solche Maßnahmen entscheidend für die effektive Führung und das Management des Teams sowie für die Entwicklung von Karriereplänen. Don’t miss more tips and insights on leadership in the full episode.

2025·Season 1·Folge 4Highlight
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Nuria Pastor · CEO & Co-founder

Tipps für FührungskräfteProzesse koordinieren

Ganze Serie „The Unboxing Talks" ansehen

Transkript

00:04

Die Messlatte für das Team höher legen Mal sehen Der Kompass

00:16

Wie gehst du vor, um mit jedem neuen Mitarbeiter die Messlatte für dein Team höher zu legen?

00:20

Gute Frage.Wir haben intern immer die Philosophie verfolgt, dass man den Durchschnitt jeder Person, die kommt, verbessern sollte.

00:29

Das bedeutet nicht, dass es besser oder schlechter ist,einfach, dass das Niveau,auf persönlicher Ebene und hinsichtlich des Beitrags, den das Team leisten wird, steigt.

00:36

Das hebt uns doch ein bisschen auf ein höheres Niveau, oder?

00:38

Und ich glaube, das hat uns sehr dabei geholfen, immer nach Möglichkeiten zu suchen, wie wir uns als Team verbessern,aber auch individuell.

00:44

Denn letztendlich glaube ich, dass auch ein persönlicher Prozess stattfindet,der unbedingt beachtet werden muss.

00:49

Dann das sogenannte Raising the Bar hat uns auch bei der Einstellung sehr geholfen,zu verstehen, wer diese Personen waren die dsa Team benötigte oder benötigt und wie das Team verbessert werden kann.

01:03

In einem Unternehmen und einem Umfeld, das so viel Wert auf Talente und deren Entwicklung legt:Wie funktioniert das interne Empfehlungssystem?

01:10

Sehr gute Frage.Auch intern gab es einen Punkt, an dem wir begonnen haben, uns mehr Empfehlungen von den Mitarbeitenden selbst zu wünschen.

01:20

Letztendlich kann uns niemand besser empfehlen als die eigenen Mitarbeitenden,was letztendlich zu einer Reihe von Vorteilen führt

01:32

Manchmal ist es schwierig, den idealen Kandidaten oder die ideale Kandidatin zu finden,speziell für die Rolle, die du dir vorstellst.

01:36

Es gibt vielleicht kompliziertere Rollen als andere, aber am Ende ist es ein Risiko für beide Seiten.

01:42

Daher sollten sie direkt von anderen Mitarbeitenden empfohlen werden.

01:46

Das strahlt mehr Vertrauen aus.Und die Bedingung ist, zwei Bedingungen:Eine, dass wirklich alle Funktionen erfüllt,aber wenn man sie nicht einhält, hat das auch Konsequenzen.

01:55

Man kann nicht jeden empfehlen, denn sonst läuft man Gefahr,dass es einen Pool von Mitarbeitenden gibt, die ihre Aufgaben nicht erfüllen.

02:03

Das ist also sozusagen der Standard.