Wie stellst du sicher, dass die richtigen Leute eingestellt werden?

Fangen wir mit dem Auffälligsten an, nehmen wir SpongeBob.

Mal sehen, was SpongeBob sagt.Wie stellst du sicher, dass du die richtigen Mitarbeitenden eingestellt hast?

Einstellung oder Eignung?Okay, ich lasse meinen Freund Bob hier.

Ich glaube, die Antwort ergibt sich aus der zweiten Frage.

Letztendlich gibt es ein Thema, bei dem für mich immer die Einstellung über die Eignung siegt.

Ich spreche in einem Bewerbungsgespräch immer von greifbaren und nicht greifbaren Faktoren.

Und das Wichtigste für mich ist, sicherzustellen, dass der Bewerber die nicht greifbaren Werte erfüllt, die manchmal komplex sind, vor allem in ihrer Messbarkeit: ihr Grad an Anpassungsfähigkeit, Motivationsgrad, Energie, Belastbarkeit.

Das sind komplizierte Dinge, die sich letztendlich oft mit der Zeit klären.

Aber es ist entscheidend, sie frühzeitig zu erkennen, denn letztendlich wird eine Person mit der richtigen Motivation, mit der richtigen Absicht,und Ehrgeiz, immer die Person übertreffen,die viel Talent und Geschick haben mag,viel Erfahrung haben mag, aber nicht die richtige Motivation.

Daher sind Erfahrung und Fähigkeiten natürlich von entscheidender Bedeutung.und in bestimmten Rollen sind sie notwendig.

Wenn du ein Produkt entwickeln möchtest, benötigst du Erfahrung als Entwickler.

Das ist nicht verhandelbar, aber vielleicht kannst du jemanden sehr, sehr junior mit sehr wenig Erfahrung, aber mit einer großartigen Einstellung finden, der in einem Jahr den Erfahrenen übertreffen wird.

Letztlich geht es auch darum, ob man auf die kurzfristige Perspektive setzt, was die Fähigkeit ist,oder auf die mittelfristige, das ist die Einstellung, und die gewinnt immer gegen die Begabung.

Und wie kann man sicherstellen, dass die richtige Person eingestellt wird?

Da gibt es viele Dinge zu bedenken.Das Wichtigste ist zunächst einmal, gegenseitig sicherzustellen, dass die Erwartungen beider Seiten klar definiert sind.

Was sind also die Erfolgskriterien für mich als Unternehmen?

Nicht als Manager, sondern als Unternehmen, und welche sind es für dich als Einzelperson?

Und zu versuchen, beide aufeinander abzustimmen, denn wenn keine Abstimmung vorhanden ist,von der ersten Minute an, wird am Ende der Zug entgleisen, und das will niemand.

Diese Transparenz, die oft schwierig ist, ja sogar noch schwieriger in Start-ups, die größere Probleme oder Einschränkungen auf der Finanzseite haben als ein großes Unternehmen, das ist komplex.

Es ist jedoch wichtig, offen zu sein und zu sagen, was man erwartet.

Und oft sage ich sogar zu meinem Team:Wo ziehst du deine Grenze?

Womit kannst oder willst du dich nicht abfinden?Und dann ist es als Manager wichtig,sicherzustellen, dass du als Unternehmen und als Manager das respektieren können wirst.

Wenn du nicht sicher bist, gehe kein Risiko ein.Dann gibt es noch ein Thema, das ich immer anspreche und das ebenfalls entscheidend ist, um sicherzustellen, dass du die richtige Person einstellst, die ihre innere Motivation kennt, ihr Warum.

Wenn eine Person eine Motivation hat, kann die darin bestehen, ihre Familie finanziell zu unterstützen, CEO des Unternehmens zu werden, sich beruflich weiterzuentwickeln oder einfach Spaß zu haben.

Jeder hat seine eigenen Beweggründe.Wenn du das nicht verstehst, ist es sehr schwierig zu wissen, was diese Person braucht, und daher solltest du auch wissen, wie du mit ihr effizient oder effektiv umgehen musst.

Wie würde dein idealer Kandidat aussehen?Abgesehen natürlich von den Fähigkeiten, die diese Person benötigt,Jahre an Erfahrung, Sprachen usw., auch kulturelles Verständnis,was wir gerade brauchen.

Auch auf der Karriereebene, welche Art von Person wir brauchen.

Und das schriftlich festhalten und mit der Personalabteilung absprechen und auch mit dem Rest des Teams abstimmen, damit alle Bescheid wissen,welche Art von Person wir suchen.

Sodass man es oft schon weiß, wenn er oder sie durch die Tür kommt.

Sobald du diesen Kandidaten oder diese Kandidatin bereits schriftlich festgehalten hast, d. h.wenn du es schriftlich hast und im Kopf, ist es viel einfacher,die richtige Person zu finden und vor allem auch entsprechend anhand dieser Kriterien, die du zuvor definiert hast, zu beurteilen.

Wie hoch ist die Kooperationsfähigkeit dieser Personen?

Es gibt Menschen, die sehr gut alleine arbeiten können, aber im Team schwächeln, und du musst in der Lage sein, diejenigen Personen zu erkennen, wenn das für dich entscheidend ist, dann musst du das natürlich auch bewerten im Vorstellungsgespräch und das muss sich auch vorher in diesem Profil des idealen Bewerbers widerspiegeln.

Du kannst dann keine bösen Überraschungen erleben, und das ist meiner Meinung nach der Schlüsselfaktor bei Einstellungen.

Allerdings hat mich das leider auch vor viele Überraschungen gestellt.

Aber es ist wichtig, dass du dir ganz klar darüber bist, was du willst, und das auch vollständig transparent für den Bewerber ist und dass der Bewerber auch derjenige ist, der das akzeptiert.

Am Ende sage ich auch oft zu Kandidaten: Das ist fast wie eine Beziehung.

Du musst es genauso sehr wollen wie ich.Ich bin nicht derjenige, der für dich entscheidet.

Nein. Manchmal hat der Arbeitgeber mehr Macht, weil der Bewerber vielleicht schnell Geld braucht oder Arbeit und manchmal ist es umgekehrt.

Nun, das sind Dynamiken, die sich mit der Zeit ändern, aber letztendlich ist es wichtig,dass du es genauso sehr willst wie ich.

Und wenn wir beide wollen, dann lass es uns machen.

Und wir legen klar fest, wie die Dynamik unserer Beziehung sein wird, damit das funktioniert.