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Wie verändert ein Massenentlassungserlebnis den Führungsstil?

Wie verändert ein Massenentlassungserlebnis den Führungsstil?

Cristina Tosca beschreibt in ihrem Vortrag, wie sich ihr Führungsstil nach einer traumatischen Massenentlassung von 80 Personen verändert hat. Sie betont die Bedeutung von langsamen, nachhaltigen Wachstumsprozessen in der Unternehmensführung, um die Ressourcen effizient zu nutzen und Überflüssigkeit zu vermeiden. In ihrer Rolle bei Código Nuevo, das zur großen Kommunikationsgruppe Prensa Ibérica gehört, hebt sie die Wichtigkeit der Unterstützung durch erfahrene Führungskräfte hervor, die Vertrauen in das Team und dessen Werte setzen. Dies fördert nicht nur die Kommunikation innerhalb des Unternehmens, sondern stärkt auch den Glauben an die eigene Leistung und die Karriereplanung der Mitarbeiter. Laut Cristina Tosca ist es entscheidend, ein Umfeld zu schaffen, in dem Talente geschätzt und gefördert werden. Don’t miss more tips and insights on leadership and team management in the full episode.

2026·Season 3·Folge 1Highlight
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Cristina Tosca · Directora General

Tipps für Führungskräfte

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Transkript

00:04

Eine Massenentlassung überstehen

00:15

Ich habe sogar Angst, das anzufassen.„Hat sich dein Führungsstil verändert,nachdem du die Entlastung von achtzig Personen miterlebt hast?“ Absolut. Ich sage immer, dass ich mit Angst lebe, dass Código Nuevo dasselbe als Playground passiert, wo ich früher gearbeitet habe.

00:32

Ich muss sagen, dass, wenn du zwanzig Jahre alt bist und für eine Firma arbeitest, die du sehr bewunderst, die 150 Mitarbeiter hat,deren Ziel ist, immer innovativere und modernere Formate zu schaffen,die viral sein sollen. Dieses Wort...

00:48

...Und wenn du siehst, dass viele Menschen, die talentiert sind und ihr Bestes geben,die 100.000 Überstunden machen, die nicht erwidert werden,die prekäre Löhne verdienen, und plötzlich werden sie benachrichtigt,dass eine Entlassungswelle bevorsteht und die Belegschaft um die Hälfte reduziert werden soll. Das ist ziemlich traumatisch,zu sehen, wie talentierte Leute, die ihr Bestes geben, entlassen werden.

01:11

Ich glaube, deswegen bin ich so vorsichtig.Ich ziehe es vor, dass das Unternehmen viel langsamer wächst aber die Ressourcen nie überflüssig sind, sondern dass sie immer gebraucht sind und rechtzeitig eingestellt werden. Und nicht umgekehrt: Zu hoch zu träumen,und danach einen ordentlichen Reinfall zu haben.

01:28

In Código Nuevo haben wir das Glück, dass wir zu einer Kommunikationsgruppe wie Prensa Ibérica gehören, die sehr groß ist, dessen Geschäftsführer,der Gründer, ein großes Vertrauen in ein Projekt hat,das von jungen Frauen unter 32 Jahren geleitet wird.

01:43

Und das ist wie: „Wow, ihr macht einen guten Job,ihr erreicht die Zahlen, das wächst sehr stark“.

01:47

Und wenn eine so große Firma vertraut dir so sehr, spürst du einen Energieschub,um weiterhin gut zurechtzukommen, und das lässt uns selbst glauben,dass wir tatsächlich einen guten Job machen.

01:58

Also, es ist total wichtig, die Unterstützung der hohen Tiere zu haben.

02:02

Und wenn es jemand ist, der so viel über Medien weiß,und der arbeitet, seit Papier gedruckt wird, bis heute,wo alles digital funktioniert.

02:14

Na ja, das ist super wichtig und man sollte sehr dankbar sein.