Zählt bei Führung mehr mutiges Ausprobieren als perfekte Vorbereitung?

So, was haben wir hier?Kommt es bei Führungen mehr auf mutiges Ausprobieren als auf die perfekte Vorbereitung an?

Natürlich ist Strategie wichtig, aber für mich, ich habe immer gesagt,beste Strategie nützt nichts, wenn ich sie nicht richtig umsetze.

Und somit ist für mich Machen viel wichtiger als ständiges Überlegen,Meeten, Szenarien darzulegen und letztendlich keine Entscheidung zu treffen.

Also ich bin eher der Typ, der losrennt und bereit ist, auf dem Weg zu lernen, es immer wieder anzupassen.

Und wie gesagt, dieser Effekt schafft meiner Ansicht nach in der Organisation auch eine gute Dynamik.

Man ist immer in Bewegung, es tut sich was.Muss es immer deswegen die besseren Resultate geben?

Ich glaube nicht, beide Wege sind sicherlich gut.Für mich war das immer der bessere,weil, wie gesagt, diese Fähigkeit,so ein Unternehmen sehr schnell, wie gesagt, auf dieser breiten Autobahn mal von der Standspur auf die Überholspur zu bringen und wieder zurück.

Ich glaube, das war so einfacher.Und somit war es mir auch wichtig, in so einer Situation dem Team auch ständiges Feedback zurückzugeben, wie die Arbeit funktioniert, was wir tun, sind wir auf dem richtigen Weg?

Und ich nehme so ein Beispiel: Wenn immer – jetzt auf Deutschland bezogen, wenn immer ich irgendeinen Geschäftstermin in einer Stadt hatte, nahm ich mir auch immer den halben Tag oder einen weiteren Tag, um Point of Sales, also Geschäfte, zu besuchen und zu sehen, wie unsere Marken dargestellt sind.

Und das gab die Möglichkeit der Organisation, quasi wöchentlich zurückzuspielen, wie auch ein Konsument,ich habe immer gesagt, ich gehe in ein Geschäft, wie wenn ich Konsument wäre, wie nehme ich die Marken wahr, um das zurückzuspielen.

Und das war eigentlich immer so diese ständige Korrektur unseres Weges in vielen Bereichen.

Und manchmal haben es meine Mitarbeiter, ich glaube, ja gehasst nicht, aber es war natürlich immer mit Arbeit verbunden.

Aber es war so eine ständige Begleitung, mehr als eine Kontrolle, die eigentlich dem Unternehmen und uns als Team auch wirklich gutgetan hat.

Wie würdest du die ideale Ratio zwischen Strategie ausdenken und umsetzen einschätzen?

Ich glaube, es kommt natürlich immer drauf an: Geht es um eine Einführung einer neuen Marke?

Ich glaube, da ist natürlich der Punkt Strategie am Anfang etwas viel wichtiger als die Umsetzung.

Geht es die Vermarktung einer existierenden Marke?

Ist der Punkt Machen wichtiger als Strategie.Aber entscheidend ist, die richtige Balance zu finden.

Und das ist auch im Führungsstil,das muss sich jetzt auch mit seinen Mitarbeitern wieder ausdrücken.

Und da halte ich es auch für sehr, sehr wichtig,ein wirklich ständiges Feedback zu geben,um nicht Gefahr zu laufen,dass über Monate ein Zug in eine Richtung fährt und man sich dann klar wird, sondern wie gesagt, dieses Ständige, ich mag gerne den Ausdruck begleiten und adjustieren.

Wenn du jemanden neu einstellst, startet du bei 100% oder bei 0% Vertrauen?

Das ist eine interessante Geschichte.Und ich glaube, da hat sich meine Einstellung im Laufe der Jahre geändert.

In jungen Jahren, glaub ich, war ich eher, ich starte mit 0 % und über die Jahre habe ich festgestellt, es geht gar nicht anders.

Und gerade in der heutigen Welt, die so komplex ist, ich muss einen Vertrauensvorschuss einfach geben.

Es ist nicht anders möglich.Ist mir manchmal sehr schwergefallen am Anfang, aber auch mit einer gewissen Erfahrung hat sich das verbessert.

Ich glaube, da habe ich mich auch verbessert in dem Sinne und am Ende hat man das auch mit einer gewissen Souveränität viel besser meistern können.

Aber ich glaube, wenn ich heute einen Ratschlag geben darf, ich würde immer dazu tendieren, heute von vornherein mehr Vertrauen zu geben, um von vornherein dem Mitarbeiter dieses Gefühl zu geben, dass er auch Risiken eingehen kann und mutig an seine Arbeit gehen kann.