Die Rolle von Führung heute

Frage Nummer 3.Da KI Berufe innerhalb von Monaten transformiert, was ist die Priorität einer Führungskraft heute?

A: Experimentieren.B: Innovation fördern.C: Die Organisation neu denken.

Oder D: Der Joker.Ich würde sagen: erst experimentieren.

Ich zögere.Experimentieren ist sehr wichtig, aber ich entscheide mich dennoch für Innovation fördern.

Um Innovation zu fördern, reicht es nicht, es zu sagen.

Man muss tatsächlich erst experimentieren.Beide sind für mich fast untrennbar.

Deshalb war es schwer zu wählen — aber es ist toll, weil man sie kombinieren kann.

Für mich bedeutet Innovation fördern: zur Adoption zu drängen und Systeme dafür zu finden.

Bei der Experimentierseite ist eine sehr reale Schwierigkeit,die ich sehe, dass die Menschen schon überlastet waren, bevor KI kam.

Das Versprechen der KI lautet: Sie wird dir helfen, produktiver zu sein, usw.

Aber kurzfristig zeigen Studien — es gibt eine Harvard-Studie, die gerade veröffentlicht wurde, die klar zeigt, dass es tatsächlich Arbeitszeit hinzufügt.

Wir haben noch nicht wirklich den Produktivitätszuwachs gesehen.

Ich habe dasselbe gelesen — und das ist derzeit überhaupt nicht belegt.

Es ist nicht belegt.Und das ist logisch, weil man sich wirklich Zeit nehmen muss, um sich fortzubilden.

Diese Zeit — wenn man ein Exec in einem Unternehmen ist — wo findet man sie?

Das ist meiner Meinung nach extrem schwierig.Bei einem der Unternehmen, die ich begleite, hat einer der Direktoren entschieden,sich mit Claude darin fortzubilden.

Er nutzt Claude Code, was noch etwas technischer ist.

Er verbringt täglich anderthalb Stunden damit — von 7:30 bis 9:00 Uhr.

Das ist großartig.Aber was macht man, wenn man Kinder hat, die man zur Schule bringen muss usw.?

Man macht es abends, am Wochenende, in den Ferien.

Es gibt heute wirklich ein bisschen...Das ist vielleicht eher ein Tech-Unternehmens-Phänomen, aber sobald man anfangen will zu experimentieren, kostet das Zeit, die man als Führungskraft nicht unbedingt hat.

Und dann die andere Frage: Wie weit geht man?Insbesondere gibt es Unternehmen, die sagen: Heute müssen wir in KI investieren und die Rechenkosten sind so hoch...

Dass sie lieber weiter dort investieren, als in ihre eigene Lohnsumme — aber meiner Meinung nach sind wir noch weit davon entfernt,die Organisation neu zu denken. Im Marketing würde ich sagen, sind wir schon dort.

Wir sind in einem Modus, in dem wir nicht nur die Organisation neu denken,sondern die Berufe sehr tiefgreifend.

Es ist wirklich ein Team und eine Funktion mitten im Tsunami.

Es denkt den Marketingberuf und damit die Jobs wirklich neu.

KI kann einen großen Teil dieser Produktionsarbeit übernehmen.

Also gibt es Berufe, bei denen es jetzt sehr einfach ist, etwas Good-enough mit KI-Tools zu produzieren.

Also die Herausforderung: Wo bringe ich wirklich Kreativität ein?

Was macht die KI jetzt, das ich vorher gemacht habe, aber nicht mehr mache?

Es stellt wirklich die Frage der Marketingjobs — für alle Jobs,die mit der Produktion von Marketing-Assets zu tun haben.

Im HR — wandeln sich die Berufe oder nicht?Oder ist es noch etwas früh? Die Berufe wandeln sich.

Ich denke, da ist heute viel mehr.Früher wurde der HR-Beruf oft als Supportfunktion gegenüber anderen Teams bezeichnet.

Ich denke, heute wird er völlig zentral sein, weil HR Zugang zu enormen Datenmengen hat.

Vielleicht werden diese Daten heute nicht auf die beste Art genutzt,aber genau deshalb wird HR zur zentralen Säule — meiner Meinung nach — eines Unternehmens werden,weil sie diesen gesamten Wandel begleiten werden.

In der Tat — dieser Wandel, diese Revolution, ist systemisch.

Vielen Dank für das Teilen eurer Erfahrungen, Segolene und Guillaume.

Die Debatte ist beendet.Vielen Dank, Segolene — es war sehr angenehm.

Danke, Guillaume.Also — wie erleben sie das?Haben sie Angst vor dem, was kommen wird?

Oder denken sie: Sie werden beiseite gelassen, ein wenig abgehängt?