Neue Talente einstellen

Nun zur Frage Nummer 3: Zu welchem Zeitpunkt ist es sinnvoll,neue Mitarbeiter einzustellen?

A) Reaktives Hiring, B) proaktives Hiring,C) strategisches Hiring oder D) der Joker.

Alle Antworten haben ihre Daseinsberechtigung,aber hier wähle ich C).

Alles wichtige Punkte.Ich glaube, die Kombination macht's aus allen drei Themen.

Deshalb nehme ich den Joker.

Genau, fang doch gerne an.Wir hatten 3 coole Auswahlen.

Warum hast du dich für keine davon entschieden?Jetzt muss ich mir ganz ehrlich noch mal ganz kurz anschauen.

Ich glaube, wir leben heute, oder aus meiner Perspektive, ich arbeite viel mit Startups, Scaleups zusammen, die befinden sich auch in verschiedenen Phasen.

Auch große Konzerne befinden sich auch heutzutage in verschiedenen Phasen.

Und ich glaube, keine der 3 Antworten alleine ist jetzt richtig.

Ich glaube, jede Antwort ist zu einer bestimmten Zeit richtig.

Ja, ich habe mich für den Joker entschieden.Ich glaube, heute geht's nicht mehr darum, wann sollte ich hiren,sondern ich sollte mich immer eher damit beschäftigen, wie früh weiß ich Bescheid,oder wie früh habe ich das beste Wissen über den Talentmarkt, in dem ich hire.

Und dann kann ich eben diese einzelnen 3 Themen immer abdecken und sagen, okay, ich bin informiert, ich weiß, wo geht's vielleicht anderen Unternehmen nicht so gut, da sind vielleicht auch mal Layoffs, wie entwickeln sich Gehälter,wie entwickeln sich Anforderungen von Profilen.

Und wenn ich diese Information habe, dann kann ich immer speziell nach meinem eigenen Bedürfnis dann auch mal proaktiv heuern, ich kann auch mal reaktiv heuern oder strategische Pläne aufstellen.

Ja, deshalb Da könnte ich jetzt zum Beispiel auch sagen,wenn ich jemanden finde, wo ich sage, den will ich haben, ich habe das Budget aber nicht, dann stellen sich ja eigentlich zwei Fragen.

Einmal, kann ich diese Person einstellen, auch wenn ich das Budget nicht habe,und welche Kosten verursacht sie?

Auf der anderen Seite aber auch, was passiert denn, wenn ich die Person einstelle, wenn dieses Top-Talent bei uns startet und vielleicht sogar weniger Onboarding nötig, weil schon Erfahrung in dem Bereich vorhanden ist, und dann mehr Abschlüsse macht, mehr Umsatz generiert, dann gleichen sich die Kosten, die ich ja eigentlich im ersten der Patte, weil das Budget nicht eingeplant war, wieder aus.

Auf der anderen Seite bin ich aber wirklich auch ein Fan davon zu sagen, dass man sich wirklich Gedanken macht, wohin will ich als Unternehmen wachsen?

Will ich den Markt weiter ausbauen?Will ich einen neuen Markt erschließen?

Und dann muss natürlich schon ein Grundsetup da sein zu sagen, okay, ich will jetzt im nächsten Jahr 5 Leute einstellen, oder ich brauche jemanden mit den Fachkenntnissen oder mit den Sprachkenntnissen,damit ich dann auch meine Augen und Ohren immer offen halten kann.

Würdest du mir zustimmen, wenn ich sage, Der Hiring-Prozess endet nicht bei der Einstellung, sondern endet auch vielleicht erst nach einem Jahr, nachdem die Person vielleicht schon im Unternehmen gestartet ist.

Weil du hast das Thema strategisches Hiring angesprochen,bedeutet für mich auch so ein bisschen, die Weichen im Unternehmen dafür müssen natürlich gestellt sein.

Ich kann nicht 13 Leute einstellen, wenn ich aber danach keinen Plan habe, was passiert.

Weil wenn ich diesen Plan nicht habe, dann verliere ich diese Person wieder und wir kommen wieder in dieses reaktive Hiring rein deshalb Wie würdest du es betrachten?

Ich glaube schon, dass es irgendwo nicht immer da aufhört mit der Einstellung.

Du musst ja auch gucken, bleibt die Person in der Probezeit, wie ist das Onboarding,wie langfristig sieht sich die Person im Unternehmen, wie entwickelt sie sich.

Deshalb, man sollte nicht immer partout da aufhören, aber für mich ist es eben auch wieder eine Strategie zu sagen, ich plane auch das wieder voraus, wie ich die Leute bei mir jetzt ins Unternehmen reinbringe.

So, das war's, ihr beiden, vielen Dank, und damit schließen wir die Diskussion.

Diskussionsrunde für heute ab.Super, dann hat Spaß gemacht, Andreas.

Ebenso, bis bald.Hoffentlich geht einfach genauso weiter.