Die wichtigste Fähigkeit von heute

selten Fragen stellen.Frage zwei: In einer Achterbahn-Umgebung, was ist die wirkliche Schlüsselkompetenz heute?

A: Anpassungsfähigkeit.B: Klarheit.C: Engagement.

D: Der Joker.Ich würde sagen: Anpassungsfähigkeit.

Nicht einfach, weil alle gut sind, aber ich entscheide mich für Ich habe Engagement gewählt.

Die Wahrheit ist, wenn man diese drei Antworten gut betrachtet,Anpassungsfähigkeit, Klarheit, Engagement — für mich braucht es alle drei.

Aber Engagement — ich habe diese Antwort gewählt, weil ich mir sagte:Ein Manager muss noch motiviert sein.

Man kann seinen Teams einfach nicht den Eindruck von Demotivation vermitteln,besonders in Veränderungszeiten.

Ein Manager, der nicht motiviert ist, der nicht mehr engagiert ist — die Auswirkung auf das Team ist sofort.

Mehrere Dinge.Ich stimme dir zu, dass Engagement wichtig ist, aber die Kompetenz für mich ist die eigenen Engagement-Hebel zu finden.

Aber ich hatte Anpassungsfähigkeit gewählt, weil, wenn ich Menschen begleite,die ihre Karriere entwickeln, vergleichen sie sich manchmal mit anderen und sagen: Ich verstehe das nicht — weniger produktiv als ich,vielleicht weniger klug, und so weiter.

Und trotzdem hat er oder sie eine Karriere, die schneller verläuft als meine.

Oft ist es die Anpassungsfähigkeit.Und das ist es, was meiner Meinung nach langfristig den Menschen ermöglicht, voranzukommen und tolle Karrieren zu machen — aber es ist etwas, das man erarbeitet.

Ich glaube, man kann nicht eines Morgens entscheiden: Ich werde anpassungsfähig sein.

Man lernt es durch das Privatleben und das Berufsleben.

Man braucht Perspektive. Es ist ein Muskel, den man trainiert.

Genau.Man braucht Perspektive und man muss diesen Wandel erleben.

Weil ich denke, dass niemand natürlicherweise auf Veränderung vorbereitet ist.

Natürlich gibt es Menschen, die flexibler sind als andere — die Dinge weniger persönlich nehmen, die sich sagen:OK, egal, wir machen weiter.

Das kommt vor — aber ja, ich stimme dir vollständig zu,dass es ein Muskel ist.

Man muss ihn trainieren. Man muss damit klarkommen.

Und klar — die Menschen, denen es gelingt, sich anpassungsfähig zu zeigen,die nicht bei jeder Veränderung seufzen — die stechen heraus.

Mit diesen Menschen ist es viel einfacher zu arbeiten.

Und das sieht man nicht immer, wenn man CVs betrachtet.

Absolut.Und ich denke, wir würden davon profitieren, Stellenbeschreibungen zu haben, die das widerspiegeln.

Ich denke, wir sind verpflichtet, ehrlich zu sein und darüber zu sprechen mit den Kandidaten, um sicherzustellen, dass es auch für sie passt.

Weil ich denke, dass man realistisch sein muss.Es gibt Kandidaten, die, wie du sagst, entweder nicht bereit sind,oder es schlicht nicht wollen.

Ich habe Menschen getroffen, die keine Veränderung wollen — und ich denke, das ist OK.

Das ist kein Problem, aber vielleicht muss man dann eben das richtige Unternehmen wählen.

Frage Nummer 3.Da KI Berufe innerhalb von Monaten transformiert, was ist die Priorität einer Führungskraft heute?