Transkript
Guten Tag, ich bin Oriol Pesa, bei Factorial und meine Zauberkraft ist es, komplexe Probleme zu verstehen und sie in nachhaltige Pläne zu verwandeln.
Ich möchte meine zehn Ratschläge teilen, um eine globale Expansion zu führen.
Lernen Sie schnell und so wie viel möglich über den Markt und seine Kunden.
Stellen Sie lokales Personal mit einem Netzwerk ein.
Schicken Sie jemanden vom Hauptsitz in das Land, um im Team von Anfang die richtige Kultur zu schaffen.
Das Anfangspersonal wird Ihr Gründerteam sein.Stellen Sie sicher, dass Ihre Leute etwas Neues aufbauen können.
Man braucht kein komplettes Team, um einen neuen Markt zu erschließen.
Erstellen Sie ein MVP, lernen Sie daraus und stellen Sie dann Leute ein.
Verbinden Sie alle Funktionen des neuen Büros mit der Tochtergesellschaft.
Abhängigkeiten vom Hauptsitz, die einen bremsen,müssen Sie ändern oder Sie geben mehr Autonomie.
Eine gute Idee ist es, mit globalen Kunden anzufangen...
die eine Niederlassung im neuen Land haben.Das kann Ihr erster Erfolg sein.
Verifizieren Sie schnell die Änderungen, die Ihr Produkt für den Service für lokale Klienten braucht.
Das muss von ihnen ausgehen.Bei der Erstellung des Jahresbudgets müssen Sie an die Zeit und das Geld denken...
das für Reisen gebraucht wird.Fantastisch.- Toll.
