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Under 2: Von lokal zu global, Umsetzung und Kultur

Under 2: Von lokal zu global, Umsetzung und Kultur

SANTIAGO FERRADA und ORIOL PESA erläutern, wie Unternehmen global und schnell expandieren können, indem sie die Bedeutung von Teamführung und Kommunikation betonen. Ein zentraler Punkt ist, dass die Teamkultur oft unterschätzt wird, was zu Fehlern führt, wenn die Umsetzung der Strategie vor dem Lernen kommt. Empathie spielt eine entscheidende Rolle in der Führung internationaler Teams, während gleichzeitig klare Prozesse notwendig sind, um Chaos zu vermeiden. Die Anpassung der Unternehmenskultur an lokale Gegebenheiten ist essenziell, um Erfolg zu haben. Außerdem sollten Unternehmen beim Eintritt in neue Märkte lokale Talente einstellen, um die Unternehmenswerte und die Vision zu vermitteln. Laut SANTIAGO FERRADA und ORIOL PESA ist eine klare Strategie entscheidend, um die Rentabilität zu sichern. Don’t miss more tips and insights on global expansion in the full episode.

2026·Season 1·Folge 3Highlight
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Oriol Pesa · Strategy & Partnerships at Factorial

Prozesse koordinieren

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Transkript

00:12

Guten Tag, ich bin Oriol Pesa, bei Factorial und heute werde ich erklären,wie man eine Firma global und in kurzer Zeit expandieren kann.- Wie viele Fragen werden Sie beantworten?

00:23

Was wird bei der Eröffnung einer neuen Stelle am meisten unterschätzt?

00:25

Lokale Bürokratie oder Teamkultur?Die Teamkultur.

00:28

Der erste Fehler bei internationalem Wachstum ist,dass die Umsetzung oft vor dem Lernen kommt.

00:32

Besser, schnell etwas in einem neuen Markt zu probieren als 100 % bereit zu sein.

00:35

Probieren geht über Studieren.Gibt es Vertrauen mit einem Team, das man persönlich noch nie gesehen hat?

00:40

Ja, aber damit es echt ist, muss man reisen und die Leute kennenlernen und sie dich.

00:45

Funktioniert bei der Leitung eines internationalen Teams eher Empathie oder Disziplin?

00:48

Empathie, um sie zu verstehen.Disziplin, Prozesse und Methoden, damit alles harmonisch funktioniert.

00:54

Der häufigste Fehler bei der Leitung einer neuen Stelle?

00:57

Prozesse zu kopieren, ohne die lokale Realität...

00:59

zu verstehen. Was bricht das Vertrauen,die zentrale Kultur aufzuzwingen oder alles dem Zufall zu überlassen?

01:03

Alles dem Zufall zu überlassen.Man braucht Grundregeln.

01:05

Kopiert man die Kultur in jedem neuen Büro oder erfindet man sie neu?

01:08

Man passt sie an.Wenn eine Stelle ihre eigene Kultur entwickelt, Erfolg oder Rebellion?

01:12

Wenn es funktioniert, dann Erfolg.Um Stellen in verschiedenen Zeitzonen zu koordinieren,sind Werkzeuge oder Rituale besser? Rituale, um schneller zu sein,zu korrigieren, was nicht funktioniert, und zu skalieren, was funktioniert.

01:22

Was ist gefährlicher, die Kultur des Hauptsitzes aufzuzwingen oder gar keine Regeln zu haben?

01:26

Keine Regeln können pures Chaos sein.Eine Firma hat Ziele.

01:30

LEISTUNGSMESSUNG AUS DER FERNE OHNE STÄNDIGE MEETINGS OKRs oder blindes Vertrauen? Northstars, OKRs oder KPIs, die die restlichen Sachen, die passieren müssen, verbinden und der Rest ist Vertrauen in das Team. Lokale Autonomie oder einheitliche Regeln,was würden Sie zuerst opfern? Wenn man am Anfang etwas aufbaut,würde ich nie die lokale Autonomie opfern.

01:48

Ist zu viel Autonomie für eine neue Stelle ein Glücksspiel?

01:52

Das kann auch schlecht ausgehen.Wie viel kann eine Außenstelle mitreden?

01:56

Beim Budget oder bei der Strategie?Bei der Strategie. Man kann sich bei der Strategie irren,man kann sie aber wieder korrigieren, aber das Budget ist die Grenze.

02:03

Würden Sie bei einer Expansion zuerst lokale Talente einstellen oder Leute vom Hauptsitz in das neue Land schicken?

02:07

Leute vom Hauptsitz hinschicken, damit sie lokale Talente finden,die die Vision am besten verstehen und auch dafür bereit sind.

02:12

Ein Zeichen, dass eine Stelle eine eigene Leitung braucht, ist...

02:15

dass ohne Führung alles langsamer geht.Das klarste Zeichen, dass ein Markt nicht rentabel ist, ist...

02:20

dass er einfach nicht abhebt, egal, was man tut...

02:22

und einem die Zeit wegläuft.

02:28

Na dann!