Unternehmenssteuerung mit KI

Hallo, ich bin Joan Balaña, Vertriebsleiter bei Factorial vom Ecosystem Partners, und ich möchte heute über künstliche Intelligenz sprechen Künstliche Intelligenz im Personalwesen.

Ich bin Pau Garcia-Milà, CEO und Mitbegründer von Founderz,und habe drei Kinder.

Und ich mache mir mehr Sorgen um die Nachwuchskräfte der nächsten Generation als um mich selbst.

Hallo, Pau und Joan!„On the Deck“ funktioniert wie folgt: Zuerst beantwortet ihr eine Frage, ohne zu erfahren, was euer Partner antworten wird, und dann habt ihr die Gelegenheit sich auszutauschen und eure Antworten weiter auszuarbeiten.

Los geht’s!Frage Nr. 3: Woher weißt du eigentlich, was in deinem Unternehmen dank KI?

A) Du hörst deinem Team zu.B) Du siehst es von außen.

C) Du sagst voraus, wer gehen wird.Oder D, der Joker. Du sagst voraus, wer geht.

C.B, du siehst das von außen.Mir fehlte ein D, nämlich „du weißt es nicht“.

Also, du glaubst doch, du weißt es, oder?Ja, genau das ist das größte Problem der KI: die Geschwindigkeit,mit der sie sich verändert.

Mit einem Team von fünf Leuten könntet ihr euch also jeden Tag fragen: Hey,Habt ihr gesehen, was gestern erschienen ist?

Das benutze ich schon. Ich nicht, wozu denn?Schon bei 100 ist es schwierig.

Bei Factorial gibt es 1.700 Nutzer, die Funktionen nutzen, die erst gestern veröffentlicht wurden,dass ihr Chef nicht weiß, dass sie gegangen sind.

Aber klar, das ist schrecklich.Was ist hier die richtige Antwort?

Klar, das wäre dann auf Unternehmensebene oder auf einer späteren Ebene,innerhalb des Unternehmens, als Teilbereiche oder als eine Art Unterscheidung, um zu haben. Ja.

In gewisser Weise mehr Kontrolle, oder eher Und eigentlich ist es ja Kontrolle, die du willst, denn es gibt eine rechtliche Antwort darauf und eine effiziente Reaktion.

Wie erfährst du dank KI, was in deinem Unternehmen vor sich geht?

Klar, mal sehen, man hört seinem Team zu, betrachtet die Situation von außen und lernt, wer Wenn er geht, kaufe ich dir alles ab.

Rechtlich gesehen ist dies jedoch die einzige Möglichkeit, wirklich zu erkennen, was vor sich geht Dank der KI wäre es, als würde man von außen zuhören oder zusehen.

Das heißt, wofür habe ich gestimmt, worum geht es eigentlich, wenn man sich ansieht, was gerade passiert auf der Grundlage anonymisierter Daten.

Sobald man anfängt, zu raten, wer mit IA ausgehen wird,bedeutet, dass du dir Dinge ansiehst, die du dir nicht ansehen solltest.

Auf rechtlicher Ebene sieht die neue KI-Verordnung der Europäischen Union vor,Es ist so, als würde jedes Mal, wenn es in Kraft treten soll, plötzlich ein Moratorium verhängt und ein weiteres Jahr, aber es schlummert dort.

Er macht das sehr deutlich.Stimmungsanalyse: illegal, Musteranalyse Das heißt also, dass man letztendlich vorhersagen muss, wer geht.

Klar, um welche Prognosekennzahlen handelt es sich dabei?

Klar, das ist gefährlich. Interne Kommunikationskanäle oder so?

Klar, das ist gefährlich.Also, wenn dir jemand sagt: „Ich habe mir das einfach nur angesehen …“ die Unterhaltungen, die diese Person mit der KI geführt hat, und ich habe gesehen, dass sie „auf der Suche nach einer neuen Stelle“. Und du sagst: „Ah.“ Okay.

Das ist illegal. Und du: „Ach, das wusste ich nicht.“ Und wenn wir das auf die Interaktion beziehen, die sich aus den veröffentlichten Mitteilungen ergeben kann innerlich oder ein wenig damit beschäftigt, was mit den verschiedenen Dynamiken zu tun hat, die sich ergeben,Rechtlich gesehen, wo stünden wir dann?

Ist es ein Grauton? Ist es eindeutig?Ehrlich gesagt, jetzt klinge ich wohl selbst ein bisschen wie eine KI, aber mein Eindruck und nach dem, was ich weiß der bevorstehenden Vorschriften, alles, was mit Vorhersagen zu tun hat Verhaltensweisen sind ein Bereich, in den wir uns nicht begeben wollen und von dem ich glaube,als die Mitarbeiter des Unternehmens oder der Teams Sie würden gerne hören, dass wir nicht hineingehen werden.

Und muss man das wirklich vorhersagen, meinst du?Das heißt, muss es erst so weit kommen, dass man davon abhängig wird?

Wenn es sich um 5 handelt, dann wohl eher nicht. Wenn es 500 sind,woher weißt du das?

Aber natürlich komme ich hier ein wenig auf das zurück, worüber wir zuvor im Zusammenhang mit dem Middle Manager gesprochen haben.

Für mich besteht Ihre Aufgabe gerade darin, zuzuhören und die Möglichkeit, das vorherzusagen, aber bei diesen Einzelgesprächen,die Betreuung, die er im Team erhält.

Also, meiner Meinung nach muss KI da nicht so sehr ins Spiel kommen.

Und diese Vorhersage beruht eher darauf, dass man zuhört oder wirklich versteht, wer die du hast oder mit wem du zusammenarbeitest.

Pau und Joan, vielen Dank, dass ihr eure Erfahrungen mit uns teilt – das hilft uns sehr um die Veränderungen, die die KI im Personalwesen mit sich bringt, besser zu verstehen.

Die Debatte ist beendet.Es ist mir eine Freude, eine wahre Freude.

Von dir lernt man immer etwas.