Führungskompetenz ist für Personalverantwortliche und Geschäftsführer*innen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) entscheidend.
Doch wie lassen sich Führungsqualitäten erwerben und trainieren? Was ist in Zeiten der Digitalisierung zu beachten? Und welche Schwierigkeiten können auftreten, wenn es einer Führungskraft an diesen Fähigkeiten fehlt?
All das wird in diesem Blogeintrag beleuchtet.
Key Facts
- Führungskompetenz ist entscheidend für den Erfolg von HR-Manager*innen und CEOs in KMUs.
- Es gibt neun Schlüsselkompetenzen, die für effektive Führung erforderlich sind.
- Diese Kompetenzen können durch Übung, Selbstreflexion und gezielte Weiterbildung erworben und entwickelt werden.
- Diese 9 essentiellen Führungskompetenzen leiten Sie zum Erfolg
- Führungskompetenz erwerben und entwickeln
- Digitale Führungskompetenz
- Chef ohne Führungskompetenz: Risiken und Herausforderungen
- Zusammenfassung
Diese 9 essentiellen Führungskompetenzen leiten Sie zum Erfolg
1. Kommunikationsfähigkeit
Effektive Führung ist auf Kommunikation angewiesen. Eine gute Führungskraft kann Erwartungen und Ziele klar kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf demselben Stand sind. Kommunikationsfähigkeiten umfassen verbale und nonverbale Kommunikation und sind unerlässliche Eigenschaften, um Vertrauen und Zusammenarbeit im Team aufzubauen.
Führungskräfte sollten nicht nur klar und präzise kommunizieren, sondern auch aktiv zuhören und auf Rückmeldungen ihrer Mitarbeiter*innen eingehen können. In der Regel werden die Meinungen und Perspektiven der Teammitglieder in einem offenen Dialog ausgetauscht.
2. Entscheidungsfindung
Eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte ist das Treffen von Entscheidungen. Erfolgreiche Führungskräfte sollten in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie alle verfügbaren Informationen analysieren und Risiken abwägen. Eine gute Führungsperson sollte auch die Meinungen anderer berücksichtigen und die bestmögliche Lösung für die Organisation und das Team finden.
Zur Verbesserung der Entscheidungsfindung können Führungskräfte eine Reihe von Techniken und Instrumenten einsetzen, wie z. B. Priorisierungsmethoden zur besseren Strukturierung und Organisation ihrer Entscheidungen. Außerdem sollten Führungskräfte offen für neue Informationen und bereit sein, Entscheidungen anzupassen, wenn sich die Umstände ändern.
3. Problemlösung
Die Fähigkeit, Probleme zu lösen, ist eine wichtige Führungskompetenz. Führungskräfte müssen befähigt sein, den Status quo in Frage zu stellen, Probleme zu erkennen, kreative Lösungen zu finden und ihr Team zu unterstützen, diese Lösungen umzusetzen. Problemlösekompetenz bedeutet auch, aus Fehlern und Schwierigkeiten zu lernen und ständig besser zu werden.
Um die Skill, Probleme zu lösen, zu erhöhen, sollten Führungskräfte offen für neue Ideen und Perspektiven sein. Sie sollten regelmäßig Feedback einholen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren.
4. Delegationsfähigkeit
Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie und wann sie Aufgaben delegieren. Durch Delegieren werden Zeit und Ressourcen effizienter genutzt, und die Mitarbeiter*innen können ihre Fähigkeiten und Kompetenzen optimal einsetzen. Die Delegation erfordert auch Vertrauen in die Fähigkeiten der Teammitglieder und die Bereitschaft, Ergebnisverantwortung zu übernehmen.
Eine effiziente Delegation setzt voraus, dass die Manager die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter*innen erkennen und die richtigen Personen für die richtigen Aufgaben auswählen. Außerdem sollten sie klare Erwartungen und Ziele setzen, damit delegierte Aufgaben erfolgreich abgeschlossen werden.
5. Empathie und Emotionale Intelligenz
Einfühlungsvermögen ist ein weiteres wichtiges Merkmal einer guten Führungskraft. Um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, sollten sie in der Lage sein, die Bedürfnisse und Gefühle ihrer Mitarbeiter*innen zu erkennen und darauf einzugehen.
Einfühlsame Führungskräfte fördern eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens, in der die Teammitglieder gerne Ideen, Bedenken und Feedback äußern.
Um Empathie und emotionale Intelligenz zu entwickeln, sollten Führungskräfte versuchen, ihre eigenen Emotionen und die ihrer Kolleg*innen besser zu verstehen. Sie sollten auch auf die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Teammitglieder achten und ein offenes, unterstützendes Kommunikationsumfeld fördern.
✨ Verfolgen Sie die Performance Ihrer Mitarbeitenden, um hilfreiches Feedback zu geben.
6. Selbstbewusstsein und Selbstreflexion
Selbstbewusstsein und Selbstreflexion sind entscheidende Faktoren für eine effektive Personalführung. Wer sich seiner Stärken, Schwächen und Verhaltensweisen bewusst ist, kann effektiver mit seinem Team kommunizieren und Entscheidungen treffen. Durch Selbstreflexion können Führungskräfte ihre Verhaltensweisen und Denkmuster erkennen und anpassen, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern.
Um Selbstvertrauen zu entwickeln, sollten Führungskräfte regelmäßig Erfahrungen, Entscheidungen und Interaktionen reflektieren und ihre Stärken und Schwächen ehrlich einschätzen. Sie sollten auch Feedback von Teammitgliedern und Kolleg*innen einholen, um ihr Verständnis der eigenen Führungsqualitäten und der Gebiete, auf denen sie sich verbessern können, zu vertiefen.
7. Vision und strategisches Denken
Eine effektive Führungskraft hat eine klare Vision für die Zukunft der Firma. Sie ist in der Lage, diese Vision in strategische Ziele und Pläne umzusetzen. Die Fähigkeit, langfristige Ziele zu setzen, Prioritäten zu setzen und Ressourcen effizient zuzuweisen, ist Voraussetzung für strategisches Denken.
Führungskräfte sollten sich die Zeit nehmen, über die langfristige Ausrichtung und die Ziele ihres Unternehmens nachzudenken und diese regelmäßig zu überprüfen, um eine Vision und strategisches Denken zu entwickeln. Um ihre Vision zu verwirklichen, sollten sie auch bereit sein, Risiken einzugehen und innovative Ansätze zu verfolgen.
8. Zeitmanagement und Organisation
Effizientes Zeitmanagement und Organisation sind Schlüsselqualifikationen erfolgreicher Führungskräfte. Sie sind in der Lage, ihre Zeit effizient zu nutzen, Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass wichtige Aufgaben erledigt werden. Durch gute Organisation behalten Führungskräfte ihre Verantwortlichkeiten und Projekte im Blick und gewährleisten, dass ihre Mitarbeitenden effizient arbeiten.
Führungskräfte sollten Instrumente und Techniken einsetzen, die ihnen helfen, ihre Zeit und ihre Aufgaben effizient zu planen und zu verwalten, um ihr Zeitmanagement und ihre Organisation zu verbessern. Sie sollten auch lernen, ihre persönliche Arbeitsbelastung und die ihres Teams angemessen zu priorisieren.
9. Integrität und ethisches Verhalten
Integrität und ethisches Verhalten sind wesentliche Führungseigenschaften. Eine integre Führungskraft handelt ehrlich und transparent. Sie ist stets bestrebt, das Richtige für ihre Organisation und die Menschen im Unternehmen zu tun. Ethisches Verhalten schafft Vertrauen und Respekt und trägt zum Aufbau einer positiven Unternehmenskultur bei.
Um Integrität und ethisches Verhalten zu fördern, sollten Führungskräfte stets darauf achten, dass ihre Handlungen und Entscheidungen im Einklang mit den Werten und Grundsätzen ihres Unternehmens stehen. Sie sollten auch ein Vorbild für ihr Team sein und offen und ehrlich kommunizieren, um Vertrauen aufzubauen und zu erhalten.
Führungskompetenz erwerben und entwickeln
Führungskompetenzen können, wie andere Soft Skills, durch Erfahrung, Schulungen und Selbstreflexion entwickelt werden. Soft Skills sind per Definition des Dudens „Kompetenz(en) im zwischenmenschlichen Bereich“. Diese können im Laufe des Berufslebens erworben und auf ein höheres Level gehoben werden. Einige Tipps, um Führungskompetenzen zu erwerben und zu verbessern, sind:
Lernen Sie von anderen
Beobachten und lernen Sie von erfolgreichen Führungskräften in Ihrem Unternehmen oder suchen Sie Inspiration in Ihrer Branche. Es gibt verschiedene Führungsstile – finden Sie heraus, welcher Ihnen am ehesten entspricht.
Bitten Sie Führungspersönlichkeiten um Rat, stellen Sie ihnen Fragen und suchen Sie nach Möglichkeiten, von ihren Erfahrungen und bewährten Verfahren zu profitieren. Leadership Skills lassen sich nicht von heute auf morgen erwerben.
Weiterbildung
Investieren Sie in Schulungen, Workshops und Seminare, die sich auf Führungsqualitäten konzentrieren. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in den verschiedenen Aspekten der Führung zu erweitern und zu vertiefen.
Selbstreflexion
Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, um Ihre eigenen Führungsqualitäten und -praktiken kritisch zu reflektieren. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie sich verbessern können, und setzen Sie sich konkrete Ziele, um diese Verbesserungen zu erreichen.
Mentoring und Coaching
Suchen Sie sich einen Mentor oder Coach, der Ihnen bei der Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen hilft und Ihnen wertvolles Feedback und Unterstützung bietet.
Nutzen Sie jede Gelegenheit, Ihre Führungsqualität in realen Situationen anzuwenden und zu üben. Je mehr Erfahrung Sie sammeln, desto sicherer und effektiver werden Sie als Führungskraft.
Digitale Führungskompetenz
In der heutigen digitalen Welt ist es wichtiger denn je, dass Führungskräfte in der Lage sind, digitale Führungskompetenzen zu entwickeln und effektiv einzusetzen.
Merkmale digitaler Führungskompetenzen sind die Fähigkeit zur effektiven Nutzung technologischer Ressourcen und digitaler Kommunikationsmittel zur Führung, Motivation und Unterstützung von Mitarbeiter*innen. Einige Aspekte digitaler Führungskompetenz sind:
Technologische Kompetenz
Führungskräfte müssen sich mit neuen Technologien und digitalen Werkzeugen vertraut machen, um in einem digitalen Umfeld effektiv arbeiten zu können. Dazu gehört auch die Fähigkeit, technologische Trends zu erkennen und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen und das Team zu bewerten.
Virtuelle Zusammenarbeit
Die Fähigkeit, Teams in einer virtuellen Umgebung effektiv und effizient zu führen, ist ein weiterer wichtiger Aspekt digitaler Führungskompetenz. Führungskräfte müssen in der Lage sein, klare Erwartungen zu kommunizieren, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern zu fördern, auch wenn diese räumlich getrennt sind.
Datenschutz und Sicherheit
Da immer mehr Geschäftsprozesse digitalisiert werden, ist es wichtig, dass Führungskräfte ein grundlegendes Verständnis von Datenschutz und Datensicherheit entwickeln.
Sie sollten in der Lage sein, geeignete Richtlinien und Verfahren zu implementieren, um die Sicherheit von Unternehmensdaten und -informationen zu gewährleisten, und ihre Kolleg*innen im Umgang mit sensiblen Daten zu schulen.
Chef ohne Führungskompetenz: Risiken und Herausforderungen
Mangelnde Führungskompetenz kann erhebliche negative Auswirkungen auf ein Unternehmen und seine Mitarbeiter*innen haben. Einige der Risiken und Herausforderungen, die sich aus einem Mangel an Führungskompetenz ergeben, sind:
Mangelnde Motivation und Engagement
Teammitglieder, die sich von ihrem Vorgesetzten nicht unterstützt oder geführt fühlen, können demotiviert und desinteressiert werden. Dies kann zu einer geringeren Arbeitszufriedenheit, einer geringeren Produktivität und sogar zu einer höheren Fluktuation führen.
Schlechte Kommunikation
Chef*innen ohne Führungsqualitäten können Schwierigkeiten haben, klar und effektiv mit ihrem Team zu kommunizieren. Dies kann zu Missverständnissen, Konflikten und einer allgemeinen Verschlechterung der Teamdynamik führen.
Dazu hat auch eine Meta-Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter gezeigt, dass Kommunikationsfähigkeit die wichtigste Kompetenz einer Führungskraft in Zeiten der Digitalisierung ist.
Ohne angemessene Führungskompetenzen kann es für einen Manager schwierig sein, fundierte und strategische Entscheidungen zu treffen. Dies kann zu einer Verschwendung von Ressourcen, verpassten Gelegenheiten und einer geringeren Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens führen.
Zusammenfassung
Führungskompetenz ist entscheidend für den Erfolg von HR-Managern und CEOs in KMU. Die neun Schlüsselkompetenzen, die in diesem Blogbeitrag vorgestellt werden, sind Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit, Problemlösungsfähigkeit, Delegationsfähigkeit, Motivationsfähigkeit, Einfühlungsvermögen und Anpassungsfähigkeit.
Durch Übung, Selbstreflexion und gezielte Weiterbildung können diese Kompetenzen erworben und entwickelt werden, um eine effektive und erfolgreiche Führungskraft zu werden.
Unabhängig davon, ob Sie bereits Führungserfahrung haben oder noch am Anfang Ihrer Karriere stehen, ist es nie zu spät, Ihre Führungskompetenzen zu entwickeln und zu verbessern.
Wenn Sie sich auf diese neun Schlüsselkompetenzen konzentrieren und versuchen, sie in Ihrem Arbeitsalltag anwenden, können Sie sich als erfolgreiche Führungskraft etablieren und einen positiven Einfluss auf Ihr Team und Ihr Unternehmen ausüben.
