In der aktuellen wirtschaftlichen Lage sowie aufgrund der in der Politik formulierten Zeitenwende fordert so manch einer ein starkes Leadership. Warum aber gerade die leisen Töne, ein bescheiden auftretendes, sogenanntes Humble Leadership viele Veränderungsprozesse in Unternehmen anstoßen kann, beleuchten wir in diesem Blog-Beitrag.
Key Facts
- Humble Leadership bedeutet „bescheidene Führung“ und steht für ein antiautoritäres Verhalten von Führungskräften gegenüber ihren Teams und Mitarbeitenden.
- Humble Leadership fördert eine weiterentwickelte, modernere Beziehung zwischen Führenden und Geführten, in der ein hierarchisch geprägtes Verhältnis zugunsten einer mitbestimmenden Führungskultur ersetzt wird.
- Charakteristika der Humble Leadership sind Offenheit, Vertrauen und Informationsaustausch sowie flache Hierarchien im Unternehmen.
- Definition – Was ist Humble Leadership?
- Humble Leadership im Zeichen von New Work
- Was sind die Vorteile von Humble Leadership?
- Demut in der Führung – Humble Leadership als Gegenentwurf zum autokratischen Führungsstil
- Beispiele der Humble Leadership
Definition – Was ist Humble Leadership?
Wörtlich aus dem Englischen übersetzt, heißt Humble Leadership „bescheidene Führung“. Oft synonym verwendet werden für das Wort „humble“ auch Begriffe wie „einfach“, „demütig“ oder „zurückhaltend“.
Ein zurückhaltender Führungsstil in Unternehmen steht demnach für ein antiautoritäres Verhalten von Führungskräften gegenüber ihren Teams und Mitarbeitenden. Bei der Humble Leadership geht es darum, sich als Chef demütig und offen gegenüber der eigenen Belegschaft zu zeigen.
Hierarchisch geprägte, von oben herab Befehle erteilende Führung gilt hier als veraltetes Führungskonstrukt. Humble Leadership fördert eine weiterentwickelte, modernere Beziehung zwischen Führenden und Geführten. Das bloße Übertragen von Projekten und Aufgaben an Untergebene, die diese Befehle strikt umsetzen, wird durch eine mitbestimmende Führungskultur ersetzt, die Mitarbeitenden mehr Freiraum für selbstbestimmtes Handeln lässt.
Das Konzept gründet auf dem Buch: Humble Leadership: Erfolgreich Führen mit Beziehung, Offenheit und Vertrauen: Führungskompetenzen
Die Autoren Edgar H. Schein und Peter Schein erarbeiten hier eine relationale Perspektive auf Führung sowie Leadership als Prozess des Lernens und Beteiligens.
Humble Leadership im Zeichen von New Work
Ein vergleichsweise neues Konzept im Arbeitsleben ist New Work, das als wichtiger Bestandteil der modernen Arbeitswelt gilt. Dadurch soll dem strukturellen Wandel begegnet werden. Neben dem Einsatz neuer Technologien stehen neue Führungsmethoden, offene Kommunikation, Selbstorganisation der Mitarbeitenden und Teamwork im Vordergrund.
Um diese Charakteristika umsetzen zu können, ist Humble Leadership gut geeignet, da Offenheit, Vertrauen und Informationsaustausch sowie flache Hierarchien im Unternehmen gefördert werden. Durch den Abbau von Hierarchien können Mitarbeitende selbstorganisiert und eigenverantwortlich arbeiten, sind in der Regel motivierter und produktiver.
Was sind die Vorteile von Humble Leadership?
Der Humble Leadership-Führungsansatz stärkt die Eigenverantwortung der Belegschaft und fördert die individuelle, ganzheitliche, auf Vertrauen basierende Beziehungsgestaltung im Unternehmen. Durch die bescheidene wie zurückhaltende Art der Führung wird es Mitarbeitenden ermöglicht, offen über Fehler und Vorbehalte zu sprechen.
Dank einer Mitarbeiterführung durch Demut sind Drohungen und das Ausnutzen von Abhängigkeitsverhältnissen durch Chefs passé. Diese Art des Leadership zeichnet sich durch die Möglichkeit des Eingeständnisses persönlicher Unzulänglichkeiten, die Wertschätzung von Stärken der Angestellten und eine hohe Lernbereitschaft aus.
Aufgrund einer erhöhten psychologischen Sicherheit und offener Kommunikation auf allen Ebenen, können Aufgaben und Ergebnis schneller und besser erfüllt werden.
All diese Faktoren stärken nicht nur den Gemeinschaftssinn und die Identifikation mit dem Unternehmen (Stichwort Employer Branding), sondern steigern die Kreativität und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens.
Führung und Belegschaft fühlen sich wertgeschätzt und arbeiten in einem dynamischen Umfeld, das sowohl für die bereits angestellten Personen ein attraktiver Arbeitgebender ist als auch für noch zu gewinnende Talente.
Ziel des Humble Leadership ist es als gesamtes Unternehmen sowie in Beziehungen und Gruppenprozessen erfolgreicher und nachhaltiger zu arbeiten.
Demut in der Führung – Humble Leadership als Gegenentwurf zum autokratischen Führungsstil
Beim autokratischen Führungsstil hat die Führungskraft die volle Kontrolle über alle Entscheidungen. Mitarbeitende werden kaum einbezogen.
Die erfolgreiche Bewältigung unternehmerischer Transformation gilt als zentrale Aufgabe von Leadership. Altbewährte Konzepte im Changemanagement beanspruchen dabei diese Rolle als für durchsetzungsstarke, kontrollierende, weniger empathische und mit einer Machtkonzentration arbeitenden Führungsperson als am besten geeignet.
Speziell bei jüngeren Generationen, die auf den Arbeitsmarkt drängen, kann dieser Stil zu geringer Innovationskraft und Demotivation der Beschäftigten führen. Das beeinträchtigt die Wettbewerbsfähigkeit und in Zeiten des Fachkräftemangels zudem die Möglichkeit, geeignete Talente für das eigene Unternehmen zu gewinnen.
Viele Manager-Ikonen der letzten Jahrzehnte führten ihre Teams hierarchisch, ohne Mitspracherecht und mit mitunter defizitären moralischen Vorstellungen. Nicht selten wiesen diese Persönlichkeiten auch narzisstische Persönlichkeitsmerkmale auf. Es gibt sogar wissenschaftliche Erhebungen, die belegen sollen, dass psychopathische Züge von Top-Managern die globale Finanzkrise der Jahre 2007 und 2008 mitausgelöst haben.
In Krisensituationen, in denen keine Zeit für lange Besprechungen und Abstimmungen bleibt und oft schnelle Entscheidungen von einer oder wenigen Person(en) des Unternehmens erforderlich sind, kann das auch heute noch von Vorteil sein.
Es hat sich allerdings gezeigt, dass eine Humble Leadership, also eine bescheidenere Form der Führung, komplementär zu starker Führung positiv auf Unternehmen wirken kann.
Sollen in einem Unternehmen Neuerungen erfolgreich umgesetzt werden, waren speziell im mittleren Management „bescheidenere“ Formen des Leadership gefragt. Denn Führung bei Change-Vorhaben sind vielschichtige, mehrere Teilleistungen umfassende Prozesse, die durch die Teilhabe der gesamten Belegschaft positiv beeinflusst werden.
Schließlich sind Veränderungsprozesse immer auch Lernprozesse, die durch ein Humble Leadership, das ein Reflektieren, ein Vermitteln zwischen divergierenden Positionen und eine unvoreingenommene Art zulässt, gefördert werden. Hier begreift sich die Führungskraft selbst als im Lernprozess inbegriffen.
Diese lernwillige, selbstkritische sowie wertschätzende Haltung wird allerdings eher dem mittleren Management als dem Top-Management zugeschrieben.
Beispiele der Humble Leadership
Verständnis und Einfühlungsvermögen am Arbeitsplatz
Nicht nur das Team untereinander, sondern auch der Chef bzw. die Führungskraft zeigt Einfühlungsvermögen für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden. Diese beziehungsbasierte Art der Führung lebt von ihrer wechselseitigen Offenheit, einer Wertschätzung, die mögliche Fehler als Teil eines Lernprozesses begreift und zulässt sowie ein partnerschaftliches, vertrauensvolles Miteinander über eine von Hierarchie geprägte Struktur stellt.
Gestaltung und Weiterentwicklung von Teams
Durch die Umgestaltung der Führung wird auch in Teamstrukturen die Hierarchie aufgebrochen. Die Verantwortung wird auf mehrere Schultern verteilt, Wissen und Know-how gemeinsam geteilt. Lernen und Weiterentwickeln aller Beteiligten ist erwünscht. Es werden keine Konkurrenzsituationen konstruiert, sondern Entfaltungsmöglichkeiten für alle Kolleginnen und Kollegen geschaffen.
Entwicklung von Führungskräften
Die Weiterentwicklung von Führungskräften im eigenen Unternehmen erfolgt auf den Grundsätzen der Wertschätzung der Mitarbeitenden. Das Ausüben von Druck von oben herab weicht zugunsten einer offenen Kommunikation und eines Informationsaustausches auf Augenhöhe. Moderne Führungskräfte agieren im betrieblichen Alltag lernförderlich und ausgleichend. Sie fördern eine positive Teamkultur und starken den Zusammenhalt, der von Unterstützung und Vertrauen geprägt ist.
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