Potenzialanalyse deiner Mitarbeiter

Es gibt viele Herausforderungen, vor denen die Personalabteilung derzeit steht, dazu gehört unter anderem die Gewinnung und Bindung von Talenten. Die Schwierigkeit liegt insbesondere darin, die Mitarbeiter zu identifizieren, die ein besonderes Potenzial bergen und zudem zu wissen, wie man dieses Potenzial hervorbringt. Bei dieser Analyse sollten nicht nur potenziell neue Mitarbeiter in Betracht gezogen werden, sondern ebenso Mitarbeiter, die dem Betrieb schon zugehörig sind.

Die Potenzialanalyse ist ein Instrument des Personalmanagements und der Personalentwicklung. Man versteht darunter, die strukturierte Analyse bestimmter Fähigkeiten und Charakteristiken von Mitarbeitern bzw. Bewerbern.  Auf diesem Wege können sowohl Talente innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens identifiziert werden.

Heute wollen wir insbesondere über die unternehmensinterne Potenzialanalyse sprechen. Dabei lautet die Frage: Wie kann man die talentiertesten Mitarbeiter im Unternehmen identifizieren und welche Vorteile bringt dies für das Unternehmen mit sich?

Wieso ist es wichtig, das Potenzial deiner Mitarbeiter zu identifizieren?

Nehmen wir an, dass die Stelle des „Chief of Communication“ in deinem Unternehmen offen ist. Nun gibt es zwei Optionen: Du kannst entweder einen Rekrutierungsprozess initiieren oder du kannst überprüfen, ob nicht schon unter den bereits vorhanden Mitarbeitern, eine Person existiert, die perfekt für diese Position ist. Eine Beförderung eines Mitarbeiters, der/die schon einige Zeit für das Unternehmen arbeitet, ist eine gute Möglichkeit, um das Personal zu motivieren und um Talente an das Unternehmen zu binden. Das Unternehmen zeigt auf diesem Weg dem Personal, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird und ihre Leistungen Anerkennung verdienen und Sie schließlich entsprechend entlohnt werden.

Die Wertschätzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Bereitstellung von Instrumenten der persönlichen und professionellen Weiterentwicklung vermittelt den Mitarbeitern ein Gefühl von Anerkennung. Dies führt zu einer höheren Motivation seitens der Mitarbeiter und schlussendlich zu einer Steigerung der Produktivität des Unternehmens.

Eine geringe Motivation seitens der Mitarbeiter kommt häufig nur deswegen zustande, da diese sich in ihrer jeweiligen Position nicht wohlfühlen, und vielleicht sogar schon darüber nachdenken das Unternehmen zu verlassen. Aber dank der Fähigkeit der Personalabteilung, das Potenzial und das Talent dieses Mitarbeiters aufzuspüren und zu fördern, bleibt der Mitarbeiter bestehen. Dies erspart dem Unternehmen nicht nur Geld sondern ebenso wertvolle Zeit.

Wie kannst du die Mitarbeiter, mit dem größten Potenzial identifizieren?

In der 2013 durchgeführten Studie „Employability and career success“ wurde dargelegt, dass die Merkmale, die den größten Einfluss auf die Arbeitsmarktfähigkeit einer Person haben, sich in drei große Kategorien unterteilen lassen. Diese werden im folgenden dargelegt.

Fähigkeiten des Mitarbeiters

Wenn wir den Mitarbeiter finden wollen, der/die am besten für die Position geeignet ist, ist es zunächst notwendig dessen Fähigkeiten und Kenntnisse zu analysieren. Grundlegend ist es, dass du nicht nur die Mitarbeiter in Erwägung ziehst, die bereits über die gefragten Fähigkeiten verfügen, sondern auch die Mitarbeiter betrachtest, die sich aufgrund ihrer Flexibilität auszeichnen und sich schnell und problemlos an neue Arbeitsumfelder anpassen können.  Gerade den Mitarbeitern, die motiviert und interessiert daran sind, neues Wissen zu erwerben sowie schnell und flexiblen arbeiten können, sollte besonders viel Aufmerksamkeit geschenkt werden.

Emotionale Intelligenz

Die Fähigkeit sich in andere Menschen hineinzuversetzen sowie diese zu verstehen und motivieren zu können, sollte bei der Analyse ebenso berücksichtigt werden. Emotionale Intelligenz beschreibt die Fähigkeit, eigene und fremde Gefühle (korrekt) wahrzunehmen, zu verstehen und zu beeinflussen. Soziale Kompetenzen sowie die Fähigkeit zwischenmenschliche Beziehungen zu knüpfen bzw. zu führen sind grundlegende Charakteristiken, die ein Manager oder etwa ein Abteilungsleiter besitzen sollte.  Du solltest sicherstellen, dass der ausgewählte Mitarbeiter über ein solches Profil verfügt.

Willenskraft

Zuletzt sei die Willenskraft, die in einem engen Zusammenhang mit der Motivation der Mitarbeiter steht, zu berücksichtigen. Harte Arbeit und das Streben, die Ziele des Unternehmens zu erreichen, ist eindeutig ein wichtiger Punkt, über den man nachdenken sollte, wenn man die Mitarbeiter mit großem Potenzial ausfindig machen will. Die Personalabteilung sollte besonders den Ehrgeiz der Mitarbeiter sowie ihre Breitschaft, neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu übernehmen, in Betracht ziehen.  Darüber hinaus sollte berücksichtigt werden, ob einzelne Mitarbeiter sogar Bonuszahlung, wie etwa Urlaube, zum Wohle des Unternehmens verschieben. Ein solcher Mitarbeiter kann als Vorbild für andere fungieren. Die Förderung dieser Mitarbeiter ist ein Weg, um zu zeigen, dass das Unternehmen die Bemühungen und Leistungen ihrer Mitarbeiter wertschätzt.

FactorialHR ermöglicht es dir Personalberichte auf Basis deiner Unternehmens- und Mitarbeiterdaten zu generieren. So fällt dir die Analyse deiner Daten einfacher und du sparst nicht nur Geld, sondern auch Zeit!

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