Der Erfolg des Unternehmens hängt in höherem Maß von motivierten Mitarbeiter*innen und einer hohen Mitarbeiterbindung ab. Human Resources Manager*innen können einige Maßnahmen ergreifen, um das Retention Management des Unternehmens auszubauen und zu verbessern.
In diesem Artikel erfahren Sie, mit welchen Maßnahmen Sie es schaffen, qualifizierte Mitarbeiter*innen an Ihr Unternehmen zu binden.
Key Facts
- Bei der Mitarbeiterbindung handelt es sich um jegliche Maßnahmen, die umgesetzt werden, um Angestellte mittel- bis langfristig im Unternehmen zu halten.
- Unternehmen, die auf die Bindung ihrer Mitarbeiter*innen wert legen, senken die Fluktuationsrate, verbesseren das Employer Branding und senken ihre Recruiting Kosten (aufgrund geringerer Fluktuation).
- Es kann zwischen der emotionalen und rationalen Mitarbeiterbindung unterschieden werden.
- Mitarbeiterbindung: Definition
- Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung: Personalentwicklung & Mehr
- Häufig gestellte Fragen und Antworten
Mitarbeiterbindung: Definition
Zunächst möchten wir die Frage klären, was der Begriff Mitarbeiterbindung eigentlich genau bedeutet.
Die Definition von Mitarbeiterbindung lautet folgendermaßen: Bei der Mitarbeiterbindung handelt es sich um jegliche Maßnahmen, die umgesetzt werden, um Angestellte mittel- bis langfristig im Unternehmen zu halten. Es geht also darum, eine Bindung zum Unternehmen aufzubauen.
Es kann zwischen der emotionalen und rationalen Mitarbeiterbindung unterschieden werden. Rationale Mitarbeiterbindung basiert auf dem Gehalt und weiteren Anreizen von außen. Emotionale Mitarbeiterbindung ergibt sich z.B. durch die betriebliche Gesundheitsförderung oder Weiterbildungsmöglichkeiten.
Mitarbeiter*innen sollen sich mit dem Unternehmen identifizieren können. Ihr Job soll sie erfüllen – weg vom reinen Dienst nach Vorschrift.
Vorzugsweise Top-Performer, also besonders leistungsstarke Mitarbeiter*innen sollen sich an das Unternehmen gebunden fühlen und als qualifizierte Fachkräfte erhalten bleiben. Selektive Mitarbeiterbindung nennt sich dieser Ansatz, bei dem nach Spitzen-Mitarbeitern gefiltert wird. Diese qualifikationsorientierte Bindung ist besonders hinsichtlich des War for Talent wichtig.
Denn: Ja, es gibt ihn. Der Fachkräftemangel existiert. Bereits mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen hat Schwierigkeiten, offene Stellen mit entsprechend qualifiziertem Personal zu besetzen (Statista, 2021). Um dieses Ziel der Mitarbeiterbindung zu erreichen, gibt es unzählige Maßnahmen, die wir im Laufe des Artikels erläutern werden.
Welche Vorteile bringt Mitarbeiterbindung mit sich?
Sich mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinanderzusetzen, ist durchaus sinnvoll. Unternehmen, die auf die Bindung ihrer Mitarbeiter*innen wert legen und das nötige Know-how mitbringen, profitieren von einigen Vorteilen:
- Senkung der Fluktuationsrate
- Verbesserung des Employer Brandings
- Sinkende Recruiting Kosten (aufgrund geringerer Fluktuation)
- Verbesserung des Betriebsklimas
- Steigerung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit
- Höhere Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft
Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung: Personalentwicklung & Mehr
Sie möchten Mitarbeiter*innen halten, aber sind sich noch unsicher, mit welchen Maßnahmen Sie starten können? Zur Inspiration haben wir gängige Maßnahmen für Sie zusammengefasst:
Arbeitsumfeld & Organisation
Ziel in Sachen Arbeitsumfeld und Organisation sollte sein, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich Ihre Mitarbeiter*innen rundum wohlfühlen können.
Mit diesen Formen der Mitarbeiterbindung gelingt’s:
- Kostenlose Verpflegung (Heißgetränke, Softdrinks, Obst im Büro)
- Hochwertige Gerichte in der Kantine (falls vorhanden)
- Neue Arbeitsmaterialien und -ausstattung
- Kinderbetreuung
- Events
- Option, remote zu arbeiten
- Flexible Arbeitszeitmodelle
- Einstellung eines Feelgood Managers
Entwicklungspotential & Aufstiegsmöglichkeiten
Weiterentwicklungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen – das wünschen sich die meisten Arbeitnehmer. Wenn sie das Gefühl haben, sich im Unternehmen nicht mehr weiterzuentwickeln und nichts Neues mehr dazu zu lernen, passiert es nicht selten, dass Angestellte kündigen und sich nach einer neuen beruflichen Challenge umsehen.
Mit diesen Maßnahmen können Sie den Jobwechsel verhindern:
- Weiterbildungsmaßnahmen jeglicher Art (Schulungen, Trainings, Workshops, Seminare…)
- Erstellung konkreter Karrierepläne
- Mentoring- und Coaching
- Leistungsbeurteilungen und Feedbackgespräche
- Auslandsaufenthalte
Gesundheit und Work-Life-Balance
Die Gesundheit der Mitarbeiter*innen zu schützen ist das A und O. In Zeiten von Krankheiten wie Burnout oder Depression, die nicht selten auf eine zu hohe Stressbelastung im Job zurückzuführen sind, sind Maßnahmen zum Schutz der Mental Health der Belegschaft so wichtig wie nie.
Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeitergesundheit können sein:
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Ernährungsberatung
- Fitness Programme
- Corona: Impfkampagnen/ Einhaltung der 3G-Regel am Arbeitsplatz
- Sabbaticals
- Kontrolle der Arbeitszeiten zum Schutz vor Überstunden und Überbelastung
Employer Branding
Es ist nachgewiesen, dass attraktive Arbeitgeber es deutlich leichter haben, Top-Talente auf sich aufmerksam zu machen und diese ans Unternehmen zu binden.
Mit diesen Maßnahmen können Sie Ihr Image aufpolieren und einzelne Mitarbeiter*innen an sich binden:
- Teilnahme an Karrieremessen
- Online Sichtbarkeit: Social Media Strategien, Webseite, Karriereseite
- Brand Ambassador
- Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programme
- Merch-Artikel
Unternehmenskultur & Kommunikation
Weiterhin sollten Sie Ihre Unternehmenswerte überdenken. Stehen Ihre aktuellen Werte wirklich für das, was Sie verkörpern möchten? Diese Maßnahmen helfen für eine hohe Mitarbeiterbindung:
- Entwicklung einer klaren Unternehmenskultur
- Transparente interne Kommunikation
- Intranet/ Mitarbeiterportal
Corporate Benefits
Letztendlich sind es natürlich auch die Benefits, die Mitarbeiter*innen anziehen und ans Unternehmen binden.
Mit diesen Benefits können Sie punkten:
- Firmenwagen
- Fahrtkostenzuschuss
- Urlaubsgeld/ Weihnachtsgeld/ 13. Monatsgehalt
- Neueste Geräte: Laptop, Tablet, Handy (auch zur privaten Nutzung)
- Betriebliche Altersversorgung
- Sonstige Sachbezüge (z.B. Tickets für den öffentlichen Nahverkehr, Tankgutscheine)
Tipp: Mithilfe des Bewerbermanagements der HR-Software Factorial können Sie den gesamten Bewerbungsprozess vereinfachen und auch das Recruiting deutlich effizienter gestalten. Auch das Schulungs- und Weiterbildungsmanagement wird durch HR-Software vereinfacht. Unternehmen können Entwicklungsprogramme für ihre Nachwuchskräfte zentral organisieren, den Fortschritt verfolgen und personalisierte Schulungspläne erstellen.
Häufig gestellte Fragen und Antworten
Was bedeutet Mitarbeiterbindung?
Bei der Mitarbeiterbindung handelt es sich um jegliche Maßnahmen, die umgesetzt werden, um Angestellte mittel- bis langfristig im Unternehmen zu halten. Es geht also darum, eine Bindung zum Unternehmen aufzubauen. Mitarbeiter*innen sollen sich mit dem Unternehmen identifizieren können. Ihr Job soll sie erfüllen – weg vom reinen Dienst nach Vorschrift.
Was bedeutet selektive Mitarbeiterbindung?
Vorzugsweise Top Performer, also besonders leistungsstarke Mitarbeiter*innen sollen sich an das Unternehmen gebunden fühlen und als qualifizierte Fachkräfte erhalten bleiben. Selektive Mitarbeiterbindung nennt sich dieser Ansatz, bei dem nach Spitzen-Mitarbeitern gefiltert wird. Diese qualifikationsorientierte Bindung ist besonders hinsichtlich des War for Talent wichtig.
Welche Vorteile bringt eine hohe Mitarbeiterbindung?
Sich mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinanderzusetzen ist durchaus sinnvoll. Unternehmen, die auf die Bindung ihrer Mitarbeiter*innen wert legen und das nötige Know How mitbringen, profitieren von einigen Vorteilen: Senkung der Fluktuationsrate, Verbesserung des Employer Brandings, sinkende Recruiting Kosten (aufgrund geringerer Fluktuation), Verbesserung des Betriebsklimas, Steigerung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit, Höhere Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft…
